2023年三抓三促行动的发言提纲附实施方案

2023年三抓三促行动的发言提纲附实施方案经验材料“三抓三促”推动党建提质增效XX市委统战部以强烈的政治担当、有力的行动举措、务实的工作作风，推动党建工作走深走实，充分发挥引领作用，与时俱进把统一战线巩固好、把统战工作开展好，为XX经济社会高质量跨越式发展凝心聚力

一、抓学习，促提升市委统战部坚持把学习作为机关党员干部思想大解放、理念大更新、能力大提升的重要抓手，强化领学、督学、促学、评学，增强学习意识、大兴学习之风，真正让机关成为学习型机关、党组织成为学习型党组织、党员干部成为学习型干部一是常态化集中学以习近平新时代中国特色社会主义思想为核心内容，定期举行理论学习中心组集中学习，按时组织“三会一课”学习，每周一开展干部职工例行学习，传达学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，学习党中央、省委、市委及中央统战部、省委统战部重要会议和文件精神阔、法律规定不清楚、业务知识不熟练、知识更新不及时、学习转化不充分、联系实际不紧密、指导工作不管用“十不”问题具体表现理论武装不深入对习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央重大决策部署学习不深入、不系统，学习内容片面化、碎片化；思维视野不开阔，运用贯穿其中的立场观点方法研判形势、解决问题的能力不足知识储备不够用对上级政策研究不透彻，钻得不深，对供排水、房地产、玻璃产业等最新知识不熟悉不了解，知识结构单一，复合型思维欠缺，把握机遇、创造性谋划推动工作的综合能力不足学用结合不紧密为学而学、学用“两张皮”，联系实际不够，调查研究不深、上下结合不紧、转化运用不力，解决实际问题的能力不足不学习、不研究，本职工作弄不清楚，一问三不知，汇报工作时必须带一个“助手”，否则就会六神无主不学不悟、知识匮乏、眼界狭窄，对企业发展、管理、财务、法律等方面的知识特别匮乏比如主业方面，集团上上下下专业对口的人非常少，X信息化建设还任重道远；财务方面发票审批把关不严，报销凭证附件不全，流水账现象严重等问题尤为突出；其他各部室、子公司对如何贯彻集团公司党委发展理念、推动水投高质量发展思考不深，对本行业工作的新变化不敏感、不研究，抓工作仍依赖惯性思维和主观臆断，谋发展没有思路，促落实没有招数，解难题没有办法工作措施

1、开展”思想要提升，我该懂什么〃专题学习深入学习党的二十大精神，认真贯彻落实省十四次党代会、市第五次党代会和市委五届六次全会精神，综合运用“学习强国”“XX党建”等线上学习平台，通过集中学习、专题讲座、交叉观摩、上党课等多种形式，在学好政治思想理论的同时，各部门、子公司要结合职能属性，始终坚持“第一议题”制度，同时要增加安全生产、工程建设、法务知识、写作知识、检测知识、礼仪知识、公司规章制度等个性化业务学习教育内容，实现领导班子带头学，各部门负责人深入学，基层员工广泛学分部室、分公司制定企业管理、法律法规、房产销售等专业知识学习计划，进一步加强人员专业技能水平，促进每一位员工思想观念不断更新、发展意识不断增强、工作能力不断提升

2、开展“水投要发展，我该谋什么〃专题研讨坚持围绕“一体两翼，多轮驱动”工作主线，深入贯彻落实“六个坚定不移”和“爬坡过坎、精细管理、苦干实干，在寻机化为中奋力谱写x水投高质量发展新篇章”的总体要求，集团公司班子成员带头，组织集团党委及各党支部，围绕部门中心工作开展“解放思想大讨论”交流研讨活动，优化思路举措，每季度开展专题研讨交流不少于X次，对在活动中迸发出的新思想、新理念要梳理出意见清单着力研讨解决“我要谋什么、我要怎么谋、谋的对不对”的问题

3、开展〃问题要解决、我该干什么〃专题研讨落实调查研究机制，各部门负责人牵头，突出各班组长、部长职能，结合集团公司发展现状，聚焦转变作风、精细管理、优化工艺、提质增效等重点工作，主动查找症结、研究对策，组织开展“基层工作大讨论”交流研讨活动，以岗位能力、岗位效率、价值创造为出发点和落脚点，有针对性地优化思路、完善举措、破解难题，着力研讨解决“我要干什么、我要怎么干、干的好不好”的问题

