建筑工程安全用电管理制度

建筑工程安全用电管理制度

（一）目的为确保设备维修、维护、清仓、清库等作业者人身和设备的安全，规范停送电程序，特制定本办法

（二）适用范围本办法适用于威宁西南公司电仪工及其它工种检修或维护作业及各供用电设备日常管理

（三）管理规定.现场任何涉及带电设备的检修或维护作业，以及受系统设备运转影响的设备如窑内、磨内、电收尘、大型风机管道内等设备内部检查或维修作业，作业完毕或试机申请送电手续，必须严格遵守停送电“一支笔”原则.停送电“一支笔”原则即停电申请人，送电申请人是一人；停电审批人，送电审批人是一人，且审批人是公司或分厂指定的停送电负责人，做到审批的唯一性；停送电操作人严格按操作票执行.涉及到两班或两班以上连续对同一项目检修时，需进行项目交接，原停电申请人要将操作票传递给接班检修负责人，并在停电申请单上签注说明，检修结束后操作票须有分厂主管领导或工段领导确认.同一台设备几个检修组作业时必须各自独立办理停送电手续，严禁搭车作业或简化手续，没有办理停送电手续的，一律视为设备有电；一旦办理停送电手续后，申请送3）限额用料的步骤A、签发专业工程师根据不同用料者所承担的分项工程和工程量，计算限额用料的数量，并以限额用料单的形式下发给各施工队或施工班组注明使用部位，限额用料单抄送两份给材料室B、下达专业工程师和材料员对用料者进行用料交底，讲清用料措施、要求及注意事项C、应用用料者凭限额单到库管员处领料，库管员在限额内发料每次发料数量、时间要做好记录，并互相签认D、检查在施工过程中，材料员对现场材料的使用情况进行检查，帮助用料者正确执行定额，合理使用材料E、结算根据实际完成的工程量核对和调整材料应用量，并与实耗量进行对比，结算用料的节约或超耗F、分析查找用料节超原因，总结经验，汲取教训，并作为施工队用料的考核依据G、现场限额发料单必须存档，并每月核算各种材料的进场数量、发出数量和库存量

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5.现场材料管理制度现场材料管理制度包括现场合用材料管理、现场专用材料管理、现场合用工具管理、现场专用工具管理、现场周转材料管理、现场构配件管理、现场临时设施材料管理、现场剩余材料管理等方面的内容

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1.现场合用材料的管理合用材料是指施工过程中，多部位使用和多工种使用的那些相同材料，数量大，使用时间长，操作工种及队组之间容易混串，1）进料根据工程进度和场地大小，采用月、旬、周平衡的进料方法2）验收一般采用点验、检尺、称重或量方等方式验收数量3）堆放按施工平面图堆放，尽量一次到位，减少二次搬运4）使用根据工程量对班组进行限额，并通过换算砂石用量

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2.做好现场专用材料的管理专用材料是指施工过程中，为某一工种或某一施工部位专门使用的材料专用材料采用专业承包方式管理具体工作应作好以下1）签订承包协议协议应明确专业队组承包的施工项目及其应用的材料品种、数量以及供应方式、用料要求、验收标准和奖惩办法材料用量以施工预算为依据2）抓好实施过程的管理项目采购物资进场后，材料室负责接受专业队组领料人员应认真进行点验，并及时办理领料签认3）抓好验收和结算工作队组所承包的分项工程完成后，项目经理组织技术人员对工程质量进行验收在质量合格的前提下，组织材料员办理用料结算，汇总实际耗用量，与承包量对比计算节约或超耗，按协议兑现奖罚

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3.做好合用工具的管理合用工具是指在一个工程项目现场内，由各班组共同使用而又不能固定到班组的工具由于其价值较高，使用期限较长，班组不便携带，因此通常采用统一管理1）制定现场合用工具使用要求，监督班组合理使用，对任意损坏者，按规定进行处罚2）对在用的合用工具，要定期检查维护，确保工具完好对不再使用的合用工具要及时回收，办理退租手续，结算支付租金

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4.做好现场专用工具管理专用工具是指限于专业班组或个人经常使用，并便于携带的工具，具有品种多、数量大、价格低、容易丢失、便于个人携带的特点在管理上，采用工具费用定额承包的管理方法，由施工队自行租用、购买、保管和使用，盈亏由队组自负

