2023年度抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展行动研讨心得发言材料汇编

2023年度抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展行动研讨心得发言材料汇编目录开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动发言材料1开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动的实施方案4集团公司开展抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展行动实施方案17开展“三抓三促”（抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展）行动专题研讨发言材料332023年开展“三抓三促”行动研讨发言材料352023年开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动开展情况总结汇报38集团公司开展抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展行动实施方案40开展“三抓三促”行动研讨心得发言材料56开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动发言材料凝心聚力促发展，真抓实干勇争先2月XX日、2月XX日，全省、全市相继召开“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动动员部署会议，吹响了坚持不懈提能力、持之以恒转作风、全力以赴抓落实、一心一意谋发展的“冲锋号”“三抓三促”行动开启了大抓落实、大干实事的新征程，我们必须增强责任心、事业心和紧迫感，发扬组工铁军精神，推动各项工作以最快速度启动、最高效率推进、最好效果呈现，争当模范部门，争创一流业绩第一，牢固树立“抓落实”的鲜明导向要进一步加强党员干部的培养、选拔和任用，激发党员干部干事创业步提高林分质量，提升规范化管理水平充分发挥基层林业管理站在林业发展、生态保护等方面的作用，进一步理顺管理体制，强化站务管理，健全完善护林员岗位责任、森林管护、目标考核、安全生产管理等各项制度，全面提升林业站发展和管理水平加强护林员队伍建设，组织开展专业技能培训，提升护林员队伍的综合素质和履职能力积极推进绿化共建采取多种形式深入开展造林绿化宣传活动，营造全民动手植树造林、共建共享绿色生态家园的良好氛围强化信息技术应用加快“互联网+生态”发展步伐，继续开展两山雨情监测、负氧离子浓度监测，加强现代化智能节水灌溉技术应用，探索构建“天地空”一体化监测系统，提升水利灌溉、抚育管护、护林防火等工作智能化、信息化、科学化水平

8、强化提升改造，增强水利保障能力扎实推进重点水利项目，完成茅茨绿化上水工程维修改造、黄土高原生态综合治理水利配套项目续建任务，完成陈家沟水利工程维修改造项目年度建设任务抓好水利工程排查检修，及时开展泵房检修、主干管网维修更换，按期完成春检维修任务，做好防冻工作，为全年绿化灌溉工作顺利开展提供保障保质保量完成南北两山绿化灌溉面积

23.6万亩，完成率达到98%以上，灌溉水量2400万立方米，灌溉合格率达到9296以上适时组织开展“喷灌降尘”，为打赢蓝天保10卫战积极贡献力量

9、全力筑牢林区安全堤坝扎实做好安全生产工作着力构建安全生产全面责任体系、隐患排查体系、监督管理体系、宣传培训体系、应急救援体系，切实筑牢林区安全堤坝按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”要求，重点抓好南北两山泵站管理、地质灾害防治、项目建设等方面的安全生产工作，把安全生产责任要求落实到每个岗位、每个环节狠抓森林防火工作，严格执行“网格化”管理，扎实做好防火宣传、隐患排查、火源管控、值班值守、应急准备等各项工作，完善区域联防机制，加强消防中队、半专业扑火队伍建设管理，切实营造安全稳定的林区环境做好有害生物防治健全林业有害生物监测预警网格化管理系统，全力做好危险性林业有害生物防治年度工作，完成林业有害生物防治面积

1、5万亩，林业有害生物成灾率控制在

4.4%以内无公害防治率达到92%以上

（三）抓效能促发展

10、深入开展作风纪律整顿以“三抓三促”行动为抓手，深入开展机关作风纪律整顿，重点整治麻木僵化不思为、懒散疲沓不勤为、能力平庸不善为、求稳怕乱不敢为、粗枝大叶不细为、拈轻怕重不想为、私心作祟不正为等突出问题，深入检视，反躬自省，切实改善和转变工作11作风广大党员干部重点对照抓学习促提升方面理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧，抓执行促落实方面不执行、乱执行、执行不到位、选择性执行，抓效能促发展方面效率不高、效益不好、效果不佳等三个方面9类问题，进行认真对照检查，边查边改、立行立纠，认真开展作风“大体检”，切实解决当前党员干部思想和工作作风中存在的突出问题进一步以刀刃向内的勇气彻底整治作风积弊，引导党员干部不断增强政治意识、项目意识、市场意识、科学意识、效率意识和奉献意识，实现机关党员干部思想作风明显改善、工作作风明显改进、服务水平明显提升、工作效率明显提高、纪律观念明显增强，持续营造风清气正、干事创业的良好环境

11、持续提升政策落实效能深入学习领会习近平总书记对XX重要讲话和指示批示精神，坚决贯彻落实党中央关于生态文明建设和生态环境保护的决策部署，认真落实省市关于加强南北两山生态建设的工作要求，强化责任意识，提升履职能力，完善制度机制，推动各项决策部署落地落实、见行见效大力推行“现场工作法”，引导党员领导干部深入基层一线开展调查研究，并及时将调研成果转化为系统推动两山生态高质量发展的务实举措

12、持续建强基层战斗堡垒扎实开展基层党建攻坚年活动，不断夯实党建工作的政治基础、队伍基础、阵地12基础和制度基础，筑牢基层战斗堡垒严格落实“三会一课”、主题党日、谈心谈话、组织生活会及民主评议党员等制度，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性坚持党建与业务工作深度融合，推进机关“绿、心”党建品牌、支部党建特色创建，积极推动党建阵地建设，打造具有两山特色的党建品牌文化阵地，不断提升支部党建活力坚持结对共建，狠抓机关党建，促进乡村振兴，重点加强村容绿化美化，着力促进帮扶村生态振兴、产业振兴、文化振兴持续为两山生态建设高质量发展、新时代文明建设注入强大动能

13、持续培树清廉精神特质认真贯彻落实《中共兰州市委关于推进清廉兰州建设的意见》精神，将清廉机关建设作为机关党的建设重要抓手，深入开展清廉机关“一月一主题”活动、“青年话清廉”主题实践活动坚持正面激励和反面警示相结合，及时通报违纪违法案例，让知敬畏、存戒惧成为党员干部思想和行动自觉深入落实中央八项规定及实施细则精神，力戒形式主义、官僚主义，紧盯反复顽固、改头换面、隐蔽隐形等作风问题，从领导干部抓起，从身边的小事做起，认真执行领导干部报告个人有关事项制度、干部职工出国出境审核报备、操办婚丧事宜报备等制度加强对领导干部“四风”问题的监督约束，始终做到严以修身、严以律已，严格防范违法违纪行13为发生积极打造廉洁文化阵地，营造新时代廉洁文化，把机关廉洁文化建设作为一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的基础性工作大力弘扬清廉家风，开展“一封家书”活动，着力实现家规严明、家教优良、家风淳朴，形成清正廉洁的良好家风家教

三、步骤安排“三抓三促”行动从2023年1月开始，12月结束，分三个阶段进行

（一）安排部署阶段（1月—2月中旬）成立市指挥部“三抓三促”行动领导小组，深入动员部署，制定印发方案领导小组办公室制定工作措施，明确“问题”“措施”“任务”三张清单各责任科室（单位）细化工作任务推进举措，制定相关工作计划和方案，结合实际搞好安排部署，迅速启动“三抓三促”行动

（二）统筹推进阶段（2月中旬至12月）市指挥部“三抓三促”行动领导小组采取专题调度、督查督导、定期通报等方式，盯紧抓牢牵头任务各科室、部属单位紧密结合工作实际，全面深入查问题、治顽疾、建机制、改作风、抓落实、促发展，推动“三抓三促”行动走深走实领导小组办公室对各科室、部属单位开展情况加强督促指导，跟踪问效

（三）总结提高阶段（12月底）各科室、部属单位对14“三抓三促”行动开展情况盘点检视、查漏补缺，凝练典型经验案例，形成常态长效机制年底召开“三抓三促”行动总结大会，全面总结梳理，安排部署巩固提升任务

四、保障措施

（一）健全组织机构在市指挥部党组统一领导下，成立由党组书记任组长，班子成员、调研员任副组长的“三抓三促”领导小组，负责专项行动的统筹规划、组织协调、督查推动、考核奖惩领导小组下设办公室，负责“三抓三促”日常工作，按“清单化、台账化”管理模式推动各项工作落实，定期向领导小组报告工作进展情况各科室、部属单位，要成立相应工作专班，确保行动扎实开展，各项目标任务落到实处

