新员工入职培训管理办法

1目的L1帮助新员工融入公司，适应公司工作环境，向新员工宣贯我们企业的理念；L2让新员工认同公司的文化、生活、工作，能够扎根于公司；3了解员工的素质和能力，更好地帮助其成长和职业生涯规划2适用范围公司及下属各子公司、分公司、控股子公司的所有新进员工；2每一名新入职员工必须接受新员工入职培训3培训分类1社会招聘新进员工入职培训对通过人才市场、就业服务中心、员工推荐等社会招聘渠道被公司录用的新员工进行的入职培训；2校园招聘新进员工入职培训对通过校园招聘渠道被公司录用的大中专学生员工进行的入职培训4职责人资行政中心职责制定公司新进员工培训制度、培训计划；负责总部社会招聘新进员工入职培训；.3负责校园招聘新进员工入职培训；.4协助内训师实施新员工培训课程各分、子公司（基地）、控股子公司人资职责1负责分、子公司（基地）、控股子公司社会招聘新进员工入职培训；

4.

2.2协助内训师实施新进员工培训课程；

2.3配合人资行政中心实施校园招聘新进员工入职培训工作；

（三）安环基础篇

1、安全知识

2、环保知识

五、培训课程安排

六、培训纪律要求

（一）培训考核方式

1、每人综合考核分100分

2、计算方式日常表现考核分（基数100分）*50%+考试成绩考核分（基数100分）*50%

（二）日常表现考核

1、禁止在培训教室抽烟、喝酒，否则扣10分/次

2、学员旷课/旷训一次扣20分，累计旷课达二次即以退训处理；

3、学员迟至V早退一次（5分钟内）扣5分，迟到5-10分钟扣10分，迟到超过10分钟以上则视为旷课/旷训；

4、学员请假需提前一天告知人力资源部，并填写《请假单》，否则视为旷课处理；

5、原则不接受任何口头及电话请假方式，若有特殊情况先知会人力资源部，同意后方可请假并于返岗当日补交请假单于助教，否则视为旷课；

6、上课期间嬉戏打闹、交头接耳、玩手机，扣5分/次；

7、上课期间不尊重老师，扣10分/次，情况特别严重者作退训处理;

8、有不文明、不礼貌行为，如在培训场地乱吐痰、乱丢废弃物等，扣5分/次;

9、有争吵、打架等行为，扣10分/次，情况特别严重者作退训处理；

10、必须保护教学设备设施，若因个人损坏照价赔偿，且故意损坏者扣10分/次，情况特别严重者作退训处理；

11、有其他不符合培训班培训要求的行为，视情况扣3到10分；

（三）理论考试考核新员工入职培训考试成绩

七、培训实施流程校园招聘新员工入职培训

一、基本情况（-）培训对象

1、本硕博、大中专校招应届毕业生；

2、大中专校招实习生

（二）培训时间为期7天

（三）背景L随着公司不断的发展，每年都会通过校招引入大学生进入公司，注入新鲜血液，不断给企业带来活力，伴随着企业发展的同时，大学生新员工对了解企业文化、企业行事风格、融入企业，提升执行力和凝聚力有了更高的要求；

2、大学生新员工培训旨在通过总部集中培训使员工更加了解公司，融入公司，激发大家的归属感和成就感，能够为其高效、稳定在企业工作做好第一步引导

二、目标

1、帮助员工融入公司，尽快适应公司工作环境，向新员工宣贯我们企业的理念；

2、让员工认同公司的文化、生活、工作，能够让其在毕业后能够留在公司，扎根于公司；

3、让新员工了解公司对于实习和试用的政策，了解自己今后的成长方向和待遇情况；

4、了解员工的素质和能力，更好得帮助其成长和职业生涯规划

四、培训课程（详细内容见附件“培训课程大纲”）（-）企业基础篇

1、企业发展史

2、企业文化

3、企业规章制度（-）产品基础篇公司产品介绍

（三）安环基础篇

1、安全知识

2、环保知识

（四）自我管理篇

1、沟通技巧

2、职业化素养

3、角色转变

4、团队协作

（五）活动拓展篇

1、军训

2、室内拓展活动

3、室外拓展活动

五、培训课程安排详见附件《培训课程安排表》

六、班级管理职责班主任组织和执行培训工作，督导和跟踪学员培训情况;班长团结各班委全面负责班级工作；副班长协作班长相关工作；学习委员负责作业的收集、试卷批改等相关工作；文体委员负责班级文体活动的组织；生活委员负责班级和寝室卫生的监督管理