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5.周转材料管理制度项目对周转材料的管理重点应放在避免闲置，加强维护上，以延长使用寿命，降低周转料成本具体办法是对队组实行实物损耗承包1）按照施工方案和费用指标，计算周转料需用量和周转次数，确定租用品种数量2）根据租赁合同及时组织进场，要检查质量，点验数量，确保进场的周转料完整可用3）落实对施工班组的实物损耗承包措施，明确回收率、损耗率、周转次数及节奖超罚的标准4）加强现场保管和维修，使现场的周转料始终保持完好状态5）周转材料用毕后要及时办理退租和结算，同时结算施工队实际回收量、损耗量，按规定兑现奖罚6）建立管理台帐，反映租用数量、费用支出及班组承包情况，定期进行核算和分析

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6.现场构配件管理制度现场构配件是指事先预制，然后送到现场的各种成品、半成品，这类产品品种规格多，配套性强，不易搬动，质量要求严，因此在管理中应抓好以下环节1）根据工程进度及时编制上报分层、分段的各种构配件加工计划，在签定订货合同时，向厂家做好技术交底2）根据构配件加工订货合同，掌握构配件生产加工进度，了解装卸运输情况，搞好与施工需用的衔接3）做好构配件进入现场的各项准备，包括库房、场地及装卸人力和设备等对进场的构配件要按加工计划所列品种、规格、型号做好进场验收4）构配件的保管与堆放要符合技术规程要求5）指导和监督队组构配件合理使用要对号入座，防止串用、混用6）建立构配件台帐，记录构配件的加工、进场、消耗和库存情况

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7.临时设施材料管理制度临时设施是指在工程项目建设过程中必须搭建的生产和生活用临时建筑对临时设施材料的管理，重点放在控制用量和强化回收上

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8.现场剩余材料管理制度现场剩余材料是指已进入现场，由于某些原因而不再使用的材料项目材料室应抓好现场剩余材料的管理1）剩余材料和残旧材料，应由材料室负责做好回收、整修和退库工作2）对队组的剩余材料要及时回收入库和整修，以利再使用对于工程项目不再使用的剩余材料，不论批量大小都按在库材料保管，防止损坏丢失3）对工程项目不再使用的可用产品和余滞材料，应及时报批，转卖给其他单位使用，避免长期积压和变质4）对不再使用的废料，经公司批准后按项目规定处理，回收资金冲减工程项目成本材料入库（库房）管理制度1）设专职库管员，负责入库物资的收发、标识、盘点和记录台帐等工作2）做好产品入库验证工作，验证内容包括产品的数量、规格、环保要求和质量状况3）库管员加强对库存物资的存放规划和分区管理，做到仓库清洁，料具摆放整齐，标识明显4）库存产品一律凭专业工程师签认的限额发料单发放使用5）库管员根据试验员的通知，做好库存产品检验和试验状态的标识工作6）对物资库存过程中发生丢失、损坏、变质的情况，库管员应及时做好记录，并上报材料室主任和项目技术负责人7）库房建立流水帐，根据收发情况做到日清月结做好库存物资的月份盘点工作，及时对帐，做到帐、卡、物、金额相符物资内业管理制度

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1.材料室内业工作主要包括以下几个方面1）供应商的选择评价资料，包括分供方评估表、分供方调查表、分供方申报表、环保调查函、环保协议以及合同评审的相关资料2）各类物资收发原始凭证，包括收料记录、进场验证记录、点验单、限额发料单等3）健全各类台帐，包括材料明细帐、流水帐、主要材料核算分析及分类核算分析表、月份库存盘点台帐等

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2.材料室主任负责组织本室员工做好内业资料的收集、整理、保存和上报工作

