建筑施工企业薪酬制度

建筑施工企业指专门从事建筑物与构筑物的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业以下是为你整理的建筑施工企业薪酬制度，希望能帮到你建筑施工企业薪酬制度随着建筑企业用人制度改革的深化，薪酬改革问题越来越成为影响人才配置进而影响建筑企业改革进程的一个重要因素本文旨在通过分析建筑业薪酬制度现状及存在的问题，提出改革的思路和建议，以促进建筑业薪酬制度的改革和进一步完善

一、建筑业薪酬现状及存在的问题L薪酬制度过于繁杂，按不同岗位特点的薪酬体系还未形成建筑业中大型企业多为国有企业，经历了国家的历次薪酬制度改革，不免残留了一些历史痕迹，造成了现在结构工资制、岗位技能工资制、岗位等级工资制、计件工资制、技术等级工资制、项目承包制、年薪制等多种薪酬制度并存的现象据《北京建筑业2013年薪酬市场调查报告》中的数字，按岗位类别来统计，如管理人员、项目部工人、项目经理，目前并行的薪酬制度分别可达

六、七种之多如项目经理，目前实行项目承包制的占28%实行结构工资制和年薪制的各占19%实行岗位等级工资制的占13%实行岗薪制和岗位技能工资制的各占9虬实行谈判工资制的占3%精品文档精心整理重庆市锦新建筑有限公司企业规章制度编制时间:编制人审批人精品文档可编辑的精品支档精品文档精心整理目录

一、公司职工守则

二、行政管理部分（-）公司总经理职权

（二）副总经理职权

（三）企业技术负责人职权

（四）各职能科室职责及岗位职责

1、办公室

（1）部门职责

（2）办公室责任人岗位职责

（3）文员岗位职责

（4）驾驶员岗位职责

2、财务部

（1）部门职责

（2）财务部负责人岗位职责

（3）会计岗位职责

（4）出纳岗位职责

3、经营部

（1）部门职责

（2）经营部负责人岗位职责

（3）科员岗位职责

4、预结算部

（1）预结算部职责

（2）预结算部负责人岗位职责

（3）预结算部科员岗位职责精品文档可编辑的精品支档精品文档精心整理

5、质安部

（1）部门职责

（2）质安部负责人岗位职责

6、项目部

（1）项目负责人部门职责

（2）项目技术负责人岗位职责

（3）项目部其他岗位职责由项目部制定

（五）办公室管理条例

（六）办公设备管理条例

（七）公章、私章管理制度

（八）财务制度

（九）员工考勤和休假的规定

（十）材料采购制度

（十一）开具介绍信的操作流程

（十二）公司提供清单预算收费标准

（十三）关于参加投标工程收取及补贴费用的文件

（十四）公司项目经理工程开标费用补贴标准精品文档可编辑的精品支档精品文档精心整理

一、公司职工守则

（一）基本守则

1、遵守国家的法律、法规、法令

2、遵守企业的规章制度，严守纪律，服从领导，不越权行事

3、大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，爱岗敬业，勤奋学习，钻研业务，精益求精

4、发扬优良传统，树立团队意识，各部门、员工之间应相互尊重，团结合作，努力创造和谐的人际关系

5、顾大局，识大体，自觉维护公司的声誉和权益

（二）职业道德守则

1、崇尚敬业精神，工作尽职尽责，积极进取、努力不懈

2、不断学习，以求进步，做一个称职的员工对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从严要求，高质量完成本职工作

3、坚持重合同、守信用，对企业负有责任感、荣誉感，以实际行动塑造企业形象

4、文明施工生产，尊重当地民风习俗

5、诚信、正直对公司各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、建议；对有损企业形象等消极行为，应予以制止

6、在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品

7、工作中出现失误，应勇于承认错误，承担责任，不诿过于人

8、尊重外来人员、尊重同行；在与外人交往中，做到有利有节，不亢不卑、不骄不谄

9、保守企业秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及内部资料对公司资金状况、法律事务、业务合同、员工薪酬、分红奖励等情况，除已公开通报的外，不得泄露精品文档可编辑的精品支档精品文档精心整理

