购物中心薪酬福利制度

国际购物中心薪酬、福利制度为体现公司“任人唯贤、德才兼备，位以授能、爵以酬功和公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发各级职员勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度-遵循原则

1、公平性原则外部公平性、内部公平性、个人公平性

2、竞争性原则与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力

3、激励性原则结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性

4、经济性原则按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事效益奖金在次年1月工资中发放

3、年度效益奖金按目标指标完成情况进行分配，实施目标责任制的人员实行保底预支70%超额完成部分按20%提取作为年度效益奖金

（七）超时工资

1、按国家相关规定执行即平时加班加班费按小时工资

1.5倍计算；休息日加班加班费按小时工资2倍计算；节假日加班加班费按小时工资3倍计算

2、加班费计算以批准之加班单为依据

3、部门经理及以上级别人员加班不计算加班费（A）业务提成基层员工按销售提成，具体提成办法按厂家不同而定

（九）特殊情况下的薪资计发

1、有薪假期，公司按薪资标准发放

2、事假，扣发假期薪资；病假，假期薪资按基本薪资的70%发放

3、旷工扣发当日薪资，并按规定罚款处分；一个月内连续旷工3天以上者按辞退处理

4、迟到、早退每迟到或早退1次扣罚日工资的1/4当月迟到或早退达5次以上10次以下，扣除当月全部岗位工资；10次以上作辞退处理

5、新进员工工作未满5个工作日自动辞职者，不予结算工资

6、主管以上人员请假超过半月的，扣发当月电话津贴

（十）薪资支付

1、支付时间公司采用月薪制，薪资计算时间由当月1日至31日；当月薪资于下月15日发放，如遇节假日顺延；因特别原因延缓支付工资时，应通知员工并确定延缓支付的日期

2、支付形式现金发放工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数

3、支付责任薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员；公司为员工设立独立的薪资支付清单，薪资支付清单每年一张长期保存；领取薪资时发现错误，应于发薪当月向人力资源部提出书面申请，经人力资源部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理

4、代扣款项个人工资所得税；社会保险费；员工向公司借款；违规罚款、损坏赔偿；其他应扣款项

5、最低薪资标准在员工正常到岗并完成本职工作前提下，月薪资支付总额不低于当地政府规定的最低薪资标准

6、薪资提前支付员工死亡；辞职、离职、异地调动；员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害（由本人提出申请）；其它公司认可的事由

（十一）薪资计算

1、应付基本薪资=工作日数*基本薪资/30（病假、事假、公假等按规定计算）

2、津贴按月发放，请假半月以上则扣发当月津贴

3、奖金、提成见上述条款规定

4、应补及应扣款项

5、其他十二调薪

1、试用期调薪员工试用并考核合格后，按试用期满一个月的实际天数计算予以调整

2、岗位变动调薪1升迁调薪以升迁的实际天数予以调薪，主要调整岗位薪资2平调调薪以调动的实际天数予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整3降职调薪以降职的实际天数予以调薪，主要调整岗位薪资

3、年终普调1公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格2调薪原则上以员工的考核成绩作为工资调整依据

（3）调薪基数为员工所处级别之工龄工资

（4）按年终考核成绩调薪办法（根据公司效益而定）A、成绩优秀者（91分及以上）调薪额度为岗位工龄薪资基数*120%B、良好者（81分及以上）调薪额度为岗位工龄薪资基数*100%oC、合格者（71分及以上）调薪额度为岗位工龄薪资基数*80%oD、70分以下者不升不降、不及格者可考虑辞退处理E、特别优异者经总经理批准，可特别调整

（5）以下人员不在年终调薪范围内停职、请假达到3个月以上者；服务年限未满6个月者；调薪当月正办理离职手续者；受处分者；考核不及格者

（十三）试用及新到岗人员的薪资待遇

1、公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的70%或按本岗位最低薪资标准执行，具体可由人力资源部及用人部门按具体情况确定，试用期满考核合格后予以升至岗位标准工资

2、新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则执行新岗位薪资标准

3、同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准.

