建筑工程公司员工绩效考核与奖惩制度

建筑工程公司员工绩效考核与奖惩制度

一、员工绩效考核管理制度总则1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度2凡公司全体员工均需考核，适用本制度考核原则1通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力2使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见3考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配4以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合职员考核表（非部门经理）年月曰员工考核评议表成绩态度能力:员工考绩等级表部门名称:制表人核定人填表日期年月日员工平时考绩记录表部门名称:

二、员工奖惩制度总则1为增强本公司员工的企业主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护企业的正常生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，特制定本制度2公司职工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务3公司实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来在奖励上，要坚持精神奖励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反纪律的职工，要坚持以思想教育为主，经济责任制考核为辅的原则4本制度适用于公司在册的全体职工奖励1对于有下列表现之一的职工，应当给予奖励:在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约公司资财和能源等方面，做出显著绩效的在生产、服务、工程建设、用户发展、改善劳动条件等方面，有技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的2对职工给予奖励，需经所在单位群众讨论或评选，并按照上条规定的权限办理，职工获得奖励，由公司记入本人档案处分1对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的，应当分别情况给予行政处分或者经济责任制考核违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的

（1）获得晋升，调配岗位的依据，工作能力及工作表现考核

（2）获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核

（3）获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核考核时间

（1）公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主

（2）公司为特别事件可以举行不定期专项考核考核内容1）部门经理领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩2）非部门经理专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使人民生命、财产遭受损失的工作不负责任，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，偷税漏税，截留上缴利润，挥霍浪费公司资财，损公肥私，使企业在经济上遭受损失的绩效工资管理制度

一、考核对象和考核周期

（一）考核对象公司中层及以下各级人员均参加绩效考核公司领导层（总经理、副总经理、总会计师、总工程师、）

（二）考核周期

1、考核分为半年度组织绩效考核、年度组织绩效考核和年度个人绩效考核

2、半年度组织绩效考核主要内容是对本年度上半年部门工作业绩（计划目标）完成情况的考核

3、年度组织绩效考核主要内容是对本年度全年部门工作业绩（计划目标）完成情况的考核

4、年度个人绩效考核主要内容是对本年度个人工作业绩情况的考核

三、考核机构、考核时间与考核程序（-）考核机构与考核内容

1、组织管理a）公司成立考核领导组（非正式常设机构）作为考核的领导和考核机构b）人力资源部是考核的日常执行机构，负责考核评定的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、接受申诉和总结等工作c）公司总经理对除公司领导层以外所有员工的考核结果进行确认，行使最终决定权

2、考核人、被考核组织、被考核人与考核内容考核人负责对被考核组织、被考核人的考核评定考核领导组一一各部门组织绩效、各部门经理（或第一负责人）个人绩效；各部门经理（或第一负责人）——部门副职、主管和员工个人绩效

3、考核分为3个层次A）高管人员由总经理负责考评B）部门经理、办公室主任由副总经理等人负责考评C）员工由部门经理等人负责考评针对于分管及部门经理的考核，若本部门整体考核较差，相关负责人的考评再好也无效

（二）考核时间半年度组织绩效考核于7月20日前完成；年度组织绩效考核和年度个人绩效考核于次年1月20日前完成

（三）年度计划目标的制定

1、公司每年2月15日前制定并下达公司年度经营计划

2、公司各部门根据公司确定的年度计划目标分解制定本部门年度工作计划目标工作计划目标报公司高管层会议审议通过，总经理审批后执行

3、每年2月28日前，根据各部门年度工作计划，由总经理与各部门负责人签订部门《年度目标责任书》部门《年度目标责任书中》应明确主要工作任务（任务绩效目标）、考核标准、指标等项内容《年度目标责任书》将作为考核公司部门的主要依据

4、公司除高级管理人员外，其他各部门经理及员工一律实施年中年度个人绩效考核制度并从每月工资总额中扣除30%作为绩效考核工资，年中年度两次考核兑现发放

5、公司将在半年度组织绩效考核完成后，于7月1日〜15日组织各部门对公司总体经营目标和各部门的工作计划目标执行和完成情况进行确认，并对工作计划目标进行中期适宜性评审，确定下半年计划目标增减和（或）调整方案计划目标增减和（或）调整方案经公司高管层会议审议通过，总经理审批后执行经调整后的经营目标和工作计划目标方案将作为考核公司各部门年度组织绩效任务完成情况的最终依据，其后至年末不再进行调整

（四）半年度组织绩效考核程序

1、任务绩效目标a、公司总经理于每半年度首月10日前根据《年度目标责任书》中的半年度指标确定半年度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容，由各部门负责人填制《组织绩效考核评分表》中绩效指标部分，经总经理与部门负责人签字后双方各执一份，作为半年度部门工作指导和考核的依据b、公司高管层会议每月最后一天就各部门计划任务完成情况进行分析、总结计划执行过程中，若出现重大任务调整，经公司高管层会议审议通过后，可重新制定工作任务，同时对各项任务指标完成情况给予打分，作为本年考绩的依据