10、辞职者须提前一个月向主管部门（或总经理办）提出申请，妥善交接工作，处理好善后事宜

（三）日常行为守则

1、注重仪表整洁，着装大方得体，举止优雅文明，遵守公民基本道德规范

2、按时上、下班；不迟到，不早退，不擅离职守现场作业员工要严格按操作规程要求执行

3、工作时间不串岗、不聊天、不做与工作无关的事，不上与工作无关的网站；个人责任岗位使用的电脑应设置密码，他人不得擅自开启或使用电脑

4、文明办公，禁止在办公区域喧哗、打闹，自觉做到语言文明，和气待人

5、不在办公室接待因私来访亲友，不把与工作无关的人员带入办公室，不把未成年人带入办公区不乱扔纸屑、果皮，不随地吐痰

6、爱护公物生产施工、办公设施耍保持清洁并在固定位置摆放，如有移动应及时复位

7、下班时要整理好工作用具，摆放整齐最后离开办公室的员工，应关闭窗户，检查电脑、电灯、电扇、空调等用电设备的电源是否关好，无遗留问题后，方可离去

8、厉行节约，节约用电、用水、用油等办公用品费用核算到人；外出办事，住宿、交通等费用不超标

9、因事请假按规定办理请假手续，事后及时销假短时间离开单位外出办事，要向部门负责人请假说明精品文档可编辑的精品支档精品文档精心整理

二、行政管理部分-公司总经理职权

1、主持公司的生产经营管理工作；

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

3、拟订公司内部管理机构设置方案；

4、拟订公司的基本管理制度；

5、制定公司的具体规章；

6、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人；

7、聘任或解聘部门负责人；-副总经理职权

1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总理负责

2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划

3、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置

4、负责协调经营部与财务部、行政部门及其他部门的协作关系

5、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作

6、组织开展市场统计分析和预测工作

7、完成总经理交办的其他工作三企业技术负责人职权

1、负责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施

2、负责图纸会审、技术交底的管理工作

3、审批施工组织设计精品文档可编辑的精品支档精品文档精心整理

4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见

5、制定质量标准和管理办法

6、对工程质量进行综合评价

7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施

8、制定工程资料管理办法

9、组织公司技术质量检查

10、组织投标，审核投标报价

11、负责预算管理工作

（四）各职能科室职责及岗位职责精品文档可编辑的精品支档精品文档精心整理

1、综合办

（1）综合办职责1）负责总经理室日常事务工作，起草企业行政综合性文件，搞好部门之间的协调2）负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、打复印、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制3）负责公司所有合同的登记、编号、统计、归档工作；参与公司合同纠纷的处理4）负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用5）负责公司对内外的会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况6）负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作；负责公司下属分（子）公司的营业登记、变更和年检等工作7）负责公司各类档案管理，积极做好开发利用工作8）负责企业项目经理年检及优秀项目经理申报工作9）负责编写公司年度大事记10）拟定安全、生产管理办法并组织实施11）制定生产计划，签订工程合同12）分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议13）组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修14）组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理15）建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据精品文档可编辑的精品支档精品文档精心整理各工地需要进行设备调配16）负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作17）组织编制并按时向总经理汇报每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况18）完成总经理交办的其他任务

（2）综合办负责人岗位职责1）及时处理重要来往文电信函的审阅、分送，根据领导批示、审核和修改意见，以公司名义签发有关文件，抓好文书档案管理工作2）配合公司领导协调各部门和下属企业的工作关系3）负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用，并制定相应的管理制度4）负责公司资质的申报、注册及下属分公司营业登记、变更和年检工作5）负责公司项目经理的年检和优秀项目经理的申报工作6）负责公司重要行政文稿的起草工作，根据集团公司的工作计划，定期组织检查具体落实情况，及时向公司领导和相关部门反馈信息7）完成总经理交办的其他任务

（3）科员岗位职责1）熟悉办公室的职能和职责范围，协助做好公司办公室的各类日常事务及会务、会客的准备和接待工作2）负责上级来文的登记、传递、归档及本公司红头文件的登记、分类、备份、保存和整理，严格执行保密规定3）负责做好公司办公室各类资料的收集、汇总和整理归档工作，以备查考精品文档可编辑的精品支档这种现象造成了企业内部薪酬标准不统一，付薪依据不明确，薪酬调整不好操作的问题

2.薪酬不能体现员工的企业内部相对价值的大小在“不患寡而患不均的传统观念影响下，企业经常使用简单的方法如学历、工龄、行政职务等确定薪酬这种分配方式使“按劳分配成为表面形式，员工的薪酬倾向于平均化，不能体现员工在企业内部的相对价值，无法充分调动员工的工作积极性，薪酬的激励效果差.高级蓝领薪酬水平偏低，与白领平均薪酬水平存在倒挂现象过去，由于我国的高等教育规模小，大专以上的人才稀缺，企业在工资分配上向白领人才倾斜，而蓝领工人工资收入水平则较低尽管后来劳动保障部门调整了政策，高级技工的工资待遇可以比照工程师，高级技师的工资待遇可以比照高级工程师，但目前企业中技术工人和管理人员的薪酬水平相差仍较大，在工资分配中“承认学历不承认实际能力的问题仍普遍存在据《北京建筑业2002年薪酬市场调查报告》中的数字，管理人员中薪酬水平最低的行政管理人员平均年薪为31284元，蓝领技术工人中薪酬水平最高的水暖工平均年薪为26253元蓝领薪酬最高水平与白领薪酬最低水平倒挂5031元这种薪酬错位导致了建筑企业中缺乏一线专业技术工人，高级精品文档精心整理4）协助做好各类文件的发放、传递，并做好保密工作5）负责做好公司传真资料的收发工作，并做好登记6）负责全公司档案的业务建设和日常工作，实行企业档案集中、统一管理7）严格执行本公司《档案管理制度》，确保所管档案完整、准确、系统、安全8）负责接收、整理、统计和保管本单位的文书、工程、会计等档案，为本单位的各项工作服务9）负责公司文书、工程、会计等档案的查阅工作，做到主动、热情、迅速、方便10）负责公司档案室的管理工作，做到档案室清洁、卫生，做好防火、防盗、防光、防尘、防潮、防虫、防泄等工作，以保证档案室的安全无损11）定期浏览中国土地市场网，向部门负责人或总经理办提供价值信息12）完成部门领导交办的其他任务4）驾驶员岗位职责1）认真完成公司的派车任务，服从派车调度人员指挥2）坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行3）安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车、赌气车”4）每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况5）做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好6）认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇精品文档可编辑的精品支档精品文档精心整理报，写好情况汇报对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出统计报告和降低成本的建议7）单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和警卫员、服务员职责，并对涉及公司机密信息负有保密责任8）出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从乘车人安排9）完成部门领导交办的其他任务