4、开展〃能力要增强、我该会什么〃专题练兵聚焦发展速度快、经济效益明显、典型经验丰富的大型企业，通过“走出去”“请进来”等交流学习方式，举办工程建筑领域、财务会计知识、安全生产方面三次大的集中演讲学习活动，学习先进理念，定期组织领导干部、先进典型和业务骨干讲理论、讲法规、讲政策、讲业务，深入落实安全生产“五个一”行动定期组织人员到市委、市政府办公室、组织部、发改委、金融办、住建局等单位跟班学习各部门根据业务特点，每半年组织开展1次“大学习、大比武、大提升”业务能力练兵活动，以讲促学、以考促学、以学提能，不断夯实业务功底，锻造全体职工能力素质衡量标准是否自觉用党的新时代创新理论武装头脑，坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”；是否全面准确领会党的二十大精神，掌握精髓要义、明确主攻方向；是否全面准确领会并落实集团公司2023年工作会议精神；是否补齐理论、政策、业务短板，全面提升“八项本领”“七种能力”；是否吃透上情、通晓下情，履职尽责有思路、有抓手；是否拓宽思维眼界，主动把握机遇谋项目、促发展；是否提振精神状态，在追赶前沿讲奉献、有作为

（一）〃抓执行促落实〃方面主要问题围绕不执行乱执行、执行不到位、选择性执行三个方面的突出问题，重点解决不领任务、僵化麻木不思为，推脱阻绕、懒散疲沓不勤为，因循守旧、能力平庸不善为，畏首畏尾、求稳怕乱不敢为，敷衍了事、粗枝大叶不细为，好逸恶劳、拈轻怕重不想为，本位主义、私心作祟不正为“七个不为”问题具体表现甘当后进不想干存在严重的“唯上、恐高、守摊子”思想唯上就是领导说啥我干啥；恐高就是生怕指标太高我完不成；守摊子就是只要在我手里过着就可以并且“身在曹营心在汉”，对自己的进退留转念在心，只想当官不想干事、只比待遇不比责任、只比资历不比贡献手软劲弱不敢干对上面的情况吃不透、下面的情况把不准、听话听不清楚、想事想不透彻、干事干不利索；明摆着矛盾放在那里，就是不去解决，明摆着问题成堆，即将爆炸，就是不敢触及，典型的不敢担当、不愿作为推拖绕躲不愿干贯彻集团公司党委决策部署不上心、不用力，“躺平”混日子，行动慢半拍，工作不推不动甚至推而不动；个别“老油条”式管理人员及一线职工，甘当甩手掌柜，显摆管理权利和老资格，在办公室，带着耳机打着游戏；在项目工地，职工抱着膀子，指挥民工干，只做监工；在流水线上只动嘴、不动手；“坐观垂钓，说风凉话“，任务如果完成了，就说“我早就说这事能办“，如果完不成，就会说，“我早就说这个事办不成嘛，你看他就弄不成”究其要害在于一个“油”字，油腔滑调、油头滑脑、油嘴滑舌，自视阅历丰富，爱“端架子”“耍大牌”“闹情绪”“磨洋工”过去是直接推、直接绕，现在是变着法推、变着法绕，部门向部门推，职工向管理者推，就连基本的日常工作任务都要主要领导批示分解任务纸上谈兵不会干讲战略头头是道，做起来束手无策，工作满足于“差不多”“大概齐”，缺少“工匠精神”、精品意识，任务高接低放、降格以求；做表面文章，以会议落实会议，以文件落实文件，以安排了代替落实；选择性执行，合意的执行，不合意的不执行，简单易行的执行，复杂困难的不执行，严重缺乏攻坚克难的锐气和破解难题的能力工作措施

1、台账清单促落实对集团公司决策部署、工作任务分类建立台账，逐项细化实化落实措施，对下发的重点工作落实台账，把任务分人员培训等方式攻坚克难，积极推动解决，督查室要倒排工期，全过程督改，定期向董事会反馈整改情况

