建筑公司绩效考核方案

精品文档，放心下载，放心阅读有限责任公司考核绩效考核实施办法第一章总则目的精品文档，超值下载第一条为全面、客观、公正、准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，提高企业的管理水平，全面贯彻落实企业的战略及经营目标，根据我司实际情况，特制定本考核办法第二条适用对象部门经理及以上中层干部第二章考核实施主体此次绩效考核工作由总经理负责统一领导，并成立专项考核小组J人力资源部组织其具体实施工作，相关人员给予配合和支持在考核工作中其各自的职责如下所示第一条企业副总及总经理助理级别人员职责1审核企业的中层考核实施办法2组成考核小组对下属的工作绩效与工作能力进行考核3审定企业各部门经理年度考核结果4对考核工作中的重大事项进行协调第二条人力资源部职责精品文档精心整理其中50%奖励项目负责人，剩余50%由项目负责人视贡献大小决定对其他有功人员给予奖励二次经营奖励在项目终结考核兑现时同时进行第二十六条项目经理部通过加强管理在完成内部责任成本确定的利润后超额上缴利润的，经公司认定后，超额上缴利润部分的5-8%奖励给项1=1经理部，其中50%奖励项目负责人，剩余50%由项目负责人视贡献大小决定对其他有功人员给予奖励第四节项目考核兑现的其他有关问题第二十七条内部责任成本需要调整时，公司将根据工程数量、合同工期等变更条件及时给予调整并由有关会议研究后重新确定内部责任成本及上缴利润额，并作为绩效考核依据第二十八条项目兑现起始日期以项目上报工程管理部开工报告批准日期为准，截止日期为项目主体及主要附属工程完工后止第二十九条项R终结并兑现工程项R薪金后在项目继续工作的班子成员按第二十四条第一款规定，支付其工资待遇第三十条考核期内项目经理部班子成员职务发生变动或工作调动（以实际在岗时间为准），经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现凡当月在岗时间满半个月的按全月计发，当月在岗时间不足半月的按天数计发第四章责任追究第三十一条经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目负责人，可担任高于此项目规模产值类别的项目负责人，对表现突出的项目负责人可跨项目规模类别使用第三十二条考核亏损的项目，不予考核兑现，只按预支工资作为其收入第三十三条对管理有序、工作正常的项目经理.，原则上不调整其工作，保持项目综合管理的连续性和完整性但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目负责人，公司将予以撤换并追究相应责任第三十四条公司每年度根据其绩效考评结果进行综合评价，对评比前三名的项目经理部进行表彰奖励第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配精品文档可纳辑的希品文档精品文档精心整理第三十五条结合公司实际，确定工程项目经理部管理人员每月岗位绩效工资基数为3000元第三十六条工程项目经理部正常施工期间管理人员岗位绩效工资分配系数