2、财务部

（1）财务部职责1）按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统

一、健全的财务规章体系2）根据公司长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制J标准3）依据项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划，为满足公司运营资金的需要，最合理地分配调度资金，积极筹措资金行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作4）根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本5）及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理6）定期进行会计资料汇总、整理、统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企.亚运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议7）建立健全会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档精品文档可编辑的精品支档精品文档精心整理8）完成总经理交办的其他任务

（2）财务部负责人岗位职责1）建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制2）负责拟订公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施3）统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制4）掌握税收政策，对公司税收进行整体筹划与管理，并负责与税收机关的协调5）负责对分公司的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时上报公司领导6）参与评审公司重要经济合同、协议，组织审核用款方案、原辅材料供应计划7）定期向上级领导汇报公司经营状况、财务收支及计划的具体情况，提出财务分析报告，并提出有益的建议8）完成总经理交办的其他任务

（3）会计岗位职责1）在部门负责人领导下按照公司财务制度和核算管理的有关规定，负责公司本部各种核算和其他业务的记帐工作2）根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正3）及时了解、审核公司原材料、设备的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算4）负责依税法规定做好相应的缴纳工作并记录5）负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记工作精品文档可编辑的精品支档精品文档精心整理6）负责公司的各项债权、债务的清理结算工作7）正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性8）做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作9）负责对外工程、服务业等发票的开具，并做好相应的登记工作10）负责开票时对开票单位所附合同的真实性进行必要的审核11）及时清理发票记帐联，资金已回笼的，交与开票单位；对发票已开出，款项长期不到位的，应随时向部门负责人报告12）做好未使用发票的保管工作13）完成部门负责人交办的其他任务14）根据公司批准的工资方案，负责审定各类员工的薪资标准和发放标准15）建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议16）负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计

（4）出纳员岗位职责1）在部门负责人的领导下，按照国家财会法规、公司财务制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务2）根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日记帐；及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符3）登记现金和银行日记帐，做到月结月清，保证帐证相符、帐款相符，发现差错及时查清更正4）认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，控制使用限额和报销期限5）正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐6）严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关精品文档可编辑的精品支档精品文档精心整理规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全7）复核薪资发放名册，按时发放公司职工的工资及其他收入8）负责及时解缴各种社会统筹保险等基金的工作9）负责妥善保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作10）完成部门经理交办的其他任务

3、经营部

（1）经营部职责1）负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选和传递项目信息2）负责工程项目的投标工作，组织或出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作3）贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平4）负责做好投标报名工作，办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息5）完成总经理交办的其他任务

（2）经营部负责人岗位职责1）组织工程的投标活动，参加投标标书的报价决策2）负责建筑施工合同的分发、登记、编号、统计和归档工作3）参与公司合同纠纷的处理4）负责经营人员、预决算人员等培训工作的落实5）完成总经理交办的其他工作

（3）经营部科员岗位职责1）在合同履行过程中，加强与其他各有关部门联系，发生问题精品文档可编辑的精品支档精品文档精心整理及时向部门领导汇报2）参与有关部门对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动3）负责投标工作中的文字处理工作，自觉做好投标工作中的各项资料的保存和保密工作4）配合各分公司或联营单位的投标、封标工作5）定期浏览中国土地市场网，向部门负责人或总经理办提供价值信息6）完成部门负责人交办的其他工作

4、预结算部

（1）预结算部职责1）进行工程成本测算，准确、全面地预测成本为公司决策提供依据2）根据公司经营目标，落实项目各阶段成本控制目标，对各种技术方案进行经济比较，并总结目标成本管理过程中的经验及存在的问题3）及时收集工程相关的政府规费政策、造价信息和材料市场价格信息4）负责工程成本的控制和经济合同的跟踪，负责整个公司及其下属各分公司的各个项目的预算审核、合同的管理，对整个公司及其下属各分公司涉及经济的行为利用预算、合同等手段进行控制，包括项目的预结算、核定工程进度款5）根据施工图纸及招标文件的要求，编制工程预算，分析材料用量及三材指标量6）指导项目部签证、设计变更洽商等，及时编制工程增减帐

