某IT企业的薪酬管理制度

某着名IT企业薪酬制度（试行方案）

一、总则L1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度

1.2本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）

二、工资结构职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成固定工资包括基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬浮动工资包括考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估项

5.2工资由驻外机构发放的试用期职员分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写《职员薪资调整表》，由分公司经理确定分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2o表中“试用期职员学历“均指国家承认的学历标准驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准表5-2驻外机构试用期职员薪级确定办法［适用范围工资由驻外机构发放的试用期职员］523对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上2条规定的标准，但需要由驻外机构填写《职员薪级调整表》，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定

六、薪级调整应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下表6-

1.绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上

5.

1.1\

5.

1.2\

5.

2.1条所述原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告

七、工资发放职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前职员的工资条应采用逐级发放的办法一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行

八、其它事项所有职员的工资均为公司机密任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—500元的处罚本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效附不同工资系列工资计算案例例1设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为08绩效考核系数为L2效益系数为

0.8则其工资项目分别为例2设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为

0.8绩效考核系数为

1.2效益系数为

0.8项目考核系数为

0.8则其工资项目分别为|固定工资项目|应发金额|浮动工资项目|应发金额例3设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为

0.8绩效考核系数为L2效益系数为

0.8则其工资项目分别为精品文档精心整理薪酬福利管理程序

一、总则

1、适用

1.1本公司所有员工

2、目的

2.1为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公平、公正，特制订本制度

3、制定原则竞争原则保证公司薪酬水平具有相对的市场竞争优势；公平原则使不同部门、不同职务层级、不同职务员工之间的薪酬相对公平合理；激励原则根据员工对公司的精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理贡献大小，决定员工的薪酬水平；控制原则根据年度公司薪酬预算，控制薪酬成本

二、薪酬构成

1、公司正式职工公司高层管理人员各中心总监、各部门经理级薪酬构成=岗位工资+月度绩效工资+年终效益奖+工龄工资+职称工资+补助公司中层管理人员经理级管理人员、单店主管级管理人员薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+补助公司基层员工各部门普通职员精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理与单店普通员工（厨师长）薪酬构成=岗位工资+工龄工资+职称工资+补助公司市场营销销售人员市场营销部经理、营销经理薪酬构成=岗位工资+业绩提成+工龄工资+职称工资+补助

2、试用期员工试用期一般最长不超过6个月，根据岗位而定；员工试用期工资为转正后工资的80%试用期内不享受各类补助

3、工龄工资

3.1体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，五年以下工精品文档可编楫的精品文档目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发在预定的截止时间，如项目完成率低60%项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放职员工资扣除项目包括个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发

三、工资系列公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员职员工资系列适用范围详见下表3-1表3・1工资系列适用范围精品文档精心整理龄工资为20元/年，五年以上工龄工资为50元/年工龄的计算以满年度为准，满一年则在次年开始工龄工资，从其进入公司开始工作之日起计算；未满一年中途离职，又进入公司的员工，此前工龄不予累计；工龄工资累计增长上限为10年，即人民币350元/月封顶，到此上限不再增加

三、高层管理人员薪酬标准

1、岗位工资:职能部门总监与部门经理岗位工资包含“基本工资+保密工资”生产运营部门总监与部门经理精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理岗位工资包含“基本工资+保密工资+时间内加班费”

2、月度绩效工资根据各项月度指标的达成情况，进行激励的可浮动工资，按月进行考核

3、年终效益奖在公司完成年度整体效益指标或超额完成的前提下，给予的经济奖励，一般占年总收入的15%-20%o

4、职称工资获得国家级合法机构颁发的资质证书，经公司培训认可后颁发的资质证书，给予的薪资

5、补助通讯补助、交通补助、异地无住房补助、异地路费补助

四、中层与基层管理人员薪酬标准精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理

1、岗位工资职能部门主管岗位工资包含“基本工资+保密工资”运营经理、训导经理、项目经理与单店主管岗位工资包含“基本工资+保密工资+时间内加班费”采购部经理与主管，岗位工资包含“基本工资+时间内加班费”