（十四）薪资政策说明

1、岗位职能等级薪资同一级别的岗位薪资共分高、中、低三个等级，因虽然属同一级别但由于不同岗位的工作强度不同，对岗位工作人员的要求不同，因此，实际使用时要灵活处理

2、技能津贴和学历津贴旨在配合总公司建立学习型组织的战略决策，对获得一定技能和学历的员工所付出努力的一种肯定和嘉奖，旨在鼓励员工勤于学习，善于思考，努力提升自身素质，提升工作能力和水平

3、工龄工资主要考虑到为公司工作了多年，并作出过重大贡献的老员工的利益问题，旨在鼓励员工树立以公司为家，长期服务公司的思想，保持员工的稳定性

4、年度奖金旨在激励员工勤奋工作，为公司创造更多的利润和价值；月绩效奖金旨在激励员工认真完成职责工作及公司或部门交给的各项任务

5、薪酬制度公开透明化，以消除各种误解

（十五）福利待遇

1、工作满1年的员工每年享受1000元的福利待遇，发放方式如下

（1）节日期间（元旦、春节、端午节、中秋节等节假日）公司给予一定的福利补贴

（2）员工生日发放公司盖章的生日贺卡或生日蛋糕券、一定金额的中心购物券（未过试用期的员工不享受）

2、为体现公司对员工的爱心、关怀，特设以下爱心基金:1员工结婚，公司赠送一定数额的礼金；直系亲属父母、配偶、子女丧葬，公司给予一定的慰问金具体标准如下2公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担

3、试用期已过并被公司录用的正式员工享受五项社会基本保险基本养老保险，基本医疗保险，失业保险，工伤保险，生育保险十六相关资料的保管

1、《月度考勤统计报表》每月月初由公司人力资源部制定，经分管领导审批签字后，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档

2、《月度薪资调整报表》每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报总经理审批，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档精品文档精心整理XX投资管理有限公司理财部薪酬提成制度第一部分普通销售岗位薪酬及绩效考核方法1理财经理薪酬及考核标准单位元基本工资和绩效工资调整规定基本工资与绩效工资按每个自然季调整，调整标准为上一季的业绩月均值;绩效工资在非考核期内按实际出勤天数发放；试用期基本工资确定办法理财顾问职位由当月业绩决定档位，；理财顾问以上职位，基本工资由双方协定，标准参考

1.1表，转正后基本工资由试用期月均值来确定各职位入职标准1理财顾问大专以上学历，年满20周岁；精品文档可编楫的精品文档

5、合法性原则符合国家《劳动法》和其它相关法律法规

6、简单实用原则公司采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法

（二）制定依据

1、依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要

2、依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平

3、依据员工付出劳动量的大小与工作的复杂程度

4、依据职务、年龄、和工龄

5、依据技术与训练水平的高低

6、依据劳动力和人才市场的供求状况

（三）薪资结构

1、基本薪资岗位职能等级薪资

2、津贴由学历津贴、技能津贴、工龄津贴、特聘津贴、电话津贴等组成

3、奖金由绩效奖金、效益奖金组成精品文档精心整理

1.

3.2高级理财经理3年本地工作经脸，一年金融行业从业经验；

1.

3.3团队理财经理28周岁以上，3年以上金融从业经脸，并提供就近一年银行流水；

1.4转正与降级——理财经理绩效业绩考核指标高级理财经理考核期内未完成80%指标，下一个季度按理财顾问薪资发放!绩效业绩折算绩效业绩折算标准半年以上期产品，折标100%；半年以下（含半年）按年化率折算；

1.6工资发放标准注当月任务完成率=当月个人累计绩效业绩总量/当月绩效业绩指标理财经理转正晋升说明试用期规定考核期期限考核期3个月；当月20日（含20日）前入职，次月计入考核期；当月20日后入职，次次月计入考核期转正标准考核期内完成对应职位的季度绩效业绩指标次月即可转正员工转正后，自然季度累计绩效业绩达成量完成对应职位季度绩效业绩指标，次季度初晋升为对应职位内部理财经理晋升团队经理标准精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理晋升标准理财经理晋升至团队经理要求个人月指标业绩达到30万、季度指标达90万以上，可申请建立团队，人员配置1+6申请批准后，达成准团队月销售业绩120万；月业绩达成后，次月进入准团队经理考核准团队经理考核标准为150万准团队经理前3个月绩效业绩指标打折:连续达成季度指标330万后，正式晋升为团队经理，享受团队经理薪资待遇辞退业务岗员工原则上连续两个月挂零，直接劝退（签订劳动合同时，业务员需签此条确认）有个别情况则特殊对待第二部分团队经理薪酬及绩效考核办法

2.1薪酬标准外聘成熟团队任务要求1+6:第一个月100万，第二个月150万，第三个月200万1+10:第一个月150万，第二个月150万，第三个月200万要求每个团队人员编制不少于6人精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理

2.2团队经理考核指标

2.

2.1试用期月指标试用期季度指标转正后团队经理考核指标为每月150万，季度450万

2.

2.2转正后绩效业绩考核指标

2.3提成比例（高级团队经理、营业部经理提出同下）注提成比例在前三个月业绩指标打折期间，不因指标打折而相应调整团队经理考核期内未完成月50%指标，绩效为0下一个季度进入观察期，基本工资按理财经理薪资发放!