（2）预结算部负责人岗位职责1）认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的精品文档可编辑的精品支档精品文档精心整理法规和地方政府制定的有关条例和规定2）认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度3）积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理4）掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料•，实施工程预算动态管理5）根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控6）深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向总经理办反馈，为总经理办掌握项目投资动态和决策提供依据7）树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生8）协助配合公司其他部门进行相关业务工作9）完成领导交办的其它工作

（3）预结算部科员岗位职责1）认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；2）熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解3）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算精品文档可编辑的精品支档精品文档精心整理4）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考5）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据6）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作7）施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据8）协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料9）正确及时编制竣工结算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数10）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门负责人汇报11）完成领导交办的其他任务

5、质安部

（1）部门职责1）执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任2）协助企业领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量工作计划、质量管理制度，协助企.业技术负责人组织实施3）设置重点工程质量管理点，对其工程质量进行严格控制，并对照质量问题提出改进措施4）检查分公司质量验证系统组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平5）组织一般和严重不合格品的评审和处置后的验证，贯彻执行质量事故处理和报告制度，审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措精品文档可编辑的精品支档精品文档精心整理施6）收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数据分析统计技术提高过程控制能力和工程质量7）负责项目部或分公司提交的建筑安装施工技术资料的管理8）认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等；9）制定公司年度安全工作计划，并组织实施；10）组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目部及时落实安全技术措施；11）负责工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；12）定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为；遇严重险情必须责令暂停生产并及时报告分管领导；13）审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工作，监督《建筑机械使用和安全技术规程》的执行；14）实行预防为主，确保重点，做好治安保卫工作；15）完成总经理交办的其他任务

（2）质安部负责人岗位职责1）组织主持每月度施工、生产工作会议，并审核月、季度施工生产计划表（一般情况下会议在项目部召开）2）参与对工程分承包方的资质和业绩评审工作3）做好重点工程、关键项目的施工协调工作，参加现场协调会，指导、参与重点、关键项目的施工管理工作4）配合相关部门，深入基层，做好相关的业务工作精品文档可编辑的精品支档精品文档精心整理5）认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等；6）组织制定企业年度安全工作计划，召开年度安全工作会议；与项目部或分公司负责人签订安全预控目标责任书，并下发建设工程管理制度及相关条例；7）组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目部和分公司及时落实安全技术措施；8）进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；9）定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为，遇严重险情有权暂停生产，并及时报告上级领导10）完成总经理交办的其他任务

6、项目部

（1）项目部负责人主要岗位职责1）在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部2）对项目施工生产、经营管理工作全面负责3）贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现4）负责组织各种资源完成本次项目施工合同约定内容，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制5）主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节6）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有精品文档可编辑的精品支档蓝领职位空缺，而管理职位挤破头的现象，对企业急需的高级蓝领队伍发展壮大极为不利.薪酬的市场决定机制还未形成，存在着员工薪酬和市场价格不相符的现象建筑业与IT、医药、消费品等行业相比，市场化程度较低，相对比较封闭在薪酬策略上不太重视“对外具有竞争性，长期以来沿用企业内部的分配标准，导致了员工薪酬和市场价格脱轨的问题有些简单劳动岗位的薪酬高于市场平均价格，有些复杂劳动岗位的薪酬低于市场平均价格，造成了企业想淘汰的人淘汰不出去，企业想留的人留不住，企业想引进的人才引不进来企业和职工队伍的优胜劣汰机制及市场选聘机制没有真正建立起来据《北京建筑业2002年薪酬市场调查报告》中的数字，总经理年薪最低39480元，与市场平均价格年薪155792元的偏离度达到73%；项目经理最低年薪19530元，与市场平均价格70724元的偏离度达到71%随着北京建筑业市场规模的扩大，企业间人才争夺之战愈演愈烈，建立薪酬市场决定机制已势在必行.薪酬没有和考核联系起来，浮动工资“浮而不动大多数企业在薪酬结构中都按固定工资、浮动工资、津贴补贴等来设计精品文档精心整理关合同等其他管理职权，对总经理负责

（2）项目经技术负责人主要岗位职责1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各班组和岗位，并对状况进行检查监实施情督2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性5）定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息6）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施7）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作9）领导本项目质量评定和竣工交验工作

（五）办公室管理条例

1、公司规定上班时间为周一至周六的800至1200下午1400至1730（夏季1430至1800）公司员工必须准时上班并做好指纹考勤登记如有变更，以办公室通知为准

2、每周一下午1600为公司例会时间（主要内容为上周工作总结及需要解决的问题等）

3、在办公室上班的职员要求佩挂工作牌，衣冠整齐，不得穿拖鞋

4、工作要认真负责上班时间不喧哗、嘻戏、不得处理与工作无关的事务忠于职守，服从上级指挥安排，不借故回避，虽非工作时间，但如果自身的工作尚未完成，须完成后方可下班精品文档可编辑的精品支档精品文档精心整理

