高层管理人员绩效考核

董事会关键绩效考核指标精品文档精心整理管理人员绩效考核管理人员绩效考核主要有以下几项，日考核按100分制计算一，产值50部门计划产值和达成产值比例，完成90%就是45分；按总工资和产量产值平衡二，品质20分，小批量返修按10件为1分，客户验货不过，直接责任者60%和间接者20%部门负责人20分可扣至负分三，生产交期10按计划时间完成任务，奖10分延期按小时计算，延迟1小时1分可扣至负分；四，成本10分，原材料，节约减少浪费的改善提高效率特殊贡献者奖10-30分，只有管理者发现，部门员工提出工作失职造成严重浪费的可扣至负分五，团队，现场管理10分，团队即员工人数，安全，卫生，纪律，服务，综合评分六，服务接到一个员工投诉扣1分，班组长投诉扣5分，主管投诉扣10分，没有投诉奖10分当天综合评分累计月底合计平均值，即月度评分，公司核心管理层每月对考核人员进行执行力考核评分，和日常管理分值综合得分达到90%即可拿全额考核工资，超过90%按考核工资比例奖励低于90%的按比例计算，即得80分可以得考核工资的80%2016年12月13日精品文档可编楫的精品文档序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1年度利涧总额年度经核定后的企业合并报表利润总额财务部2主营业务收入年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额财务部3主营业务收入增长率年度财务部4净资产收益率年度财务部5企业战略目标实现率年度董事会6董事工作报告通过率年度董事会。