2、月度绩效工资根据各项月度指标的达成情况，进行激励的可浮动工资，按月进行考核

3、职称工资获得国家级合法机构颁发的资质证书，经公司培训认可后颁发的资质证书，给予的薪资

4、补助通讯补助、交通补助、异精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理地无住房补助、异地路费补助

五、基层员工薪酬标准

1、岗位工资职能部门普通职员岗位工资包含“基本工资+保密工资”单店普通员工岗位工资包含“基本工资+技能工资+时间内加班费O

2、月度绩效工资根据各项月度指标的达成情况，进行激励的可浮动工资，按月进行考核

3、职称工资获得国家级合法机构颁发的资质证书，经公司培训认可后颁发的资质证书，给予的薪资

4、补助异地无住房补助精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理

六、薪酬体系

1、确定薪酬体系基本工资与绩效工资标准，均以威海市最低生活保障工资标准，乘以岗位职务权重系数进行确定；最低生活保障工资标准，根据威海市最低生活保障工资调整而调整；目前威海市最低生活保障工资标准为1100元每月同时，基本工资作为作为时间内加班、因工医疗期、非因工医疗期、非因劳动者原因停工等情况下，停工留薪薪水发放数额的核算依据（同时保留或按山东省威海市人均最低工资标准，进行停工留薪薪水发放数额的核算依据）精品文档可编箱的精品文档精品文档精心整理

2、基本工资系数:精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理精品文档可编楫的精品文档

四、工资计算方法

4.1工资计算工式实发工资=应发工资+补杂项目一扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准X固定工资系数之和浮动工资二考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准X浮动工资系数之和工资标准的确定根据职员所属的工资系列职务，确定职员薪级.再根据职员薪级，确定对应的工资标准参见《职员职务•薪级对照表》、《职员薪级表》；固定工资与浮动工资的标准系数设定精品文档精心整理

2、技术工资系数精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理

3、月度绩效工资系数精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理

4、保密工资高层管理人员保密工资为100元/月中层管理人员保密工资为60元/月基层管理人员与职能普通员工保密工资为30元/月特殊岗位员工保密费依据具体情况制定

5、补助

5.1指示表单位元/月精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理交通补助作为非住宿员工上下班往返交通补助；异地无住房补助仅限在公司所在地，无住房非住宿员工享有；异地路费补助仅限公司所在地无住房，并且直系亲属在外地的员工享有，但因工作需要被派往外埠的员工同样享有市场采购人员因每日早起采购，特享有健康补助200元/月精品文档可编楫的精品文档设工资标准为1；固定工资标准系数为A其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为Al、A

2、A

3、A4A=A1+A2+A3+A4浮动工资标准系数为B其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为Bl、B

2、B

3、B4B=Bl+B2+B3+B4o以上系数的标准设定说明如下表4-1表4”工资项目标准系数高级定

4.4固定工资计算方法:精品文档精心整理

6、职称工资

6.1国家级合法机构颁发的资质证书单位元/月精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理

6.2公司内部颁发的资质证书精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理

7、市场营销部员工薪酬体系

7.1指示表精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理

7.2营销任务为每月市场信息搜集、品牌宣传及关系拓展计划，按完成计划百分率进行发放

7.3销售业绩提成仅限于市场营销精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理部门，自主开发拓展的签约订单

7.4由非市场营销部门自主获得的信息，通过市场营销部门最终达成签约的订单，公司按订单客户星级给予奖励；奖金参照表

7.5市场营销部员工同时享受公司异地无住房补助与异地路费补助；同时享受公司各类福利

七、加班薪资管理

1、加班共分为三种可执行类别精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理法定节假日加班；即为法定节日需根据甲方就餐人数，安排为值班的人员，则享受法定节日三倍加班费；常规加班；即为该岗位为固定白班连夜班岗位，每月形成常态工作形式，则享受固定标准加班费；临时加班；即为该员工因公做需要，需上白班连夜班或者夜班连白班，则享受加班费，按考勤记录加时