5、办公室电话为处理业务专用，尽量少打私人电话，通话做到长话短说，如非本人接听的业务电话，接电话的人员应作好电话记录，并及时转告

6、办公室一般不滞留非本公司人员，如有客人来办理事务需较长时间的，请对方在接待室等候，前台人员应做好接待工作

7、爱护公司公共设施设备，严禁公物私用，历行节约下班时，最后一个离开办公室的人员应随手关灯、关水、关好门窗，检查是否有未切断电源的电器设备，如有发现，应及时切断

8、保持工作环境卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾；办公用品、设备应整齐摆放办公室应做到每天一扫，每周六下午1700大扫除

9、办公办公室严禁吸烟，如需吸烟，请到公司指定地点吸烟

10、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司办公管理条例的行为，都要予以追究

（六）办公设备管理条例为切实加强公司办公设备的管理，使之更加充分发挥的其功能，特制订如下条例

1、思想端正，树立正确的职业道德观，爱护公司的办公设备

2、各部门的办公设备实行谁使用、谁管理、谁负责的管理办法公用的办公设备设立负责人，办公设备不得随意搬动、调动，因工作需要确需调用，应通过公司领导的同意

3、所有人员应认真了解所用设备的性能和操作规程使用办公设备时，严格按设备的操作要求进行设备使用完毕后做到人走电脑关，对人为损坏办公设备的行为，要追究经济责任精品文档可编辑的精品支档精品文档精心整理

4、各部门办公设备由于达到使用寿命而发生的正常零件损耗，其更换所需费用需报请公司领导批准后给予更换

5、非本公司人员不得使用本公司的办公设备，如外来客人需要用到复印机等设备时，应由我公司专门管理人员代其使用，复印数量当天累计在10张以上的收取

0.3元/张的复印费（10张以下不收费）针对电脑网络病毒的频繁攻击，特制定电脑管理条例

1、熟悉电脑常用软件的操作，遵守各类软件的操作规范

2、禁止安装与工作无关的软件、游戏或处理与工作无关的事务，特别是不得打开六合彩等非法网站，一经发现，扣除当月工资50元

3、禁止擅自更改电脑系统配置的参数，擅自开拆机箱，擅自加、拆装配件各员工使用的电脑（多媒体）如出现故障，要请公司专业的维护人员维护

4、长时间不使用电脑，下班后离开电脑前必须关闭电脑主机动、显示器并切断电源；节约用电，杜绝电气火灾隐患

5、禁止使用黑客工具，严禁攻击和破坏网络，禁止恶意向他人传播电脑病毒，禁止下载、安装与工作无关或不安全的软件

6、如遇电脑操作的技术疑难问题请与电脑技术员联系协助，不得擅自处理，以防损坏设备

（七）公章、私章管理制度为加强我司公章、私章使用和管理，规范工作程序，维护公司权益，特制订本规定

1、公司各类公章、私章都必须依法使用、严格管理，严禁个人未经批准而使用

2、公司的公章、私章一律由公司专人保管，各类公章、私章一般不得带出公司外，因特殊情况需要外出用印，必须经总经理批准

3、凡需盖公章的，需交至财务部，由财务部审核确认后告之公章、私章的保管人员在指定方位盖章，并要求经办人、审核人和监章人都认真填精品文档可编辑的精品支档精品文档精心整理写好公司用章登记表

4、如外来人员带资料到我司盖章的，不得凭借外来人员口头之辞给予盖章，应和总经理确认清楚是否其批准的

5、因公章、私章管理不严，或使用不当，或遗失，要追究公章管理人员和使用人的责任给公司造成损失的，要依法追究其责任（A）财务制度为规范公司财务制度，控制好公司的成本核算，现对公司财务制度做以下的拟定

1、所有人员如需向公司借支，必须填制借款审批单，经财务人员审核后报总经理审批同意签字后，出纳方可付款若遇总经理外出，也须由财务人员向总经理电话请示后在借款单上注明已请示总经理，财务人员审核后并通知出纳方可付款，出纳应在总经理回到公司后，即时将借款审批单交予总经理签字

2、每日支出资金，都须由会计统一填写付款审批单汇总表，并由财务精品文档可编辑的精品支档精品文档精心整理人员审核后，报总经理批示签字后，出纳人员方可付款

3、每次有工程开标并汇出保证金的工程，若未中标，负责该做工作的经营部人员及财务部人员应及时跟踪该工程保证金的去向，做到即时回收，保证公司保证金及时有效的回笼

4、其它公司挂靠我公司投标的，经营部人员应及时落实保证金的汇入情况，并立即通知财务部人员，财务人员应做到专款专用特殊情况，必须经总经理审批

5、若有外来单位或个人以本公司的名义对外投标并中标的，经营部人员应及时呈报总经理，并按照总经理指示与其签定合作协议，财务人员应严格按照该协议收取费用，不得善自增减待工程完工时，经营部人员还应该检查该工程结算资料手续是否齐全，并将情况告知财务人员，以便财务人员及时有效的办理该工程的款项往来