2.4工资发放标准精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理注当月任务完成率二当月个人累计绩效业绩总量/当月绩效业绩指标;第三部分高级团队经理薪酬制度晋升、降级团队经理转正后3个月为一个考核期，考核期内完成高级团队经理考核指标，次季度初可晋升至高级团队经理

3.2高级团队经理月考核标准为240万，当月有达到此业绩，可申请晋升考核人员配置2个团队标准1+2+12高级团队经理薪酬标准

3.4晋升期考核标准高级团队经理月考核指标为300万，前3个月月度绩效业绩指标打折:连续达成季度指标达660万后，高级团队经理转正，享受高级团队经理薪资待遇

3.5工资发放标准提成参见表

2.3高级团队经理考核期内未完成月50%指标，绩效为0下一个季度进入观察期基本工资按团队经理薪资发放!精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理第四部分营业部经理晋升及考核办法

4.1营业部经理薪酬标准晋升考核高级团队经理人力配置3个团队1+3+18并整个准营业部月达成360万可申请进入营业部经理考核期连续达成季度指标990万式转正为营业部经理，享受营业部经理薪资待遇注营业部业绩达成450万以上，营业部每增加50万，营业部经理绩效额外奖励500元，累积计算工资发放标准:提成参见表

2.3营业部经理考核期内未完成月50%指标，绩效为0下一个季度进入观察期，基本工资按团队经理薪资发放！区域总监营业部经理可晋升至营业部总监，总监职位的薪酬由总裁直接制定！第五部分团队/营业部每月营销费用规定驻点等费用第一个月按3000元预支垫付，其余每月按千分之三比例申请多退少补，未达任务驻点等费用由团队自行承担！精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理所有业务岗位试用期1个月内0业绩直接辞退！签订劳动合同时需确认此条规定！本制度自20XX年1月起正式施行，本公司对薪资制度拥有最终解释权XX投资管理有限公司20XX/1/5精品文档可编楫的精品文档

4、业务提成四基本薪资

1、职务体系如下各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系1管理职务体系总经理、副总经理、财务总监、财务副总监、总经理助理、总经办主任、总经办副主任、各部门经理、各部门副经理、部门经理助理、业务主管等2技能职务体系高级会计师、高级工程师，会计师、工程师，助理会计师、助理工程师等3事务职务体系高级秘书、秘书等4技术工种职务体系高级技师、技师、技工

2、岗位职位等级共8个级别，职务层级划分标准

3、各职务体系对应的岗位基本薪资月薪规定如下岗位职能等级薪资每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位因工作性质不同及工作复杂程度的不同而设置高、中、低三个等级

4、基本薪资计算与调整1基本薪资即岗位职能等级薪资2员工的调动、升迁、降职主要调整岗位职能等级薪资

（3）年终考核提薪调整岗位职能等级薪资

（五）津贴

1、技能津贴根据员工对本岗位工作的工作经验、工作技能共同确定享受技能津贴的技术职称必须是国家/自治区认可的，并与员工工作岗位相关员工需向人力资源部提交证书原件，由人力资源部审核、分管领导批准后方可享受相应的技能津贴

2、学历津贴员工取得国家承认的本科及以上学历并取得学位后，需向人力资源部提交学历证及学位证书原件，由人力资源部查证审核、分管领导批准后方可享受相应的学历津贴

3、工龄津贴以为公司服务的年限和调薪时的职位高低确定，具体标准如下:

4、特聘津贴招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别津贴，需经总公司董事长特别批准，津贴根据洽谈商定

5、电讯津贴:

6、津贴计算与调整1津贴=技能津贴+学历津贴+工龄津贴+特聘津贴+电讯津贴+汽油津贴2员工取得与岗位相关的技能职称、学历后，需向人力资源部提交证书原件，由人力资源部查证审核、分管领导批准后方可享受相应的津贴3根据员工的调动、升迁、降职调整相应津贴

六、奖金

1、绩效奖金适合于全体人员，按年计发1员工绩效奖金根据年度绩效考核成绩分配2员工试用期不予评定绩效奖金3年度绩效奖金分配方案如下A、绩效考核成绩在高于95分低于100分者，绩效奖金所得额为原工资总额*115%oB、绩效考核成绩在高于90分低于95分者，绩效奖金所得额为原工资总额*110%oC、绩效考核成绩在高于85分低于90分者，绩效奖金所得额为原工资总额*105%D、绩效考核成绩在85分以下者，无绩效奖金E、绩效考核成绩在70分以下者，下年度工资降一个职等

