建筑工程公司员工绩效考核办法

建筑工程公司绩效考核办法提要考核人各部门内部考核；项目经理对项目部成员进行考核；总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核建筑工程公司绩效考核办法1适用范围公司管理人员2考核内容考核人各部门内部考核；项目经理对项目部成员进行考核；总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核；总经理核准考核年度每年年中、年末考核各一次考核时问每年6月30日、12月31日考核面谈由考核人组织被考核人面谈，确定考核的分数，并通过交流，使员工发扬成绩，认识不足，纠正错误，以积极的态度对待过去，满怀信心的对待未来，努力工作面谈内容在这段时间工作中遇到过何种麻烦、困难表明一下自己希望掌握的工作业务知识、能力，并且希望.1级给予何种指导，希望参加何种训练在继续从事现有的工作方面，有何希望和建议现有的职务，有何能力没有得到充分发挥为发挥和发展自己的能力，正在做些什么努力，具体说明

2.6考核资料由人力资源部整理归档，档案室保存，无总经理批示不得外借，考核结果于次月公布3考核原则办理考核人员要实事求是，不得徇私舞弊或遗漏，否则罚款200元/次4考核情况:与各分公司总经理签订下年度经营目标责任书；第十条申诉与处理被考核单位或分公司内部部门或个人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向总公司提出申诉，由行政人力资源部负责处理

一、提交申诉被考核对象以书面形式向行政人力资源部提交申诉书申诉书内容包括申诉人/部门、部门负责人、申诉事项、申诉理由

二、申诉受理行政力资源部接到申诉后，应在三个工作日内做出是否受理的答复对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理

三、申诉处理受理的申诉事件，首先由行政人力资源部对申诉内容进行调查，提出处理建议提交总公司绩效考核小组

四、申诉答复绩效考核小组作出最终裁决后，行政人力资源部要及时通知申诉部门或申诉人以及相关部门，对于由于不正确的考核受到的损失，总公司有权要求给予补偿第五章绩效考核结果及应用第十一条绩效奖金的计算公司根据KIP指标和软指标制定相应的季度和年度绩效评价细则（见附件

1.《分公司总经理季度绩效评价表》；

2.《分公司总经理202X年度绩效评价表》）所有指标考评实行总分（200分）制与单项得分处罚制相结合考评得分可分为以下等级

一、年度绩效薪酬计算方式总经理个人年度绩效奖金二岗位年绩效奖金基数X个人季度考核系数平均值

二、为了更好达到绩效考核激励的目的，各分公司员工每季度绩效奖金计提与总经理季度绩效评分相挂钩，最高标准仍不突破完成产值的4%o若有扣除的，则将扣除部分列为每季度分公司员工绩效奖金计算方式为员工季度绩效奖金二季度绩效奖金基数X总经理个人季度考核系数

三、总经理绩效奖金统一在每年度结束后次年度「3月发放

四、当季度若完成的产值、利润或回款有超出相应考核指标的，则在个人季度考核系数基础上同比增加，计算方式为季度绩效系数增加部分二超额部分/指标部分

五、单项得分处罚制，即当季度考核中以下KIP指标未能完成的，则相对应的考核维度不得分，若发生死亡事故的则取消两个季度绩效资格

1、有发生伤残事故的；

2、其他安全事故损失超出当季度完成产值的2%；

3、总公司对工程安全、文明类的处罚通报超过2次的；

4、私自挪用公司财产、资金或作出有损公司利益行为的另处以重罚；第六章附则第十二条执行区间202X年1月1日至202X年12月31日第十三条本办法未尽事宜，由总经理决定是否展开研讨和形成决议第十四条本通知的解释权归行政人力资源部全年两次考核排名末位，不予考虑加薪、晋升全年两次考核排名首位，将予以考虑加薪或晋升若有奖金，将以考核成绩作标准按比例卜.发5考核用表《高级管理人员考核表》-总工程师、项目经理、工长、技术负责人及各部部长考核使用《专业人员考核表》-项目部及分公司工程技术人员、公司办公室管理人员6评定结果如下有实力，适合于晋升符合职务要求，可以重点培养符合职务要求，可以胜任本职工作.经过续继学习，努力提高自身素质，可以任本职工作无法胜任本职工作XX建筑有限公司202X年度分公司绩效考核办法第一章总则第一条目的为了贯彻落实总公司战略目标，并将战略目标分解至各个分公司，进而推进公司可持续发展，进一步加强各分公司的管理，激励员工，完善激励机制，提高效益，增强企业核心竞争力，保证公司健康、快速、可持续发展，根据公司现状和实际情况特制定此办法第二条原则

