学校师德考核详细实施方案（实用版）

学校师德考核实施方案

一、师德考核小组.考核领导小组组长校长副组长副校长.考核小组（25人）组长校长成员各处室负责人各级部主任

二、考核对象和内容.在职在岗的全体教职员工；.《中小学教师职业道德规范》、学校师德规章制度

三、严格考核程序制定详细的考核方案，按照《中小学教师职业道德考核实施办法》规定的程序，充分听取学生、教师、家长、社会各方面的意见，给予每位教师公平、公正的考核结果.任课教师考核教职工师德考核小组占50乐教职工占30%学生占10%家长占10%.后勤和请长假教职工考核考核小组占60%教职工占40%

四、操作步骤

（一）考核等级.考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级.根据教体局师德考核优秀数量，按成绩高低依次确定考核等级

（二）评议方法.考核小组评议票、教师评议票由学校统一组织全体教师在录播室进行评议.家长、学生评议票由由政教处组织随机抽取的20名家长、学生参与评议.考核分数计算办法将考核小组、教职工、学生、家长的有效评议票去掉一个最高分和一个最低分，所得的平均分之和为被考核人的最终得分

（三）评议地点.录播室全体教职工.教室20名学生.家长评议票装在信封由学生带给家长，第二天由学生带回并投进教学楼大厅相应的信箱里由政教处负责整理统计监督领导各级部负责人

（四）统分地点微机室人员政教处、教导处人员

五、考核结果的使用.师德考核结果纳入教师考评与发展，所有材料存入教师师德档案.师德考核结果与评先选优相结合，优秀者优先考虑，不合格者一票否决.师德考核不合格者，年度考核结果确定为不合格等次；师德考核不合格者，在本年度专业技术职务聘任中给予降落聘或解聘，并取消其在专业技术职务评审和评优选优的资格.师德考核结果纳入学期教师奖励性绩效考核

六、加强领导，落实责任在考核过程中，我们将严格程序，把握标准，做到客观、准确、公平、公正强化领导、教师的责任意识，圆满完成师德考核工作，通过师德考核促进学校师德师风建设。