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XXX建筑公司规章制度第一章总则第一条为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司实际，制定本管理制度第二条公司全体股东及员工必须严格遵守本公司规章制度第三条本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理第二章公司管理第四条档案管理
1、归档范围公司规划、年度计划、统计资料、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录决议、聘任取、发放第四十六条特殊情况下工资支付参照《劳动法》有关规定执行，标准为员工的基本工资
（三）辞职、辞退、开除第四十七条公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由但必须按本制度规定履行手续第四十八条、员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行劳动合同员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工第四十九条合同期内员工辞职的，必须提前10日向公司提出书面辞职报告，否则，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应付赔偿责任第五十条员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应付赔偿责任第五十一条员工必须服从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退第五十二条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财务、文件及业务资料，并移交业务渠道否则，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的应付赔偿责任
（四）奖惩制度第五十三条为了对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励，以及对不良行为者给予惩处，进而促使全体员工努力工作，奋发向上，特制定本制度第五十四条本制度适用于公司全体员工第五十五条本公司奖励办法如下（具体办法由董事会临时决定）嘉奖、记功或授予荣誉称号第五十六条有下列事迹之一的员工给予一次性奖励公司股东或员工承揽到工程纳入公司管理的，按工程结算扣除前期费用后的总价给予1%的经济奖励，但承揽人必须配合公司进行进度款及最终尾款的催收工作；不纳入公司管理，而以公司名义自已承建的工程，公司给予大力支持，但要视工程实际情况须收取1-3%的管理费，承建者的工资、奖金、福利及承建者本人所需缴纳的“三金”（三金指职工医疗保险及大病医疗、职工养老金、职工失业金）等所有费用将由本人承担，公司不再负担超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；积极向公司提出合理化建议，被采纳者；敢于制止、揭发各种损害公司利益行为的；维护公司利益和荣誉、保护公司财产，防止安全事故发生或挽回经济损失的；维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发的；对社会作了贡献，使公司获得良好的社会信誉的；以上未注明具体奖励办法、种类的，其奖励办法、种类视绩效程度而定第五十七条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除工资奖金、辞退、开除、追究经济责任等处分
1、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
2、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成工作任务的；
3、不服从工作安排和调动、指挥或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；
4、拒不执行董事会决议及总经理、部门领导决定，干扰工作的；
5、工作不负责任，损坏设备、工具，浪费原材料造成损失的;
6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;
7、滥用zhi权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥己，造成经济损失的；
8、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
9、挑动是非，破坏团结，损坏他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
10、泄露公司秘密，给公司造成损失或不良影响的；
11、把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；
12、散布谣言，损害公司声誉的；
13、私自挪用公司资金的；
