建筑公司沟通管理制度

公司沟通管理制度第一部分总则

一、制定目的为规范公司内部沟通机制，建立畅通无阻的沟通渠道，及时消除上下级之间、协作岗位之间、各部门之间的认知矛盾、情绪障碍，形成“共识”机制，提高协作意识和和办事效率，预防办事拖沓推脱责任，建设“高效能”团队

二、适用范围适用于公司各部门全体人员的沟通管理

三、制度制定本制度由公司综合办公室负责制定（草拟、组织审议、修订），并负责最终解释

四、制度审批本制度经公司总经理审批（签发）后生效、执行

五、执行责任

1、部门负责人

（1）组织学习责任在本制度正式签发后，各部门负责人负责组织本部门人员学习本制度，学习完毕，本部门全体人员在本办法的“员工确认签字”栏签字；

（2）监督检查责任各部门负责人并对本部门人员的执行情况负监督检查责任，公司行政部门负责对各部门沟通情况进行督察，对于沟通记录可以作为备忘录对已经达成共识而未履行的，违反本年度奖，特殊区域、特殊情况结合具体实情而定瓦检员跟班作业不足8小时的，处罚20元/I小时；空班漏检的，处罚100元/班（次）

（2）电钳工、机车（绞车、皮带、刮板、割煤）司机因管理不善、检修维护不力导致机电设备设施损失5000-10000元（含10000元）的扣发损失前的季度奖；导致机电设备设施损失10000元（不含10000元）以上的扣发损失前的年度奖，并对直接责任人给予处罚机电设备设施故障，当班能处理而不处理的，处罚100元/班（次）；不与工作面同时上下班的，不足的时间处罚20元/I小时

3、安全监管人员玩忽职守、隐患排查不到位、整改督促落实不力；违章指挥、违章作业及违反劳动纪律等违法、违章、违纪行为导致工伤或机电事故的，处理如下

（1）造成工伤医疗费损失3万元（含3万）以上、20万元（含20万）以下的，处罚当班区域监管责任人2000元、采面当班带班责任人1000元、直接责任人和采面负责人各3000元，并根据情况对相应管理责任人给予处罚或处分

（2）造成工伤医疗费或处理费用损失20万元（不含20万）以上的，处罚当班区域监管责任人5000元、采面当班带班责任人2000元、直接责任人和采面负责人各5000元，并根据情况对相应管理责任人给予处罚或处分

（3）造成机电事故，设备设施损失1000元（含1000元）以上、15000元（含15000元）以下的，处罚当班区域监管责任人、直接责任人和采面负责人各100—300元，并根据情况对相应管理责任人给予处罚或处分

（4）造成机电事故，设备设施损失15000元（不含15000元）以上的，处罚当班区域监管责任人、直接责任人和采面负责人各500―1000元，并根据情况对相应管理责任人给予处罚或处分

5、未按规定签订用工劳动合同发生一起工伤事故的，处罚井和采面负责人各200元

6、同一个考核期内连续发生同类事故的，按以上规定继续追加扣发或处罚

7、发生工伤或机电事故后，事故发生井和采面负责人必须及时上报，并在24小时内作出事故调查报告上报矿安委，否则，处罚井和采面负责人各200元

8、矿办公室每月底结束后将季度事故情况统计上报矿安委第七条检身、记产、财务人员职责与奖惩

1、严格执行出入井检身登记制度，造成错检、漏检、登记不完善的，处罚50元/人（次）；造成烟火入井、余剩火工品未退库的，处罚100元/人（次）

2、弄虚作假，不严格核实产量并登记造册，造成产量错漏不符的，必须承担所造成的全部经济损失，并处罚责任人100元/次，严重者移交司法机关处理

3、严格执行财务管理制度，未按规定建立相关资金、材料账务的；未按规定扣取相应款项的；造成财务账目混乱、错漏不清的，除承担所造成的全部经济损失外，处罚责任人100元/次，严重者移交司法机关处理第八条工程、产品质量奖惩

1、工程质量，因技术服务错误、指挥失误、督导贻误等原因造成工程质量问题的，查明原因，扣发责任人该工程整改费用损失的20%—50%o

2、产品质量，矿车运输的，C3煤每抽查出煤阡石（岩石）15市斤/矿车（含15市斤）以上、C2煤每抽查出煤石干石（岩石）25市斤/矿车（含25市斤）以上的，对该矿车煤炭不予记产支付生产费用，并根据实际情况给以相应的经济处罚