2、法定节假日加班的部门或者单店，需提前制定加班计划，提前填写加班申请，经管理部门经理批准，人力资源部审核通过后执行；精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理

3、常规加班需提前将“常规加班岗位人员信息“，上报人力资源部备案，备案后方可执行；

4、工作日因公需要“临时加班”的部门或者单店，经直属上级批准即可；

5、时间内加班费，因餐饮行业工作特点，运营、单店与采购部人员，每日工作均超出8小时，具体标准基本工资+

21.75+8小时X

1.5X加班小时二时间内加班费

5、时间外加班费，以加班工时进行核算，每小时

0.1加入考勤中核算；精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理具体标准岗位工资+满勤天数・单日工时又加班小时二时间外加班费

八、特殊薪资管理

1、非因公病假、事假期间无薪

2、工伤医疗期内，薪资按照基本工资的70%予以发放，其它薪资构成项取消发放

3、婚假、产假、丧假等带薪福利假期，均按照基本工资进行核算发放

九、福利管理

1、保险类原则上依据国家劳动法执行，实际执行则根据员工对公司忠诚精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理度、工作表现、工作年限等工作年限五年以下的员工，依照劳动保险交纳最低基数执行；工作年限满五年以上，增加劳动保险交纳基数

2、劳保用品类为员工发放工装，工装每年夏冬各两套每月为员工提供标准为10元的生活用品，包括洗衣粉、香皂或肥皂、毛巾、卫生纸为单店员工提供工作易耗品包括厨房专用帽或一次性纸帽、口罩、手套劳保用品具体发放管理执行精品文档可编楫的精品文档固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴二工资标准*A1+A2+A3+A

44.5浮动工资计算方法浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴=工资标准*B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数确定方法分别见下表4-

2、4-34・

4、4-5表4・2考勤考核系数CD确定方法:C1初始值=1C上初始值一扣除值表4・3绩效考核系数C2确定方法精品文档精心整理参照公司《劳保用品管理程序》

3、节日福利员工享有法定节假日休假的权利，员工在法定节假日休假日享有带薪休假国家规定“十一天法定节假日”内，加班工作的员工，享有三倍日薪每年端午节、中秋节与春节，给予员工100元-200元的公务卡或物品

4、假期福利工作满一年的员工，年终春节期间享有10天带薪年假，但须经所在部门负责人批准，人力资源部审精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理核通过方可执行，年假不允许隔年累计使用直系亲属在外地的员工，每年享有5天带薪探亲假，探亲假每年一次，不可非开始用，不可累计使用婚假、产假、丧假依据劳动法执行

十、奖金管理

1、奖金设置精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理

2、奖金发放与调整奖金发放须经员工直属上级申请，部门负责人确认，人力资源部审核，总经理批准方可执行奖金将根据公司整体效益情况，与员工贡献大小进行调整精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理

十一、试用期、见习期与奋斗期薪金

1、公司对由人才市场招聘的员工的试用期为一至三个月（具体根据劳动法规定执行），对由学校招聘的员工的实习期为二至六个月；高级管理人员、高级技术人员由行政人事部根据具体情况进行适当调整，经总经理批准后执行

2、试用期员工薪金，按其所在岗位薪资标准的80%发放；高级管理人员、高级技术人员由行政部根据具体情况进行适当调整，经总经理批准后执行

3、升职进入“见习期”的员工，“见习期”为一至两个月，薪资按精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理照新担任岗位薪资标准的80%执行，入该薪资标准低于原岗位标准，则按照原岗位薪资标准执行

4、降职进入“奋斗期”的员工，薪资依照降职后担任的岗位职务薪资标准执行

4、试用期期间，第一周为公司与其个人双向选择期，此期间双方如认为此工作不符合公司要求或个人要求，均有权提出终止合作，此期间薪金按20元/天结算

5、试用期第一周双向选择期通过后，视为该员工正式进入试用期工作，此前一周时间纳入正式试用期时间，工作时间需足月方可获得薪精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理金