14、有其他违章违纪行为，董事会或经理办公会认为应予以处罚的员工有上述行为，给公司造成经济损失的，责任人应赔偿损失；情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理第七章工程项目管理制度第五十八条工程项目管理执行的原则以现场文明施工为外在要求，以质量、工期、安全、效益为中心内容，以抓好施工现场管理，营造良好企业形象为重点，以强化项目成本核算为手段，内抓现场，外抓市场，调整结构，提高效益第五十九条工程项目管理系指项目的施工阶段即从施工的准备阶段开始至竣工验收及竣工后全过程的管理，其基本内涵是以项目工程为核算单位，以个人经济负责为基础，以项目的施工安全、工期、质量、成本的全过程管理为内容，按管理层和劳务层分离的形式，以经济手段的项目责任制6的合同管理，使每一个项目由不独立的单纯生产体，转变为内部相对独立的经营管理实体第六十条项目经理的产生项目经理通过招标选聘、自荐选举、论辩考评、公司择优聘任产生，其身份是受公司法人代表委托就某一项工程进行管理，直接对总经理负责，项目经理受法定代表人委托，进行项目管理，必须在授权范围内行使权利，项目经理在工程管理过程中违规管理；不胜任或造成损失，公司有权解除其项目经理职务；情节严重的有权要求其承担经济赔偿责任或向人民法院提起诉讼项目经理及项目部的产生与组建时间以单项工程周期的寿命为计算单元第六十一条项目班子人员的组成按照公司人事管理的规定，原则上由项目经理提名在全公司中优化招聘组建，劳务和其他人员面向社会招聘，成立项目管理班子项目部管理人员执行年薪制和效益分配制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制，按多劳多得的分配原则执行，对不服从生产安排，不遵守劳动纪律，有破坏阻碍生产者，可劝退或辞退，给公司造成经济损失者，依法索赔第六十二条项目经理的职责
1、认真贯彻国家有关法规、政策和公司决策以及公司各项规章制度、办法，自觉维护企业的利益和股东的利益，确保公司制定的各项经济指标的全面完成
2、在项目管理中，严禁工程整体对外发包，对工程进度、质量、安全、成本和现场管理全面负责
3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划及施工方案，制定安全生产及保证质量措施并组织实施
4、科学组织和管理进入现场工地的人、财务等资源，作好人、物、设备的调备，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签定的项目责任合同，提高综合经济效益
5、组织制定项目内部管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门业务联系和经济往来，定期向总经理报告工作
6、严格财经纪律，加强财务、预算管理，实行专款专用，严禁挪用公款，与建设单位结算的各项费用一律通过公司财务、帐户，方可使用，推行各种形式的项目责任制，正确处理公司、项目部、股东三者之间的利益关系
7、项目经理及成员，必须按时参加公司组织的各种学习活动和会议第六十三条、项目经理的权限
1、组阁权确定与工期相适应的管理组织，可根据公司有关人事规定自聘或辞退管理人员、后勤人员
2、生产经营权全权负责项目施工生产的经营，包括配合建设单位
3、劳动用工权自行解决劳务人员的选用，只能签定以完成某项项目施工任务为期限的计件工、计时工的使用合同书不得私自签订中长期合同工，劳务合同依据《劳动法》应签定劳动保护、待遇、报酬、安全等内容
4、内部分配权按照多劳多得的分配原则，项目班子成员执行年薪制、效益分配制，招雇的劳务、施工人员可自主分配和嘉奖
5、拒绝摊派权对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝
6、材料采购权项目经理对项目所需材料享有采购权，采购的材料应从价格、质量、产地上，增加透明度，禁止积压各种库存材料第六十四条施工阶段项目班子的基本职责、责任范围、内容项目工程质量、工期安全、效益为项目经理的主要责任内容，亦为基本职责，各项职责范围内容的目标值以合同契约形式与公司法人签定
2、以项目成本指标控制为基本责任，项目班子对项目工程实行施工准备到竣工移交全过程，全方位管理，项目班子具体管理职责为⑴审查图纸，自编施工预算，学习掌握合同内容及其他技术经济文件⑵编制施工组织设计，工程质量达标方案，工程成本降低计划，并报公司审批后执行⑶完成现场的三通一平，规划现场的平面布置，现场条件的创造，进场材料，构配件现场验收，现场保管，使用控制，耗用考核等施工现场企业文化宣传标牌制作和设计⑷工程施工的组织实施，包括对进场的劳务进行施工技术、生产进度、生产安全、文明施工的文字交底和随时进行检查记录⑸负责工程变更签证，建立工程变更台帐，催收工程进度款6按成本降低计划，按月、年度向公司财务股上报成本报表及竣工工程成本经济分析⑺按要求填报计划、统计等各类报表，填写施工日志，积累技术档案资料，做竣工图及该工程的施工总结（装订纸张均为A4）o⑻办理竣工移交，包括竣工后与建设单位办理验收，移交手续，竣工结算、收款包括5%尾款及一年内的保修和费用承担第六十五条项目班子的组织机构人员构成
1、项目管理层生产与经营管理尽量做到层次少，人员精干得力，提倡一职多岗
2、管理上根据公司总经理的安排和企业的管理制度，项目经理接受公司直接领导
