绩效管理制度

附件三公司管理制度

1.工作目标:星级员工、星级团队评比的目的在于员工发展和素质的提高，各级管理人员要客观公正地进行考评定级，把评比工作真正作为人力资源开发和奖优淘劣的重要激励手段.适用范围2-1星级员工康恩贝集团有限公司总监及以下的全体正式员工（试用期员工参加考核，但一律不评等级，不发奖金）2-2星级团队指公司各部门.工作职责2-1人力资源部负责星级员工、星级团队评比的资料、表格准备，评比结果的汇总分析平衡，评比工作的小结精品文档精心整理

3、钢构件的加工精度也应符合JGJ102-2003的规范要求明框幕墙组件、隐框幕墙组件、单元式玻璃幕墙等应符合JGJ102-2003的规范要求在生产过程中应按生产总量的5%进行随机抽样，每种数量不得少于5件，检验管理制度并做好检验记录

三、出厂检验

1、产品出厂前，生产车间应对产品进行自检，如无问题，则由专职检验员按5%的比例进行随机抽样，数量不少于5件如有一件不符合要求时，应加倍抽查，复检合格后方可出厂

2、产品出厂时，应附有出厂合格证

四、安装（现场）检验

1、当安装完成一层高度时，应及时进行检查、校正和固定

2、现场安装完毕后，应由工地质量员按3%的比例进行抽样检验，数量不少于5件如有一件不符合要求时，应加倍抽查

3、如无质量问题，则报监理进行验收精品文档可编辑的精品文档奖金的计算发放，评比资料的保管2-2各职能部门负责员工星级员工、星级团队评比工作的具体实施，逐级考核评估，反馈面谈2-3公司领导听取各部门星级员工、星级团队评比工作汇报，审核评估结果.工作原则3-1考评人代表康恩贝集团有限公司对受评人/团队在特定期间内的工作表现进行公正判断，应力求摒弃个人成见以免危害公司或个人的正当权益，考评期间之外工作表现，无论好坏，均不应作为考评依据3-2星级员工、每半年评比一次，评比的主要依据为员工的工作管理目标和职务说明书3-3星级团队每一年评比一次，评比的主要依据为部门的年度工作管理目标3-4对员工的星级员工评比按能级管理原则一级评估一级，评估结果须经上一级主管审核认定和员工本人签名3-5反馈面谈是星级员工的重要环节，各级管理人员必须按培训要求认真准备，逐个面谈.工作程序:4-1制定工作目标4-1-1在年底，康恩贝集团有限公司应制定出下一年度的各项管理工作目标，然后分解到部门和个人4-1-2制定工作目标要明确工作领域中的关键项目；必须尊重和听取下级意见；应遵循目标应具有可衡量性、先进性和可达性的原则4-1-3部门和个人的目标应明确工作项目和目标值；实施对策措施；实施起止时间；实施人、协作人和检查人（见附表四）4-2评比程序4-2-1星级员工评比程序员工填写星级员工考核表（丸附表二）苴接主管评定星丁上一级赢认定人五百源部汇总►公司领导审核批准部门反馈面谈发放绩效工资4-2-2星级团队评比程序部门经理/总监填写星级团队考核L见附表三）裁审批4-3员工意见反馈通道在星级员工、星级团队评比过程当中，被考评员工/部门如对上级主管的评定意见有不同看法，可以向公司人力资源部反馈；如有必要，可直接向人力资源部上级主管反应，公司将秉承公平、公正、合理、有效的原则进行调查处理.奖惩方法5-1星级员工、星级团队评比的结果与绩效工资、职务等级升降挂钩5-2绩效工资基数的计算参见《薪资改革方案》具体的计算方法如下绩效工资二绩效工资基数*60%*星级员工相应浮动系数+绩效工资基数*40%*星级团队相应浮动系数5-3星级员工评比的分值转换情况如下:5-4星级团队评比的分值转换情况如下:5-5根据星级员工评比的结果、加盟康恩贝集团有限公司的服务月份和病事假的考勤记录计发星级员工绩效工资，最高不超过平均水平的200%5-6本绩效奖金发放范围不包括有经济指标承包、提成奖励约定的销售、业务有关人员，仅适用于公司本部员Io5-7当年离岗退养、调入、新分配进康恩贝集团有限公司的员工，按在康恩贝集团有限公司上班的月份计算平均月薪，根据考核等级再乘以M/12（M为实际工作月份）月度以15号为计算界限，15号前进入康恩贝集团有限公司按全月计算，15号后离开的按全月计算5-8解除、终止合同离开公司的员工不参加绩效考核5-9在星级员工评比的基础上，对

四、五星级员工进行公开表彰并组织集体旅游5T0一次评不上星级的员工，发出整改通知；连续二次评不上星级的员工，将提前解除劳动合同.其它6-1本考核标准自批准之日起生效，有关条文的解释权归公司人力资源部6-3如本考核标准与原颁发文件内容有所抵触，以本考核标准为准

7、附表附表一星级员工考核表附表二星级团队考核表附表三工作管理目标附表四季度岗位评估表附表五员工月度工作总结附表二:检验管理制度本制度旨在提高检验管理质量，以适应公司建立IS09001质量管理体系的需要原材料检验

1、原材料入库前，由专职检验人员根据设计质量的要求，并结合供方提供的原材料质保书及数量清单，进行清点、验收

2、铝型材、铝料等铝合金原材料按照GB/T5237及其他相关的国家规范进行检验、验收玻璃幕墙用钢材应按照国家有关规范进行检验、验收幕墙玻璃的外观质量和性能要求应符合GB/T

9963.GB/T

17841.GB

9962.GB/T

11944、GB

11614、GB/T1870KGB

15763.1等有关国家规范建筑密封材料（密封胶条、硅胴建筑密封胶、酸性硅胴建筑密封胶等）均应符合有关的国家规范硅胴结构密封胶入库前，必须事先提供经国家认可的检测机构进行的相容性和剥离粘结性试验，进口产品还应提供进口商检报告，方可使用其他材料也应符合相应的国家规范

二、生产过程质量检验

1、幕墙产品在加工制作前应与土建设计施工图进行核对，对已建主体结构进行复测，并按实测结果对幕墙设计进行必要的调整

2、铝合金型材截料之前应进行校真调整，长度、孔位及槽口、豁口、榨头等加工尺寸应符合JGJ102-2003的规范要求制度名称《星级员工、星级团队考核管理规定》签发制定部门人力资源部审核编号HR—发布日期页数共9页星级分值标准分布建议浮动系数五星96-100各项能力和绩效均超过现职位与目标要求待定

2.0四星90-95大部分能力和绩效超过现职位与目标要求5%

1.5星80-89某些能力和绩效超过现职位与目标要求20%

1.2星70-79有关能力和绩效达到现职位与目标要求60%

1.0星60-69有关能力和绩效与现职位与目标要求有差距10%

0.6无星59以下有关能力和绩效与现职位与目标要求有很大差距5%

0.0星级分值标准浮动系数五星96-100各项指标和绩效均超过目标要求

1.4四星90-95大部分指标和绩效超过目标要求

1.2三星80-89一部分指标和绩效超过目标要求

1.0二星70-79指标和绩效基本达到目标要求

0.9一星60-69指标和绩效接近目标要求

0.8。