3、产品质量，皮带运输的，C3煤每抽查出煤歼石（岩石）15市斤;C2煤每抽查出煤歼石（岩石）25市斤的，均扣发1吨产量不予记产支付生产费用，并根据实际情况给以相应的经济处罚

4、产品质量，日煤炭生产量的煤研石（岩石）平均含量，C3煤平均达20市斤/矿车（吨）的、C2煤平均达30市斤/矿车（吨）的，视为产品质量不合格，当日产量不予记产核算生产费用，并根据实际情况给以相应的经济处罚第九条出勤奖惩

1、每天上午8（赶龙山场第二天为1000）到矿上班下午600（干场前一天为500）下班后离矿的为全勤

2、缺勤的，按日平均工资扣发

3、迟到、早退3次的按缺勤1天算，不扣发工资，但一个月内迟到或早退达到6次及以上的须扣发工资

4、由井长负责本矿井员工和采面负责人的考勤考评统计，每月结束后上报矿长

5、年终考勤奖奖项设立井下一等奖3000元、二等奖2000元、三等奖1000元；地面一等奖2000元、二等奖1000元、三等奖500元第十条年度安全生产奖以井为单位，以工伤事故损失大小为标准进行评比，年度内未发生一起工伤事故医疗和处理费用超出20万元的井，均奖励5万元，由各井分配给相关管理人员第十一条加班待遇月均按25天上班时间计，赶龙山场天或全矿统一放假为休假时间，休假加班的按日平均工资计发第十二条各大生产采面职责与奖惩

1、作出月份、季度和年度安全生产工作计划，积极组织生产施工，遵章守法，遵守矿规矿纪，努力抓好生产安全，按时完成生产工作任务

2、逐步执行设备、材料白行投入规范化管理制度，并从吨位产量费用中提取一定比例经费作为安全与生产投入专项经费，确保生产安全

3、严格执行企业各项安全生产管理制度，配齐配足安全生产管理与特种作业人员，每班必须至少配备一名安全员、瓦检员、电工及爆破员跟班作业，缺少一名处罚200元/班

4、按规定严格执行现场带班、跟班作业制度主要负责人下井带班不得低于20班（次）/月、7小时/班（次），否则，将按1000元/班（次）、120元/4时给以处罚

5、招录用员工必须按照规定严格审查，签订劳动用工合同，并进行安全教育学习培训、考试合格后方可安排上岗作业否则，引发劳动纠纷的，白行承担一切经济与法律后果

6、生产施工过程中因监管不到位导致工伤事故的，对采面监管责任人处罚200元

7、工伤人员住院医疗费用在2000元以内和未达到伤残等级的，生产采面白行承担全部各项费用；工伤人员达到伤残等级以上的，其善后处理费用按比例分担

8、发生工伤事故后须做好跟踪治疗与工伤善后处理服务工作否则，引发工伤劳动纠纷的，自行承担一切经济与法律后果

9、严重违法违规，不遵守企业规章制度，不严格履行合同协议约定事项的，企业有权终止合同关系；造成严重后果的，将追究一切经济与法律责任责任第十三条本办法由安委会监督执行精品文档精心整理建筑工程技术管理制度技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作作用是保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务

一、图纸的熟悉、审查和管理制度

（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；

（二）图纸会审工作由项目部技术负责人组织并主持，各专业技术人员参加

（三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间

（四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等

（五）图纸会审记录一式八份，分发给技术部、预算部、生产部及相关参与建设单位等

二、技术交底制

（一）技术交底是施工技术管理的重要一环，按技术管理程序，技术交底必精品文档可编辑的赭品文档精品文档精心整理须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；

（二）项目技术负责人会同栋号主管施工员，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底

（三）交底内容工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等；设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题

（四）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字

（五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管

三、施工组织设计制度每项工程开工前必须作出施工组织设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其之间的关系，以获取好的经济效益