七、培训纪律要求（-）培训考核方式

1、每人综合考核分100分

2、计算方式日常表现考核分（基数100分）*50%+考试成绩考核分（基数100分）*50%

3、依据综合考核分排序进行末位淘汰，约在5%-10%（-）日常表现考核I、禁止在培训基地抽烟、喝酒，否则扣10分/次

2、未统一着装，未穿运动鞋，穿戴不整齐扣5分/次；

3、学员旷课/旷训一次扣20分，累计旷课达二次即以退训处理；

4、学员迟到/早退一次（5分钟内）扣5分，迟到5-10分钟扣10分，迟到超过10分钟以上则视为旷课/旷训；

5、此次进行的是封闭式培训，学员一般情况不得外出，有特殊情况要外出需填写《请假单》请假（事、病假等）每次扣2分；

6、学员请假需提前一天知会班主任，并填写《请假单》，由班主任核准后送至保安处，否则视为旷课处理（请假者以培训请假单书面档为准，若因特殊事情不能及时报备者请及时知会班主任）；

7、原则不接受任何口头及电话请假方式，若有特殊情况先知会班主任，同意后方可请假并于次日补交请假单于助教，否则视为旷课

8、训练与上课期间嬉戏打闹、交头接耳、玩手机，扣5分/次；

9、训练与上课期间违抗、顶撞教官、老师及班长，扣10分/次，情况特别严重者作退训处理；

10、未按时集合扣5分/次；

11、有擅自离开训练场所行为，扣5分/次；

12、有不文明、不礼貌行为，如说脏话、待人不友善、在培训场地乱吐痰、乱丢废弃物扣5分/次；

13、有争吵、打架等行为，扣10分/次，情况特别严重者作退训处理；

14、军训场、教室、实验室内严禁吸烟、喝酒，违反规定扣10分/次；

15、注意保护教学设备设施，特别是实验室教学仪器，若有损坏个人照价赔偿，且故意损坏者扣10分/次，情况特别严重者作退训处理;

16、有其他不符合培训班培训要求的行为，视情况扣3到10分；

17、担任班长加5分；

18、担任其他班委加3分；

19、主动提问/回答加5分；

20、主动帮助班主任承担培训管理工作加3分；

21、在培训和活动中表现优异加5分；

22、帮助他人加5分；

23、视具体情况在另行加分

（三）考试考核成绩

1、课堂笔记（30%）

2、科目考试成绩（70%）

八、培训实施流程

九、培训费用总部及各分、子公司（基地）、控股子公司各部门负责人培训职责

3.1配合人资实施新进员工入职培训工作；

3.2制定本部门的员工培训计划；

3.3设置本部门专业培训课程；

3.4提供本部门专业培训师资，委派导师对新进员工进行辅导；

3.5评估本部门员工培训效果5培训组织与实施社会招聘新进员工入职培训为期2天，每月的第一周周四进行统一入职报到、体检，周

五、周六进行入职培训，如遇节假日等特殊情况再另行安排

1.1培训的内容

1.

1.1企业文化；

1.

1.2制度流程；

1.

1.3安全环保；

1.

1.4岗位技能；2培训实施安排具体请详见《新员工入职培训手册》2校园招聘新进员工入职培训

2.1培训的内容

2.

1.1企业文化；

5.

2.

1.2制度流程；

5.

2.

1.3安全环保；

5.

2.

1.4岗位技能；

5.

2.2培训实施安排具体请详见《新员工入职培训手册》6培训评估在每门培训课程结束后由学员填写《培训效果评估表》对该培训课程、培训内容、培训讲师进行评估，对学员的评估则通过培训期间行为表现和理论考试进行考核;

6.2在全部培训完成后，人资部门填写《新员工入职督导表》中培训成绩，并移交至业务部门7培训资料的归档、保存与提交资料包括培训签到表、培训通知、试卷、培训课件、新员工入职督导表等；各分子公司（基地）、控股子公司人资在每月月初将新员工培训情况上报至人资行政中心备案8附贝IJ本管理办法最终解释权归人资行政中心，自下发之日起执行9附件新员工入职督导表注部门主管负责员工的技能考核，并于试用期满前完成此表并提交进行审批，审批后的表格保存在人资部（存档）培训效果评估表