3、在经济往来上，项目经理根据公司经理与项目经理签定的合同，公司机关职能股室服务于与各项目部
4、在业务管理上，作为公司的一级管理层，受公司职能股室的指导，一切统计报表包括技术、安全、质量、预算及各种资料，都要按系统管理的有关规定，准时报公司查验存档第六十六条项目经理的控制目标
1、质量一一工程质量以检验评定标准为依据，必须达到合格标准
2、工期一一执行工程承包合同中的工期规定
3、安全一一按照政策规定，杜绝重大伤亡事故，若造成重大伤亡事故，费用由项目班子负责承担
4、总成本——按70%有权支出且能调节和自行控制成本费用，如有公安、市容、环卫、质检部门及公司质检安全等罚款，计入工程成本，由项目班子负责承担第六十七条项目班子的解体
1、工程竣工后，项目班子应迅速解体，重新招标或聘用时，必须按规定三个月内做到人走帐清、物尽，不留任何问题时方能重新上任，否则不予安排新的工作，工资停发
2、公司所配备的机械和设备必须运转正常，交回公司时保证完好率达到95%o
3、材料采购，财务管理，必须建立三角监督关系第六十八条公司与各项目部必须按签订流程签定统一格式的《工程项目成本目标责任合同书》第八章附则第六十九条本制度由公司综合办公室负责解释第七十条本制度自20xx年x月起执行20xx年x月x日书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料
2、档案管理指定专人负责管理，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必须保证安全
3、档案的借阅总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续
4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公精品文档精心整理工程有限公司地址电话（传真）薪酬制度[20181001号为建立健全公司员工工资管理制度贯彻按劳分配原则，实行同工同酬，根据国家有关法律、法规和公司具体情况，特制定本制度第一部分总则
一、宗旨制定本制度的宗旨是:提高公司管理水平，提升公司的市场竞争力，实现公司效益和员工利益的统一和协调发展
二、原则本制度的制订和实施基于以下原则精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理1实行岗位聘任制员工工资的确定以其所被聘任的岗位为基础2贵任制的实施:办公室、财务室、工程管理部、经营部、招标部、造价咨询部实行部门负责人责任制;监理项目部及代建项目部隶属于工程管理部监理项目部实行总监理工程师责任制3建立激励机制:构造工资级差激励员工勤奋学习，主动工作杜绝质量安全隐患，维护公司声誉4策顾效率和公平:既要考虑吸引和留住优秀人才，也必须建立人员待岗和淘汰机制
三、适用范围1与公司签订劳动聘用合同的员工2临时聘请的员工3其他的公司实际工作的员工第二部分工资构成
一、工资构成精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理员工工资结构包括五个部分:基本工资、岗位津贴或业务抽成、证件补贴工龄补贴1基本工资:所有员工基木工资均为1850元/月⑵岗位津贴或业务抽成:根据员工被聘任的岗位或是取得的业务套用不同的岗位工资或是根据员工完成业务量计算相应的抽成详见附件2-43证件职称补贴:根据员工所取得的证件套用不同的补贴标准从事于所取得证件相对应的岗位时不予发放补贴详见附件14公司工龄补贴:根据员工转正之日起在本司连续工作的年限计算工龄每年补贴100元所有新老员工之前有相应的工龄按本次标准调整执行第三部分工资的计算与支付
一、工资计算期为每个月的月初至月底员工按实际出勤天数计算工资每月的工资于下月10日前支付如遇支付工资日为休假日时，则延后一个工作日发放工资
二、请假
1、国家有关法律法规规定正常的公休假、产假、护产假、婚假，丧假视为正常出勤超过规定时间按事假处理
2、事假、病假、旷工精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理薪资计算公式公司本部各部门计算公式为:全部薪金所得+22X实际请假天数项目部计算公式为:全部薪金所得+26X实际请假天数事假:员工请事假月累计15天以内含15天按实际天数扣发日工资;月累计15天以上30天以内含30天工资停发事假超过三个月，公司有权予以解聘病假员工因患病或非因工负伤需要停止工作医疗时根据本人实际参加工作年限和在本公司工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期具体规定如下1实际工作年限十年以下的在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月实际工作年限十年以上的在本单位工作年限五年以下的六个月；五年以上十年以下的为九个月；十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月2已按规定办理病假手续的员工医疗期内发给基本工资，但发放时间延迟三个月，停发相应奖金和岗位工资3若发放员工在医疗期间在外兼职公司立即停发基本工资，并可在延迟发放二三个月基本工资中扣回同时视情节轻重公司给予警告直至解聘的处罚