2、部门自评半年度结束后，各部门负责人对照任务绩效目标组织进行部门自评，填制《组织绩效考核评分表》中绩效指标完成情况部分，必要时，编制上半年任务绩效目标完成情况总结说明提交考核领导组

3、组织绩效（部门任务绩效目标）评价a）公司考核领导组根据各部门《组织绩效考核评分表》和所编制的完成情况总结说明对各部门任务绩效目标完成情况进行讨论、评价，并综合评定打分b）人力资源部负责记录并对各部门考核结果进行汇总，汇总分为总得分，报副总经理审核，总经理审批后留存

（五）年度组织绩效考核与个人绩效考核程序

1、组织绩效（部门任务绩效目标）考核a）年度考核程序同半年度考核程序b）年度考核内容根据各级管理人员所签订的年度（或年中调整后）《目标责任书》中确定的年度绩效任务部分c）人力资源部负责记录并对各部门考核结果进行汇总部门绩效得分d）每次公司安排工作，布置任务，召开会议及工作会议时均由办公室形成会议记录，并输入电脑形成电子版，同时对各部门各人员的工作任务进行追踪，到期督促查看，并将结果以网络形式发至全体员工邮箱以通告工作完成情况

2、个人绩效考核a）各部门负责人对部门所有部属员工在本年度的工作业绩进行评价，填写《个人绩效考核评分表》报分管领导核准后，提交人力资源部b）人力资源部对个人绩效考核结果进行审核并汇总分算C）人力资源部将最终审核后的考核结果报副总经理审核，总经理审批，并根据审批结果计算绩效工资同时作为年终奖金的依据，送财务部

3、部门绩效汇总计算由考评组对各部门进行考评，根据部门目标责任书和部门岗位职责书、部门考核表进行评分，考核实行十分制，主要项目及分数，各部门的具体项目和分数比重可根据情况有些不同a部门考核有重大贡献者成绩另加1分，有重大失误者成绩另扣1分，其中部门和经理工作目标完成情况的测评根据上级布置任务完成的比率给予相应分数如该部门任务共计10件但只完成8件则分值为8/10*6分=

4.8分本制度由公司人力资源部对考评组评分进行汇总，计算平均分为部门考评得分，各部门分数汇总后报总经理审批年终还要组织一次无记名打分，对得分最高的部门给予5000元人民币的奖励

4、员工实际考核根据员工工作目标计划、岗位职责表和考勤项目表进行考核，员工考核每月一次，半年进行一次总结基本程序为A根据部门工作目标确定员工的工作任务，B修订员工岗位职责表，确定员工考核项目表，C根据员工工作目标书、岗位职责表、考核项目表对员工进行考核，基本考核如下表公司追求薪酬系统的科学化和简明化，在设计及管理薪酬系统的过程中遵从于以下五个基本原则公平公正原则、竞争原则、激励原则、市场原则和蒂藏祚在藏聘——小平、公正惊则即依据横位价值进行薪酬分配体现内第柳;」—R」一激励原则即充分发挥薪酬在企业管理中的激励作用，引导全体员工充分发挥自己的主观能动性，促进公司整体绩效的全面提升;正奖惩盥场原则即整畸所需的稀缺性大雪通过协议形式确定——可操作原则即薪酬制度利于执行和操作

1、公奇成立薪酬与磐眸组（非正式建朗计忸骊酬和考核未按日提赢鼬娥评组组成出2睇理、副总经理、总工、人力资源部直属领导注根据员工考核分数并结合员工考勤和奖惩得分情况进行汇总，考核总分超过10分或低于分，据实计分1《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据2《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏自行评分由职员根据自身情况，实事求是地填写初核评分分部门经理和非部门经理部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语复核评分分部门经理和非部门经理部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正的评分，并写出复核评语非部门经理复核由各部门主管根据上述结果，客观公正的评分，并写出复核评语考核评分以总经理批准分数为最终得分

7.考核形式和办法1各类考核形式有上级评议同级同事评议自我鉴定下级评议外部客户评议各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用2各类考核办法有查询记录法对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计书面报告法部门员工提供总结报告重大事件法所以考核办法最终反应在考核表上

8.考核结果处理1考核结果将计入个人人事档案2根据考核成绩，分为四个等级优秀、良好、一般、较差各等级考核成绩标准如下:优秀不低于90分，有资格晋升一级工资良好不低于80分，保留原级一般不低于65分，保留原级较差65分以下，有降一级工资的资格

（3）晋级、晋升采用定期和不定期两种形式定期每年4月1日，根据公司的经营目标，统一安排晋升的考核、实施不定期员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增加100元，5年后不再增加职员在平时绩效考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，主要向业务人员倾斜