1、你从该课程中学到的内容有哪些？

2、针对本课程，你觉得自己需要提升的地方在哪？以及如何改善需要发展的地方？

3、你认为此次培训是否达到了你的预期目标，有何不足之处？（包括课程设置安排、授课老师等）

4、目前你最希望参加的培训是哪方面的？请详细写明并阐述理由新员工入职培训手册目录社会招聘新员工入职培训9

一、基本情况9

一、目标9

三、关键点9

四、培训课程9

五、培训课程安排10

六、培训纪律要求10

七、培训实施流程11校园招聘新员工入职培训12

一、基本情况12

二、目标12

三、关键点12

四、培训课程13

五、培训课程安排14

六、班级管理14

七、培训纪律要求14

八、培训实施流程16社会招聘新员工入职培训

一、基本情况（-）培训对象对通过人才市场、就业服务中心、员工推荐等社会招聘渠道被公司录用的新员工（-）培训时间为期2天，每月的第一周周

五、周六进行，如遇节假日等特殊情况再具体安排

二、目标

1、帮助新员工融入公司，适应公司工作环境，向新员工宣贯我们企业的理念；

2、让新员工认同公司的文化、生活、工作，能够扎根于公司；

3、了解员工的素质和能力，更好地帮助其成长和职业生涯规划

三、关键点

四、培训课程（详细内容见附件“培训课程大纲”）

（一）企业基础篇

1、企业发展史

2、企业文化

3、企业规章制度

（二）产品基础篇公司产品介绍时间第一天第二天08:30-10:30企业发展史安全知识10:45-11:30企业文化安全知识11:30-13:00午餐+午休午餐+午休13:00-15:00企业规章制度环保知识15:15-17:00公司产品介绍考试时间工作流程负责人实施说明工具/表单培训准备工作

①学员信息汇总招聘专员依据社招人员名单进行电话确认，汇总人员信息表发至培训专员处；培训学员信息汇总表（社招）培训专员培训专员根据人员信息表筛选相关信息属性汇编培训学员信息汇总表

②培训教室和讲师确认培训专员确定培训教室进行教室的布置；—培训专员与讲师确认上课时间，并依据具体情况进行合理调整《培训课程安排表》

③培训资料准备培训专员准备企业文化手册复印培训手册和各课程练习、试卷培训手册企业文化手册试卷培训中

④入职体检招聘专员安环专员要求当日早餐禁食，由公司统一安排入职体检体检表

⑤培训实施培训专员内训师依据课程安排表组织培训实施；《培训课程安排表》培训结束后

⑥移交部门培训专员将学员移交至部门，并下发《新员工督导表》《新入职员工督导表》封闭集训式管理采取封闭式管理，考验学员耐力，有效保障学员安全多种培训方式结合通过理论知识培训、车训、拓展活动、分享交流四种方式相结合班级化管理竞选班委等进行班级的自我管理、考勤、考核、纪律评比过程和结果双项考核把控※过程（50%）日常行为表现考核，并设置激发积极性的加分项目※结果（50%）:理论考试竞赛制，采用团队和个人PK计分※评选优秀团队和优秀个人进行激励※采取综合成绩末位淘汰制，淘汰率为5%-10%班主任全程督导人力资源部人员作为班级班主任全程跟踪督导时间工作流程负责人实施说明工具/表单培训前期准备工作

①学员信息汇总招聘专员培训专员招聘专员依据校招人员名单进行电话确认，汇总人员信息表发至培训专员处；培训学员信息汇总表培训专员根据人员信息表筛选相关信息属性汇编培训学员信息汇总表；

②制定推进计划培训专员培训专员依据报到时间，合理设计培训时间和安排，制定集中培训计划时间推进表;新员工培训推进计划表

③培训基地和讲师确认培训专员培训专员与培训基地确认培训事项时间、人=EO.贝、费用/培训课程安排表培训专员与讲师确认上课时间，并依据具体情况进行合理调整；

④岗位和住宿分配招聘专员行政专员招聘专员与基地综合办确认人员分配部门和岗位，并反馈至培训专员和行政专员处；培训学员宿舍安排表时间工作流程负责人实施说明工具/表单培训专员依据培训学员信息表安排培训基地宿舍入住安排；行政专员依据岗位分配合理安排学员到岗后宿舍安排；