3、因下列法定情形而缺勤时工资照常支付
①带薪休假时精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理
②行使公民权时
③出庭作证时
三、薪酬调整1定期调整在公司根据效益情况及物价管理部门公布的数据建议原则上在每年年初起实施工资调整2不定期调整
①员工岗位调整时，其工资根据新聘任的岗位同时调整
②员工重新签订劳动聘用合同时，按新的劳动聘用合同的约定调整工资
③公司经营状况发生较大变化时经工会集体协商，可调整全体员工的工资
四、其它1下列各项费用，须从员工工资中直接扣除
①个人工资所得税按国家个人所得税规定扣除精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理
②由职工个人承担的社保费用
③公司代职工交纳的、应由员工支付的费用
④按公司有关规定而确认的各种处罚金
⑤其它按有关规定应予扣除的费用2员工对工资产生疑议时可以提出书面申请行使工资请求权，但自发生口起半年内未行使时则视为弃权3在试用期三个月的员工仅享受全额工资不享受其他津贴;临时聘用的员工除不享受社会保障外其它待遇不变;待岗期间只享受基本工资如待岗期间不服从公司的工作安排，公司可根据《劳动法》的有关规定予以解聘4员工发生工作失误包括未按时完成工作工作效率低工作发生错误受业主投诉受主管部门批评等，公司可以采取扣发奖金、追究违约责任;如公司受到经济损失的，还需赔偿公司第四部分各部门工资明细
一、总经理、副总经理、总工、部门经理由公司负责聘任部门其它人员岗位由公司及部门经理共同聘任
二、各相应岗位员工的基本工资、岗位津贴或业务抽成、证件职称补贴工龄补贴根据以下确定精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理
（一）招标经营部
（二）造价咨询部精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理
（三）财务室、办公室、工程管理部精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理
（四）监理项目部精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理
（五）月实际岗位津贴二岗位津贴标准*每月考核系数（根据各部门考核标准）
三、专业技术人员增加项目岗位津贴
（一）国注人员作为总监项目超过1个岗位时的调增数
（二）水电、安装专业监理工程师负责项目超过1个时的调增数精品文档可编辑的精品文档司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任第五条印鉴管理
1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管
2、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责
3、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档第六条文印管理
1、文印由办公室统一负责
2、对确需到公司以外去打印的文件、资料，须经主管副总经理批准，由具体打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由直接责任人负责第七条公司财产及办公用品管理
1、公司库房由材料设备股负责管理
2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀精品文档精心整理
（三）总监承担的监理项目的数量，一般以第一次工地例会起算，以［子］单位工程竣工验收记录表或竣工验收报告书办理壹个月内为止
（四）其他监理人员承担的监理项目的数量，由工程管理部确定
（五）监理部、代建部人员的工作岗位确定由工程管理部确定，监理、代建人员工作岗位调整应根据公司规定向工程管理部提出申请，经工程管理部考核通过并报公司批准后准予调整
四、监理项目在宁德地区以外的补贴标准
五、其他要求
（一）奖励
1、公司评选为优秀员工的个人奖励1000元
2、发生下列情形时，公司可以对项目部进行奖励
①受到主管部门通报表扬（以书面文件为主）
②工程质量优良（项目优良率达到40以上或超过合同质量目标）
③业主评价好
④公司检查或内审优秀奖助可以采取以下几种方式精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理
①奖励500-100000元
②向主管部门推荐参加有关评先进活动
（二）经济处罚发生下列情形时，公司可以对项目部进行经济处罚
1、未按时完成工作、工作质量低、作效果差:第一次限时改正，第二次对项目部人员罚款200-1000元此后加重
2、公司检查或内审存在较多问题:第一次限时改正第二次发生同样的问题（逾期未改正也视为第二次）对项目部人员罚款500-2000元此后加重
3、发生质量安全事故（未发生以下4-6所述情形时）同上处理
4、受到业主投诉:第一次对项目部人员罚款200-1000元第二次罚款500-2000元并撒换相关人员，第三次罚款1000-500元并撤换总监