1、项目技术负责人（主施工员）

3.5-

4.5施工员

2.5-

3.5助理施工员

1.0-

2.0安全员

2.0-

3.0资料员

1.5-

2.5预算员

3.0-

4.0材料员

0.5-

2.0其他服务员

0.5-

2.0第三十七条生产人员实行劳动定额承包工资、计件工资、单车（机）承包工资、工号承包工资等形式的工资制度第三十八条工程开工准备、收尾期间管理人员岗位绩效工资按月岗位绩效工资基数的X分配系数X80%执行第三十九条各单位按照公司规定的岗位绩效工资分配系数区间范围内，结合各岗位特点，按照责、权、利相一致的原则，工作繁重程度、责任大小及每个人的技术业务熟练程度确定具体的个人分配系数第四十条当月个人岗位绩效工资应发额根据当月个人岗位绩效工资标准、应出勤天数和实际出勤天数予以确定，计算公式如下当月个人卤位绩效工资应发额二当月个人岗位绩效工资标准+应出勤天数X实际出勤天数第四十一条根据有关规定，在施工生产一线的毕业生其见习期间最低工资标准本科生1500元/月，专科生1200元/月人事代理的中专毕业生及非生产单位的毕业生根据自身实际，参照执行第四十二条在确定岗位系数及工资标准时，已综合考虑了各岗位的加班加点及夜间值班因素，除公司规定节日外，不再支付加班加点工资及夜餐补助费第四十三条在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员的特殊性，岗位系数普遍高于其他岗位，除公司发文确定的特殊岗位补助外，不再另行支付各种津贴第四十四条其他相关生产单位安排在项目经理部上班人员，其工资比照工程项目经理部管理人员标准执行第四十五条本办法中绩效考核办法及薪酬分配部分由财务审计部负责解释，有关绩效考核评价指标中的评价标准由相关部门负责解释精品文档可纳辑的希品文档1对相关人员绩效考核工作进行指导、协调2汇总绩效考核结果3对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核第三章考核实施对象第一条考核频率根据实际工作的需要，分为季度考核、半年度考核、年度考核三种第二条考核内容1对中层管理人员的考核中层干部考核要与企业下达到本部门的目标相结合，一般采取量化考核与素质考核相结合的形式量化考核占100分，素质考核占50分，总分为150分考核分为:1季度、年度个人述职中层干部要在季度及年度工作总结大会上进行述职，述职应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要，并进行自我评价2上下级共同测评公司职工根据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表，并在听取干部个人述职后逐项进行打分，由考核领导小组收回后，进行统计汇总3领导小组打分考核领导小组根据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表逐项审核，最后确定考核成绩.2考核得分标准本次考核实行三种测评加权法自评占10%上下级共同测评占40%考核组评占50虬第四章考核结果划分第一条考核等级划分等级根据员工的考核结果，将其划分为如下表所示的五个等级1优良120〜150理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作尽职尽责，能带领本部门出色地完成企业下达的各项工作任务和经营指标2较好90〜120能理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作积极努力，熟悉业务；有一定的领导和组织协调能力，部门工作得力，员工较为团结、融洽，基本能完成企业下达的工作任务和经营指标3合格60〜90仅能完成工作任务和经营指标，但领导和组织协调能力不强，开拓进取精神不够，不能充分调动部门员工的积极性4尚可30〜60仅能部分完成企业规定的工作任务、经营指标，对企业发展目标和方针政策理解贯彻不力，领导和组织协调能力较差，部门员工安排不当，部门工作不力5极差10-30不能完成企业规定的工作任务、经营指标，对企业发展目标和方针政策理解贯彻不力，领导和组织协调能力较差，部门员工安排不当，部门工作不力第五章考核结果运用考核评估结果主要运用于奖励激励、职位调整、奖金增减等方面第一条人员季度绩效考核结果作为公司每季度绩效奖金发放的标准，由人力资源部负责计算，并报总经理批准第二条人员季度绩效考核结果作为年度绩效考核的重要参照因素季度绩效考核中一次尚可或极差的，年终绩效考核结果不得为优良第三条依据绩效考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类

1、职务晋升连续两年年度绩效考核结果累计一“优良”一“较好”或者以上者的员工，优先列为职务晋升对象

2、职务降级年度绩效考核极差或连续两年年度绩效考核结果尚可员工给予行政降级处理

3、工资晋升连续两年年度绩效考核结果累计一“优良”一“较好或以上者，以及连续三年考核结果为“较好”者，工资等级在本职类岗位工资上晋升一档

4、工资降档年终绩效考核结果极差或连续两年年度绩效考核考核累计一“合格”一“尚可”及以下者，工资等级在本职类岗位工资进行降档处理第四条对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足6个月或有其它特殊原因的，经绩效考核委员会批准可以不参加年度绩效考核，绩效考核结果视为合格第五条申诉及其处理员工如果对绩效考评结果有重大异议，可以在绩效考核后5个工作日之内，向公司人事部提出书面申诉，人事部在调查事实、协调沟通后，提出处理意见如遇重大绩效申诉事项，人力资源部不能裁决的，提交考核小组处理第六章附则