（二）明确工作责任各科室、单位“一把手”作为第一责任人，要切实担起对本科室、单位行动推进、重大任务落实的领导责任要根据各自工作任务建立工作机制和台账，按照“政治引领、以上率下、问题导向、求真务实、服务群众”的要求制定落实措施，用落实效果检验活动成效

（三）坚持问题导向主动接受社会监督，要突出问题导向，及时发现工作中存在的各种问题，认真进行分析研究，采取有针对性的有效措施切实加以解决，以解决问题的实际成效推动“三抓三促”行动各项任务的落实15

（四）营造良好氛围充分利用报刊、电视、网络等各种新闻媒体，对活动进展情况和推进成效开展宣传，积极营造抓落实的浓厚氛围把在工作中涌现出来的好做法、好经验、好典型，及时发现，认真总结，大力宣传切实发挥好示范带动作用16集团公司开展抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展行动实施方案为深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对XX重要讲话和重要指示批示精神，深化省、市“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动，根据中共X市委办公室、X市人民政府办公室关于印发《X市深入开展“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”实施方案》的通知，为集团公司高质量追赶发展汇聚新动能、增添新活力、迈上新台阶，现结合企业实际，制定如下实施方案

一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实省第十四次党代会、市第五次党代会和市委五届六次全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，锚定各项重点工作走在全市前列、关键指标增速稳定在国资系统前三的目标定位，聚焦“两聚力四强化一抓实”追赶发展方略，深入开展“三抓三促”行动，坚持不懈提能力、驰而不息转作风、优质高效抓落实，全力爬坡过坎、精细管理、苦干实干，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的斗争精神奋力追赶发展，确保省、市决策部署在集团公司落地生根，加快17建设X水投高质量发展新篇章

二、原则要求坚持以上率下、问题导向、求真务实、系统观念的基本原则，突出“学习为先、执行为要、效能为王”导向，坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展任务一体推进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体推动，根据“一体两翼，多轮驱动”总体布局，以一体两翼带动集团追赶发展，以多轮驱动助力集团追赶发展，把“三抓三促”行动同推动集团公司追赶发展相结合，主动化解风险，做到“三抓三促”行动与企业高质量追赶发展两手抓、两不误、两促进

三、主要目标通过深入开展“三抓三促”行动，推动集团上下在学习上下苦功、在执行上钾足劲、在效能上见真章，促进思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显进步，在追赶发展赛道上锤炼埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式，扎实开展”四个专题“，压茬推进“八项措施”精准实现“五大突破”，形成比学赶超、大抓落实、争先进位的良好态势，真正以过硬本领、优良作风、扎实成效为X高质量追赶发展赋能加力

四、任务措施18

（一）”抓学习促提升”方面主要问题围绕理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧三个方面的突出问题，重点解决理论学习不系统、研究政策不透彻、谋划发展不全面、思维视野不开阔、法律规定不清楚、业务知识不熟练、知识更新不及时、学习转化不充分、联系实际不紧密、指导工作不管用“十不”问题具体表现理论武装不深入对习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央重大决策部署学习不深入、不系统，学习内容片面化、碎片化；思维视野不开阔，运用贯穿其中的立场观点方法研判形势、解决问题的能力不足知识储备不够用对上级政策研究不透彻，钻得不深，对供排水、房地产、玻璃产业等最新知识不熟悉不了解，知识结构单一，复合型思维欠缺，把握机遇、创造性谋划推动工作的综合能力不足学用结合不紧密为学而学、学用“两张皮”，联系实际不够，调查研究不深、上下结合不紧、转化运用不力，解决实际问题的能力不足不学习、不研究，本职工作弄不清楚，一问三不知，汇报工作时必须带一个“助手”否则就会六神无主不学不悟、知识匮乏、眼界狭窄，对企业发展、管理、财务、法律等方面的知识特别匮乏比如主业方面，集团上上下下专业对口的人非常少，X信息化建设还任重道远；财务方面19的内生动能一要从激励担当入手，让干部有奔头探索建立全区科级干部政治素质档案，运用好平时考核、年度考核等手段，把政治素质高的干部选拔进来，把政治上的“两面人”辨别出来；抓好中央新修订的《推进领导干部能上能下若干规定》的贯彻落实，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向二要从激活动力入手，让干部有干头把“考人”与“考事”相结合，建立综合考评机制，增强考核评价的科学性、精准性；用好公务员职级晋升政策，对年度考核连续优秀、政治过硬、实绩突出的公务员优先晋升职级，统筹推进乡镇绩效考核与年度考核的有效衔接，树立重实干重实绩用人导向三要从增强本领入手，让干部有劲头举办党的十九届六中全会精神轮训班，加强党员干部特别是“一把手”的思想理论武装；分层次分类别举办专题培训班，全方位加强干部教育培训和实践锻炼，全面提升干部综合素质和能力第二，推动形成“抓落实”的强大合力要有效调动整合各方面资源力量，唱好“群英会”、打好“合力牌”，确保活动取得实效一要强化党建引领，提升基层党组织凝聚力、组织发票审批把关不严，报销凭证附件不全，流水账现象严重等问题尤为突出；其他各部室、子公司对如何贯彻集团公司党委发展理念、推动水投高质量发展思考不深，对本行业工作的新变化不敏感、不研究，抓工作仍依赖惯性思维和主观臆断，谋发展没有思路，促落实没有招数，解难题没有办法工作措施

1、开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习深入学习党的二十大精神，认真贯彻落实省十四次党代会、市第五次党代会和市委五届六次全会精神，综合运用“学习强国”XX党建”等线上学习平台，通过集中学习、专题讲座、交叉观摩、上党课等多种形式，在学好政治思想理论的同时，各部门、子公司要结合职能属性，始终坚持“第一议题”制度，同时要增加安全生产、工程建设、法务知识、写作知识、检测知识、礼仪知识、公司规章制度等个性化业务学习教育内容，实现领导班子带头学，各部门负责人深入学，基层员工广泛学分部室、分公司制定企业管理、法律法规、房产销售等专业知识学习计划，进一步加强人员专业技能水平，促进每一位员工思想观念不断更新、发展意识不断增强、工作能力不断提升

2、开展“水投要发展，我该谋什么”专题研讨坚持围绕“一体两翼，多轮驱动”工作主线，深入贯彻落实20“六个坚定不移”和“爬坡过坎、精细管理、苦干实干，在寻机化为中奋力谱写X水投高质量发展新篇章”的总体要求，集团公司班子成员带头，组织集团党委及各党支部，围绕部门中心工作开展“解放思想大讨论”交流研讨活动，优化思路举措，每季度开展专题研讨交流不少于X次，对在活动中迸发出的新思想、新理念要梳理出意见清单着力研讨解决“我要谋什么、我要怎么谋、谋的对不对”的问题

3、开展“问题要解决、我该干什么”专题研讨落实调查研究机制，各部门负责人牵头，突出各班组长、部长职能，结合集团公司发展现状，聚焦转变作风、精细管理、优化工艺、提质增效等重点工作，主动查找症结、研究对策，组织开展“基层工作大讨论”交流研讨活动，以岗位能力、岗位效率、价值创造为出发点和落脚点，有针对性地优化思路、完善举措、破解难题，着力研讨解决“我要干什么、我要怎么干、干的好不好”的问题

4、开展“能力要增强、我该会什么”专题练兵聚焦发展速度快、经济效益明显、典型经验丰富的大型企业，通过“走出去”“请进来”等交流学习方式，举办工程建筑领域、财务会计知识、安全生产方面三次大的集中演讲学习活动，学习先进理念，定期组织领导干部、先进典型和业务骨干讲理论、讲法规、讲政策、讲业务，深入落实21安全生产“五个一”行动定期组织人员到市委、市政府办公室、组织部、发改委、金融办、住建局等单位跟班学习各部门根据业务特点，每半年组织开展1次“大学习、大比武、大提升”业务能力练兵活动，以讲促学、以考促学、以学提能，不断夯实业务功底，锻造全体职工能力素质衡量标准是否自觉用党的新时代创新理论武装头脑，坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”；是否全面准确领会党的二十大精神，掌握精髓要义、明确主攻方向；是否全面准确领会并落实集团公司2023年工作会议精神；是否补齐理论、政策、业务短板，全面提升“八项本领”“七种能力”；是否吃透上情、通晓下情，履职尽责有思路、有抓手；是否拓宽思维眼界，主动把握机遇谋项目、促发展；是否提振精神状态，在追赶前沿讲奉献、有作为