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3.项目经理不定期地检查材料室的各类台帐编制情况，作为考核材料室工作，实施奖罚措施的重要依据材料核算管理制度材料室应对进入现场的材料进行核算，准确掌握材料消耗情况，控制材料成本，其核算如下1）对于签定合同的大宗材料结算，必须由技术、工程、预算人员共同签字后，交公司进行合同评审，方可与供应商进行结算2）对于施工队消耗材料的核算，应于概算量进行对比，以此作为施工队结算的依据，超概算量的给予处罚，节约的给予奖励3）周转材料退场台班必须当天签认，经项目工程经理签字后作为核算依据4）施工队对周转料的使用，必须将数量、规格写清楚，由材料室对施工队办理交接手续，施工队退场时必须交还，由材料室办理退场手续，不能退场正在使用的也要到材料室办理退料手续，其接收数量和交还数量将作为施工队结算的依据5）对供应商结算，应按合同要求进行结算，应填写材料结算申请单，有关各方签字后结算；如结算量超合同量时应由技术、预算共同审核，并分析其原因，报项目部同意后结算材料结算申请单合同编号注本表由施工单位填写，一式两份，项目各部室签字后报预算室办理结算物资采购“十不准”制度1）项目材料室应自觉接受公司物资部和项目经理的领导、监督和检查2）不准无计划或超计划采购材料、采购假冒伪劣和质次价高的材料3）不准私自收取回扣、折扣、好处费中饱私囊4）不准私自抬高或变相降低材料价格，从中谋利5）不准用公家材料装修私人住宅6）不准将其它费用列入材料成本7）不准倒卖或私自处理废旧材料，不得将处理废旧材料收入留作小金库或进行私分8）不准用公家材料送人情、拉关系9）不准以任何借口向客户索要或变相接受钱物10）不准用公款大吃大喝，进行高消费娱乐活动材料室与其他室协调管理规定为适应项目新的管理体制，明确项目部材料部门的职责，理顺材料的供应与管理，进一步提高材料室的管理水平，使材料室能与其它各室相互配合，确保材料的供应到位，有效的控制材料成本，现将材料室与其它各室的相互协调关系的管理规定如下；

1.技术室项目经理部技术室应按工程施工进度，准确、按时地编制材料计划，各种计划具体报送时间要求如下1）工程材料总备料计划应于开工前45天报材料室，以便材料室及时编制采购计划，并将钢材、水泥等A类物资计划上报物资部，审批后交物资公司采购；2）材料月需用计划应于上月25日前报材料室，补充计划应在当月15日前报材料室，其它时间不允许报材料计划，如遇特殊情况，需项目经理、总工、成本经理及专业预算员联合签字后方可报材料室进行采购，并且在材料计划上，应详细注明材料的型号、规格、使用时间、以及各种技术资料，水、电专业应注明预算价格；3）周转材料需用计划应在需用前45天内报材料室，以便材料室整理、上报技术部审批，由物资部审核后交租赁中心进行备料；4）特殊非标准且需外部加工的订货计划，技术室应附图集或加工大样图随计划提前一个月一并送交材料室；5）材料计划要求准确，尤其是不进入库房，直接发给施工队伍的材料，避免因计划过多而多发给施工队伍造成材料浪费，材料计划要详细注明使用时间，电时必须几个作业组停送电申请人进行会签电气人员在审批送电申请单时，对于多工种、多项目交叉作业的系统和设备必须核对所有作业组均进行会签后，方可审批送电.停送电申请一式三份，申请人一份、停送电负责人一份、操作人员一份停送电登记表一式二份，停送电负责人、操作人员各填写登记表一份见附表.停送电申请单，停送电登记表由操作人员所在部门保管，须保留三个月备查.高、低压变配电室，现场控制室（如堆、取料机，电收尘等），因检修或维护需要停送电时，由电气作业组按《变配电室停送电管理规程》作业.停送电不能口头预约，不能在停电单上预约送电时间

（四）申请停送电程序.申请停电及审批、操作程序申请人在停电前对所检修、维护的设备名称及代号进行核实，防止错停或误停申请人到指定地点，办理停电申请手续，填写停电设备名称及代号和检修维护内容，并在申请单上签名，申请单填写时字体要端正、不得涂改，如涂改视为无效L3停送电审批人对所停设备进行核实，无误的审批，并做好登记手续操作人员接到停电申请时，要确认停电申请单上设备名称及设备代号与控制柜代号进行核对，如有误必须由申请人核实，重新申请，无误后进行停电操作并验电，确认无电后，悬挂警示牌（高压手车和低压抽屉柜主回路必须处于试验或断开位置），停电后要在申请单操作栏签名，第一联留存，第二联操作票留于申请停电人，以便送电时以便材料室及时备料技术室与材料室紧密配合，通过材料室对物资的采购，根据工程量，合理开限额发料单（发料单上各项要填写仔细），尤其是进入库房材料，严格控制施工中的材料消耗，将材料消耗降低到最低点

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2.工程室项目经理部工程室，应根据材料室进料情况，合理安排场地，对进场材料进行合理码放，发放给施工队的材料，应控制其使用，与材料室相互配合，控制施工过程中的材料消耗，对于材料的浪费，尤其是周转料的乱锯、乱焊等行为，应及时制止，并通知材料室进行处理，工程室应根据材料室的人工计划，合理及时给材料室安排人工，将现场材料码放整齐，达到文明工地要求，保持场容场貌清洁整齐

