教育机构薪酬制度

教育机构薪酬制度教育机构有很多，在薪酬制度方面也是多种多样的想要锦衣了解教育机构的薪酬制度吗就和一起来看看吧教育机构薪酬制度

1、待遇包括基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险、电话补贴

2、基本工资专职教师基本工资1500元/月

3、全勤奖100元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）

4、超员奖每个教学班级基数假设为10人/班，若实际学生数超过10人，每超出一个学生，补贴该任课教师40元/人/月

5、加班费40元/半天，80元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算（由校长审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班

6、餐补10元/天周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受10元/天的误餐补助

7、绩效奖金包括学生巩固率+学生参加比赛获奖+教师优质课比赛+新生源拓展奖励+优质服务奖励+年度奖励巩固率奖

1.每期培训的最低基本续班率，75%以上的班级有续班奖金，50%—74%不奖不罚，带班巩固率50%以下的老师，给予一个培训周期的观察期，连续两个培训周期巩固率低于50%的老师，学校有权将其辞退或转岗

2.续班奖每期发一次学生巩固率奖励如下表（G是巩固率的第一个字母）巩固率奖金额75%WG教学优质课奖凡在学校组织的教师教学竞赛中获得一等奖的，奖励200元（或等值物品）；凡在学校组织的教师教学竞赛中获得二等奖的，奖励150元（或等值物品）；凡在学校组织的教师教学竞赛中获得三等奖的，奖励100元（或等值物品）新生源拓展奖励A免费体验课班级正式开课时，如果报名人数（或收入）达到相应标

二、教师管理岗位晋升标准第二部分客服部薪资结构第一节客服部学管师薪资结构表第二节客服部课程顾问绩效考核制度第三节客服部学管师奖金制度第三部分市场部薪资结构市场部课程顾问薪资结构表学习顾问试用期转正薪资变更补充说明

1.课程顾问入职前10天为培训期，签订培训期协议书，根据《课程顾问入职培训协议书》规定，按培训期薪资待遇发放薪酬标准（培训期45元/天）；培训期内离职或未满7个工作日被淘汰者不发放薪资；2课程顾问试用期为2个月（含培训期10天），培训期结束后按试用期薪资待遇发放薪酬标准

3.满2个月转正后，以当月15日（含）为界限，15日前转正，则当月按转正期薪资待遇发放薪酬标准；15日以后转正，则自次月1日起按转正期薪资待发放薪酬标准第四部分内部岗位兼任补贴标准第五部分部分岗位职工暂行薪资标准第一节市场部经理暂行薪资标准第二节分校部长暂行薪资标准精品文档精心整理第三节行政中心行政助理暂行薪资标准准，对授课教师奖励100元，超过标准人数后的人数，对授课教师给予奖励，并对跟踪该班教学与招生工作的教师予以嘉奖B新生招生新生招生为两个含义，一是在自己班级中招来新生插班，二是通过各种方式招来新生进新班或插班，凡新报名学生学校安排插班不除外按10元/人给予教师奖励1电话教学电话教学作为一项教学常规，每学期每生至少进行一次电话教学须认真填写电话教学单，每月底和工资单一起上交检查如未按时交电话教学单，取消当月电话补贴电话教学时，每生每次时间不低于4分钟电话教学单须如实填写，学校对教学情况进行抽查如发现有弄虚作假的现象，取消当月电话补贴，当月电话教学成绩记零，学期德育考核成绩记零，并给予记过处分2学期展示课每学期至少开一次展示课在班级授课进度到达第8周/16周时，教师须与校长落实上示范课的时间、地点与内容，同时将计划上交给学校教师如有在规定的班级未开展学期展示课，该班的巩固奖减半，且该教师此项目的成绩计零3学生评价学生评价是指按规定填写学生评价表教师须在期末完成学生评价表的填写，上交学校盖章检查第『4周学生个性心理分析与总结包括气质、性格、体貌特征、智力、创造力、人际交往、适应环境变化能力、动机、兴趣、人生观、自我意识等第5周行为习惯第6-15周出勤情况、作业情况、学习兴趣、各项与所授培训项目相关的学习效果等第16-17周总体学习效果归纳总结;教师对学生本人的期望;教师对家长建议与要求等第18周学校统一盖章，发送鉴定4周教学计划周教学计划是指填写周教学计划表教师须在授课前将计划表贴在教室外供家长了解如果未填写周教学计划表，扣除教师奖金5元/次5问卷反馈学期末学校向家长发放《家长意见问卷调查表》，收集反馈意见，便于更好地开展工作学校将针对反馈意见，对教师的相关工作进行评价优质服务奖每学期发放一次，电话教学、学期展示课、学生评价、周教学计划、问卷反馈各个项目的成绩总和为该教师的学期成绩优质服务奖设立特等奖1名，奖励1200元;一等奖5名，奖励800元;优秀奖8名，奖励500元凡受到重大社会正当理由投诉者，取消参评资格优质服务考核成绩、春季考核成绩、秋季考核成绩三项的总成绩为年度奖的评奖依据Mill下页更多培训机构教师薪酬制度Mill