十二、薪酬调整

1、薪酬调整分为整体调整和个别调整

2、整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，薪酬调整由公司人力资源部门提出方案，报总经理通过后执行

3、个别调整主要指工资总额度的调整，分为定期调整与不定期调整精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理

4、工资级别定期调整指公司在某一特定时间段根据绩效考核或考评结果对员工岗位工资绩效考核及生产技术工资级别进行调整，详细情况参见《凯奇餐饮绩效考核制度》

5、工资不定期调整指公司员工在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行调整

6、员工在其岗位的深度范围内调整岗位工资级别，达到本岗位深度上限后，则不再调整

7、各岗位员工工资级别调整由员工所在部门直属上级及本部最高负责人确认，人力资源部审核后，以书精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理面形式成交企管总监确认，总经理审批，财务部执行

8、当月提交工资调整申请，经审核批准后，从次月计算生效

十三、薪酬组织与发放

1、公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部门负责提出具体方案，每年绩效考核结束后由人力资源部组织各部门负责人召开薪酬调整工作会议

2、薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资及绩效考核工资级别调整与发放、年终各项奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题

3、员工工资级别调整由人力资源部精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理根据薪酬工作会议决定执行

4、人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，经企管总监审核，报总经理审批通过后送达财务部执行

5、薪资的计算期间为一年12个月工资的计算周期为每月1日〜30日（28日或31H）o

6、员工工资实行月薪制每月18支付上月工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至支薪日前一工作日支放，员工必须妥善保管自己的工资卡（折）及密码，注意保密如有工资卡丢失，请及时与所在部门上精品文档可编楫的精品文档表4・4:效益考核系数C3确定方法表4・5:项目考核系数C4确定方法项目考核由项目经理负责

五、试用期限职员薪级确定

5.1工资由总部发放的试用期职员

5.

1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建精品文档精心整理级联系

7、工资报表、签字确认每个月1-2号上交考勤卡，由人力资源部核算出勤工资，财务部发放工资每月3号至5号由人力资源部组织对各管理岗位进行绩效考核结果评定8-10号下发工资条及绩效考核结果，经各部门负责人确认，被考核人确认，企管总监审核通过于12号递交财务部

8、下列各款项须直接从工资中扣除员工工资个人所得税;精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项

9、人力资源部按在职员工名册核发工资，未正式办理入职手续者不计薪；

10、各部门考勤表应根据流程的要求提前交到人力资源部；11＞未在规定时间交报以上资料，精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理或交报资料不完整的部门与单店，当月工资延时发放或在下个月计发因此原因造成工资发放延迟的，由该部门承担责任并进行通报；

12、工资计算期间中途聘用人员（20号以后），当月工资在次月累计计算；

13、人力资源部每月将工资条通过部门负责人发放给员工，员工收到工资条后需签名确认；员工如对工资有疑问，应在发放当月向人力资源部查询，否则视为工资发放准确无误；

14、员工有下列情形可向人力资源精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理部提出书面申请，经批准后在15个工作日内一次性结清工资依法解除或终止劳动合同时；公司认可的其他事由员工在考核周期未达成前离职，则岗位绩效工资的余额不再进行考核和发放，年薪、月奖金、福利、补助、年终奖金不予发放

15、在职员工如有以下情形者，工资不予结算，并保留依法追究其责任的权利未依照公司《招聘、入职与离职管理程序》要求办理离职申请者未依照公司《薪酬管理程序》精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理要求遵循各项流程者违背道德，严重违反公司规章制度者因个人原因，或给公司造成损失，或在公司留有个人未还欠款者触犯国家法律，给公司品牌形象造成损坏者

十四、退休工资

1、公司员工退休后，工资由社会保险机构统一按规定支付

十五、附则

1、根据《劳动法》规定公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案

2、公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整

3、本制度从颁布之日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用

4、本制度由人力资源部负责解释精品文档可编楫的精品文档议，填写《》（附3）经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写《职员薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准确定试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职员学历“均指国家承认的学历标准用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑基本原则有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器3-5级最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器L3级，最多不能超过同等到学历的上限

5.

1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上

5.1・

3、

5.