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3.预算室项目经理预算室应及时向材料室提供甲方批价，预算室应根据工程进度，在材料室签订物资采购合同前15天内将甲方批价送交材料室，以便材料室合理及时签订物资采购合同，当材料室做完合同后交预算室进行合同评审时，预算室应在3天内评审完毕，并做好成本分析返回材料室，以便上报公司进行合同评审和审批

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4.财务室项目经理部财务室应坚持每月与材料室将材料帐核对清楚，每季度将总的材料消耗费用与材料室核对清楚携单核查突发事件等紧急情况下（如雷击、火灾等），操作人员接到电话或其它形式的通知时，要立即停（送）电，停（送）电后了解其情况，并要求通知者两小时内补办停（送）电申请单作业组只有拿到操作人员与申请人共同签名后的操作票方可开始作业，严禁未将停电申请单交给操作人员办理停电，就开始进入现场作业任何停电作业，都应严格遵守操作票的要求进行应采取停电、放电、验电、挂接地线、装设备遮栏、悬挂警示牌等步骤，以确保人身安全电工在处理电气故障需停电时，原则按以上程序办理

2.申请送电及审批、操作程序1申请人在作业完毕（确认设备检修、故障处理已结束，现场已清理，设备上无人、无杂物）或试机时，须持停电第二联操作票办理送电申请单，填写送电申请单时，必须遵守“一支笔”的原则停送电审批人负责审核是否确需送电或具备送电条件，有无交叉作业，并在申请单上注明操作人员按送电申请单，应对相关内容复核，对于同一设备多作业组作业以及多项目交叉作业的设备和系统，只要有作业组未办理送电手续的，不得送电，并向申请人说明情况，在申请单上注明后交给申请人；能送电的，在电气室核对，确认无误后，取下警示牌，操作送电，在申请单上签名交申请送电人；如有误不能送电，立即请申请人进一步确认，并重新填写送电申请单任何设备恢复供电前，要对工作范围进行全面认真检查，接地线，短路线，及各种安全保护设施要全部拆除，供电线路，变配电设备上无任何遗留材料、工具、杂物等设备在送电时出现跳闸等异常情况，不得再次送电，必须查明原因并处理结束后方可再次送电

（五）停送电的安全规定.停电时，如遇到电停不掉，不能强行拉出开关柜，应及时处理或汇报，紧急情况下可以停上一级电源.停电时，先停控制电源和主电源，后拉出开关柜；送电时先推进开关柜，后送控制电源和主电源.严禁带负荷拉闸.原则上不允许拆除高低压开关柜面板进行停送电操作，若遇特殊情况，须向上级领导汇报.高压变配电室（总降内受供电部门管辖的开关按照工作许可制度执行）因检修或工作需要而停电时，要将断路器分断并拖出，线路上或开关柜的隔离开关断开，并在停电设备可能发生感应电压的部件挂上接地线，电容器接地放电，对设备进出线各项进行验电，确认设备无电，悬挂警示牌.低压变配电室因检修或工作需要而停电时，要将配电柜断路器和空气开关分断并将抽屉拖出，并在停电设备可能发生感应电压的部件挂上接地线，电容器接地放电，对设备进出线各项进行验电，确认设备无电，悬挂警示牌.停送电作业时，要正确穿戴劳保用品，并由专业人员负责，严禁非工作人员任意停送电.放电作业时，应采用专用的导线，一般都使用绝缘棒操作，人体不得与放电导体相接触；线与线之间，线与地之间均应放电中，电缆与电容器的残存电荷较多，要特别注意，一定要将残余电荷放干净.验电作业时，

