装饰业务信息登记表yw-1

装饰业务信息登记表I业务人员从网络，朋友，媒体，电话等获得信息后，应及时了解项目的情况，为前期评审提供依据如有业主或介绍人直接打电话到公司的项目，统一由营销中心行政助理接听并做好记录各驻外机构所有的项目信息要汇总至总公司，非正常项目由业务分管领导确定是否承接业务人员通过填写本表，经营销中心经理签字认可后，由行政助理登记汇总若发现有业务信息登记有重复现象应由业务分管领导出面及时协调，业务人员应服从，并在互相合作的基础上力争为公司拿下该项目编号:1建设单位1性质□政府□国有企事业□私营企业口外资1工程名称1工程地址1信息来源口网络□朋友□客户推荐□业主电话□公司资源口其他1人脉关系口决策层口管理层口基层经办1甲方联系人1电话1业务联系人1电话1工程范围口内装口外装口智能口景观口广告□艺术品□家具口水电1预计中标价1预计中标率1装饰面积m21建议设计师1建议配合项目经理1投标日期1是否为重点工程是口否口1工程类别设计口议标口施工口议标口投标口投标口1填表人1审批人1日期1本项目是否需分管领导审批□是口否1分管领导1日期备注符合以下情况本信息需经分管领导审批

1、凡公司本部业务人员，需到江、浙、沪以外的地区（含苏北地区）及远离驻外办事处承接项目、驻外办事处业务人员跨地区承接项目，必须填写“项目前期评审表（YW-2）经营销中心经理及分管领导同意后方可跟踪否则，由此产生的业务费用由业务人员个人承担

2、重复登记信息应由分管领导协调

3、公司当年经营指导意见中限制承接的工程需填写“项目前期评审表（YW-2）报分管业务副总同意后方可跟踪。