⑤培训资料准备培训专员确定培训课程安排表；培训手册复印培训手册和各课程练习、试卷及教学用具；试卷根据学员人数准备练习本、笔、企业文化手nn•7JJJ/企业文化手册、笔根据培训学员信息汇总表；工作牌、工作服

⑥报到通知招聘专员招聘专员电话通知学员报到事项，并确认报到当天车次和时间；培训学员报到事项安排表编制报到当天事项安排表；报到当天

⑦人员接待招聘专员培训专员招聘专员、培训专员联系好车辆依据学员到站时间，接送至培训基地;派车单

⑧购置生活用品招聘专员培训专员招聘专员、培训专员提前列好清单并安排学员进行购置生活用品；—

⑨安排入住招聘专员培训专员依据培训基地宿舍安排表组织学员入住；培训学员宿舍安排表培训中⑩入职体检招聘专员安环专员要求当日早餐禁食，由公司统一安排入职体检体检表⑪培训动员培训专员培训专员集中学员进行培训动员，宣导培训制度和介绍培训安排和课程；培训事项宣导ppt⑫培训实施培训专员培训专员依据课程安排表组织培训实施；培训课程安排表⑬培训总结培训专员针对集中培训过程进行总结，并针对实习协议政策进行宣导，并根据考核结果进行淘汰沟通；培训总结ppt《培训学员考核表》⑭协议签订培训专员组织学员实习生进行一对一面谈，并进行协议的签订《实习协议》⑮安排入住公司宿舍培训专员行政专员根据公司宿舍安排表，行政专员、培训专员安排学员入住；培训学员宿舍安排表⑯入职手续注册员工关系专员依据淘汰后的培训学员信息，员工关系组织学员进行入职注册;劳动合同针对应届毕业生时间工作流程负责人实施说明工具/表单培训结束后回移交基地培训培训专员注册结束后，进行培训移交会，由培训专员组织将学员移交至基地培训负责人；—⑱培训跟踪培训专员培训专员协助基地对学员进行跟踪和考核；《新入职员工督导表》序号费用项目费用明细1培训基地费用住宿费伙食费多媒体培训教室费用安全管理费饮用水费用2课程培训费用教材费（培训手册、笔、练习本）课程活动费用讲师费用交通费军训教官奖励费用序号附件编号附件名称保存部门1001《新员工入职督导表》人资行政中心2002《培训效果评估表》人资行政中心3003《新员工入职培训手册》人资行政中心人员基本信息姓名工号入职时间用人部门应聘方式□外部招聘口内部招聘工作经验相似岗位工作年籍贯不同岗位工作年年龄特殊训练技能学历试用计划.试用岗位.试用期限年月日一一年月日.督导人员技能考核记录序号考试内容/工作任务考核结果（分数）平均分123456提前独立完成（85—95分）按时独立完成（75—85分）指导按时完成（60-75）指导未完成（＜60分）员工转正申请申请人年月日转正考核考核类别考核内容及标准权重得分考核人新员工培训入职培训考试成绩分10%出勤状况出勤率%请假―天，旷工—天得分=出勤率X10一请假扣分（3天以下（含）不扣分，3天以上扣5分）；旷工者执行一票否决制，出勤计0分10%部门主管签名工作技能技能考核记录平均分分60%职业素养责任感是否尽职尽责，勇于承担责任并帮助他人5%事业心是否有强烈的事业心，主动迎接挑战5%工作态度是否积极主动、精神饱满的对待工作5%遵章守纪是否严格遵守规章制度5%合计100%口275分按期转正口60-75分延期转正口＜60分解除劳动合同生效日期年月日薪资核定部门建议薪档签名人资核定签名审批流程集团领导人资行政中心人力资源部中心负责人基地总经理基地综合办部门负责人意见签名意见签名意见签名意见签名意见签名意见签名意见签名姓名部门培训时间课程讲师培训地点序号评估要素评价标准评分1培训课件（30分）课件美观□10口8口5口02主题明确□10口8口5口03逻辑清晰□10口8口5口04讲师授课（40分）语言表达□10口8口5口05解疑答惑□10口8口5口06师生互动□10口8口5口07要点小结□10口8口5口08培训内容（30分）对我工作的帮助□15口10口5口09讲义编排□15口10口5口0总分月度集中培训通过月度集中入职，统一安排入职培训全面覆盖每一位新员工必须参加新员工培训笔试考核过程督导，结果控制，进行笔试考试，作为转正考核一项依据后续跟踪《新员工督导表》移交至部门进行跟踪。