1、公平公开公正原则绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是、注重实绩，绩效考评标准客观，评估公正第三条考核对象

1、各分公司总经理为所属分公司第一责任人，全面负责日常经营管理工作，对总公司总经理负责；

2、总公司对分公司管理绩效实施奖惩考核的层级只针对分公司总经理岗位；第二章考核组织体系第四条为了更好做好绩效考核管理工作，由公司董事会成员成立绩效考核小组，若成员中有同属考核对象的则不能为考核小组成员，行政人力资源部与相关部门协助考核考核小组职务及成员如下组长总经理某某某组员董事会成员、高层领导、行政人力资源部分管领导、员工代表

一、绩效考核小组主要职责审查分公司总经理履行职责情况并对其进行绩效考核；审核分公司绩效分配方案；负责各分公司具体绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关的重大事务、决定绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对各分公司关键绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等绩效管理领导小组每个季度需召开一次会议，讨论绩效管理有关事宜特殊情况下根据需要召开临时会议

二、行政人力资源部职责制定和完善绩效管理制度及相关管理细则；对各分公司进行有关考核的培训；牵头组织进行对分公司总经理考核工作；收集、整理、汇总各分公司总经理及各分公司内部绩效考核结果，对总体结果提出初步分析意见和建议，供绩效考核小组决策；接受、处理总公司内部及各分公司有关绩效考核的申诉；建立绩效考核档案，为薪资调整、奖金发放、岗位变动（晋升与淘汰、轮岗）、嘉奖以及个人培训发展提供依据并组织实施第三章考核内容第六条考核内容分硬指标（KIP）和软指标两部分，KIP指标是主体根据公司的总体发展战略，可将公司总体经营目标分解为财务、工程、内部运营和人力资源四个维度的KIP指标作为考核内容，并进而分解到各分公司

一、财务类指标包含产值指标、利润指标、工程款回收指标、资金安全指标、财务数据指标等相关指标；

二、工程类指标包含工程项目质量指标、工程安全事故指标等相关指标;

三、内部运营类指标包含制度执行指标、安全监督指标、员工绩效奖金提成分配指标、各类报表提报指标、公司资产管理指标、印签证件管理指标等相关指标；

四、人力资源类指标领导团队建设指标、关键岗位适岗率、员工培训指标、员工离职率等相关指标软指标由考核者根据自身知识、经验和印象对考核对象业绩做出的主观评估，包含考核对象的执行力、自律能力、管理能力等相关指标第四章绩效考核实施细则第七条纳入年度考核的绩效薪资标准

一、分公司总经理岗位纳入年度考核的绩效薪资总额为年度指标（年度利润指标不包含工程价款500万元及以上的工程）达成后的执行标准；

二、分公司总经理岗位实际纳入年度考核的绩效薪资总额

1、X分公司总经理为元；

2、X分公司总经理为元；

3、X分公司总经理为元；

4、X分公司总经理为元；

5、工程价款在500万元及以上需要组建项目部管理的工程项目，提取工程利润的5%作为分公司总经理岗位管理绩效奖励标准，一并纳入考核第八条主要指标量化及权重（考核实施细则表）

一、财务类指标（X%）

1、产值完成情况及指标分解

1.1第一季度完成产值不低于本年度产值任务的%;

1.2第二季度完成产值不低于本年度产值任务的%;3第三季度完成产值不低于本年度产值任务的%;

1.4第四季度完成产值不低于本年度产值任务的%；

2、利润完成情况及指标分解（利润实行分解估计在操作上有点困难）

2.1第一季度完成产值不低于本年度产值任务的%；

2.2第二季度完成产值不低于本年度产值任务的%；

2.3第三季度完成产值不低于本年度产值任务的%;