一、《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司

2013、2014年工作计划的落实

二、《薪酬制度》制定原则.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部分校根据相应运营模式分以下三类执行1公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；2公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；3公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行

三、《薪酬制度》适用范围.适用公司目前所有部门职工；.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，第一部分教学部工薪资制度精品文档精心整理第一节教学部教师薪资结构表第二节教学部教师绩效考核制度第三节教学部教师晋升制度第二部分客服部薪资结构第一节客服部学管师薪资结构表第二节客服部学管师绩效考核制度第三节客服部学管师奖金制度第三部分市场部薪资结构第一节市场部课程顾问薪资结构表第二节市场部课程顾问绩效考核制度第四部分内部岗位兼任补贴标准第五部分部分岗位职工暂行薪资标准第一节市场部经理暂行薪资标准第二节分校部长暂行薪资标准第三节行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分教学部工薪资结构第一节教学部教师薪酬结构表第二节教学部教师绩效考核制度第三节教学部教师晋升制度

一、教师级别晋升标准晋升级别晋升要求试用期教师转正（初级教师）.自办理入职日起满2个月（含培训期15天）；.能顺利通过所在分校开展的“16讲教案评阅合格，6次讲评课合格，4次学生及家长意见反馈合格”，三项合格予以办理转正手续中级教师.由初级教师晋升，不跨级晋升；.初级教师连续3个月每月绩效考核分数巳25分，可办理中级教师晋升手续高级教师.由中级教师晋升，不跨级晋升；.中级教师连续3个月每月绩效考核分数225分，且当月任教学生人数N20可办理中级教师晋升手续银牌教师.满工龄2年，由高级教师晋升，不跨级晋升；.高级教师连续3个月每月绩效考核分数225分，且当月任教学生人数220可办理中级教师晋升手续金牌教师.由银牌教师晋升，不跨级晋升；.银牌教师连续3个月每月绩效考核分数225分且当月任教学生人数220可办理中级教师晋升手续教师级别降级标准.中级教师、高级教师连续2个月每月绩效考核分数W18分，则降一级；.银牌教师、金牌教师当月绩效考核分数W18分，直接降一级晋升级别晋升要求学科科长.由中级及以上级别教师择优晋升；.能够顺利通过公司《学科科长晋升考核评定细则》；.根据公司《学科科长岗位职责要求》，能顺利通过2个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续学科主管.由高级及以上级别教师择优晋升；.能够顺利通过公司《学科主管晋升考核评定细则》；.根据公司《学科•主管岗位职责要求》，能顺利通过2个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续教务主管.由高级及以上级别教师择优晋升；.能够顺利通过公司《教务主管晋升考核评定细则》；.根据公司《分部教务主管岗位职责要求》及《分部代部长岗位职责要求》，能顺利通过2个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续教师管理岗位津贴标准学科科长200元/月学科主管300元/月教务主管500元/月级别基本工资标准绩效工资业绩奖金全勤试用期1500元/月500元/月0100元/月转正期1500元/月1000元/月根据课程顾问奖金制度发放100元/月考核序列绩效考核内容绩效分数1每周做好来电来访试听登记、接待和课程咨询、学员试听的安排工作，分校部长根据《分校来电来访试听登记、接待和咨询工作标准》每周至少检查1次，每检查1次不合格-5分；全月合格满分；（备注每天1分，每缺勤1天减1分；工作质量差，则当月0分）20分2每周做好在读学员跟踪与服务，分校部长根据《市场部在读学员跟踪与服务标准》及《本周在读学员跟踪服务计划》每周不定期检查，每检查1次不合格-5分；全月合格满分；（备注每天1分，每缺勤1天减1分；工作质量差，则当月0分）20分3每周做好学员的档案管理，根据分部要求对分部学员档案库进行不断的数据完善和资料补充，做好本周报名学员的基本信息的存档管理，分部部长每周不定期检查本周及上周报名学员的基本信息资料，每检查1名学员档案不合格者-5分；全月合格满分；（备注每天1分，每缺勤1天减1分；工作质量差，则当月0分）20分4每月协助客服主管认真做好《客服部月工作系统》，积极配合团队各项工作展开，认真落实公司安排的各项工作任务每周检查《客服部月工作系统》，每周检查1次，每次不合格70分；全月合格满分；（备注每天

