销售人员绩效考核表精品

销售人员绩效考核表（精品）填表日期I年月日考核时间范围I综合得分（行政人事填写）!年月日一年月日部门经理谛语，部门经理总评分:精品文档精心整理考核项目考核内容未达标扣款.网吧电脑正常使用（故障在2天内处理完毕30元/例.办公电脑使用正常（故障在2天内处理完毕30元/例打印机维护

1.办公打印机使用正常（故障在2天内处理完毕50元/例电话系统.电话线路使用正常（故障在2天内处理完毕30元/例

1.监控图像清晰、无丢失20元/例

2.本地录像、回放正常（无故不录或者录像缺失不超过2天30元/例

3.工控机运行正常（故障在2天内处理完毕30元/例

1.店内线路整洁（不允许飞线、否则要求用扎带、线槽、线钉固定好30元/例

2.要求每周到店维护IT设备（至少1次并填写《店面巡检记录》，由店面运营经理确认30元/例

1.每月10日前整理资产明细表上缴40元/例

2.每月10日前整理《维修记录》、《巡店表》上缴30元/例

3.每周UC会议准时参加30元/例.发放、回收设备时，及时登记《资产发放回收表》有相关人员签字.资产标签注价品文档可缰辑的价品文档精品文档精心整理

5.总部运营检查处罚标准参照《运营检查相关处罚标准》

4.总部IT部可根据执行情况对此标准进行调整电脑维护监控系统资产管理参照总部运营检查相关处罚标准

3.此标准自2012年1月1日起试行

2.因施工原因导致延期的需不计算在内IT专员工作绩效考核标准总部考核总部IT考核10其他运营经理考核

2001.运营经理依据此标准对IT维护专员进行工作考核罚款上限为200元价品文档可缰辑的价品文档考核项目考核指标考核标准满分自评得分部门经理评分备注工作态度（25分）周报表0-3分工作报发基于形式没有价值1-5分思路加本清晰，有自己的思考在电面6-8分能对市场清廉了解对客户充分认识对自己的工作充分掌握9-10分工作成果田乎也较，枳极对待各项工作.并对未来工作有完善的计划，并至少在一条有效的市场信息10分贵任海0T分，I.作马虎.不能保侦、保量地完成1作任务且1作态度极不认直2-3分自觉施完成工作任务，但工作中有失误；4分।自觉地完成工作任务且对自己的行为负贯5分除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作5分面对困雉和挫折0T分悲观加丧，不做任何努力2-3分；有时悲观.但很快放就会振作4分态度较痛正.能平稳度过困难期5分心态乐观枳极寻求解决之道5分工作热情0T分工作主动性较差，要L级指示执行2-3分工作主动性一般4分工作主动性较好5分能铭积极主动地开展工作5分工作能力（25分）专业知识0-2分只了解公司产品壁本知识3分；熟悉本行业及木公司的产品4分r熟练的拿握本岗位所具备的专业知双但对共检相关知浜I’斛不多5分学握熟练的业芬知识及其他相关知识5分分析判断健力0-2分较弱不能及时的做出正战的分析与判研3分般能对何咫进行简单的分析和判断4分较小.能对复杂的向西进行分析和判断但不能灵活的运用到实际工作中5分强，能迅速的对客观环境做出较为正5分沟通能力01分；不能清晰的表达自己的思妞和15法2-3分；有一定的说服能力4分能有效地化解矛盾5分能足活运用多种淡话技巧和他人进行5分灵活应变健力0-1分缺少变通能力反应不灵活2-3分对个别向西能处理有一定的应变健力.1分较强工作中遇刎的突发事件项本上都可以处理但有时也有失误5分很灵活应对在观环境的变化能灵活的采取相应的措施5分T.作成绩新S度0-1分不认可其工作成绩.不满意2分工作成绩不明显勉强可以接受成缄3-4分；所做的工作还可以，比戕滴.竟5分；所做的工作有质有量，毒常满比5分考核项目考核指标考核标准（自评人按实际情况填写）满分实际完成数值（自评人按实际情况填写，部门经理审核）完成比率自评得分部门经理评分备注工作绩效（50分）精修完成率本月任务L万》元10分实际梢仔额L7P元完成比率=实际完成钠侣额+错也任务X10K销件增长率上月梢偌额£万》元10分本月销仰做L万》元增长率=（本月销售敏-上月销辔湎）・上月精华领的绝对值X10Q%回款先成率实除回款金额/计划回款金额10分本月向款糊L万》元完成比率:实际完成回款额+计划回款额X100%新客户开发实际开发客rv计划开发客户3分人—完成比率=实际新客户数+任务Xloot团队协作个人利益服从集体利益3分违规次—因个人快因而影响整个团队1•作的情况出现一次，扣3分.参加培训、会议.活动培训次、开会活动次2分缺席次—公司如织的各种培训、会议、活动毋缺席一次扣1分.除出差外无论何种僚困.出勤率请假/迟到次数3分请假一天迟到次—出勤率达到100%（出差不计》.御满分请假超过三天或迟到超过3次.此项不得分日常行为规范公司各项规章制度3分违规次—公司所有现行制度，选班两次该项不得分客户满意度嫉客投诉次数3分投诉次—出现三次客户投诉，该项不得分服从安排对领导工作安排的态度3分通规次—听从领导合理安排，彩意违背此项不得分。