岗位资格认可管理制度

岗位资格认可管理制度为了使公司的每一名工作人员都能够胜任本岗位工作，满足岗位工作规定的要求，确保各部门能够高效有序的运行，特制定本制度第一条岗位资格认可遵循以下原则

（一）公平、公正的原则；

（二）实事求是的原则；

（三）培训、考核的原则第二条岗位资格认可的程序

（一）指定培训计划；

（二）落实教材、教师；

（三）培训（一级、二级培训）；

（四）考核；

（五）发证；

（六）正式上岗第三条一级培训由人力资源部制定培训计划，人力资源部统一组织实施;二级培训由各部门制定培训计划，人力资源部协助组织，各部门自行实施人力资源部组织验收第四条岗位资格认可的范围公司所有员工第五条岗位资格认可的组织实施人力资源部负责组织认可，招聘培训员具体负责第六条上一级主管须制定其所属每一岗位的培训教材及考核题，经主管审核后，送人力资源部，由人力资源部招聘培训员审核确认第七条考核发证

（一）凡是由政府劳动部门进行培训、考核、资格认可的人员，须到人力资源部登记注册统一办理，填写发证记录表，并定期复查

（二）凡是公司进行认可资格的员工，人力资源部负责组织考核，合格者发上卤证，并登记归档，不合格者转卤培训或辞退

（三）一般员工的资格认可，由公司有关部门组织进行实施人力资源部核发岗位证书

（四）某些特殊岗位的，须总经理或副总经理授权，人力资源部代发证书

（五）凡是发生重大安全、设备、质量事故的责任者，取消岗位资格证书，半年后本人提出申请，经考核合格重新发资格证书第八条员工岗位资格分为五级初级、中级、高级、技师、高级技师第九条人力资源部负责办理员工的职称评定工作第十条本制度由人力资源部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行精品文档精心整理经营方针目标管理制度精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理L总则为了实现公司的经营目标及使其达到最佳效果，特制定本制度

2.制订方针目标的依据1党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求2本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理3国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料包括国内外同行业先进技术水平、管理水平4公司的实际能力和现有水平，上年度企业方针目标实施的遗留问题.方针目标编制的程序1在每年的1月份，由各分公司经理、三总师提出下年度公司目标设想，经集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令2根据总经理指令，分生产、行政、技术等各职能部门提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料3组织可行性分论证，形成各口方针目标计划4发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订5经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，确定公司方针目标.方针目标的展开1方针目标展开一定要坚持以数据说话为原则，目标值尽可能定量化其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、职工福利等2公司方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理3分管副总经理、三总师方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施4各部门方针目标展开一般有分管责任人、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等5各部门要紧紧围绕方针目标，结合本部门实际，发动群众认真制定本部门的方正目标，保证每个目标值都能落实到部门和人，确实公司目标的实现6班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等，并进行展开7各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持主编，总经理批准

5.方针目标和实施1为确保公司方针目标的实现，公司每年组织两次分阶段PDCA循环分阶段PDCA循环计划由〃三办〃会同有关部门根据公司年度方针目标安排的进度和总经理的指令制定2各部门要围绕公司方针目标和本部门方针目标，认真组织月度PDCA循环，总结本月计划的实施情况，制定下月份计划，并由主管检查批示3在方针目标的实施过程，要充分发动群众，调动大家积极性，广泛开展群众性的管理活动、劳动精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理竞争活动，确保各级目标值的实现和完成4建立方针目标管理卡和实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化6方针目标的检查诊断与考核1总经理组织方针诊断是保证公司方针目标实施的主要手段，在总经理主持下，每季度组织有关人员对公司方针目标实施情况进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题2总经理组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出书面通知，由各部门自引检查对照，各分管领导广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作3部门方针目标诊断会由总经理、副总经理、党委书记、归口部门负责人、有关职能部门的负责人或总经理指定的人员参加诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答总经理及其他人提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，制定整改措施计划，由总经理责成有关部门组织整改4根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人评价分为精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理甲、乙、丙三级

①甲级按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著

②乙级基本按目标进度要求实施，效果一般

③丙级没有达到目标进度要求，效果较差且主要由于主观努力不够所致5对方针目标进行诊断评价对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰、奖励，作为年终评先的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚6各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实，及时进行协调、整改精品文档可编辑的精品文档。