5、被主管部门批评或责令整改:第一次对项目部人员罚款200-1000元，第二次对项目部人员罚款500-2000元并撤换相关人员，包括总监
6、受到主管部门通报批评或被列入不良行为记录:第一次对项目部人员罚款500-2000元第二次对项目罚款1000-5000元并撤换相关人员，包括总监
7、未完成合同质量目标罚款200070000若项目部存在隐瞒（发生后1周之内未书面报告公司的，视为隐瞒:其中发生安全事故，未在法规规定的时限内报告公司的视为隐瞒）质量安全事故被业主投诉或受到主管部门批评、通报、处罚情形的一经发现加重1倍以上进行经济处罚，并追究相关人员责任
8、公司每周一下年3点组织办公室周例会未于周一上午10点将周报电子版发送办公室武米及时参会（迟到）人员每次罚款200元
（三）待岗:员工有下列情形可实行符岗
1、考勤抽查1年内累计三次不在岗，又未办理请假手续的
2、所监理项目竣工验收2个月后又未承担新的监理项目的
3、不能够胜任现岗位工作的
4、不服从公司岗位安排的
5、因工作存在过失而被撇换的
6、自己主动要求且经过公司同意的或因病不能工作的此标准自2018年1月1日起实施精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理附件
1、公司职称，证书补贴管理办法
2、投标业务抽成标准
3、招标代理业务抽成标准
4、造价咨询业务抽成标准2018年1月1日附件1公司职称、证书补贴管理办法
一、目的:为提高公司核心竞争力和员工队伍整体素质，规范专业技术职称及各类证书管理特制订本办法精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理
二、原则:鼓励自学，统一管理，按级补贴
三、道用范围公司正式入职员工
四、定义:职称、资格证管理包括:证书分类、补贴标准、补贴条件费用审批的管理
五、组织与职责
（1）工程管理部是本办法的主导部门，负责组织落实并协调相关部门落实各部门有配合落实的责任和义务
（2）公司专业技术人员不允许将证书外借挂靠，必须在本公司注册办公室负责所有员工职称、资格证的保管有职称、资格证书的员工必须将证书交给公司保管
六、证书分类、补贴标准和补贴条件
1、补贴条件精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理1公司给予取得专业资格证书的员工相应的资格补贴，但其取得的国家专业资格证与其现工作岗位相关联的或是通过职称、资格证书取得资格从而进行报考另i种资格证书而取得证书的不给予补贴，如:用二级建造师报考福建省监理工程师岗位证培训的，木标准只适用于未从事相对应证书的岗位人员2学历补贴和职称补贴可同时享受3同时具有多职称证书的按最高等级职称标准给予补贴;一人如具有多个资格证书的除与其现工作岗位相对应的资格证书不予补贴外，其他证书补贴可重复累加4补贴由个人凭证原件申请，经工程管理部、办公室查实、并注册到公司后，自注册之日所在月份起计提发放5未列出的其它专业资格证书按个别情况特殊审核处理，经审核后按相应的标准给子资格补贴
①取得国家职业资格证书者；
②所获得的证书必须是国家人力资源和社会保障部或人事部或建设部等权威机构发全国通用，可根据证书号在网上查询；
③其它证书如果需要补充时根据公司需要及时补充
2、证书所产生的培训费、继续教育、年审、延期注册等相关费用均由公司承担承担附件2投标业务抽成标准第四章投标文件制作收费标准
一、监理项目投标精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理
（二）、招标、造价等入围业务第五章中标奖励监理项目
1、监理公开招标无大纲无答辩随机抽取项目中标奖励按3000元计取50万监理费以下中标奖励按1500元（邀请招标项目和挂靠项目除外）
2、项目监理合同签订且监理费预付款或第一笔监理费到账后，给予发放中标奖励
3、监理公开招标项目采用综合评估法（需编制监理大纲和总监答辩）附件3招标代理业务抽成标准精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理附件4造价咨询业务抽成标准:精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理
1、造价业务抽成每年1月、7月份结算一次咨询劳务费标准均含个税个调税由公司在发放造价业务抽成时代扣代缴精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理
2、结算时造价咨询费收入已到账的业务抽成全部结清;造价咨询费超过六个月未到账的按业务抽成的30%结算;造价咨询费超过一年未到账的按业务抽成的的50%结算
3、造价工作需要核对的，结算时预留30%待核对完毕后支付精品文档可编辑的精品文档并应统一编号、分类、排放
3、公司各股室办公用品由办公室负责统一采购
4、各股室应按实际需用量领取，不得私用、浪费
5、各股室配备的电脑等高档办公用品的采购、更换必须经总经理批准，指定专人负责
6、办公电脑使用人员要保持用品干净、整洁；因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责第八条公司资质及职能股室
1、公司所属业务股、办公室、资料室面向市场，均实行有偿服务
2、公司所属机械设备、场地面向市场，均实行有偿服务