1.本制度由制定报总经理审批后实施，修改时亦同精品文档精心整理工程公司绩效考核方案管理者的疏忽检视，也让工程项目工伤频繁，即增加公司补贴费用的支出，乂影响员工身体健康，整个工程进展不达预期!之所以出现这样的现象，主要是所有做薪酬绩效管理的行业中，工程项目型企业的绩效考核是相对特殊性质，区别与大众行业以下是工程公司绩效考核方案，欢迎阅读第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事长担任，常务副组长由总经理担任，其他副组长由公司领导班子成员担任，成员部门由工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成第八条考核评价组办公室设在财务审计部（公司信息平台由财务审计部管理），负责考核评价的‘日常工作第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第九条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、返还公司资金、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理四个管理绩效评价指标组成第十条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况;管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效第二节考核评价程序第十二条年度考核评价程序（D公司考核评价组成员部门按职责对项目经理部的各项指标完成的情况进行评价，按照附表1T〜1-7给评价对象打分精品文档可纳辑的希品文档精品文档精心整理第十三条终结考核评价程序1公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理部的评价，经营管理部编制项目责任成本，清理结算后收入，确定二次经营情况，并对项目依法审计，计算实际工期;财务审计部核算项目成本，确定项目实现利润，项目管理费和资金偿还情况;工程管理部确定工程项目工期进度，评价安全、质量达标情况，评价施工管理目标;其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容，并按照附表2-1〜2-7给评价对象打分2经营管理部按附表2汇总考评结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提交公司总经理办公会3公司总经理办公会审定考核评价报告，并决定项目终结考核评价结果第三节考核评价方法第十四条工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法，每年一季度前进行年度考核评价；终结考核在达到终结条件后进行当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价10%的不进行考核第十五条年度考核评分方法年度考核评价实行百分制公司考核评价组成员部门按照职责，在年度终了十五H内，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表年度权重折算后报公司财务审计部，形成评价对象的考核评价结果第十六条终结考核评分方法1终结考核评价实行百分制项目主体及主要附属工程完工后，公司考核评价组成员部门按照职责，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表终结考核权重折算后报公司财务审计部，形成评价对象的考核评价结果第三章薪酬兑现第一节工程项目薪金第十七条公司对工程项目经理部项目负责人及班子成员实行工程项目薪金制在年度和项目终结时，公司根据绩效考核评价结果，对经理部班子成员进行薪金分配第十八条工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目终结考核结算的形式进行分配兑现在项目开工时公司根据工程项目规模确定项目负责人的工程项目薪精品文档可纳辑的希品文档精品文档精心整理金（参见工程项目薪金对照表）年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基础上给予兑现，项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现工程项口薪金对照表单位万元注离开省住地或者项目所在地偏僻条件恶劣工程的项目总薪金可适当上调第十九条对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程，公司将根据其特点另行决定其项目薪金额第二十条对于公司测算确定亏损的项目，经理部实现的减亏额视同盈利，仍然计算项目薪金第二十一条对低于2000万元以下工期较短的零小工程，公司将根据责任成本及其他指标完成情况，由有关会议另行决定其薪金标准第二十二条风险抵押金项目经理部经理风险抵押金缴纳按工程项目薪金的5%确定并一次性缴清在工程项目开工一个月内，由公司财务部统一收取风险抵押金的返还按工程项目终结考核评价结果的情况确定返还额不缴纳风险抵押金的，扣减兑现总额的50%+利息O第二节项目薪金的兑现第二十三条年度薪金兑现精品文档可纳辑的希品文档精品文档精心整理1在工程绩效考核期内实行月预支工资项目负责人月预支工资70%月预支工资以年薪金额除12个月计算;项目部其他人员按第三十七条规定，支付其工资待遇的70%作月预支工资2在当年末至次年一季度前依据年度绩效考评结果计算项目经理部班子成员年度薪金年度薪金额二工程项目薪金/合同工期月数X当年考核月数X【1+当年评价分数-80/100】-当年预支工资总额注80分为考核合格分数第二十四条工程项目终结考核兑现

1、当工程项目主体及主要附属工程完工后，根据终结考核评价结果计算工程项目薪金工程项目终结薪金二工程项目薪金X11+项目终结考核评价分数-80/1001-已兑现年度薪金总额-年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额-当年预支工资总额

2、工程项目终结兑现时，预留兑现总额的5乐待债权债务全部清理后，予以返还

3、风险抵押金返还风险抵押金在项目终结考核结束，兑现项目总薪金时根据工程项目终结考核兑现情况确定返还额1经考核，项目实现利润完成或超额完成公司确定指标的按完成或超额完成利润比例返还;达不到确定指标的，按差额比率扣减;亏损的全额扣减2项目负责人中途调职，由考核评价组进行审计考核评价后，根据考核评价结果结合在岗时间确定返还额度3项目班子其他成员中途调职的，其风险抵押金按照合同工期和在岗时间按比例返还，剩余的风险抵押金在项目终结考核兑现项目总薪金时视考核结果返还4因项目自身管理造成业主或政府相关部门的罚款，由项目部承担乐从项目部利润及奖金中扣除，不够扣除的，从分险抵押金中扣除第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励第二十五条二次经营的奖励经理部通过调概索赔、变更设计进行的二次经营增加的效益，在完成内部责任成本确定的利润目标后的部分，经公司考核认定后按10—20%给予有功人员奖励精品文档可纳辑的希品文档;项目规模项目负责人年薪金额（万元）项目总薪金额（合同价））万以下（含）15-20）万以上、5000万以下（含）20-251%~

3.5%）万元以上、1亿元以下（含）25-

302.%~3%元以上、2亿元以下（含）30-351%^2%元以上35-501%~L5%。