6、各班组进入工地承揽承接业务的，应事先由总经理批示后，签定承包合同，并由各项目部负责人签字盖章后，交附一份由公司财务部存档，以备日后核查各工地班组若有申报进度的，需由各工地施工人员制作工程进度预算书，经公司预算部人员核算、财务人员核查已付进度情况后报总经理批示，出纳人员方可按总经理批示金额付款

7、各工地需采购材料，材料人员应根据需要提前2天了解市场价格填写好《材料采购申请单》并详细注明材料名称、规格、数量单价等，由本工地负责人复核并签字后（未经本工地负责人签字不给予采购）呈报总经理审批后，向财务部办理预借款材料采购进场后由工地材料验收员清点无误后在材料采购原始凭证上签字，并同本工程负责人确认无误签字后，材料员可向部务部报销材料员必须在借款后的5日内将采购原始凭证按各工地整理归类清楚后，交公司财务部审核，并呈报总经理审批后，可抵帐（如未及时报帐不给予借款）精品文档可编辑的精品支档精品文档精心整理

8、每月公司资金收支情况及财务报表应尽量在次月5号报送总经理并由总经理安排组织召开每月一次的财务会议并应做好会议记录公司全体员工都应严格遵守以上财务制度，以便公司在财务资金运作方面能够高效快捷的运转，提高工作效率，使之良好的促进公司在各方面能快速有效的发展九员工考勤和休假的规定为了维持良好的工作秩序，确保员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，并考虑员工与家属团聚的问题，根据国家有关规定，结合公司的实际情况，特制定本规定

1、考勤1作息时间周一至周六的800至12001400至1730夏季1430至1800公司员工必须准时上班，并按规定进行指纹打卡，因公外出不能在规定上下班时间内打卡的，应在考勤本上做详细的外出注明2上班时间已到而未到岗者，即为迟到精品文档可编辑的精品支档精品文档精心整理

（3）未到下班时间而提前离岗者，即为早退

（4）工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守

（5）对有迟到、早退、撤离职守现象的员工，应进行教育，属屡教不改的，给予适当纪律处分如有造到严重后果的，应追究其责任，直至辞退处理

2、休假

（1）周末及主要节假日（元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节）等放假按政府规定的法定节假日执行

（2）本公司特别休假1）职工特别休假区分如下a、在本公司服务满2年以上（含两年）未满3年者，每年给假3日b、在本公司服务满3年以上，未满5年者，每年给假5日c、在本公司服务满5年以上，未满10年者，每年给假7日d、在本公司服务满10年以上每增加1年，加给特休假1日，但以10日为限2）职员休假以不碍工作进度为原则其作业程序，由财务部于每年元月5日前，根据员工服务年资，列具应休天数将申请单交副总经理核对后，转交给总经理核定，并退交综合办保管3）特别休假以当年为限，不得延续至次年4）特别休假时，应按规定办理请假手续，并觅妥职务代理人，办妥职务交待后才能休假5）基于业务上的需要不能休假时，可比照休假天数的薪津数额改为奖金若于休假期间，因业务需要奉令销假，照常工作不补休假者，亦也可照其未休假天数的薪资额改发奖金待年终与工资一并发放6）员工在休假之前一年有下列事情之一者，不给予特别假a、病假积计逾21天者；精品文档可编辑的精品支档精品文档精心整理b、旷工达3天以上者7）特殊休假期间薪资照发如有请事、病假的，应从特别休假的天数中抵扣

3、请假员工请假，须填写请假单请假单中应注明请假类别、请假事由、请假起止时间、联系方式等内容请假一天由主管领导核准签章，二天以上须总经理核准签章，经核准签章后请假方能生效经核准签章后的请假单交送综合办备案考勤

（1）事假1）事假中间夹有公休假日，其中间夹有的公休例假日不计事假2）事假原则上必须事前请准，不得事后补请，如因特殊原因不能提前请假的，须致电说明3）事假期间部分薪资不发

（2）病假1）病假须填请假单，经有关领导核准后生效，因急病不能到班请假的，可托人或电话代请，并于次日补请假手续连续两天以上须缴医院证明2）病假期间部分薪资不发3）公假员工遇政府的召集开会等属于一般公民义务的事情或因公伤者，可以申请公假，经总经理核准签章后，其准假天数，薪资照给4）婚假本人婚嫁给予婚假7天，子女婚嫁给予两天（不包括公休），经总经理核准签章后，部分薪资不发5）丧假祖父母、父母、、岳父母、配偶死亡，一律给予五天以内假期（不包括公休），经总经理核准签章后，部分薪资不发6）产假女性员工给假56天，并照下列办理a、在本公司服务12个月以上者产假期内部分薪资不发；b、在本公司服务未满12个月的，薪资不发精品文档可编辑的精品支档精品文档精心整理请假薪资发放按工资方案执行