3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任
4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必须经公司总经理批准后方可，并收取费用，费用额以市场价为基础第九条、报刊及邮发管理报刊征订、文件邮发由办公室负责统一征订，但必须经主管副总经理批准第三章财务管理第十条公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》《企业财、务通则》和《企业会计准则》的要求，具体会计核算遵照《XXX有限公司会计制度》执行第十一条本财务管理内容各股室、项目部、厂及各职能人员应严格遵守执行第十二条公司资金管理的原则是合理使用、降低风险、加速周转、提高效益、减少压占第十三条为保证库存现金的安全合理，公司下属各部门应按规定限额提取备用金，一般不超过2000-5000元，备用金的支取必须经总经理或主管副总经理签字批准后，方可办理备用金的支取必须注明用途、金额第十四条任何部门和个人，一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款，否则公司将依据相关法律法规、章程、制度的规定予以罚款，情节严重的将由公司提起诉讼，依法索赔第十五条各项目部、厂应经常和客户保持联系，按期进行帐款催收，由主管副经理和财务部门监督第十六条财务部门对固定资产应进行年度可行性分析，以便为固定资产的增减提供准确依据第十七条支票管理严禁签发空白支票；持票人应妥善保管，如丢失将由个人承担全部经济责任支票印鉴应由专人分别保管第十八条信贷管理由财务部门统一负责第十九条、根据国家税法规定，按时缴纳各种税金及员工“两金”、职工医疗保险等第二十条参加工程的决算会议第三章合同管理第二十一条为加强公司内部合同意识，强化法制观念要求股东及员工极积学心《合同法》《建筑法》《招投标法》等一系列法律法规第二十二条业务部门应根据合同履行的实际情况及时进行分析、记录、总结为合同的完善提供依据第二十三条业务部门对合同的文本应逐字逐句进行推敲研究，力求杜绝漏洞；杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句避免造成不必要的损失第二十四条施工合同由业务部门（预算股）统一负责保管第二十五条公司内部项目承包合同由办公室负责保管第二十六条物业管理部门签订的合同，由物业部门负责保管，但应转办公室留存一份，以便存档第二十七条材料设备部门签订的采购合同由材料设备部门负责保管，并转财务股一份作为记帐凭证第二十八条预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管，并转财务股一份以备查存第五章物业管理第二十九条本物业管理是指公司所属财产、房屋、楼院及配套设施、设备、场地管理物业管理部门要及时进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和秩序第三十条物业管理部要与业主依法签订物业管理合同，必须明确双方的权利、义务及服务内容，合同要求详尽、实用第三十一条物业管理部门应就本公司的物业管理范围内财产、设施设备等建立台帐，做到有序管理第三十二条物业管理应设立专门银行帐户、帐表、合同，独立核算帐目，分别设立会计、出纳做到钱帐分离，严禁一人统收统管第三十三条物业管理部门应对物业合同的履行和管理工作开展情况，及时进行了解、掌握，按月、季度向主管副总经理汇报第三十四条及时掌握汇总业主、市场反馈信息，为物业管理工作的完善和提高，提供详实可行的原始资料第六章劳务和工资管理
（一）员工的聘用第三十五条公司及各项目部、预制厂用员工应本着精简的原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤第三十六条公司所聘管理人员必须遵守国家法律和法规政策，做到依法办事第三十七条公司所聘人员必须遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理办法第三十八条公司聘用人员严禁私自对外提供专业服务第三十九条公司所聘人员不得使用公司财产、用具、图片、图书、资料、档案等领人情第四十条公司聘用的员工，一律与公司签定聘用合同
（二）工资及奖金第四十一条公司管理人员实行年薪制和效益分配制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制第四十二条公司聘用的人员，凡实行年薪制的“两金”按比例上缴，实行计件制、计时制人员，按考勤自然天数计缴第四十三条公司员工年度工资及奖金总额，由总经理按章程的规定拟订第四十四条公司执行董事会批准实施的工资系列第四十五条员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提岗位基本工资岗位津贴业务抽成预支证件职称补贴工龄补贴招标部门负责人（具备公有制工程职称师）185025002000见附件每年100元持证招标主办（具备公有制助理工程师职称）18502001000招标经办1850/700编标人员1850/700岗位基本工资岗位津贴业务抽成预支证件职称补贴工龄补贴造价部门负责人（具备公有制工程师职称）185025