（一）”抓执行促落实”方面主要问题围绕不执行乱执行、执行不到位、选择性执行三个方面的突出问题，重点解决不领任务、僵化麻木不思为，推脱阻绕、懒散疲沓不勤为，因循守旧、能力平庸不善为，畏首畏尾、求稳怕乱不敢为，敷衍了事、粗枝大叶不细为，好逸恶劳、拈轻怕重不想为，本位主义、私心作祟不正为“七个不为”问题22具体表现甘当后进不想干存在严重的“唯上、恐高、守摊子”思想唯上就是领导说啥我干啥；恐高就是生怕指标太高我完不成；守摊子就是只要在我手里过着就可以并且“身在曹营心在汉”，对自己的进退留转念在心，只想当官不想干事、只比待遇不比责任、只比资历不比贡献手软劲弱不敢干对上面的情况吃不透、下面的情况把不准、听话听不清楚、想事想不透彻、干事干不利索；明摆着矛盾放在那里，就是不去解决，明摆着问题成堆，即将爆炸，就是不敢触及，典型的不敢担当、不愿作为推拖绕躲不愿干贯彻集团公司党委决策部署不上心、不用力，“躺平”混日子，行动慢半拍，工作不推不动甚至推而不动；个别“老油条”式管理人员及一线职X甘当甩手掌柜，显摆管理权利和老资格，在办公室，带着耳机打着游戏;在项目工地，职工抱着膀子，指挥民工干，只做监工；在流水线上只动嘴、不动手；“坐观垂钓，说风凉话“，任务如果完成了，就说“我早就说这事能办“，如果完不成，就会说，“我早就说这个事办不成嘛，你看他就弄不成”究其要害在于一个“油”字，油腔滑调、油头滑脑、油嘴滑舌，自视阅历丰富，爱“端架子”“耍大牌闹情绪磨洋工”过去是直接推、直接绕，现在是变着法推、变着法绕，部门向部门推，职工向管理者推，就连基本的日常工23作任务都要主要领导批示分解任务纸上谈兵不会干讲战略头头是道，做起来束手无策，工作满足于“差不多”“大概齐”，缺少“工匠精神”、精品意识，任务高接低放、降格以求；做表面文章，以会议落实会议，以文件落实文件，以安排了代替落实；选择性执行，合意的执行，不合意的不执行，简单易行的执行，复杂困难的不执行，严重缺乏攻坚克难的锐气和破解难题的能力工作措施

1、台账清单促落实对集团公司决策部署、工作任务分类建立台账，逐项细化实化落实措施，对下发的重点工作落实台账，把任务分人员培训等方式攻坚克难，积极推动解决，督查室要倒排工期，全过程督改，定期向董事会反馈整改情况

6、督促检查促落实进一步发挥监事会、督查室月季度考核的督促检查作用，建立健全集团督查检查体系，持续推行工作项目化、项目清单化、清单责任化“三化”亮责机制，对超期、临期、正常推进的任务，按照“红、黄、蓝”三类管控，及时预警提示，点对点督促落实按照重点工作分解清单和绩效考核目标责任书，以事督人，层层传导压力，层层推动落实，让所有的事都有人干、有人管，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音

7、比拼晾晒促落实以月度、季度考核为依据，营造24部门和部门之间、职工和职工之间比担当、比作为、比成效的良好局面，坚持经常化晾成绩、晒作为，集中组织开展观摩交流活动，到先进部门和子公司看亮点、学经验，让连续两个月考核末尾的部门、子公司主要负责人在每季度的经济运行分析调度会上做检讨，推动形成比学赶超、奋勇争先的良好局面8激励担当促落实在上年度绩效考核结果运用的基础上，再次拉大绩效工资差距，让担当者获取等价报酬，让不作为者颗粒无收完善“工作退位、干部让位“动态管理机制，树牢重实绩重实干导向，让“有为”者“有位”“无为”者“无位”成为常态提拔一批敢于“揭榜挂帅”、勇于担当作为的攻坚楷模衡量标准是否主动落实，各项重点任务有部署、有安排、有进度；是否带头执行，部门负责人带动班子成员、一级带动一级干；是否紧抓快干，做到重点任务不延期、不靠后；是否扛牢责任，做到矛盾不上交、责任不下卸；是否勇于担当，敢为人先抓生产、创造机会抓融资；是否攻坚破难，疏通追赶堵点、解决发展难题；是否检视问效，工作落后及时补欠、问题发现立马整改；是否严明奖惩，让干得好、干在前的有成就，让干不好、干在后的有压力

（三）“抓效能促发展”方面25主要问题围绕“利润微薄、收益偏低、效率不高”制约发展的突出问题和“一人干着两人看、一个问题两头蹿”的实效性问题，切实解决融资突破、做强销售、回归主业、精细化管理等，重点解决程序环节冗沓，重点领域深化改革不够；责任担当和奉献意识不强，以企为家的凝聚力不够；基本要素支撑乏力，融资资金不够；制造产业后劲不足，投入产出转化不够；追赶动力不足，经济指标增速不够；主动排雷滞后，营造平稳发展环境不够；创新意识不强，夯实供排水基础不够；作风积弊难除，汇聚新风正气不够“八个不够”问题具体表现供排水产业原地踏步，玻璃产业负债亏损经营，投入产出转化不够，口号大于实绩；项目建设资金多头融资受限，房地产和工程建设成本高昂，管理流程错位，效益转化不明显；对外欠款回收难度大，地产、玻璃、水表等营销工作思路不够开阔，措施不力，职能作用发挥不力，效益优先不强等方面工作措施

1、推动精细化管理工作取得“质”的突破紧紧围绕“爬坡过坎、精细管理、苦干实干”中心工作，不断将集团公司高质量发展工作向纵深推进突出“精、准、细、严”的过程管理，注重细节，严格监督，把精细化管理落实到办公区域、实验室、操作间、流水线、项目工地等每26个环节按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化”的要求，从“人、财、物、力”入手，压缩成本、缩减开支，坚持一流标准建设合规管理体系，相互促进、协同发展，力争通过一年时间推动集团公司精细管理迈上新台阶

2、推动经营销售工作取得“量”的突破集团各板块要树立“质量至上、安全至上、效益至上”的经营理念，以客户为中心，制定操作性强的精准营销方案，提高房产、玻璃、水表、检测等各类业务的拓客能力，争取完成两个玻璃厂x亿元销售任务力求房地产销售实现x套，销售金额突破x亿元大关，依托主业支撑房地产、玻璃厂随后逐步形成房地产、玻璃厂反哺水上主业，达到去库存、保效益、稳增长的目的

3、推动项目建设工作取得“强”的突破2023年完成太阳能发电项目可研报告等前期工作，确保该项目与新市区污水厂污泥处置及沼气综合利用项目、引洸一期陇通安定农村供水提质工程、城镇污水管网改造工程在上半年全面开工建设谋划x市城区污水处理厂出城入园项目、x市新市区污水处理厂污水收集干管复线工程（二期）、X城镇供水管网漏损治理项目按照“完工一批、验收一批、谋划一批”的原则，完成X城区供水管网配套完善工程、内官调蓄池等项目的验收

274、推动投融资工作取得“增”的突破政府债券方面，对公益项目、准公益项目，积极和市发改委、市财政局及项目主管部门对接，储备好项目，积极争取中央预算内投资和政府债券资金对项目的支持争取银行贷款方面，继续和国家政策性银行联系对接，争取国开行对污泥处置项目的资金支持，农发行对漳县异地农民保障性住房项目、城镇污水管网等项目的支持同时抢抓国家和省上信贷政策放宽的机遇，积极与商业银行对接，加大对我公司项目的支持力度

5、推动作风建设工作取得“大”的突破强化政治建设，践行使命担当向一切不合时宜、不切实际的作风顽疾开刀，让真正想干事的干部进步成为常态，不干事的干部淘汰成为常态持续盯牢不落实的事、不落实的人和班子，用好问责利器，锻造一批“干将”“闯将”，让“躺平式干部“躺不住，让“混日子干部“没市场，让“不解决问题”的管理者“下课”，以作风建设新成效汇聚追赶发展新动能倒逼全体职工自觉转作风、抓落实、谋发展衡量标准对照各项目标责任书，检验工作实绩；是否树牢追赶意识，肩负的各项关键指标排名稳定国资系统前三名；是否全面落实精细化管理，达到综合管理成本普降目标，工作流程细化顺畅；是否降低费用，提高成品28率，减少设备空转；是否合理安排工期，下达准确的施工指令，减少窝工损料；是否完成风险化解任务，防止国有资产流失；是否真抓实干、精准发力，在保证营业收入上涨的同时，利润同比增长；是否有效解决形式主义官僚主义顽疾，作风保障追赶发展动能更足