1.4条规定和标准，需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定表5-1部分试用期职员薪级确定办法［适用范围工资由总部发放，且未担任行政职务者］试用期职员学历0-2年工作经验者2年以上相关工作经验者薪级工资标准薪级浮动范围及上限博士336000可适当上浮1—15级上限为第18级9800硕士522600可适当上浮1—20级上限为第32级6200双学士542400可适当上浮1—20级上限为第34级4600本科601800可适当上浮1—20级上限为第40级5800大专661200可适当上浮1—15级上限为第51级2700中专71700可适当上浮1—15级上限为第56级2200备注有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调节器1・3级，最多不能超过同等学历标准上限试用期职员学历下限上限薪级工资标准薪级工资标准硕士671100502800双学士681000542400本科69900572100大专70800601800中专71700631500考核成绩考核成绩含义薪级调整幅度备注优秀上调5-6级职员薪级调整的上限为职员考核时担任的行政或技术职务的薪级上限A良好上调3-4级B合格上调1・2级C基本合格上调级D较差下调

1.2级固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额基本工资3000*

0.2=600考勤工资3000*

0.1*

0.8=240技能工资3000*

0.4=1200绩效工资3000*

0.1*

1.2=360住房补贴3000*

0.08=240效益工资3000*

0.1*

0.8=240医疗补贴3000*

0.02=60//固定工资合计2100浮动工资合计840应发工资合计2940（元）基本工资3000*

0.2=600考勤工资3000*

0.1*

0.8=240技能工资3000*

0.4=1200绩效工资3000*

0.1*

1.2=360住房补贴3000*

0.08=240效益工资3000*

0.1*

0.8=240医疗补贴3000*

0.02=60项目津贴3000*

0.2*

0.8=480固定工资合计2100浮动工资合计1320应发工资合计3420固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额基本工资3000*

0.2=600考勤工资3000*

0.1*

0.8=240技能工资3000*

0.2=600绩效工资3000*

0.1*

1.2=360住房补贴3000*

0.08=240效益工资3000*

0.3*

0.8=240医疗补贴3000*

0.02=60//固定工资合计1500浮动工资合计1320应发工资合计2820职级职务级别基本工资权重系数备注运营管理中心总监高层管理总咕企业管理中心总监高层管理级财务管理中心总监高层管理采购加配中心总监高层管理部n经生产运营部经理高层管理理培训督高层管级导部经理理人力资源部经理高层管理财务部经理高层管理采购部经理高层管理业务经理级运营经理中层管理训导经理中层管理项目经理中层管理主管级单店主管一星级基层管理二星级基层管理三星级基层管理四星级基层管理五星级基层管理外埠项目主管人事主管基层管理行政主管基层管理仓储主管基层管理配送主管基层管理成本财务主管基层管理结算财务主管基层管理审计财务主管基层管理外部财务主管基层管理普通员工级厨师长/主灶基层员工西咯火9主£基层员工西里*平副£基层员工韩餐主灶基层员工韩餐副灶基层员工韩省火P-空—£基层员工副灶基层员工三灶基层员工四灶基层员工面点组长基层员工面点师基层员工面点工基层员工切配组长基层员工切配工基层员工洗刷工基层员工保洁工基层员工工资系列适用范围行政工资

