员工绩效面谈记录表

人力资源管理实用工具模块五绩效考核员工绩效面谈记录表员工绩效面谈记录表说明绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类即初期的绩效计划面谈，进行中的绩效指导面谈，末期的绩效考评总结面谈本记录表适用于后者

三、员工在下一个考核期的工作计划以及绩效改进方向下阶段工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望（本部分可由员工先考虑，面谈中再由双方进行修改确认，例如考核指标的调整等）为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效（重点改进方向），部门经理的期望、建议、措施等

四、针对下一步工作，员工最希望得到的帮助/支持/指导？

五、关于个人成长以及意见反馈工作、生活、学习中的烦恼和困难（例如个人成长方面）；对部门以及公司管理工作的建议和意见（包括不满、抱怨等）；工作意向变动（个人发展方向、近年在公司内部的赶超对象等）；个人成长需要的帮助和支持

六、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容员工签字（我同意面谈内容）面谈人签字（我同意面谈内容）附Q12简介及内容构成■Q12简介盖洛普公司经过多年的调查研究，总结出十二个纬度（问题）叫Q12是员工满意度调查的•种手段，也是一个测评和管理基层工作环境的工具用作测量时.，它们是十二个问题，不仅能用来评测一个部门/班组的工作环境，而且能据此区分优秀和一般的部门/班组；用作管理时，它们是十二个重点■Q12具体问题

1、我知道对我的工作要求

2、我有做好我的工作所需要的材料和设备

3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事

4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬

5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况

6、在工作单位有人鼓励我的发展

7、在工作中，我觉得我的意见受到重视

8、公司的使命/目标使我觉得我的工作重要

9、我的同事们致力于高质量的工作

10、我在我工作单位有一个最要好的朋友

11、在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步

12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长人力资源管理实用工具模块五绩效考核员工转正面谈记录表精品文档精心整理员工转正面谈记录表说明《员工转正面谈记录表》主要用于针对员工正式转正而进行的面谈过程中一般由直接上级主持面谈面谈目的对员工工作表现进行总结和客观评价并提出指导性建议，了解员工需求，帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其实施改进计划和个人发展规划面谈内容重点试用期内工作的总结和回顾、员工的工作资源需求、员工个人工作和职业发展规划的想法

1、在过去的几个月时间里，你的工作取得了哪些成就？过程中最大的收获是什么？（知识、技能）还存在哪些问题？

2、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？

3、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？

4、针对个人工作以及职业发展，是否有清晰的规划？近期是否有明确的改进计划？

5、其它方面的建议和要求？（薪酬待遇、同事关系、团队协作、部门改进、公司发展等）精品文档可编辨的精品文档精品文档精心整理人力资源部总结对员工工作表现的客观评价:对员工提出问题的反馈意见:对员工工作改进的指导建议签名:日期:以下由面谈对象填写，作为面谈记录表的补充资料短期工作业绩（包括学习、成长收获）精品文档可编辨的精品文档精品文档精心整理存在的困难和问题:改进计划:其它建议:面谈收获:新进员工签字:精品文档可编辑的精品文档被考核人部门职务上级部门考核期面谈时间年月—日面谈人职务关系

一、员工满意度问题交流（“Q12”员工满意度问题附后）

二、对员工在本考核期内所完成的工作的总结回顾及客观评价工作内容和职责工作进展与成效，工作成果评价未完成的工作内容及原因分析，不足与改进意见员工姓名所在部门职务面谈主持者面谈部门面谈者职务入职时间面谈时间指导老师以下由面谈主持者填写。