安全管理年度工作总结汇报

安全管理年度工作总结汇报20xx年公司连续推行精细化管理，实现降耗增效目标机电处严格根据公司方针目标乐观完成设备的各项修理和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平针对20xx年的工作状况作出以下总结

一、班组管理

1、平安重于泰山，时刻牢记”防患于未然”通过每周班组长会议宣扬强调平安作业高空作业必需有监护人；必需配带平安防护用品；对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大平安事故

2、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为

二、设备管理

1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录

2、设备的保养、修理工作1重视保养，削减修理根据制定的设备保养方案对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了准时发觉并彻底排解故障隐患，二保完成率达100%o2对重点设备修理做到抢修准时要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作3特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验4叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的平安操作和日常保养通过每周定期的检查，督促叉车工必需每周对叉车进行保养和润滑对违反操作规程的人员进行了相应的惩罚，做到了有章可循

3、设备项修工作根据日常点检和修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，整改后设备使用正常

4、配件管理对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理准时性

5、公司平安质量标准化达2级工作20xx年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内乐观完成设备设施的各项整改项目，为公司顺当达级做好了坚实的基础工作公司顺当通过2级达标项目设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路20xx年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切需要乐观推行设备点检管理模式依据此目标，在20xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理力量、提高自己的应变力量、提高自己的创新力量，为20xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平乐观预备。