2.4第四季度完成产值不低于本年度产值任务的%；

3、工程款回收指标当年工程回款率达75%；一年以内欠款回收率达80%；两年（含）以上欠款回款收达95%

4、资金安全达100%；

5、财务核算数据准确性不低于98%；

6、账务处理及时性达9596；

7、财务资料完好性达98%；

8、具备良好的现金流，资金运作和流转稳健有序；

9、业务利润于年度财务决算时间统一上缴；管理费按工程价款的5%于每季末财务结算时间统一上缴；

10、以201X年12月31日为界，对之前的所有债权债务进行清查并一律转入公司，按月根据实际回款情况进行核对

二、工程类指标（X%）

1、工程项目质量事故损失总额不突破完成产值的1%

2、死亡事故为零；

3、伤残事故为零；

4、其他安全事故损失控制在完成产值的2%以内；

5、设备类（不包含低值易耗品）损坏总损失额低于工程总价的3%o；

6、总公司对工程安全、文明类的处罚通报不超过2次

三、内部运营类指标（X%）

1、严格遵守执行总公司各项规章制度，无违反、违规现象；

2、工程项目安全监督及时、有效，有1至2项有关工程项目安全管理、监督具体实施办法，每季度至少召开4次安全管理会议，每项工程至少进行安全监督、巡查1次；

3、员工绩效奖金提成总标准不突破完成产值的4%（绩效奖金包含市场拓展部业务提成、工程技术部和市场拓展部团队管理奖金、总经理激励基金、员工绩效工资、员工福利（活动）经费、内部文化建设经费等）；

4、上报公司的各类报表及时性、准确性达100%周报不超过次周X报送，月报不超过次月X报送，季报不超过下一季度X报送，年报不超过X报送工程类报表含施工进度周报、月报表；质量、安全事故月报和重大安全事故及时报告；合同签订月报表；财务类报表含月报、季报、年报月报《收、支明细表》、《借款明细表》、《工程欠款明细表》、《预付、应付款明细表》、《工程预、决算表》、《资产负债表》、《利润表》；季报《季度财务分析》、《管理费提交明细表》；年报《财务决算报表》报表要求

3.1报表准确反映在建或竣工工程预结、决算及财务管理状况，对提高业务运行管理和降低生产成本具有并产生实际指导意义；

3.

2.及时、真实报告工程质量、安全管理状况和安全事故处置意见，对强化和提升安全、质量意识，降低事故损失具有并产生实际指导意义；

5、保管、使用的公司资产不得丢失；

6、印鉴、证件的使用、保管不得出现重大失误

四、人力资源类指标X%

1、团队内部分工清晰，相互沟通顺畅、内部合作意识强、有明显凝聚力；

2、根据各岗任职标准、岗位人员工作能力及表现，适岗率不低于98%；

3、员工对岗位认知度高、业务操作精通、工作流程清晰，制度熟悉度不低于80%；

4、季度内员工离职率不得超过15%年度内员工离职率不得超过25%；

5、员工成长满意度不得低于80%.年底由行政人力资源部设计员工满意度调查表进行调查，从员工的成长环境、成长机会、成长空间等方面入手

五、软指标类X%

1、执行力L1对公司战略、决策、决议、计划的执行程度；

1.

2.执行中对下级检查、跟进到位程度；

3.完成工作任务的迅疾性和实效性程度

2、自律性表率作用和严格要求自己程度，遵守制度纪律情况；财务费用实际控制程度及费用开支的合理性、必要性和严谨性；

3.专业技术知识和管理水平提升程度

3、管理水准计划性工作事前计划程度及工作流程安排的合理性和有效性；

2.管理能力合理培养、使用、激励、管理下属及统一组织行动的能力；

3.

3.培训建设组织开展安全、质量、专业技能以及中高层人员组织管理能力培训的规模性和有效程度；

3.

4.规范性发展运行管理规范有序，制度建设和运作效果、生产力不断提升及市场建立和拓展稳健化程度第九条考核形式实行季度考核与年度考核相结合的考评形式

一、季度考核每季度首月的200-30日内完成上季度的季度考评，考评依据为上季度分公司财务数据、工程数据以及其他绩效考核相关数据，数据提交时间为最终考评时间前10日内；

二、年度考核每年的2月20日—30日内完成上年度的年度考评，考评依据为上年度分公司财务数据、工程数据以及其他绩效考核相关数据，数据提交时间为最终考评时间前10日内每年的12月1日—20日确定下年度的年度考核指标，并由总公司考核等级与系数考评得分优良合格欠缺差200分1190-

2000.95180-190（含）

0.9170-180（含）

0.85160-170（含）

0.8150-160（含）

0.78140-150（含）

0.75130-140（含）

0.5120-130（含）

0.4120及以下0。