1、总经理办公会成员

2、总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）

3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员

4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员营销系列

1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员

2、驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）勤杂工基层员工库管基层员工文职专员基层员工职级职务级别技能工资权重系数备注普通员工级厨师长/主灶基层员工西餐主灶基层员工西餐副灶基层员工韩餐主灶基层员工韩餐副灶基层员工韩餐三灶基层员工副灶基层员工三灶基层员工四灶基层员工面点组长基层员工面点师基层员工面点工基层员工切配组长基层员工切配工基层员工洗刷工基层员工保洁工基层员工勤杂工基层员工库管基层员工文职专员基层员工职级职务级别绩效工资权重系数备注总监级运营管理中心总监高层管理企业管高层管理中心总监理财务管理中心总监高层管理采购加配中心总监高层管理部门经理级生产运营部经理高层管理督经训部理培导高层管理人力资源部经理高层管理财务部经理高层管理采购部高层管经理理业务经理级运营经理中层管理训导经理中层管理项目经理中层管理主管级单店主管一星级基层管理二星级基层管理三星级基层管理四星级基层管理五星级基层管理外埠项目主管基层管理人事主管基层管理行政主管基层管理仓储主管基层管理配送主管基层管理成本财务主管基层管理结算财务主管基层管理审计财务主管基层管理外部财务主管基层管理职级职务通讯补助交通补助异地无住异地路费房补助补助总监级运营理中总」管心夕300用辆卡专车油300100企业管理中心总监15050300100财务管理中心总监15050300100采购配中总J加心200用辆卡专车油300100部门经理级生产运营部经理300用辆卡专车油200100培训督导部经理20050200100人力资源部经理100财务部经理100采购部经理300业务经理级运营经理200训导经理150项目经理150主管级单店主管100外埠项目主管100采购部各岗主1505020010050200100用辆卡专车油200100501501005015010050150100501005050100505010050工资系列固定工资标准系数（A）浮动工资标准系数（B）合计A基本工资A技能工资12A住房补贴13A医疗补贴13合计B考勤工资1DB绩效工资12B效益工资13项目工资（B4）行政系列

0.

70.

20.

40.

080.

020.

30.

10.

10.1/技术系列

0.

70.

20.

40.

080.

020.

50.

10.

10.

10.2营销系列

0.

50.

20.

20.

080.

020.

50.

10.

10.3/、职称、层级会计师人力资源管理师物流管理师营养师厨师IS022000内审员级350350200500500300级200200100350300无级10010050200150无四级无无无10050无五级无无无无无无、职称级凯奇管理师凯奇执行力标兵凯奇培训激励师凯奇烹饪技师凯奇刀工技师凯奇勤务技师特级1000800500600400300高级700600300400200200中级500400150150100100初级20020050505050职务职级基本工资系数保密工资营销任务销售业绩提成系数补助市场」1500新合同」TH•v\\•400一层管理第布卜•II•200元/月年预计销200元售额百分之五营销经理基层管理100800元/月新合同第一预计销售额百分之三通讯300元餐补200元营销助理基层员工100400元/月新合同第一预计销售额百分之一1十1•v\\•150布卜•11•200元星级五星级四星级三星级二星级一星级奖金12000元8000元5000元3000元1000元考勤结果C1扣除值旷工

0.5天以上1病、事假每请一天

0.25月累计迟到/早退每满5次

0.5月累计迟到/早退时间每满1小时

0.51次事前未办请假手续

0.2核绩考成考核成绩含义占职员总数的比例绩效考核系数C2的取值S优秀5%

1.3A良好15%

1.1B合格60%

1.0C基本合格15%

0.6奖金类别设置奖金额度备注年终奖待定根据企业年终效益情况，结合部门与个人贡献度总经理奖3000元-授予为公司做出巨大贡献与荣誉的员8000元工团队奖2000元-5000元授予团队成绩突出的部门，每季度评选一次杰出贡献奖1000元3000元授予为公司或集体做出特别贡献的员工.争荣创收奖500元-2000元授予为公司赢得客户书面表彰并创造收益的员工拓展奖500元-10000元授予为公司拓展市场成功的员工优等奖100元-授予月度工作表现成绩优异的员工，500元每个部门每月1至2名创新奖300元-1000元创新建议被采纳，并同时执行为企业创造效益任务完成奖100元100%完成月度工作计划或月度工作任务满勤奖20元-50元授予月度全勤上班的单店员工D较差5%0效益指标达成率效益考核系数C3的取值效益指标达成率效益考核系数C3的取值151%以上261%-80%

0.8121%-150%

1.541%-60%

0.6101%-120%

1.221%-40%

0.481%-100%10-20%0考核期内项目进程完成率项目考核系数完成100%以上1完成80%-100%

0.8完成60%-80%

0.6完成60%以下0。