施工准备工作

施工准备工作

一、现场组织管理机构准备我公司按照项目法设立项目部，配备强有力的管理班子，施工管理人员选用素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责工程项目管理组织机构各人员职责如下

1、项目经理认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任，在施工管理的各方面对工程项目部负责认真落实工程项目部的施工部署，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于受控状态

2、项目技术负责人在施工技术、质量等方面负领导责任，实施质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程组织审查图纸和制定各种方案，并检查项目部的落实情况，及时解决施工中出现的技术质量问题组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈

3、生产经理协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责抓好现场各种方案的落实与技术人员一起研究制定各种方案，确保工程质量和进度按照计划完成制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理督促各种材料及时进场并做好各种检验、实验和成品保护

4、物资材料组负责市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任

5、机械动力组负责现场机械、器具管理

6、文明安全组安全与文明施工管理、环境保护管理

7、技术组及时组织图纸会审和本工种施工组织设计交底负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术在施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场对施工出现的技术问题及时向工程项目部、技术总负责人汇报并研究制定问题的处理方案督促各种技术资料的收集整理严格按公司贯标文件要求组织每道工序施工

二、施工劳动力准备组织有经验的专业人员成立项目部，制定实际可行的施工措施及安全措施按照GB/T19001质量体系标准的要求进行管理，依据作业文件、设计方案严格施工项目部人员由项目经理、项目总工、质检员、安全员等组成各阶段所需劳动力根据进度计划及时安排进场分阶段分过程调入电工、焊工、特种车辆司机等必须持证上岗

三、施工机械设备施工机械必须保证施工进度和质量要求准备进场的施工机械根据最终的设计方案确定施工的主要机械设备见下表主要施工机械、设备计划表

四、需要业主监理单位、配合的工作

1、提供有效的基础平面图结施、、定桩文件、地下管线图等工程需用的相关图纸

2、开工前，召集发包方、监理方、施工单位等开见面会，明确各单位驻地人员的职责并相互见面熟悉

3、开工前3天批复承包方关于施工人员居住、临设、材料堆放场地、施工组织设计等文件

4、提供地下障碍物及地下管线图

5、基坑坡顶地面硬化和排水系统为确保地面水不流入及渗入基坑，基坑开挖后，要求结构承包单位及时做好场地地面的硬化工作并围绕基坑周边及时砌好挡水墙及排水沟，防止地面水渗入或流入基坑，对基坑安全造成隐患

五、我方须提前准备的工作

1、在承担本工程施工任务后，进场前3天，向发包方提供本工程的施工人员居住、临设、材料堆放场地、施工组织设计等文件

2、待业主监理单位、对我方的相关文件批复后，尽快组织材料进场，并及时送检原材料

3、人员、施工机械准备工地施工人员、所用机械设备按施工组织设计的进度计划，分批分期进驻现场

5、组织施工技术交底；

6、准备施工记录表格及对监理工程师的各项报表；

7、对现场场地进行平整，平整完毕后，进行施工区地面标高的抄测序号机械或设备名称规格型号数量国别产地用于施部位备注1潜孔锤钻机CL5624中国土钉、锚杆成孔2旋挖钻机2802台中国疏干井、护坡桩施工3注浆泵BW-2502台中国土钉、锚杆注浆4灰浆搅拌机JW1802台中国土钉、锚杆注浆5空压机12m32台中国锚喷6旋喷钻机XXY-1003台中国止水帷幕7锚喷机DWH-702中国桩间土施_L8钢筋切断机GQ-252中国钢筋加工9交流电焊机BX-606中国钢筋加工10水准仪/1德国测量放线11GPS华测2中国测量放线。