五、步骤阶段按照全市总体安排，集团公司“三抓三促”行动从2月开始，共分三个阶段进行

（一）安排部署阶段（2月）成立“三抓三促”行动领导小组，制定印发实施方案，细化工作举措、责任领导，进行动员部署各部室、子公司要细化牵头任务推进举措，制定相关工作计划和方案，抓好落实，迅速启动实施

（二）统筹推进阶段（3月至12月中旬）各责任领导，各部室、子公司负责人紧盯重点任务，强化统筹，压茬推进落实各部室、子公司要紧密结合实际，全面深入查摆问题、治顽疾、建机制，确保抓出成效领导小组办公室对各部门、子公司开展情况加强督促指导、跟踪问效

（三）总结提高阶段（12月下旬至12月底）各部室、子公司对工作开展情况全面盘点检视、查缺补漏、总结经验，推动形成长效机制，并形成总结报告，29力、战斗力分领域举办村（社区）、机关、“两新”党组织书记培训班，提高基层党支部书记政治站位、责任担当意识和履职尽责能力；建立党员常态化网格管理机制，开展党员设岗定责、先锋示范岗创建等活动，充分发挥广大党员干部在疫情防控、创建全国文明城市等工作中的示范引领作用二要依托人才资源，凝聚高质量发展的人才力量深化“校地合作”项目，加快完善产学研合作机制，为人才发展搭建平台；完善科技创新人才管理评价制度，激发人才创新活力；引导优秀人才向基层一线流动，激励各类人才在乡村振兴中建功立业三要加强自身建设，锻造忠诚干净担当的高素质专业化队伍紧扣“讲政治、重公道、业务精、作风好”的要求，健全部领导班子分片联系制度，完善“组工铁军”评选方案，调动组工干部创先进、争优秀、夺位次的积极性、主动性；通过业务学习竞赛，文稿写作交流、跟班学习等形式，提升组工干部专业素养和实践能力，以勇争一流、争当模范的高度自觉，为XX冲刺全国县市经济百强提供坚强组织保证！报集团公司“三抓三促”行动领导小组办公室

六、组织保障

（一）加强领导，压实责任集团公司成立由主要领导任组长的领导小组，全面统筹领导各项工作各分管领导要认真履行牵头职责，积极主动作为，对职责分工、措施落实、进展情况实行清单化管理，督促指导各部门、子公司抓好落实监事会、督查室、党委办要切实履行监督责任，推动各部门、子公司不折不扣落实各项工作要求，对推进不力、图形式走过场的，严肃追责问责

（一）强化统筹，及时整改各部门、子公司要把开展“三抓三促”行动与公司经营发展各项工作统筹起来，一体部署、一体推进、一体落实，以作风转变、效能提升促进水投高质量追赶发展取得新进展新成效建立问题通报、整改问效机制，加强形势研判，传导责任压力，推动狠抓落实

（三）跟进督导，严格考评定期开展督导检查，及时发现问题，督促整改落实，补齐短板弱项坚持把开展“三抓三促”行动与加强职工队伍建设结合起来，与绩效考核结合起来，纳入领导班子和领导干部年度考核重要内容，考核结果作为评优选先和提拔使用的重要依据，真正树立实干导向，弘扬务实作风

（四）重视实效，营造氛围坚持求真务实，着力通30过“三抓三促”行动，推动各项重点工作、重点任务出成绩、出亮点，实现迈步赶超加强企业宣传工作质量，在建强企业文化、凝聚队伍力量、推广实体产品、宣传企业实力等方面，创新工作方式，提高工作效率增强对企业发展的认同感与归属感，从思想上、行动上做到“内紧外松”，内部统一思想、认清形势、攻坚克难，对外做好正面宣传，强化舆论引导，用发展的眼光看待问题，用发展的思路解决问题，在市场化竞争中激发广大员工干事创业的热情，大力营造全公司上下一心一意谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促发展的浓厚氛围附件X市X投资（集团）有限公司“三抓三促”行动领导小组及工作职责附件X市X投资（集团）有限公司“三抓三促’’行动领导小组及工作职责为切实强化组织领导，确保公司“三抓三促”行动落地见效，集团公司党委决定成立“三抓三促”行动领导小组领导小组人员及主要职责如下组长XX副组长XX成员XX领导小组主要职责是认真贯彻落实党中央重大决策31部署和省委、市委工作安排，统筹推进集团公司“三抓三促”行动，研究部署重点工作，审议重要文件，协调解决重大问题，强化调度指挥，全面领导“三抓三促”行动领导小组办公室设在综合办公室，马建成同志兼任办公室主任主要职责是落实领导小组议定事项，承担领导小组日常工作；综合协调有关事宜，组织开展督查，指导各部门、子公司深入开展“三抓三促”行动；及时向领导小组请示报告重要工作和重大问题，提出工作建议；承担领导小组交办的其他工作32开展“三抓三促”（抓学习促提升、抓执行促落实抓效能促发展）行动专题研讨发言材料全区“三抓三促”行动动员大会的胜利召开，为我们下一步的工作指明了方向、理清了思路，在新的“赶考”路上，作为一名纪检监察干部，同时作为区委抓落实活动办督查组组长，我将立足本职工作，积极履职，以实际行动推动各项工作落地见效树牢强练内功意识，提升能力素质“鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书”今年适逢抓落实活动年，作为履行监督专责队伍中的一员，我将牢记“打铁的人首先要做铁打的人”，增强学习自觉性，改进学习方式方法，将政治理论和纪检监察业务知识学习同加强同推进，努力提高自身素质，切实提高发现问题、分析问题、解决问题的能力同时，虚心向“老师傅”拜师学艺，多问多请教，从中汲取营养，坚持在干中学、学中干，切实提高办信办案能力树牢真抓实干意识，提高工作质效“行是知之始，知是行之成”工作中要摒弃只求“过得去”不求“过得硬”、只管“差不多”不管“差多少”思想，发扬脚踏实地、真抓实干的工作作风，能办的事情马上办，难办的事情想办法办33今年区委抓落实活动督查工作，由单纯督查向服务、协调、督导转变，涉及的内容点多面广，对负责督查工作的干部提了新要求我将对标对表上级有关文件要求，发扬钉钉子精神，不断提升监督本领，对领导交办的各项任务实行挂图作战，逐项对账销号，确保各项督查任务一抓到底、落地见效树牢协同合作意识，发挥监督合力“事成于和睦，力生于团结”每个人都不是绝对独立的个体，面对区委抓落实活动督查工作，我将牢固树立“一盘棋、一条心”理念，提高政治站位，围绕区委“三抓三促”行动部署的重点任务，坚持问题导向，健全常态化、精准化、集成化督查制度，明确任务目标，细化岗位职责，层层压实责任，强化督查问效，以更优更高的工作标准，更紧更实的工作责任，更深更透的工作举措，推动督查工作落实落细落到位342023年开展“三抓三促”行动研讨发言材料当前的XX发展，正处于蓄势待发、追赶进位的关键时期为深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，落实落细省委、省政府的决策部署，为奋力谱写全面建设社会主义现代化国家XX篇章开好局、起好步，新年伊始，省委就决定在全省开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动（以下简称“三抓三促”行动），赋能XX高质量发展，不断开创富民兴陇崭新局面而抓学习，对于广大党员干部来说尤其重要和迫切学习是党员干部增强党性、坚定信仰的重要途径心中有信仰，行动有力量坚定的政治信仰、崇高的理想信念，是旗帜，是方向，是人的精神之基、力量之源，是战胜一切困难、抵御一切诱惑的决定性因素习近平总书记也多次强调，我们党既要政治过硬，也要本领高强，并把增强学习本领排在必须增强的“八大本领”之首位，倡导在全党要营造善于学习、勇于实践的浓厚氛围，建设马克思主义学习型政党，推动建设学习大国当前，广大党员干部要结合工作实际，坚持以整顿工作作风、树立党员形象为重点，明确加强学习、改进作风的重要性、必要性和紧迫性加强政治理论学习，就要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装自己，深刻把握重要思想和精神35实质，深刻理解各种理论品质，努力提高自己的思想素质，不断增强党性、坚定信仰，坚决捍卫“两个确立”、做到“两个维护”学习是党员干部掌握知识、开展工作的重要方法随着社会的发展和时代进步，科学技术日新月异、法律法规不断完善，且更加深入地渗透到人们生产生活中，这对党员干部开展工作提出新的要求与挑战如果不懂群众工作方法，做群众工作的方式就难以被群众接受；不懂政策、法律，做群众工作会力不从心，更不能有效解决群众的问题，甚至会被群众看不起因此，面对新时代新任务新要求，面对新发展新机遇新挑战，广大党员干部只有不断加强专业知识学习，才能确保自己从思想上、业务上勇跟时代潮流，确保自己在社会经济发展建设中，不会被这个时代淘汰，永远走在一个进步发展的道路上也只有不断地加强专业知识的学习，才能不断提升自己的综合素质，增强各项本领，才不会辜负党的重托和人民的期望，更好地开展工作学习是党员干部提升工作能力水平的重要措施“人民对美好生活的向往就是我们奋斗的目标”，这充分体现了党情系群众、关注民生的为民情怀，也指明了新的历史条件下党对人民的责任当前，我国已从解决温饱到全面小康，再到建设中国式现代化，人民群众不仅对物质文化36生活提出更高要求，而且对民主、法治、公平、正义、安全、环境等方面的要求也日益增长因此，要更好地解决老百姓关心关注的民生问题，更需要党员干部通过加强学习不断提升自己的工作能力水平来实现这就要求党员干部不仅要向书本学、向群众学、向先进学、向实践学，尤其要多深入基层一线，多开展调研，广泛听取群众意见和建议，通过了解掌握民情实情，摸清主要问题是什么，群众有什么诉求和好的建议，问题症结在哪里，方能坚持以问题和矛盾为导向，对症下药，有效地解决群众“急难愁盼”空谈误国，实干兴邦扎实开展“三抓三促”行动，切实把“抓学习促提升”首项基础行动落实好，关键需要各级党员领导干部以身作则、带头示范唯有强化宣传引导、分类指导、检查督导，杜绝形式主义，才能起到事半功倍的效果新年新景新气象，让我们在开展“三抓三促“行动中坚持学习、开拓创新、奋跃而上，谱写新时代XX高质量发展新篇章372023年开展抓学习促提升、抓执行促落实抓效能促发展“三抓三促”行动开展情况总结汇报省委、省政府安排部署开展“三抓三促”行动后，XX县委组织部抢前抓早、迅速行动，坚持先行一步、实干当头、落实为要，以奋进的姿态、坚决的态度、严实的作风，扎实推进“三抓三促”行动在组织系统落地生根安排部署先行坚持早谋划早行动，召开全县组织系统“三抓三促”行动动员部署会议，深入学习省市县“三抓三促”行动动员部署会议精神，对组织系统“三抓三促”行动进行安排部署省市县《方案》印发后，认真学习领会重大意义、目标任务、步骤安排，紧紧围绕组织工作重点，讨论制定《中共XX县委组织部“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动方案》，成立由县委常委、组织部长任组长的XX县委组织部“三抓三促”行动领导小组，明确工作职责，力求立足组织部门职能职责和工作实际，精准把握、细化落实学习研讨先行聚焦“抓学习促提升”这个立足点，开展“思想要提升、我该学什么”问题要解决，我该干什么”“能力要增强，我该会什么”学习研讨坚持学习常态化，组织开展理论、政策、业务学习，列出计划表和任务图开展“美丽机关、组工先行”创建、“组工之38星”评比、书香组工、组工大讲堂活动，教育引导组工干部用党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，做到学思用贯通，知信行合一舆论宣传先行加强正面引导，在XX县组工微信公众号及视频号、先锋XX县头条号等平台开设“三抓三促”行动专栏，及时转载发布省市县“三抓三促”行动工作部署和会议要求、各基层党组织“三抓三促”行动开展情况、基层党员干部畅谈“三抓三促”行动体会打算等内容，全方位、多层次对行动进展情况进行宣传报道，累计推送发布信息15条，撰写网评文章1篇，努力营造抓学习、转作风、重实干、促发展的浓厚氛围谋划落实先行把开展“三抓三促”行动与落实县委“1245”总体思路相结合，与“能力作风建设提升年”“城乡人居环境整治提升年”“基层党建创新创优”等活动相结合，丰富工作载体和措施把党的创新理论学习教育计划作为“三抓三促”行动的重中之重，统筹制定《全县党员干部教育培训年度计划》，“五学联动”开展教育培训，确保5月底前完成全县1136名科级干部和568名村党组织书记学习贯彻党的二十大精神集中轮训，目前已举办2023年村（社区）党组织书记学习贯彻党的二十大精神专题培训班两期，培训203人39开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动的实施方案为贯彻落实省、市委“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动决策部署（以下简称“三抓三促”行动），进一步动员激励广大党员干部真抓实干、锐意进取、积极作为，加快南北两山生态建设，为推进兰州高质量发展作出积极贡献现就市两山绿化指挥部开展“三抓三促”行动制定如下实施方案