1.5分，每缺勤1天减

1.5分；工作质量差，则当月0分）40分说明课程顾问每月实发绩效工资二标准绩效工资*（实得绩效分数/100）奖励金额考核要求奖200元当月所服务分部总营业额大于等于3万元奖500元当月所服务分部总营业额大于等于6万元奖1000元当月所服务分部总营业额大于等于10万元奖1500元当月所服务分部总营业额大于等于15万人奖2000元当月所服务分部总营业额大于等于20万元及以上备注.当月营业额二当月总收学费总额-当月总退款学费总额.当月营业额含分部在读学员报特训营课程学费（周末班和寒暑假期班）.当月缺勤天数累计大于等于6天业绩奖金为0月基本工资全勤绩效奖金业绩提成（0W营业额W1万）业绩提成（IV营业额W2万）业绩提成（2万〈营业额）试用期15001000该区间部分提成比5%该区间部分提成比8%该区间部分提成比12%转正期1500100800L完成月销售额24万，则按150%发放；业绩奖金发放

2.完成月销售额N2万，则按100%发放；标准

3.完成月销售额三1万，则按50%发放；4完成月销售额VI万，则按0%发放；目前暂定内部岗位兼任管理津贴发放标准序号兼任岗位名称所属部门月岗位津贴标准备注1企划部经理运营中心800元2客服部经理运营中心800元3客服部主管客服部500元6人事部主管行政中心500元7人事行政专员人事部200元岗位名称基本工资岗位工资绩效提成标准全勤分校15001000春秋季按当月分部总上课次*2元/次；100部长元/月元/月寒暑假按当月分部总上课次*1元/次；元/月岗位基本工资岗位工资工龄工资全勤行政助理试用期1200元/月0每满1年工龄岗位工资增加200元/月100元/月转正1500元/月800备注以上岗位试用期皆为2个月，特别优秀者可提前1个月转正教师级别基本工资标准绩效工资/分数课时提成（元/全勤奖级别津贴月）培训期教师45元/天0000试用期教师1500元/月120元/月（当月总上课的学费一4000）*10%100元/月0初级教师1500元/月20元/分（当月总上课的学费一4000）*15%100元/月0中级教师300元/月高级教师600元/月银牌教师900元/月金牌教师1200元/月备注.培训期为15天，培训期后按试用期工资发放；.试用期为2个月（含培训期15天），试用期标准绩效工资每月按固定120元/月发放；.每月实发绩效工资=月标准绩效工资*（每月绩效考核得分/月绩效总分）.两分校间来回串课教师或因公外去办事者，每周二到分校部长处办理报销相关公交车费，其他时间不予办理该项事宜考核序列考核明细月全勤当月全勤+3分，有迟到、早退、旷工、事假、病假则+0分团队工作配合与落实当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作，无缺席（遇公司安排从事其他事宜除外）+2分，缺席则+0分月日常工作行为当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理，由分部自行加分，最高分值+3分，最低分值0分；月学员流失、续报率续报率:月续报率280%则+6分;续报率270%则+4分;续报率260%则+2分；续报率＜60%贝IJ+0分【考核月份学期开课当月即

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7、9月份】月学员流失除每学期最后月份课程学完外，学期间每月每流失1名学员一3分当月无学员流失则+3月教研每周教案、备课、教研工作检查，根据公司要求，每次检查合格+3分月教学由分部部长根据教师在分部实际教学、托管工作表现打分当月教学行为合格、当月无教学投诉及教学事故+3分月市场电销招新或老带新招新，每招1人（按人数，不按科次）+3分，同一个学生所属两个老师，两个老师同时计算月绩效总分月实发绩效工资=20元/分*每月绩效考核分数。