6、督促检查促落实进一步发挥监事会、督查室月季度考核的督促检查作用，建立健全集团督查检查体系，持续推行工作项目化、项目清单化、清单责任化“三化”亮责机制，对超期、临期、正常推进的任务，按照“红、黄、蓝”三类管控，及时预警提示，点对点督促落实按照重点工作分解清单和绩效考核目标责任书，以事督人，层层传导压力，层层推动落实，让所有的事都有人干、有人管，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音

7、比拼晾晒促落实以月度、季度考核为依据，营造部门和部门之间、职工和职工之间比担当、比作为、比成效的良好局面，坚持经常化晾成绩、晒作为，集中组织开展观摩交流活动，到先进部门和子公司看亮点、学经验，让连续两个月考核末尾的部门、子公司主要负责人在每季度的经济运行分析调度会上做检讨，推动形成比学赶超、奋勇争先的良好局面8激励担当促落实在上年度绩效考核结果运用的基础上，再次拉大绩效工资差距，让担当者获取等价报酬，让不作为者颗粒无收完善“工作退位、干部让位”动态管理机制，树牢重实绩重实干导向，让“有为”者“有位”“无为”者“无位”成为常态提拔一批敢于“揭榜挂帅”、勇于担当作为的攻坚楷模衡量标准是否主动落实，各项重点任务有部署、有安排、有进度；是否带头执行，部门负责人带动班子成员、一级带动一级干；是否紧抓快干，做到重点任务不延期、不靠后；是否扛牢责任，做到矛盾不上交、责任不下卸；是否勇于担当，敢为人先抓生产、创造机会抓融资；是否攻坚破难，疏通追赶堵点、解决发展难题；是否检视问效，工作落后及时补欠、问题发现立马整改；是否严明奖惩，让干得好、干在前的有成就，让干不好、干在后的有压力

（三）〃抓效能促发展〃方面主要问题围绕“利润微薄、收益偏低、效率不高”制约发展的突出问题和“一人干着两人看、一个问题两头蹿”的实效性问题，切实解决融资突破、做强销售、回归主业、精细化管理等，重点解决程序环节冗沓，重点领域深化改革不够；责任担当和奉献意识不强，以企为家的凝聚力不够；基本要素支撑乏力，融资资金不够；制造产业后劲不足，投入产出转化不够；追赶动力不足，经济指标增速不够；主动排雷滞后，营造平稳发展环境不够；创新意识不强，夯实供排水基础不够；作风积弊难除，汇聚新风正气不够“八个不够”问题具体表现供排水产业原地踏步，玻璃产业负债亏损经营，投入产出转化不够，口号大于实绩；项目建设资金多头融资受限，房地产和工程建设成本高昂，管理流程错位，效益转化不明显；对外欠款回收难度大，地产、玻璃、水表等营销工作思路不够开阔，措施不力，职能作用发挥不力，效益优先不强等方面工作措施

1、推动精细化管理工作取得〃质〃的突破紧紧围绕“爬坡过坎、精细管理、苦干实干”中心工作，不断将集团公司高质量发展工作向纵深推进突出“精、准、细、严”的过程管理，注重细节，严格监督，把精细化管理落实到办公区域、实验室、操作间、流水线、项目工地等每个环节按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化”的要求，从“人、财、物、力”入手，压缩成本、缩减开支，坚持一流标准建设合规管理体系，相互促进、协同发展，力争通过一年时间推动集团公司精细管理迈上新台阶

2、推动经营销售工作取得〃量〃的突破集团各板块要树立“质量至上、安全至上、效益至上”的经营理念，以客户为中心，制定操作性强的精准营销方案，提高房产、玻璃、水表、检测等各类业务的拓客能力，争取完成两个玻璃厂x亿元销售任务力求房地产销售实现x套，销售金额突破X亿元大关，依托主业支撑房地产、玻璃厂随后逐步形成房地产、玻璃厂反哺水上主业，达到去库存、保效益、稳增长的目的

3、推动项目建设工作取得〃强〃的突破2023年完成太阳能发电项目可研报告等前期工作，确保该项目与新市区污水厂污泥处置及沼气综合利用项目、引洸一期陇通安定农村供水提质工程、城镇污水管网改造工程在上半年全面开工建设谋划X市城区污水处理厂出城入园项目、X市新市区污水处理厂污水收集干管复线工程（二期）、X城镇供水管网漏损治理项目按照“完工一批、验收一批、谋划一批”的原则，完成X城区供水管网配套完善工程、内官调蓄池等项目的验收