一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，把“三抓三促”行动作为一以贯之落实“先发力、带好头”重要抓手，始终坚定“抓落实就是抓发展，真落实就会有发展”的工作信念，坚决扛起“强省会必先强生态“政治责任，加快实施南北两山重大生态项目，全面推进“省门第一道”绿色廊道建设，真正形成奋发有为、攻坚作为、善作善为、主动创为、协同共为的实干落实氛围，全力筑牢城市生态安全屏障，系统推动党中央决策部署和省市委工作安排真正转换成两山生态建设实践

二、主要任务

（一）抓学习促提升

1、学习“六个坚持”立场观点方法，开展“思想要提集团公司开展抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展行动实施方案为深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对XX重要讲话和重要指示批示精神，深化省、市“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动，根据中共X市委办公室、X市人民政府办公室关于印发《X市深入开展“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”实施方案》的通知，为集团公司高质量追赶发展汇聚新动能、增添新活力、迈上新台阶，现结合企业实际，制定如下实施方案

一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实省第十四次党代会、市第五次党代会和市委五届六次全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，锚定各项重点工作走在全市前列、关键指标增速稳定在国资系统前三的目标定位，聚焦“两聚力四强化一抓实”追赶发展方略，深入开展“三抓三促”行动，坚持不懈提能力、驰而不息转作风、优质高效抓落实，全力爬坡过坎、精细管理、苦干实干，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的斗争精神奋力追赶发展，确保省、市决策部署在集团公司落地生根，加快40建设X水投高质量发展新篇章

二、原则要求坚持以上率下、问题导向、求真务实、系统观念的基本原则，突出“学习为先、执行为要、效能为王”导向，坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展任务一体推进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体推动，根据“一体两翼，多轮驱动”总体布局，以一体两翼带动集团追赶发展，以多轮驱动助力集团追赶发展，把“三抓三促”行动同推动集团公司追赶发展相结合，主动化解风险，做到“三抓三促”行动与企业高质量追赶发展两手抓、两不误、两促进

三、主要目标通过深入开展“三抓三促”行动，推动集团上下在学习上下苦功、在执行上钾足劲、在效能上见真章，促进思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显进步，在追赶发展赛道上锤炼埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式，扎实开展”四个专题“，压茬推进“八项措施”精准实现“五大突破”，形成比学赶超、大抓落实、争先进位的良好态势，真正以过硬本领、优良作风、扎实成效为X高质量追赶发展赋能加力

四、任务措施41

（一）”抓学习促提升”方面主要问题围绕理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧三个方面的突出问题，重点解决理论学习不系统、研究政策不透彻、谋划发展不全面、思维视野不开阔、法律规定不清楚、业务知识不熟练、知识更新不及时、学习转化不充分、联系实际不紧密、指导工作不管用“十不”问题具体表现理论武装不深入对习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央重大决策部署学习不深入、不系统，学习内容片面化、碎片化；思维视野不开阔，运用贯穿其中的立场观点方法研判形势、解决问题的能力不足知识储备不够用对上级政策研究不透彻，钻得不深，对供排水、房地产、玻璃产业等最新知识不熟悉不了解，知识结构单一，复合型思维欠缺，把握机遇、创造性谋划推动工作的综合能力不足学用结合不紧密为学而学、学用“两张皮”，联系实际不够，调查研究不深、上下结合不紧、转化运用不力，解决实际问题的能力不足不学习、不研究，本职工作弄不清楚，一问三不知，汇报工作时必须带一个“助手”否则就会六神无主不学不悟、知识匮乏、眼界狭窄，对企业发展、管理、财务、法律等方面的知识特别匮乏比如主业方面，集团上上下下专业对口的人非常少，X信息化建设还任重道远；财务方面42发票审批把关不严，报销凭证附件不全，流水账现象严重等问题尤为突出；其他各部室、子公司对如何贯彻集团公司党委发展理念、推动水投高质量发展思考不深，对本行业工作的新变化不敏感、不研究，抓工作仍依赖惯性思维和主观臆断，谋发展没有思路，促落实没有招数，解难题没有办法工作措施

