工程项目成本管理程序汇总

工程项目成本管理程序汇总

1、项目成本管理程序

1.

1、项目成本管理运行程序收到标书一投标决策前工作要求投标部一

1、逐步建立与完善材料价格信息库

2、按工程分项计算工程量，（表格标准化）

3、建立投标报价数据库要求合约部

1、参与投标期间工作，组织分承包方招标，选择出最具实力、社会成本价最合理的分承包方

2、逐步建立与完善社会成本资料库要求财务部逐步建立与完善企业专业成本资料库要求人事部密切配合项目投标工作，及时选择好项目经理，使其从投标开始就参与投标工作的全过程

1、公司市场营销导小组召开合同评审会，详合同评审程序文件6“合同评审”公司投标、合约、财务、工程、技术、资金、资产等部、物资公司及项目经理参加

2、在合同评审基础上，技术发展部、投标部拟定投标方案，投标报价

3、在投标报价及分承包方报价基础上提出项

1、投标部将投标方案与投标报价及议标阶段有关资料（含成本分析）移交合约部

2、合约部根据项目分部分项工作量及成本预测分析资料，组织分承包方合约谈判，在考虑不同分包方式时，提出项目收益率的初步意见（即项目产值效益率）

3、工程部提出项目合同工期内的定员人数

4、人事部、财务部就项目现场经费（消费基金、活动经费、业务招待费等）提出初步意见

5、公司项目策划经理（重大项目总经理应参与）主持，合约部牵头、财务部、工程部、工程协力公司、项目经理参加共同研究确定项目分包方式及期间费用等

6、与业主签订合同后，由公司合约部进行合同交底投标、工程、质保、技术发展、资产、资金、安全、财务、人事部、项目经理部、工程协力公司及各专业公司参力口，主管生产副总经理主持会议编制项目预算造成本工程协力公司提出2—3名合格的分承包方名单及相关考察资料分项工程分包标底要小于预算制造成本价

1、公司合约部为主编制，项目经理部协助，最后由合约部审定；

2、签订分包合同

1.签约原则a.项目收益率即项目产值效益率已经总经济师签字确认；b.在保证实现项目收益率原则下签订分包合同；c.由合约部牵头组织合同签约工作，财务部、工程部、工程协力公司，项目经理参与；d.根据项目特点，难易复杂程度及业主对项目的要求，在保证工程质量及安全生产前提下，要将合约价、工期压到最低限度，让分承包方接受公司标准合同文本之所有要求，同时还要求分承包方接受工程施工期间可能会出现的各种风险，以确保我方的利益.rxJ止.4:又./V二^上7—rr合约部在投标期间就要选择好分承包方，供投标报价之需要，中标后再正式发标发标—由合约部编制合约标底分析分承包方报价情况研讨对分承包方报价的压价策咯开标—由合约部组织，在工程部、财务部、工程协力公司、项目参与下开标分析—合约部组织、工程部、财务部、_工程协力公司、项目参与

3.签约在上述工作完成后，由项目经理与分承包方代表在合同上签字并报合约部审批议标—合约部组织，财务部、工程部、工程协力公司，项目参与，共同对参加投标的分承包方进行议标，提出压价及各种条件，压对方接受评审一合约部组织，工程、财务、质保、安监、工程协力公司、项目对议标情况进行分析，最后确定标价最低、工期最短，能保证工程质量的分承包方，参与者在会签单上签字，最后由主管领导签字确认编制项目预算制造成本实施计划实施阶段控制期间成本分析与考核

1、合约部、财务部审核项目制造成本实施计划期间执行情况

2、在项目成本分析报告的基础上对项目进行期间方针目标的考核（阶段性考核及目标管理综合竞赛考核详《工程项目管理责任目

3、蜻鳌舞嬲触与审查项目经理部收回的各种款项

4、公司审计室进行期间成本审计

1、项目进行成本核算与分析并写出报告上报合约部、财务部

2、出现重大失误影响成本效果应及时向公司合约部做专题报告

3、在成本分析基础上按财务部有关规定按时（季、年度）准确向财务部提供项目阶段成本的报量

4、项目经理部及时收回工程预付款、工程进度款、工程索赔款及其它应收回款项目竣工清算竣工成本核算由项目提出项目竣工成本核算报告上报公司合约部、财务部竣工成本分析项目经理部组织竣工成本分析并写出资料上报合约部、财务部项目竣工解体前审计公司审计室负责，并提出审计报告项目配合（竣工时进行初审，决算后进行效益审计）项目竣工兑现奖励公司工程部、质保部、安全部、合约部、财务部、资金部、发展等部组织方针目标考核详《工程项目管理责任目标考核与奖惩办法》项目按《项目管理责任目标考核与奖惩办法》之规定向公司有关责任部门提供以下资料

1、工程质量目标实现情况

2、工期目标实现情况

3、成本效益实现情况

4、施工安全目标实现情况

5、管理目标实现情况

1.

2、项目成本管理责任保证体系厂公司总经理经常听取总经济师的工作汇报，并对存在问题予以指导与协助公司总经济师公司投标、合约、财务、安全、工程、技术、质量、资产等部及物资公司保证对项目成本管理责任到位，并主动协助项目建立相关成本台帐是项目成本管理及经营效益第一责任者

1、是项目成本直接责任者

2、指导与检查各部门及施工现场各类管理人员做好成本管理工作项目区域责任工程师是区域范围内成本管理直接责任者专业监理工程师是专业范围内成本管理责任者。