（4）凡有以下情形之一者，不得列入优秀考核期内受过任何记过处罚，未撤销者考核期内有过旷工或累积迟到，早退两次以上者考核项目中有一项低于第三个标准者存在其他不宜列入优秀者凡有以下情形之一者，不得列入良好D-考核期内有过旷工或累积迟到、早退四次以上者E.存在其他不宜列入良好问题者职员考核调查表注本表中不够之处可以附页员工考核表（部门经理）年月曰姓名部门职称性别到职日期绩勉强适任工作，无甚表现8效工作效率低，时有差错5有积极责任心，能彻底达成任务，可以15放心交付工作具有责任心，能顺利完成任务，可以交13付工作责尚有责任心，能如期完成任务11任责任心不强，需有人督促，方能完成工8感作欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完5成工作善于上下沟通、平衡协调，能自动自发10协调沟通与人合作乐意与人协调沟通，顺利达成任务8尚能与人合作，，达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3善于分配工作与权力，并能积极传授工10作知识，引导部属完成任务灵活分配工作与权力，有效传授工作知8识，达成任务授权尚能分配工作与权力，指导部属完成任7指导务欠缺分配工作、权力及指导部属的方5法，任务进行偶有困难不善于分配工作、权力及指导部属的方3法，内部时有不服及怨言品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为品德楷模10言行品性诚实，言行规律8自行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10考核分数具备成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节省7缺乏成本意思，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3评定总分100评核等级评分人员签章特殊奖惩分数理由考核结果口予以晋级，晋级至级，工资晋至元口保留原工资级别口予以通报批评口予以降级，降级至级，工资降至元姓名部门职称性别到职日期出勤奖惩奖勤+迟到次旷工次产假次事假次病假次婚假次未打卡次丧假次通报批评次加扣分出勤奖惩警告次小过次大过次通报表扬次+嘉奖次+小功次+大功次+加扣分加扣分项目考核内容最高分数自行评分核分初评复核评分初核评语专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成那个任务15具有相当的专业知识，能顺利完成任务13具有一般的专业知识，能符合职责要求11专业知识不足，影响工作进展8缺乏专业知识，无成效可言5工作绩效工作效率高，具有卓越创意20能胜任工作，效率较标准高17工作不误期，表现符合要求14勉强适任工作，无甚表现10工作效率低，时有差错7责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作15具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5协调合作善于协调，能自动自发与人合作10乐意与人协调，顺利达成任务8尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3工作态度不需督促，能主动自发做事10具有积极性，能自觉地完成任务8基本上能积极工作7对工作不太热心5消极应付3发展潜力学识、涵养俱优，极具发展潜力10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力8稍有学识、涵养，可以培养训练7学识、涵养稍有不足，不适培养训练5欠缺学识、涵养，不具发展潜力3品德行品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模10品性诚实，言行规律8言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10考核分数具备成本意识，尚能节省8尚具成木意识，尚能节省7缺乏成本意思，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3评定总分100评核等级评分人员签章特殊奖惩分数理由考核结果口予以晋级，晋级至级，工资晋至元口保留原工资级别口予以通报批评口予以降级，降级至级，工资降至元姓名所属部门员工代号职称等级考评时间自我评定上半年业绩职务问题业绩考评情况态度考评目标意识协作性周全性责任性稳定性能力考评基本能力基本知识专业知识技能体力规划力工作能力决断力涉外力管理统率力指导教育力自我实现力反馈第一次考评第二次考评评语评语考核人考核人记录号考核人员姓名到职日期终止年资现支薪额假勤记录功过记录年中考核年底考核年度平均年月日迟到早退事假病假旷职其他编号姓名上半年度下半年度年度考绩1月2月3月4月5月6月小计7月8月9月10月11月12月小计考核项目分数比重部门和经理工作目标完成情况测评6分部门管理综合配合满意度1分上级部门对该部门的满意度1分考勤测评2分考核项目员工分数比重工作业绩

5.0分工作态度

1.5分工作能力

1.5分部门职称姓名学历出生日期到职日期自我评估你对过去一季度在公司的表现感到口非常满意□还可以口不满意你对你与同事及上司相处的人际关系感到口非常黄意口满意口还可以口不y黄意你对你目前的工作感到口尚能担当更困难的工作口适合，但希望能担当更困难的工作口正合目前本身能力口能力稍感不足你对目前的工作量感到口太多口稍多口合适口稍少口太少你对目前的工作环境感到口很好口好口尚可口差你对目前的工作时间感到口太长口稍长口刚好口稍少你对目前的待遇感到口很好口稍多口合适口稍少口太多你对所担任的职务希望□继续担任现职口如可能变更至部门口如可能调动至同部门职务口对本公司工作职务不合适你的工作可有困难，存在哪些问题，哪些方面希望主管协调，希望主管如何帮助你？过去一个季度对公司的贡献过去建议主管或公司处理情形员工签字年月日出勤奖惩奖勤+迟到次旷工次产假次事假次病假次婚假次未打卡次丧假次通报批评次加扣分出勤奖惩警告次小过次大过次通报表扬次+嘉奖次+小功次+大功次+加扣分加扣分项目考核内容最高分数自行评分核分初评复核评分初核评语领导善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标15灵活运用部属，顺利达成目标13领导部属，勉强达成目标11能力不得部属信任，工作意愿低沉8领导方式不佳，常使部属不服或反抗5策划策划有系统，能力求精进，工作事半功倍15具有策划能力，工作能力求改善13称职，工作尚有表现11能力只能做交办事项，不知策划改进8缺乏策划能力，须依赖他人5工作效率高，具有卓越创意15工能胜任工作，效率较标准高13作工作不误期，表现符合要求11。