1、开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习深入学习党的二十大精神，认真贯彻落实省十四次党代会、市第五次党代会和市委五届六次全会精神，综合运用“学习强国”XX党建”等线上学习平台，通过集中学习、专题讲座、交叉观摩、上党课等多种形式，在学好政治思想理论的同时，各部门、子公司要结合职能属性，始终坚持“第一议题”制度，同时要增加安全生产、工程建设、法务知识、写作知识、检测知识、礼仪知识、公司规章制度等个性化业务学习教育内容，实现领导班子带头学，各部门负责人深入学，基层员工广泛学分部室、分公司制定企业管理、法律法规、房产销售等专业知识学习计划，进一步加强人员专业技能水平，促进每一位员工思想观念不断更新、发展意识不断增强、工作能力不断提升

2、开展“水投要发展，我该谋什么”专题研讨坚持围绕“一体两翼，多轮驱动”工作主线，深入贯彻落实43“六个坚定不移”和“爬坡过坎、精细管理、苦干实干，在寻机化为中奋力谱写X水投高质量发展新篇章”的总体要求，集团公司班子成员带头，组织集团党委及各党支部，围绕部门中心工作开展“解放思想大讨论”交流研讨活动，优化思路举措，每季度开展专题研讨交流不少于X次，对在活动中迸发出的新思想、新理念要梳理出意见清单着力研讨解决“我要谋什么、我要怎么谋、谋的对不对”的问题

3、开展“问题要解决、我该干什么”专题研讨落实调查研究机制，各部门负责人牵头，突出各班组长、部长职能，结合集团公司发展现状，聚焦转变作风、精细管理、优化工艺、提质增效等重点工作，主动查找症结、研究对策，组织开展“基层工作大讨论”交流研讨活动，以岗位能力、岗位效率、价值创造为出发点和落脚点，有针对性地优化思路、完善举措、破解难题，着力研讨解决“我要干什么、我要怎么干、干的好不好”的问题

4、开展“能力要增强、我该会什么”专题练兵聚焦发展速度快、经济效益明显、典型经验丰富的大型企业，通过“走出去”“请进来”等交流学习方式，举办工程建筑领域、财务会计知识、安全生产方面三次大的集中演讲学习活动，学习先进理念，定期组织领导干部、先进典型和业务骨干讲理论、讲法规、讲政策、讲业务，深入落实44安全生产“五个一”行动定期组织人员到市委、市政府办公室、组织部、发改委、金融办、住建局等单位跟班学习各部门根据业务特点，每半年组织开展1次“大学习、大比武、大提升”业务能力练兵活动，以讲促学、以考促学、以学提能，不断夯实业务功底，锻造全体职工能力素质衡量标准是否自觉用党的新时代创新理论武装头脑，坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”；是否全面准确领会党的二十大精神，掌握精髓要义、明确主攻方向；是否全面准确领会并落实集团公司2023年工作会议精神；是否补齐理论、政策、业务短板，全面提升“八项本领”“七种能力”；是否吃透上情、通晓下情，履职尽责有思路、有抓手；是否拓宽思维眼界，主动把握机遇谋项目、促发展；是否提振精神状态，在追赶前沿讲奉献、有作为

（一）”抓执行促落实”方面主要问题围绕不执行乱执行、执行不到位、选择性执行三个方面的突出问题，重点解决不领任务、僵化麻木不思为，推脱阻绕、懒散疲沓不勤为，因循守旧、能力平庸不善为，畏首畏尾、求稳怕乱不敢为，敷衍了事、粗枝大叶不细为，好逸恶劳、拈轻怕重不想为，本位主义、私心作祟不正为“七个不为”问题45具体表现甘当后进不想干存在严重的“唯上、恐高、守摊子”思想唯上就是领导说啥我干啥；恐高就是生怕指标太高我完不成；守摊子就是只要在我手里过着就可以并且“身在曹营心在汉”，对自己的进退留转念在心，只想当官不想干事、只比待遇不比责任、只比资历不比贡献手软劲弱不敢干对上面的情况吃不透、下面的情况把不准、听话听不清楚、想事想不透彻、干事干不利索；明摆着矛盾放在那里，就是不去解决，明摆着问题成堆，即将爆炸，就是不敢触及，典型的不敢担当、不愿作为推拖绕躲不愿干贯彻集团公司党委决策部署不上心、不用力，“躺平”混日子，行动慢半拍，工作不推不动甚至推而不动；个别“老油条”式管理人员及一线职X甘当甩手掌柜，显摆管理权利和老资格，在办公室，带着耳机打着游戏;在项目工地，职工抱着膀子，指挥民工干，只做监工；在流水线上只动嘴、不动手；“坐观垂钓，说风凉话“，任务如果完成了，就说“我早就说这事能办“，如果完不成，就会说，“我早就说这个事办不成嘛，你看他就弄不成”究其要害在于一个“油”字，油腔滑调、油头滑脑、油嘴滑舌，自视阅历丰富，爱“端架子”“耍大牌闹情绪磨洋工”过去是直接推、直接绕，现在是变着法推、变着法绕，部门向部门推，职工向管理者推，就连基本的日常工46作任务都要主要领导批示分解任务纸上谈兵不会干讲战略头头是道，做起来束手无策，工作满足于“差不多”“大概齐”，缺少“工匠精神”、精品意识，任务高接低放、降格以求；做表面文章，以会议落实会议，以文件落实文件，以安排了代替落实；选择性执行，合意的执行，不合意的不执行，简单易行的执行，复杂困难的不执行，严重缺乏攻坚克难的锐气和破解难题的能力工作措施

1、台账清单促落实对集团公司决策部署、工作任务分类建立台账，逐项细化实化落实措施，对下发的重点工作落实台账，把任务分人员培训等方式攻坚克难，积极推动解决，督查室要倒排工期，全过程督改，定期向董事会反馈整改情况

6、督促检查促落实进一步发挥监事会、督查室月季度考核的督促检查作用，建立健全集团督查检查体系，持续推行工作项目化、项目清单化、清单责任化“三化”亮责机制，对超期、临期、正常推进的任务，按照“红、黄、蓝”三类管控，及时预警提示，点对点督促落实按照重点工作分解清单和绩效考核目标责任书，以事督人，层层传导压力，层层推动落实，让所有的事都有人干、有人管，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音

7、比拼晾晒促落实以月度、季度考核为依据，营造47部门和部门之间、职工和职工之间比担当、比作为、比成效的良好局面，坚持经常化晾成绩、晒作为，集中组织开展观摩交流活动，到先进部门和子公司看亮点、学经验，让连续两个月考核末尾的部门、子公司主要负责人在每季度的经济运行分析调度会上做检讨，推动形成比学赶超、奋勇争先的良好局面8激励担当促落实在上年度绩效考核结果运用的基础上，再次拉大绩效工资差距，让担当者获取等价报酬，让不作为者颗粒无收完善“工作退位、干部让位“动态管理机制，树牢重实绩重实干导向，让“有为”者“有位”“无为”者“无位”成为常态提拔一批敢于“揭榜挂帅”、勇于担当作为的攻坚楷模衡量标准是否主动落实，各项重点任务有部署、有安排、有进度；是否带头执行，部门负责人带动班子成员、一级带动一级干；是否紧抓快干，做到重点任务不延期、不靠后；是否扛牢责任，做到矛盾不上交、责任不下卸；是否勇于担当，敢为人先抓生产、创造机会抓融资；是否攻坚破难，疏通追赶堵点、解决发展难题；是否检视问效，工作落后及时补欠、问题发现立马整改；是否严明奖惩，让干得好、干在前的有成就，让干不好、干在后的有压力