002000见附件每年100元项目负责人（具备公有制助理工程师职称）18502001500造价员1850/1000见习造价员1850/700岗位基本工资岗位津贴证件职称补贴工龄补贴会计18503000见附件每年100元出纳18501500办公室主任18503000办公室文员18501500工程管理部主任（具有公有制工程师职称）18504000工程部经办18501500岗位基本工资岗位津贴证件职称补贴国注监理省监理工程师培训证省监理员培训证无证人员总监理工程师18509000见附件总监代表（具备公有制工程师职称或原省注）185075004000专业监理工程师（具备公有制工程师职称）185060002500见习专业监理工程师18502000监理员（具备公有制助理工程师职称）18501500见习监理员18501000旁站元1850700岗位金额监理费（含）50万以下500监理费50-100万1000监理费100-300万2000监理费300万以上3000岗位金额增加一个项目500增加两个项目1000岗位外地补贴（宁德市区以外县市）总监理工程师1000总监代表800专业监理工程师500监理员300实习生300证书颁发部门及单位机构资格证职称证书类别公司给予补贴（每月）备注中华人民共和国人力资源和社会保障部及各类公有制评审机构工程师职称（公有制）职称证书中级职称200元高级职称500元非公职称不给予补助中华人民共和国人力资源和社会保障部中华人民共和国财政部会计师职称（公有制）职称证书初级职称100元中级职称200元中华人民共和国住房和城乡建设部造价工程师资格证书1000元中华人民共和国住房和城乡建设部监理工程师资格证书1000元福建省工程监理与项目管理协会福建省监理工程师岗位证资格证书300元福建省工程监理与项目管理协会福建省监理员岗位证资格证书100元中华人民共和国住房和城乡建设部一级建造师资格证书500元中华人民共和国住房和城乡建设部二级建造师资格证书300元中华人民共和国财政部注册会计师资格证书500元参与部门制作标书内容制作费用工作比率（100%）经营部编制商务标400元/项35%工程管理部需编制技术标400元/项35%总监工程管理部初审和总监答辩100元/项30%参与部门制作标书内容制作费用经营部编制商务标400元/项参与部门制作标书内容工作比率（100%）中标奖励经营部编制商务标35%中标金额*2%*35%工程管理部编制技术标35%中标金额*2%*35%总监技术部初审和总监答辩30%中标金额*2%*30%单个项目中标奖励总额超过5万元，按5万元计取类别项目负责人招标主办审核文件业务配合参与开标工作人员公开项目邀请项目（进交易中心）邀请项目（在公司开标）
1、招标代理的业务抽成在每年1月和7月进行结算招标代理抽成标准均含个税个调税由公司在发
2、结算时代理费未收回的业务抽成暂不予结算;代理过程资料未按公司标准归档的或行政主管备案的业务抽成暂不予结算序号项目计算类别计算基数—-编审工程量工程造价（万元）各专业工程成果文件造价土建市政公路安装园林绿化专项装饰及其他1-1编制.1程量清单、审核预算、决算编制0-
3000.5%
00.4%
00.2%
0.8%1-2300-
5000.7%01-3500-
10000.4%o
0.35%
0.18%o
0.5%1-41000-
30000.35%o
0.3%
00.15%
00.4%o1-53000以上
0.22%
00.18%
00.10%
00.27%o-[编审工程造价工程造价（万元）2-10-500各专业工程成果文件造价
0.07%o
0.12%o
0.32%o
0.13%o2-2500-
10000.06%
00.11%
00.28%
00.12%o2-31000-
30000.05%
00.1%
00.25%
00.1%02-43000以上
0.04%
00.08%o
0.16%
00.08%0三钢筋实际抽筋数量3-11000吨以下按实际抽筋内23元/吨3-2高层建筑1000吨以上内
22.5元/吨四其他咨询项目咨询费收入按总收入的10%-20%备注
1、各专业工程以各自的价划分计算类别答询劳务费按累进制计算；
2、单独桩基工程按土残工程来
0.6系数；
3、群体工程按单项工程划分计算类别；
4、多个相同的单项工程按单项工程造价承
1.2系数；
5、不要求核对的来
0.8系数；
6、劳务费最低标准为100元/次；
7、毕业生预算工作需师傅带劳务分配方式为
①进公司工作时间在6个月内其劳务按标准时20%计算
②工作时间在6-12个月内，劳务按标准分本人和师傅各50%比例分配
③工作满一年可以独立完成公司安排的业务后按本标准的100%计算劳务费
9、土建，单独编、审标底劳务费乘2系数；
10、多个相同的单项工程按单项工程造价承
1.1系数，多个相似工程按合计总造价套档计算；
10、不要求核对的乘
0.8系数；
1.劳务费最低标准封闭式箱、审标底费200元/人，次；非封闭式编、审标底费100元/人，次；
12、非本公司职工（外聘人员）劳务费按上述标准的LIT.5系数支付（根据时间难易程度）
13、凡咨询质量存在严重问题并经确认，可不执行本标准；对于给公司成的不良后果，公司保留相应的处理权力。
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