（1）应按该设备或线路的电压等级选用相应的验电器进行验电；

（2）验电前先检查电器是否外观无损坏，再在带电设备上先进行试验，确认验电器完好后方可使用；

（3）验电时，不要用验电器直接触及设备的带电部分，而应逐渐靠近带电体，至灯亮或风轮转动或语音提示为止应注意不要让验电器受到邻近带电体影响；

（4）验电时，必须三相逐一验电，不可存在侥幸心理.挂地线作业时，

（1）验明设备或线路无电后，方可在来电侧悬挂临时接地线，并要使工作地点处在组临时地线保护范围内使用前要对临时地线进行检查，确认完好无损后方可使用；

（2）临时地线应用多股软铜线制成，其面积不低于25nlm2不得使用铝线作为临时地线；

（3）悬挂临时接地线应先接接地端，后接导体端，装拆时应戴安全帽，使用绝缘棒，天气恶劣时应穿绝缘靴、戴绝缘手套；

（4）在开关柜间隔内悬挂临时地线后，应装设“已接地”标示牌凡带有电容器的设备，未放电前不允许装设接地线.装设遮栏作业时，在部分停电作业时，应使用遮栏将带电部分隔离起来，使工作人员与带电体之间保持一定的距离.悬挂标示牌作业时，标示牌的作用是提醒人们注意例如在停电检修进已拉开的开关，应悬挂“有人工作、禁止合闸”的标示牌；在隔开带电体的遮栏上，应悬挂“止步、高压危险”标示牌等各类标示牌应严格按规程要求进行悬挂

（六）附则.本办法由设备保全处负责起草并归口管理.本办法自下发之日起实施建筑工程材料管理制度材料计划落实制度材料计划管理制度包括总备料计划、月份材料需用计划及材料节约计划等方面的内容1）材料计划由专业工程师负责编制，经项目技术负责人审核后，报公司物资部审批材料计划的编制见《工程项目技术管理制度》的相关内容2）材料室在采购物资时应严格按材料计划所规定的数量、规格、技术质量要求和进场时间进行采购材料室接到材料计划后应及时编制月材料采购计划，并组织招标工作材料进场执行《材料、设备进场检验制度》3）严禁无计划采购材料三类材料采购办法1）

二、三类材料执行公司建物

[2001]3号文件精神，无法执行的按以下办法采购2）

二、三类材料的采购是根据库存情况和技术室提报的计划进行采购3）采购价格地在同等质量的条件下，进行物美价廉采购，同时还应保证供应时间，运距（供应商价格表有备案）4）

二、三类材料的采购，根据资金状况而定，能使支票购买的使支票购买，不能购买的由物资商场供应或一二家合格的供应商供应5）

二、三类材料的采购，形成批量或单项在万元以上的直对厂家，并签定正式合同供应物资采购管理制度1）物资供应厂家的选择凡合同价超过10万元或单价在3万元以上，亦或特殊的对履行建筑工程承包合同有重大影响的A类及重点B类材料、设备的采购，首先以物资合格分供方名册中选取，同时本着“货比五家”的原则，均须经过招投标择优选用供应商在此范围以外的物资选择供应商时，应以“质优价廉”为原则，在满足工程质量的前提下，凡同类物资同一采购批量在1万元以上者（含1万元），须签定购货合同，万元以下物品使用支票一次结清，单价不应高于市场价的5%2）项目经理组织各业务口人员对物资采购合同进行评审，并组织相关责任人员在《物资合同签订评审表》上会签合同评审的内容，以及上报公司的审批程序遵循公司《合同管理办法实施细则》材料收发管理规定

1.严把材料进场验收关材料接收以实到现场数量为准并由项目材料员、施工队材料员、过磅员、保安等共同验收，能入库的入库，不能入库的验收后可直接发给施工队，并办理相关手续，材料的进场验证工作由专业工程师、材料员和质检员负责，进货检验单要当时共同签字，不准代签或补签把好材料进场验收关应做好以下几项工作1）做好进场材料验收准备工作，包括清理存放场地，调配搬运人力及设备验收人员应熟悉和掌握有关验收标准2）核对进场材料的凭证、票据、计划、合同要求等有关资料；核对到货地点、材料品种是否与所需相符3）目测材料外包装是否完整，若发现材料外表损坏或外包装破损严重的，应作出记录并及时上报材料室主任，问题未解决前不得进行数量和质量验收4）检验数量及质量数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法，以确保进场材料数量准确（由材料员负责）质量验收，首先进行外观质量检测，凡无质量缺陷的，按照规定取样进行材质复检5）经数量、质量验收合格的材料要及时办理验收手续，入库登账，质量复检资料存档备案

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2.严格执行限额用料制度1）项目执行限额用料采取分层分段限额用料的方式，即按工程施工段或施工层综合限定材料消耗数量，按段或层进行考核2）限额用料的依据有三个一是施工材料消耗定额，二是用料者所承担的工程量或工作量，三是施工中必须采用的技术方案措施申请单位申请人时间:合同主题本月申请结算量材料室核实量技术室技术主管意见质检员意见工程室工程室意见安全员意见项目总工程师意见预算审核意见项目经理意见。