新聘标准组成员培训方案20190228

新聘标准化岗位培训方案（外聘）操作说明所有新聘标准化岗位必须在试用期内完成如下任务清单，并通过试用期转正考核与答辩

一、关键人员访谈（入职3天内）区域营销总面谈讲解区域及团队概况，明确区域人用要求；区域人力统筹面谈介绍区域管理团队、文化、人事制度、试用期要求；带教人面谈讲项目概况、岗位要求、试用期安排及前四周具体工作安排；访谈各职能负责人，了解各职能对标准化人员的配合要求访谈项目营销负责人，了解各项目标准化执行情况

二、参加新员工集训（入职1个月内）（各区域参照新员工集训方案具体执行）

三、参加岗位培训（入职3个月内）各区域根据新聘标准化模块的实际情况，在入职三个月内将以下各模块课程培训完毕，并通过考试，否则不允许转正定岗（新员工开班人员不足时可安排与在职人员共同参与培训）；要求所有在职标准组成员回炉再造，重新学习以下课程新聘标准组成员必修课

四、实践学习（自我学习）试用期内自学完成操盘宝典及标准化节点操作要求，并输出学习总结；按要求完成带教计划书中的任务（人力BP组织双方）；完成项目交流访谈（3个内部项目+3个竞品）；参加区域月度、季度管理人员例会，参加新项目前期支援（直接参与案场监督管理服务提升）；读完《松下幸之助自传》、《有效沟通》、《经营未来》，并形成读书报告工作模块工作阶段对应课程标准化系统运营新项目标准化运营节点管控客户组织风险测评人力管控开盘评估（前/后）《只为跃界而生-营销标准化

5.0》在售项目标准化运营数据监控风险管控牵引供货案场转化《在售项目营销标准化管控体系》重大风险预警营销新技术推广乐听电话系统智能口径输出《乐听电话操作指引视频》天眼系统案场管控品质提升《关于营销中心“天眼”系统

2.0上线相关工作指引》云客系统客户管理精准营销《关于客储系统

1.0上线试运行的通知》营销桌面系统互联数据呈现《关于营销管理桌面

2.0上线的通知》案场管控服务体系搭建案场分级交叉巡检《关于2018年案场标准化

5.0管控体系方案的通知》《关于全国案场服务标准化升级的通知》销售口径管控说辞提升强化演练月度巡检区域自检验收打分标榜营销案例开发、平台优化经典学习负面预警《海纳百川，铸就标杆》销售力提升说辞管理定期更新、培训、考核、监控《微信小课堂》一定期更新《五项说辞规范模板》销售接待质量监督服务提升—转化率提升客户管理监督客户登记、跟进、盘客《关于区域各项目客户管理的相关规范及管控制度》长效管控案场转化率考核提升通报扣罚分享学习《关于案场转化率提升规范》《关于客储系统

1.0上线试运行的通知》。