23、财务经理述职报告

财务经理述职报告2017年月日一月日备注A、优秀B、良好C、一般D、差E、极差中层管理人员在每月2号下班前将述职报告交到所属部门经理处，部门经理每月3号上交到总办处！部门财务部岗位名称财务经理述职人述职内容岗位目标负责公司的财务管理工作，使公司的财务管理规范化及投资收益最大化，保证公司资金运作高效、顺畅，使之满足公司发展的要求，准确核算出酒店的各种成本、毛利等经营指标工作业绩

1、酒店运营成本运营销售额毛利额人员工资员工人数人本月新增人本月离职人

2、找员工谈话人员名单附三人谈话记录

3、员工工作困难解决方法

4、员工家庭困难解决方法

5、本月毛利率同期比原因

6、本月员工培训效果

7、日常工作内容无形资产管理提示哪些活动对无形资产有增值？是否有损害酒店的事件发生？重要数据有无丢失、被盗、损毁、泄密现象？要求损失率为0不断宣传企业文化，增加企业无形资产个人工作物品管理.原有物品品种数量件，价值元.本月物品增加品种数量件，价值元.本月物品减少品种数量件，价值元知不足注金无足赤，必须填写下月计划新建议建议工作困难个人评价绩:/OcQ0eQ简要理由人力资源评价绩:a□口iQeQ签字总经理评价绩:口bOQdQ仁签字。