2、年度效益奖金视公司效益好坏而定1对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金2对于年度工作受到3次以上警告处分且全公司通报批评的员工不予发放年度效益奖金3对于年度工作受到1次以上记过处分且全公司通报批评的员工不予发放年度效益奖金4对于年度累计旷工超过3天的员工，不予发放年度效益奖金5对于年度累计请假超过15天的员工，不予发放年度效益奖金6对于年度考核平均成绩低于70分的员工，不予发放年度效益奖金7年度效益奖金只对公司主管级含主管级以上员工发放8年度效益奖金发放办法如下公司视年度效益情况，拿出部分利润作为年度公司人员效益分配奖金；年度层级享受标准高层管理人员800元/人中层管理人员500元/人基层管理人员300元/人基层人员200元/人考核期职位基本工资绩效工资月任务（万元）提成绩效说明试用期理财顾问

2000500101.00%50%任务量提成；=50%按百分比拿绩效，上限不超过100%转正高级理财经理

25001000201.00%

1500301.00%

2000401.00%

2500501.20%

3000601.20%

3500701.20%

4000801.50%

4500901.50%

50001001.50%职位月度绩效业绩指标季度绩效业绩指标理财顾问XN10万X230万高级理财经理X，20万X260万当月任务完成率（Y）当月工资标准底薪发放比例绩效发放比例提成发放比例Y2100%100%100%100%50%WY100%100%Y100%0WY50%100%0100%岗位第1个月第2个月第3个月团队经理（内部晋升）90万120万120万部门考核期任务职级完成任务基本工资绩效工资绩效说明理财部试用期第1个月60万团队经理=50%30001000试用期每月底薪考核按照对应月任务进行，完成任务50%以下不享受绩效，达到50%享受对应百分比绩效第2个月90万=80%40001000第3个月120万=100%50001000转正150万同上岗位第1个月第2个月第3个月团队经理（外聘）100150200团队经理（内部晋升）6090120岗位季度考核转正标准团队经理（外聘）季度考核期内累计绩效业绩X》300万团队经理（内部晋升）季度考核期内累计绩效业绩X》270万职位月度绩效业绩指标季度绩效业绩指标团队经理X》150万X》450万团队月度累计绩效业绩总量提成比例150万以上

0.3%80万一150万（不含150万）

0.2%80万（不含80万）以下

0.1%当月任务完成率（Y）当月工资标准基本工资发放比例绩效工资发放比例提成工资发放比例丫》100%100%100%100%100%＞丫》50%100%Y100%50%＞丫》0%100%0100%职位晋升条件高级团队经理月绩效业绩平台X》240万；可入围高级团队经理考核序列职位基本工资绩效工资管理高级团队经理4000元1500元岗位第1个月第2个月第3个月高级团队经理180万240万240万岗位转正后考核标准高级团队经理月考核指标300万，季度指标累计业绩X》900万当月任务完成率Y当月工资标准底薪发放比例绩效发放比例提成发放比例丫》100%100%100%100%100%＞丫》50%100%Y100%50%＞丫》0%100%0100%序列职位基本工资绩效工资管理营业部经理5000元2000元岗位第1个月第2个月第3个月营业部经理270万360万360万岗位转正后考核标准营业部经理月考核指标450万，季度指标累计业绩X》1350万当月任务完成率Y当月工资标准底薪发放比例绩效发放比例提成发放比例Y》100%100%100%100%100%Y》50%100%Y100%50%Y》0%100%0100%高层管理人员第一层级总经理、第二层级副总经理、财务总监第三层级财务副总监、总经理助理、总经办主任中层管理人员第四层级总经办副主任、各部门经理第五层级各部门副经理、部门经理助理、主管会计基层管理人员第六层级会计员、出纳员、统计员、业务主管、车队队长基层人员第七层级各部门干事、库管员、收银员第八层级领班、打字员、驾驶员、水暖电工、营业员、厨师、炊事员、保安员，保洁员技能等级高级中级初级技能津贴160元80元40元学历等博士（含双硕硕士（含双学本科（学级士）士）士）学历津贝占200元100元50元级别高层管理人员第1-3层级中层管理人员第

4、5层级基层管理人员第6层级基层人员第

7、8层级工龄1-4年年限X30元/月年限X20元/月年限X15元/月年限X10元/月5-9年年限X40元/月年限X30元/月年限X25元/月年限X20元/月10-14年年限X50元/月年限X40元/月年限X35元/月年限X30元/月15-20年年限X60元/月年限X50元/月年限X45元/月年限X40元/月级别第1层级第2-3层级第4层级部门副职、司机部门助理业务主管电讯津贝占300元200元150元100元80元50元本项费用不计入工资总额，凭单据报销，超标自付、欠标不补，特情况特批。