（一）施工组织设计的分类及主要内容施工组织设计按服务对象不同，大体可分为三类施工组织总设计，单位工程施工组织设计和施工方案

1、施工组织总设计适用于大中型建设项目、群体工程等

2、单位工程施工组织设计以单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件

3、施工方案有两种形式精品文档可编辑的赭品文档精品文档精心整理

（1）凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简单工程，可编制施工设计简要，着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计进而提高管理工作的标准化程序；

（2）对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专题设计，其内容必须包括可行性和可靠性的分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入计划；作业程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等上述内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制

（二）施工组织设计的编制分工审批权限施工组织设计、专题设计施工方案审批由公司总工程师主持，组织有关部、室、项目经理部参加，由公司工程部负责汇编，公司总工程师组织工程部有关人员进行审批

（三）施工组织的编制时间要求单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出；施工设计概要在接到图纸后7天内提出；施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间

（四）施工组织设计的实施管理

1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工；

2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效；

3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录；

4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录；精品文档可编辑的赭品文档精品文档精心整理

5、施工组织设计一经批准，必须严格执行实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整（或补充）方案，报原审批人批准后方可执行

6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据

四、材料检验制度材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必须由供应部门提出合格证明文件，，并进行试验、检验，对不合格的产品不得使用，并注明去向对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量

五、工程质量检查和验收制度质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度

六、工程技术档案制度工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保存和积累

1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责；

2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误

3、档案的收集整理严格按“档案管理办法”的标准执行

4、工程竣工验收的统一交回公司存档

七、技术责任制度是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和配合要求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证配合有力，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性精品文档可编辑的赭品文档精品文档精心整理

（一）技术管理机构公司经理、总工程师、工程部项目经理、项目技术负责人、技术人员、专业施工员、工人班组

（二）各级技术管理机构的主要职责

1、在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作；

2、深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行施工创造条件

3、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策；

4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的情况；

（三）总工程师的主要职责

1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作；

2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度；

3、组织编制贯彻企业的年度技术措施纲要和四项费用计划，组织总结年度技术工作；

4、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议，组织编制和实施科技发展规划等；

5、对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参加竣工验收；

6、参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析和处理，参与重点工程的投标决策，领导全面质量管理工作；精品文档可编辑的赭品文档制度者有按本制度相关规定进行处罚的权力，同时对监管不力者按本制度相关规定进行处罚；

（3）随时记《沟通记录》，每月对《沟通记录》和对本制度的执行情况进行汇总，报总经理审核，并在月例会上公布；

2、总经理

（1）负责对各部门的执行情况进行监督，监督方式为不定期抽查及对月汇总进行审核；

（2）如发现执行不力问题，依本办法对相关责任人进行处罚第二部分细则

一、沟通类别

1、例行沟通

（1）上下级之间上下级之间每月进行不定期例行沟通，每月不低于6次，每次沟通不低于20分钟，主要是处理工作中的问题上级安排给下级的任务，尤其关乎公司利益时，在没有跟上级沟通前不能擅自做主，需要和各平级部门协商的先沟通拿出解决方案再报请上级主动沟通由上级主动邀请下级

（2）协作部门（岗位）之间协作部门（岗位）之间在原则在每周末（周例会）进行1次正式沟通，遇到问题随时沟通，主要解决部门之间存在的问题及划定解决方法时间节点，由主体部门（岗位）主动邀请协作、执行部门（岗位）

（3）隔级之间精品文档精心整理

7、领导训工作，审批技术培训计划；

8、领导进行技术总结；

9、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见；

10、对施工生产中的安全问题负技术上的责任

（四）项目技术负责人的主要职责

1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司技术决定，制度以及施工项目的技术管理制度；

2、开展经常性的技术工作，主要有

（1）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸中及施工中出现的问题及时与设计单位、建设单位以及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续；

（2）参加施工组织审批；

（3）负责项目工种技术交底工作；

（4）根据项目部的技术计划，组织编制度，保证质量、安全、节约的技术措施计划并贯彻执行；

（5）主持建筑物的位置、轴线、标高等预栓、组织隐蔽工程验收；

（6）组织分部工程和单位工程的质量评定，设立预检，参加竣工验收；

（7）组织质量检查，负责工程质量事故的调查分析、处理，并及时上报；

（8）对施工生产中的安全问题负技术上的责任；（9协助推行全面质量管理工作；

（10）领导材料检验工作；

（11）负责技术革新、环保计划的实施；

（12）领导技术档案的整理、原始资料的积累，组织绘制竣工图，并定期移交精品文档可编辑的赭品文档精品文档精心整理和归档;