4、加班因特殊情况，须在规定时间内完成，但在正常上班时间确实无法完成的工作任务，经总经理批准，可以加班加班按下列方法计算加班时间及加班工资

（1）超过上班时间2小时及以下（不含2小时），按当天工资的四分之一计算，超过2小时以上（含2小时）至4小时，按半天计算；超过4小时（含4小时）至6小时按当天工资的四分之三来计算，超过6小时（含6小时），按一天计算加班工资月工资+30乂加班天数*

1.5；

（2）休息日加班时间按第1条规定计算工资月工资+30X加班天数X2；

（3）法定假日加班时间按第1条规定计算工资月工资+30X加班天数X3以上加班费的核算以总经理审核后的加班申请单为依据

（十）材料采购制度为完善公司采购管理，特制定如下制度

1、各工地需采购材料，由工地施工员提前5天将材料名称、型号、品质、数量认真填写《材料申请单》，并上报项目负责人，由负责人复核后在申请单上签字并上报材料部（未经项目负责人签字不给予采购）

2、材料申请单由材料部材料员根据实际需要了解市场价格，了解价格后填写材料采购审批单报总经理审批

3、经总经理审批后，采购员向财务部预借款

4、采购材料进场后由工地保管员清点并办理入库手续材料采购凭证由保管员签字、项目负责人签字确认材料员方可向财务部报销

5、材料员未按项目负责人签署的材料单购买材料，若在采购过程中所采购的材料有误差，材料员应该承担失误责任；若按材料申请单的项目采精品文档可编辑的精品支档精品文档精心整理购，材料有误差的，则有项目部承担责任

6、工程剩余材料，工地仓管员在工序结束后应及时与采购员联系剩余材料退货，材料应及时办理，不能退货的应及时转入公司材料仓库，并做好进仓手续，材料员凭进仓手续报财务部做好材料台帐

（十一）开具介绍信的操作流程对于以我司名义联络的工程项目，公司统一收取一定的资料费，并开具介绍信，具体的流程如下

1、经营部根据公司相关制度按收费标准制定收费通知单

2、财务部审核收费通知单，并凭收费通知单收取费并开具收款凭证

3、经营部根据财务的收款凭据安排文员开具介绍信和准备客户所需材料

4、文员把开好的介绍信和准备好的资料交给经营部，由经营部交给客户一份，公司存档一份

（十二）关于参加投标工程收取及补贴费用的文件

1、凡以公司名义联系及项目经理承包的工程项目，公司统一收取一定的介绍费（不含做投标文件费用），具体规定如下

（1）工程造价100万元（不含100万）以下的，每项工程收取350元

（2）工程造价100万元至500万元之间的，每项工程收取550元

（3）工程造价500万元至1000万元之间的，每项工程收取750元

（4）工程造价1000万元（不含1000万）以上的，每项工程收取850元

（5）议标工程和推荐入围的工程如未中标，也按上述费用收取

2、对于投下浮率的投标工程，在招投标报名后，公司另再收取做投标文件费用，具体规定如下

（1）做资格预审文件收费100元

（2）做商务标文件收费100元

3、对于要做预算报价的投标工程，在招投标报名后，公司另收取做标费精品文档可编辑的精品支档固定工资和津贴补贴是薪酬中相对稳定的部分，浮动工资是薪酬中可变部分，与员工的绩效挂钩，按绩效考核结果来计发但在实际操作中，绝大多数企业都没有完整的考核制度，或考核工作流于形式，将浮动工资当成了每月必发的奖金，使浮动工资“浮而不动，形成了新一轮的平均主义.分配方式比较单一，长期激励不足如果对员工长期激励不足，没有建立利益共享机制，很难使员工为企业长期发展和长远利益着想从目前状况看，薪酬激励方式主要是工资和奖金，对资本要素、劳动要素、管理要素、技术要素参与分配的方式使用较少，特别是对劳动要素、管理要素、技术要素参与分配的方式重视程度不够人力资本的概念虽已引入，但人力资本登上历史舞台还是可望而不可及，人力资本的价值不能得到体现对资本要素参与分配方式虽然认识到位，但占薪酬总额比重太少主要原因是建筑企业所有制结构改革还不到位，国有独资企业仍为建筑业主要构成，股份制企业大多是1999年以后改制的中小企业，在经营规模和经营效益上与国有大型建筑企业存在差距，而且从建筑业整体利润水平考虑，北京建筑企业2002年产值利润率不精品文档精心整理用，具体规定如下（I）做资格预审文件收费100元