（三）“抓效能促发展”方面48主要问题围绕“利润微薄、收益偏低、效率不高”制约发展的突出问题和“一人干着两人看、一个问题两头蹿”的实效性问题，切实解决融资突破、做强销售、回归主业、精细化管理等，重点解决程序环节冗沓，重点领域深化改革不够；责任担当和奉献意识不强，以企为家的凝聚力不够；基本要素支撑乏力，融资资金不够；制造产业后劲不足，投入产出转化不够；追赶动力不足，经济指标增速不够；主动排雷滞后，营造平稳发展环境不够；创新意识不强，夯实供排水基础不够；作风积弊难除，汇聚新风正气不够“八个不够”问题具体表现供排水产业原地踏步，玻璃产业负债亏损经营，投入产出转化不够，口号大于实绩；项目建设资金多头融资受限，房地产和工程建设成本高昂，管理流程错位，效益转化不明显；对外欠款回收难度大，地产、玻璃、水表等营销工作思路不够开阔，措施不力，职能作用发挥不力，效益优先不强等方面工作措施

1、推动精细化管理工作取得“质”的突破紧紧围绕“爬坡过坎、精细管理、苦干实干”中心工作，不断将集团公司高质量发展工作向纵深推进突出“精、准、细、严”的过程管理，注重细节，严格监督，把精细化管理落实到办公区域、实验室、操作间、流水线、项目工地等每49升，我该懂什么”专题学习深入学习党的二十大精神，认真落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话重要指示批示精神，全面学习党章党规、法律法规、政策规定、经济理论等履职必备知识，促进党员、干部思想观念不断更新、思维层次不断提升、发展意识不断增强全体党员干部要把习近平新时代中国特色社会主义思想的“六个坚持”立场观点方法，转化为日用而不自觉的思维方式和行为习惯，辨识发现、实时分析、系统解决“强省会”生态建设实践中遇到的新问题，不断提高战略思维、历史思维、辩证思维、系统思维、创新思维、法治思维、底线思维能力全体党员干部要深刻把握习近平新时代中国特色社会主义思想的理论体系，深刻领悟“十个明确”“十四个坚持”“十三个方面成就”的主要内容，深刻理解坚持“两个结合”推进马克思主义中国化时代化的内在机理，深刻领会党的创新理论的道理学理哲理，自觉用于改造主观世界，真正学懂“两个确立”决定性意义的“政治三力”，切实让习近平新时代中国特色社会主义思想在全面推进中国式现代化“兰州实践”中充分彰显真理力量和实践伟力

2、学习“三新一高”重大战略思想，开展“兰州再辉煌，我该谋什么”专题研讨紧紧围绕全面完整准确贯彻新发展理念、推动“强省会”行动、破解南北两山生态建个环节按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化”的要求，从“人、财、物、力”入手，压缩成本、缩减开支，坚持一流标准建设合规管理体系，相互促进、协同发展，力争通过一年时间推动集团公司精细管理迈上新台阶

2、推动经营销售工作取得“量”的突破集团各板块要树立“质量至上、安全至上、效益至上”的经营理念，以客户为中心，制定操作性强的精准营销方案，提高房产、玻璃、水表、检测等各类业务的拓客能力，争取完成两个玻璃厂x亿元销售任务力求房地产销售实现x套，销售金额突破x亿元大关，依托主业支撑房地产、玻璃厂随后逐步形成房地产、玻璃厂反哺水上主业，达到去库存、保效益、稳增长的目的

3、推动项目建设工作取得“强”的突破2023年完成太阳能发电项目可研报告等前期工作，确保该项目与新市区污水厂污泥处置及沼气综合利用项目、引洸一期陇通安定农村供水提质工程、城镇污水管网改造工程在上半年全面开工建设谋划x市城区污水处理厂出城入园项目、x市新市区污水处理厂污水收集干管复线工程（二期）、X城镇供水管网漏损治理项目按照“完工一批、验收一批、谋划一批”的原则，完成X城区供水管网配套完善工程、内官调蓄池等项目的验收

504、推动投融资工作取得“增”的突破政府债券方面，对公益项目、准公益项目，积极和市发改委、市财政局及项目主管部门对接，储备好项目，积极争取中央预算内投资和政府债券资金对项目的支持争取银行贷款方面，继续和国家政策性银行联系对接，争取国开行对污泥处置项目的资金支持，农发行对漳县异地农民保障性住房项目、城镇污水管网等项目的支持同时抢抓国家和省上信贷政策放宽的机遇，积极与商业银行对接，加大对我公司项目的支持力度

5、推动作风建设工作取得“大”的突破强化政治建设，践行使命担当向一切不合时宜、不切实际的作风顽疾开刀，让真正想干事的干部进步成为常态，不干事的干部淘汰成为常态持续盯牢不落实的事、不落实的人和班子，用好问责利器，锻造一批“干将”“闯将”，让“躺平式干部“躺不住，让“混日子干部“没市场，让“不解决问题”的管理者“下课”，以作风建设新成效汇聚追赶发展新动能倒逼全体职工自觉转作风、抓落实、谋发展衡量标准对照各项目标责任书，检验工作实绩；是否树牢追赶意识，肩负的各项关键指标排名稳定国资系统前三名；是否全面落实精细化管理，达到综合管理成本普降目标，工作流程细化顺畅；是否降低费用，提高成品51率，减少设备空转；是否合理安排工期，下达准确的施工指令，减少窝工损料；是否完成风险化解任务，防止国有资产流失；是否真抓实干、精准发力，在保证营业收入上涨的同时，利润同比增长；是否有效解决形式主义官僚主义顽疾，作风保障追赶发展动能更足

五、步骤阶段按照全市总体安排，集团公司“三抓三促”行动从2月开始，共分三个阶段进行

（一）安排部署阶段（2月）成立“三抓三促”行动领导小组，制定印发实施方案，细化工作举措、责任领导，进行动员部署各部室、子公司要细化牵头任务推进举措，制定相关工作计划和方案，抓好落实，迅速启动实施

（二）统筹推进阶段（3月至12月中旬）各责任领导，各部室、子公司负责人紧盯重点任务，强化统筹，压茬推进落实各部室、子公司要紧密结合实际，全面深入查摆问题、治顽疾、建机制，确保抓出成效领导小组办公室对各部门、子公司开展情况加强督促指导、跟踪问效

（三）总结提高阶段（12月下旬至12月底）各部室、子公司对工作开展情况全面盘点检视、查缺补漏、总结经验，推动形成长效机制，并形成总结报告，52报集团公司“三抓三促”行动领导小组办公室

六、组织保障

（一）加强领导，压实责任集团公司成立由主要领导任组长的领导小组，全面统筹领导各项工作各分管领导要认真履行牵头职责，积极主动作为，对职责分工、措施落实、进展情况实行清单化管理，督促指导各部门、子公司抓好落实监事会、督查室、党委办要切实履行监督责任，推动各部门、子公司不折不扣落实各项工作要求，对推进不力、图形式走过场的，严肃追责问责

（一）强化统筹，及时整改各部门、子公司要把开展“三抓三促”行动与公司经营发展各项工作统筹起来，一体部署、一体推进、一体落实，以作风转变、效能提升促进水投高质量追赶发展取得新进展新成效建立问题通报、整改问效机制，加强形势研判，传导责任压力，推动狠抓落实

（三）跟进督导，严格考评定期开展督导检查，及时发现问题，督促整改落实，补齐短板弱项坚持把开展“三抓三促”行动与加强职工队伍建设结合起来，与绩效考核结合起来，纳入领导班子和领导干部年度考核重要内容，考核结果作为评优选先和提拔使用的重要依据，真正树立实干导向，弘扬务实作风

