员工离职审批权限表

员工离职审批权限表精品文档精心整理员工升（降）职审批表升降职原因及理由（由提名人填写，由部门经理或分管副总提名）提名人时间:精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理综合得分分（加权平均计算）备注评价综合得分低于82分不予升职，低于60分者将会考虑予以降职分管副总意见行政副总意见总经理意见董事长意见精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档离职类别职位等级单位主管部门主管人力资源科主管管理部经理总经理辞职1等初审复审复审终审2-3等初审复审复审终审4等及以上初审复审复审复审终审辞退1-3等初审复审复审终审4等及以上初审复审复审复审终审开除1-3等初审复审复审终审4等及以上初审复审复审复审终审自动离职1-3等初审复审复审终审4等及以上初审复审复审终审合同期满不再续签1-3等初审复审复审终审4等及以上初审复审复审终审升（降）职提名人原部门职位本职务任职时长升（降）职后部门职位评价项目出勤状况（天、次）病假事假迟到早退处罚奖励内容评价项要点优合格差工作业绩60销售或管理实绩60%□100口90□80口70D60□40口30D20态度项20%主动计划性10%能够提前制定年、月、周计划和部门建设性，并予以坚决执行能提前制定计划，但是偶有完不成计划情况计划性不强，经常出现工作无序现象□100口90□80Q70D60□40口30D20责任心5%可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成责任心不强，须常督促□100C90□80口70D60□40D30020配合协作5%对其他部门工作坚决支持，并予以落实坚决配合其他部门工作，偶有规定时限未配合或提报（交），但回应及变更及时经常在规定时限完不成其他其他部门须配合工作，部门投诉频次较多□100Q90□80口70060□40030020能力项20%专业知识能力10%能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务能够运用专业知识解决问题，完成工作任务，且未影响其他部门工作进度专业知识明显不足，一定程度上影响了工作进展，且出现过重大失误□100Q90□80口70D60□40D30D20创新能力5%能不断发现问题，进行制度创新和销售、在分管领导督导下会有制度革新，基本评价满意偶尔有制度创新等，但效果不明显管理创新，并制度化□100口90□80口70D60□40口30口20执行力5%严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原则，坚决服从公司决定能够遵守企业秘密条例，遵守公司规章制度，偶有执行不到位情况基本上能执行公司的制度和决定等，但执行不到位、不彻底□100口90□80D70D60□40口30口20。