（13）参加技术会议，组织技术业务学习和进行技术安全教育；

八、技术复核及审批制度该制度规定对重要的且影响工程的技术对象进行复核，避免发生重大差错，影响工种的质量和使用功能，复核的内容本般包括建筑物的位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋砖、砖砌体、大梯图、主要管道、电镀，审批内容为合理化建议、技术措施、技术革新方案，施工组织设计，对其它工种内容按质量标准规定，进行有计划的复查和检查，该制度实施由公司工程部负责完成精品文档可编辑的赭品文档隔级（”上级的上级”与“下级的下级”）每季度每人至少沟通一次，每次沟通15-20分钟，由“上级的上级”主动邀请“下级的下级”主要是了解下级对上一级管理能力、解决问题能力的反应

（4）绩效沟通上级在帮下级设定工作目标、制定工作计划时与下级进行沟通，达成“目标”与“计划”的共识；下级完成目标计划需要上级必要支持、配合等以书面形式体现出来，避免在目标未完成时推脱责任在绩效考核结果出来后，上级主动找下级进行沟通，与下级就“考核成绩”与“改进措施”达成共识

2、及时沟通

（1）上下级之间每次布置工作任务时上下级进行明确沟通；下级在完成工作任务后，及时向上级汇报，上下级之间进行总结性沟通；下级在执行工作任务过程中，在规定的重要节点时间主动向上级汇报工作进度；上级发现下级工作状态异常（进度滞后、工作质量不达标准、工作态度不佳等）时要及时进行沟通；下级遇到特殊情况或预料之外的困难时要主动向上级汇报

（2）协作岗位（多岗位）之间主体部门（岗位）与执行、协作部门（岗位）交办工作任务时进行明确沟通执行、协作部门（岗位）在完成工作任务后，及时向主体部门（岗位）通报，双方进行总结性沟通；执行、协作部门（岗位）在执行工作任务过程中，在规定的重要节点时间主动向主体部门（岗位）通报工作进度；主体部门（岗位）发现执行、协作部门（岗位）工作状态异常（进度滞后、工作质量不达标准、工作态度不佳等）时要及时进行沟通；执行、协作部门（岗位）遇到特殊情况或预料之外的困难时要主动通报主体部门（岗位）

（3）隔级之间下级对直接上级有意见，且与直接上级沟通无效时可向隔级上级或公司领导申诉；隔级上级发现隔级下级工作状态异常或进行专项调研时可随时与隔级下级进行沟通

二、沟通原则

1、情绪平和在沟通时不能带有任何可能损害沟通效果的情绪（包括愤怒、抱怨、讨好、过度兴奋等）；

2、积极正向在沟通时永远保持理解、支持、改进的心态，不使用负面的语言（包括消极的、恐吓的及带侮辱性的语言和身体语言）；

3、正直真诚在沟通时要坚持遵重事实、维护公司利益、遵守公司制度的原则，不能拿原则作交易，不说假话，不阴奉阳违

三、沟通规范

1、心态调适沟通（主要适用于例行沟通和员工心态调适）

（1）同理心倾听认真、全面地听取对方的陈述，换位思考站在“理解”对方的角度给予回应；

（2）总结对方优点对对方正确、合理的部分给予肯定;

（3）提出改进建议善意地指出对方的局限性，引导对方看到更多的、积极的可能性，并给予具体的、可行的改进建议

2、工作任务布置（主要适用于上级给下级布置工作任务）

（1）上级给下级布置工作任务时一定要清晰地告诉下级任务是什么，然后对复杂的问题进行有效分解，分解到员工能够清晰地理解为止，而且要对下级提出量化的执行标准（五大标准时间、成本、数量、质量、评价）；