（四）重视实效，营造氛围坚持求真务实，着力通53过“三抓三促”行动，推动各项重点工作、重点任务出成绩、出亮点，实现迈步赶超加强企业宣传工作质量，在建强企业文化、凝聚队伍力量、推广实体产品、宣传企业实力等方面，创新工作方式，提高工作效率增强对企业发展的认同感与归属感，从思想上、行动上做到“内紧外松”，内部统一思想、认清形势、攻坚克难，对外做好正面宣传，强化舆论引导，用发展的眼光看待问题，用发展的思路解决问题，在市场化竞争中激发广大员工干事创业的热情，大力营造全公司上下一心一意谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促发展的浓厚氛围附件X市X投资（集团）有限公司“三抓三促”行动领导小组及工作职责附件X市X投资（集团）有限公司“三抓三促’’行动领导小组及工作职责为切实强化组织领导，确保公司“三抓三促”行动落地见效，集团公司党委决定成立“三抓三促”行动领导小组领导小组人员及主要职责如下组长XX副组长XX成员XX领导小组主要职责是认真贯彻落实党中央重大决策54部署和省委、市委工作安排，统筹推进集团公司“三抓三促”行动，研究部署重点工作，审议重要文件，协调解决重大问题，强化调度指挥，全面领导“三抓三促”行动领导小组办公室设在综合办公室，马建成同志兼任办公室主任主要职责是落实领导小组议定事项，承担领导小组日常工作；综合协调有关事宜，组织开展督查，指导各部门、子公司深入开展“三抓三促”行动；及时向领导小组请示报告重要工作和重大问题，提出工作建议；承担领导小组交办的其他工作55开展“三抓三促”行动研讨心得发言材料凝心聚力促发展，真抓实干勇争先2月XX日，全省召开“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动动员部署会议，吹响了坚持不懈提能力、持之以恒转作风、全力以赴抓落实、一心一意谋发展的“冲锋号”在市区“三抓三促”行动中，XX将以时不我待的担当、逢一就争的拼劲、久久为功的韧劲，鼓足干劲，务实筠行，在建设全国经济百强县区的进程中奉献XX力量，以优异成绩迎接党的二十大顺利召开抓项目，拼出深厚发展底蕴树牢新发展理念，主动融入大格局，对标丰城市剑光街道，全面落实推进省深化发展和改革双“一号工程”，千方百计推进数字经济等新经济和新业态，紧紧围绕我区四大产业开展招商，全力对接上海铝塑膜、浙江海睿慧芯、中科曙光等项目，实现“5020”项目新突破加速推进第三产业发展，对接好XX红传文化公司，增强域内经济活力加大现有企业培育力度，确保年年有新工业企业入规抓服务，拼出一流营商环境深入实施网格精细化管理，推进全科网格服务体系建设，打通城区社会治理毛细血管探索实施“微改革”，延拓智慧XX平台，优化平台服务效能，提升平台服务群众水平深入推进清廉XX建设，加弓虽便民和企业服务，全面落实惠企政策，无事不56扰，建立亲清政商关系推进市域社会治理现代化走深走实，深入开展“清风行动”、风险隐患大排查大整治行动，建设放心街区抓关切，拼出幸福和谐街区加大民生投入，加快推进张家里、生资巷等背街小巷和造纸厂宿舍、书香门第等老旧小区改造项目，切实改善居民人居环境，以创建全国文明城市为契机，持续深入推进城市精细化管理，积极探索制定网格管理制度体系，优化各级管理层级运转程序，督促引导居民自治规范化，充分发挥网格收集信息、处置问题作用，开展各类宣传动员活动，推动创文、疫情防控等重点工作落实加弓金社会保障和就业服务，抓好常态化疫情防控，提升城市生活舒适度和群众获得感，建设幸福街区持续推进为民办实事，用心用情用力解决好群众急难愁盼问题，提升城市生活舒适度和群众获得感抓作风，拼出过硬干部队伍坚持解放思想，激励党员干部拓展思维、勇于创新，以更宽的视野、更大的格局来推动各项工作加强党员干部教育培训，坚持学习与实践相结合，提高抓落实的能力和本领落实“一线工作法”“清单工作法”“闭环工作法”“军令交账法”，完善机制，激发干部斗志，在为民办实事和服务高质量发展大局中展现XX作为加强勤廉干部队伍建设，以“五治”促“五型”，以过硬队伍成就过硬成绩575859设瓶颈难题等开展研讨交流，要结合兰州在抢抓黄河流域生态保护和高质量发展、兰西城市群生态建设、“强省会”行动战略中面临的形势和任务，认清形势、找准定位，聚焦解决南北两山生态建设各种不平衡不充分问题，与时俱进研究提出管用的措施和办法，拿出推动重大绿化项目谋划、服务、指导、建设的具体举措，着力抓重点、补短板、强弱项全体党员干部要深刻领会进入新发展阶段的科学内涵，正确把握完整、准确、全面贯彻新发展理念的政治要求，系统领悟构建新发展格局的战略抉择，努力推动两山生态建设高质量发展，为“强省会”行动战略打造良好的生态基础

3、学习党的历史增进历史主动，开展“问题要解决、我该干什么”专题调研大力推行“现场工作法”，各工作专责组深入县区、绿化项目现场等基层一线，掌握重大项目推进、绿化管护、安全生产等情况，了解县区和基层林业站的诉求和困难问题，积极帮助解决困难问题全体党员干部要坚定贯彻党史学习教育常态化长效化部署，聚力“推进深度融合、加强主题学习、夯实基层支部、深化文明实践、用心办好实事“，系统领悟“十个坚持”百年奋斗历史经验，不断从百年党史中汲取奋斗养分，始终牢记“中国共产党是人民的光，是为人民服务的党“，以更加强烈的历史主动精神，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，坚定为基层办实事、为两山谋发展的使命担当

4、学习党的创新理论武装头脑，开展“能力要增强、我该会什么”专题练兵针对思路不宽、能力不足的问题，开展领导干部、科长上讲台，每月通过干部集体学习大会、党组理论学习中心组会议和党支部党员大会等组织党员干部开展政治理论、经济政策、业务知识学习围绕习近平生态文明思想、中国式现代化、黄河流域生态保护和高质量发展、兰西城市群生态建设、“强省会”行动战略等重大课题，开展专题辅导学习；坚持急难险重任务中锤炼干部，多岗位锻炼培养干部，提升干部能力素质，不断增强推动生态高质量发展、破解难题的本领注重在推动绿化项目建设、资金争取、安全生产、林业技术攻关等重大任务、重要工作中发现识别干部全体党员干部要牢牢把握以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的使命任务，深刻理解中国式现代化理论是基于中国国情、中国现实的重大理论创新，全面把握中国式现代化的理论体系和实践要求，系统领会推进生态文明建设各项目标任务的艰巨性和复杂性，不断增进对中国特色社会主义制度优越性的价值认同，持续夯实“知信行统一”的政治执行力，盯紧国家储备林工程、白塔山生态环境综合治理E党项目、“省门第一道”水利基础配套工程维修改造及绿化等重大生态建设项目，努力为重振兰州辉煌和“强省会”行动战略打造良好的生态基础，坚定为兰州人民谋幸福、为两山生态事业谋发展的使命担当

（二）抓执行促落实

5、统筹推进重大生态项目建设加快实施南北两山国家储备林建设项目一期工程全面贯彻落实市委主要领导关于国家储备林建设“专班推进，实现‘首季绿”的指示精神，以及市政府“政府扶持、企业运作、金融支持、市上规划、县区实施、水利先行、多方受益”的部署要求，按照《兰州市南北两山国家储备林建设工作方案》确定的工作计划和时间节点，加快推进一期工程建设，保障项目按期开工，高标准高质量完成年度建设任务按照“先近后远、先易后难”的原则，优先启动实施城关区大砂坪至傅家窑段、永登县树屏镇段绿化造林

5.5万亩，同步开展泵站、调蓄水塘、输水主管等配套水利设施建设推动实施白塔山生态环境综合治理E党项目加强与省、市相关部门的沟通联系，加快项目前期手续办理，力争3月底前启动山体秃斑生态修复、深沟沟道治理、中水回用工程等公益性生态环境治理子项目建设，年底前启动实施九州台文化风景区综合开发等子项目建设实施南北两山陇中地区生态保护和修复项目抢抓春季造林时间，争取今年5月完成一期工程

2.2万亩退化林修复建设任务，完成绿化补植面积

1、4万亩，修枝、除草、培堰扩穴等抚育面积

2.2万亩，栽植各类苗木

46.9万株同时，根据省、市安排启动实施二期工程建设，通过苗木栽植、林地抚育等措施，进一步提升两山林区环境和生态效能争取实施“省门第一道水利基础配套工程维修改造及绿化项目积极对接省市相关部门，争取“省门第一道“水利基础配套工程维修改造及绿化项目入库实施，不断提高“省门第一道”绿化覆盖率，扮靓城市对外“窗口”

6、持续打造森林文化景区加快特色生态游园建设，持续打造罗九公路生态景观，加快推进九州台生态游园建设，全面完成丝路金城园、彩陶博览园的景观小品及浮雕安装、园内绿化等建设任务，确保游园早日建成开放加强已建成游园景区的精细化管理管护，加强基础设施完善提升，营造更加良好的游园环境继续推进

6.97公里关九公路（关山口至九州台山顶）建设，为市民登山休闲健身提供便利

7、加强林地抚育管护，巩固绿化成果坚持建管并重，做好造林绿化项目的后期管理管护，确保苗木成活率、保存率，充分发挥项目生态和社会效益加强南北两山62万亩林地的抚育管护，推动构建责任明确、监管严格、保护有力的管理体系，保质保量完成南北两山天保二期工程年度建设任务加强绿化薄弱地段提升改造，进一。