购买招标文件授权委托书

授权委托书本人（姓名）系（单位名称）的法定代表人，现委托（姓名）（身份证号码）全权代表我公司前往贵公司购买招标文件，及后期投标筹备等相关事宜委托代理人在其权限范围及代理期限内签署的一切有关合法文件及办理的相关手续，我公司均予承认委托期限自本授权委托书签署之日起至招投标工作结束止代理人无转委托权附

（1）法定代表人身份证复印件

（2）委托代理人身份证复印件单位名称（盖单位章）法定代表人（签字或签章）委托代理人（签字）联系电话期:人力资源管理实用工具模块四培训与开发基于胜任力素质的培训需求（适合一般员品文档可编辑的精品文档专业实用精简系统精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理基于胜任力素质的员工培训需求分析（适合一般员工，通用模板）说明该培训需求分析表主要用于中层管理人员以下一般员工培训需求分析，由直接上级使用（本表格工具可以结合员工职位说明书、绩效考核表使用，例如考核指标内容可以根据百位实际情况进行适当调整而胜任能力评估的靛终计分，需要与绩效考核表中分教权重进行兑换计算）填表日期年月日I详细考核指标要求内容参照各岗位相应的职位说明书或存绩效考核表精品文杼可摘辑的雄■义栈精品文档精心整理精品文杼可摘辑的雄■义栈精品文档精心整理2洋细考核指标要求内容叁照各岗位相应的说明书或者绩效考核表.精品文杼可摘辑的雄■义栈员工姓名岗位部门直接上级胜任力素质考核指标分类胜任力素质考核指标素质粹义/考核标准胜任能力评估改进方案与初步行动方案艮现程月很差较差-M较好很好专业知识与技能专业知识掌提从事去职岗位的专业知识（基碇知识、业务知识、关联知识）.01234专业技能掌握从事本职岗位的专业技能，01231单项小计业务技能分析判断与应变能力能对乂杂问邈进行正确判断.处理工作事务机械灵活.并在自己职权范眼内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价.并作出以终决定.01231里点提高以下能力］、

23、具体方案□在岗指导（导师）□参与专项培训（建议培训课程）问四解决能力根据现场的突发再件能够从多方面进行分析•找出故障原因从而解决向引.0123I执行能力对上限的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行.并及时复命01231创新能力在处理工作事务时.运用新思维、新方法提高工作效率和效益01234表达及沟通能力能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见01234协调及人力关察能力作为组织的一员，能够自觉地与组织内其他成员保持良好合作关系.热情协助他人的工作.积极参加公司及部门内郃的各种活动.维护良好的同事关系01234单项小计品质与态度道德品痂诚实正直、以身作则.克己奉公、乐于助人.01231忠诚度对企业忠诚的程度及爱护企业的行为.01234资任修充分理解自己的贡任和义务•不同避贡任，在期限之内完成上级交付的工作主动地以主人翁的态度去完成工作.01231进取心学习努力时刻向上，不断提淘和完善自己.01231纪律性理解和遵守公司的各项现堆制度、服从上汲的指示和命令出勤率高，01234白信心对工作目标以及自己的决定充满信心，01234工作热情工作枳极主动，经常愿意桃服娘选性工作，01231□同事相互学习□与表现好的同事共事，引导帮助吃苦耐劳在工作中不怕苦、不伯累.01234合作精神在本部门内和美联但:门间与同中相互配合及协作的态度.01234单项小计工作绩效目标达成度项目目标达成情况.01231及时意见反饿员工手册、企业文化手册同专家、客户共事学习丰富工作内容轮换工作岗位分派专门项目工作抵如期完成工作任务量.01231工作周at工作效率高且完成场最高.0123-1各户满意度根据客户意见反馈.01231单项小计综合合计。