（2）上级对于下级目的是否清晰；任务清晰；计划怎样去做？需要给你提供哪方面的支持？尽可能明了不能含糊其辞

（3）上级要在头脑中评估下级的方案，并提出必要的补充建议；

（4）在员工行动前，请员工复述完整的方案（包括本次工作任务的目的、标准、完成任务的方式、重要节点、每多长时间回复一次、最终完成时间）

3、工作任务回复（主要适用于下级向上级汇报工作结果）

（1）下级首先向上级说明本次沟通的主题和纲要列出1/2/3占•

八、、，

（2）然后下级按顺序逐条汇报工作事情处理结果，需要解决的问题问题需拿出解决方法（要清晰明确）

（3）如果上级未询问问题的原因和过程时，下级不必回答（以防自说自话，浪费时间）；

（4）如果上级询问工作中出现的问题，下级只需要回答问题是什么？根源是什么？不要避重就轻，兜圈子，更不要找理由找借口，要把镜子转向自己，从自己身上寻找问题根源，如果确有其他人员或者客观因素造成的障碍，需在此后简明、准确、客观、有依据地说明（何人、何事、何时、何地、如何）

（5）上级问下级解决方案是什么，下级有两种回答方式第一种，我在什么时间通过什么方式去解决；第二种（针对比较复杂的问题），我要做一个书面的方案，在XX时间前交给您

四、沟通记录

1、每次沟通，沟通双方均要如实记录，上级要主动提醒下级作记录；

2、对于某些事后可能产生纠纷的沟通内容，要请对方查验记录，并在记录下面签字，且标明时间

3、主管、部门经理要定期整理沟通记录，填写《月沟通记录汇总表》，并且于每月10日前将上月的《月沟通记录汇总表》报总经理审阅

五、罚则

1、未按本办法规定进行沟通者，视严重程度，直接责任人罚款20元一50元/次，视“检视情节”管理责任人罚款0—40元/次；

2、违反“沟通记录”规定者

（1）需要记录时未做记录，每次罚款员工10元、主管20元，经理30元，副总以上40元；

（2）记录不规范（信息不全面、不准确、不具体），每次乐捐员工5元、主管10元，经理15元，副总以上20元，所捐款项用于沟通会议福利发文日期审批日期部门负责人确认签字签字日期部门员工确认签字签字日期附件《月沟通记录汇总表》月沟通记录汇总表注本表在使用时可变为横版安全生产奖惩管理制度篇

三一、总则第一条为贯彻执行安全生产方针和行业有关法律、法规和规章制度，落实企业安全生产责任制，加强我矿的安全生产管理工作，切实保障职工身体健康与切身利益，保护国家资源与企业财产不浪费损失，促进企业持续、健康发展，根据国家相关法律、法规、条例和政策的规定，特制定本办法第二条本矿实行待遇与职责、效益与安全挂钩的行业管理体制，凡在本矿从事生产经营、安全管理及从业劳动的组织或个人均享有相应的社会保险和福利待遇，同时也有遵守行业法律、法规、规章及本矿安全管理制度的责任与义务第三条凡在本矿从事生产经营、安全管理及从业劳动的组织或个人均适用本办法

二、细则第四条奖惩考核项目

1、全年分别设立季度、年度及平时三个安全责任风险项目进行奖惩考核;

2、以3个月为一个考核季度，全年共分4个季度考核，其中第一个考核季度白xxxx年xx月xx日起算，每5场为一个月，依次类推；

3、年度考核第一季度起至本生产年度的农历腊月二十日止第五条安全风险抵押安全管理人员、特种作业人员，月发工资待遇的50—70%不等（详见工作职责待遇方案），余下部分押为安全风险奖惩与工作保证金，其中季度与年度各为50%o第六条安全风险与罚金扣罚标准

1、发生一起工伤事故，医疗费在3万元（含3万元）以上、20万（含20万元）元以下的，扣发区域安全风险责任人该季度当月及事故前的季度奖;对年度内发生本类事故3起（含3起）以上的责任人下年度的工资待遇不作晋级考核；发生一起工伤事故，医疗费或处理费在20万元（不含20万元）以上的，扣发区域安全风险责任人该季度事故前的季度奖和事故前的年度奖；对年度内发生本类事故1起（含1起）以上的监管责任人下年度的工资待遇不作晋级考核当班责任以早班8时、晚班20时交接班时间作界定

2、特种作业人员

（1）通风瓦斯监管人员监察发现，检测不严格、措施不到位导致区域瓦斯5-8小时之间达到

1.5%的，扣罚超限前的季度奖；区域瓦斯8-12小时达到396及其以上的，扣发超限前的填报人部门职务报表日期年月日序号沟通时间沟通对象沟通目的沟通要点沟通结果。