（2）做预算报价的商务标文件收费

①提供清单或控制价，造价在300万元以下按1500元收取，预算造价在300万元一1000万元按造价的

0.05刎攵取，预算造价在1000万元一2000万元按造价的

0.04%收取，预算造价在2000万元以上的按造价的

0.03%收取

②未提供工程量清单，造价在300万元以下按3000元收取，预算造价在300万元一1000万元按造价的

0.12%收取，预算造价在1000万元一2000万元按造价的

0.1%收取，预算造价在2000万元以上的按造价的

0.08%收取

4、协议单位和区域承包单位的资料费另行商议

5、区域承包单位的电汇手续费及托运费每月按实结清

6、招投标过程的一切费用均由投标方负责如遇组织投标人提供补贴高于上述规定的按实际补贴额计算；一般情况下，每次开标时由经营部开出工程开标派遣单，项目经理凭工程开标派遣单到财务部预支相应的工程开标费用（或由组织投标人直接支付）备注本企业制度实行动态管理，如遇修改另行通知精品文档可编辑的精品支档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品支档到2%远远低于社会平均利润率这么低的剩余价值对股东的回报水平可想而知

二、改革的思路和对策

1.理顺薪酬体系，建立适应不同群体的多元化分配机制建筑企业管理环节多，涉及的岗位多，单一的工资制度不能符合所有岗位的特点和要求，不能合理拉开收入差距，因此在实行岗位工资制的基础上，应根据岗位的特殊性，建立不同群体的多元分配机制，以有效激励各类岗位员工的工作积极性1岗位绩效工资制，是适合于管理人员和工人的薪酬制度岗位效益工资由岗位工资和绩效工资两部分组成岗位工资是在进行岗位测评的基础上，合理量定岗位的相对价值后确定的它可以解决薪酬的“对内公平性绩效工资是体现收入高低与员工绩效挂钩的部分，能升能降实行岗位绩效工资制应掌握好以下原则第一，明确岗位职责和技能要求第二，以岗定薪，岗变薪变2对企业经营管理人员，年薪制是首选的薪酬制度年薪制的核心内容是将高层经理的个人收益，与企业收益牢牢捆在一起，使他们享有部分剩余索取权，让其一揽子年薪取决于整个公司的经营绩效同时，按不同等级的经营管理层次，形成相应人员的年薪类型和结构从而通过年薪制的激励和约束功能，充分激发高层经理努力的动机，并波及、推进其他各层级经理的行为，促成全体经理人员尽其努力为股东谋取利益通常经营者的年薪可以包括基本工资、职务津贴和福利、一般激励性报酬、长期激励性报酬，以及其他各种奖金等3项目工薪制是适合于项目经理的薪酬制度建筑企业的项目管理特点是涉及的环节多，不可控因素多工作周期长，涉及的人、财、物、设备等资源多，成本控制难按照建设部提出的“推进建筑业企业项目管理体制改革完善项目经理责任制；建立和完善项目成本核算制度；按照优化和动态的原则组建项目管理班子的指导思想来设计项目经理的薪酬制度项目工薪制的主要内容是以单位工程项目为计薪对象，以全面履行建设单位和承包施工单位法人之间签订施工承包合同所约定的内容为目标，以加强项目全面管理为手段，以提高经济效益为核心，依据承包工程的最终管理成果确定工薪的一种分配制度项目工薪包括月度基本工薪和效益工薪两部分4谈判工资制对重点岗位的技术管理人才和短缺人员，通过适当提高待遇，吸引人才、留住人才和发挥他们的作用实施方式是企业与本人在平等协商一致的原则下，明确岗位职责、目标要求和薪酬待遇等内容.建立技术与管理并重多种发展通道的薪酬体系在这种薪酬体系下，只要员工的技术、能力提高，就可以获得相应的报酬在薪酬设计中建立企业核心的专业技术职务晋升通道，如工程系列、经济系列、财务系列，特别是建立蓝领工人技师的薪酬晋升通道这样可以解决薪酬水平高低主要取决于行政职务以及白领与蓝领的薪酬倒挂问题只要员工注意发展企业所需要的技术和能力就可以获得薪酬的增加，而不必斤斤计较职务晋升，不愿当蓝领向职工传递以绩效和能力为导向的企业文化，鼓励员工学习、钻研技术.建立以市场价格为决定基础的薪酬机制在市场经济的大环境中，外部市场成为企业薪酬管理体系设计的一个重要因素企业要想加强薪酬管理体系的合理性及外部竞争力，有必要通过薪酬市场调查获取准确而全面的劳动力市场薪酬信息企业可以委托专业的咨询公司来做调查，选择的参照对象应是自己的竞争对手或同行业的类似企业通过薪酬市场调查可以获取行业薪酬趋势、职位薪酬水平、福利状况、长期激励等信息，企业可以根据市场薪酬数据确定薪酬的竞争策略或跟随策略如北京东方慧博咨询公司对北京地区建筑业进行了首届薪酬市场调查，通过对40家大中型企业、12万人的采样，提供了43个标杆职位的薪酬信息，包括薪酬结构、薪酬制度、福利制度等，为建筑企业进行薪酬制度改革提供了有效信息，并为建筑企业引入人才市场价格机制首开先河.建立规范化、定量化的绩效考核体系通过目标管理、厘定岗位职责、量化工作任务等方式，合理确定考核指标，并按月、按季、按年为周期进行考核，保证工作的连贯性，使员工收入与贡献大小挂钩。