4、推动投融资工作取得“增”的突破政府债券方面对公益项目、准公益项目，积极和市发改委、市财政局及项目主管部门对接，储备好项目，积极争取中央预算内投资和政府债券资金对项目的支持争取银行贷款方面，继续和国家政策性银行联系对接，争取国开行对污泥处置项目的资金支持，农发行对漳县异地农民保障性住房项目、城镇污水管网等项目的支持同时抢抓国家和省上信贷政策放宽的机遇，积极与商业银行对接，加大对我公司项目的支持力度

5、推动作风建设工作取得〃大〃的突破强化政治建设，践行使命担当向一切不合时宜、不切实际的作风顽疾开刀，让真正想干事的干部进步成为常态，不干事的干部淘汰成为常态持续盯牢不落实的事、不落实的人和班子，用好问责利器，锻造一批“干将”“闯将”，让“躺平式干部“躺不住，让“混日子干部”没市场，让“不解决问题”的管理者“下课”，以作风建设新成效汇聚追赶发展新动能倒逼全体职工自觉转作风、抓落实、谋发展衡量标准对照各项目标责任书，检验工作实绩；是否树牢追赶意识，肩负的各项关键指标排名稳定国资系统前三名；是否全面落实精细化管理，达到综合管理成本普降目标，工作流程细化顺畅；是否降低费用，提高成品率，减少设备空转；是否合理安排工期，下达准确的施工指令，减少窝工损料；是否完成风险化解任务，防止国有资产流失；是否真抓实干、精准发力，在保证营业收入上二是精准化培训学按照干什么学什么、缺什么补什么的原则，有针对性地制定年度机关党员干部和统一战线教育培训计划，精心办好各期培训班和XX统战大讲坛，真正让党员干部学有所思、学有所悟、学有所获，不断丰富理论素养，提升业务能力三是全覆盖在线学主动顺应互联网和融媒体时代党员干部阅读习惯和学习方式，要求机关干部职工下载“学习强国”“统战新语”“云岭先锋”“云南发布”“珠源先锋，，“掌上XX”“清廉XX”等主流平台，及时获取信息，广泛学习知识，关注国事、大事、要事和群众身边事

二、抓制度，促规范坚持把制度建设作为管全局、管根本、管方向、管长远的重要保障，强化制度建设、制度完善、制度集成、制度执行，全方位扎紧制度笼子，真正用制度管权管事管Ao一是构建完备的责任体系坚持主体责任、第一责任、分管责任、直接责任“四位一体”，优化班子成员分工，科学配备工作力量，将机关党建、党风廉政建设、人才工作、意识形态、深化改革、依法治市、扫黑除恶等工作责任清单化，分别成立领导小组，逐项落实到责任领涨的同时，利润同比增长；是否有效解决形式主义官僚主义顽疾，作风保障追赶发展动能更足

五、步骤阶段按照全市总体安排，集团公司“三抓三促”行动从2月开始，共分三个阶段进行

（一）安排部署阶段（2月）成立“三抓三促”行动领导小组，制定印发实施方案，细化工作举措、责任领导，进行动员部署各部室、子公司要细化牵头任务推进举措，制定相关工作计划和方案，抓好落实，迅速启动实施

（二）统筹推进阶段（3月至12月中旬）各责任领导，各部室、子公司负责人紧盯重点任务，强化统筹，压茬推进落实各部室、子公司要紧密结合实际，全面深入查摆问题、治顽疾、建机制，确保抓出成效领导小组办公室对各部门、子公司开展情况加强督促指导、跟踪问效

（三）总结提高阶段（12月下旬至12月底）各部室、子公司对工作开展情况全面盘点检视、查缺补漏、总结经验，推动形成长效机制，并形成总结报告，报集团公司“三抓三促”行动领导小组办公室

六、组织保障

（一）加强领导，压实责任集团公司成立由主要领导任组长的领导小组，全面统筹领导各项工作各分管领导要认真履行牵头职责，积极主动作为，对职责分工、措施落实、进展情况实行清单化管理，督促指导各部门、子公司抓好落实监事会、督查室、党委办要切实履行监督责任，推动各部门、子公司不折不扣落实各项工作要求，对推进不力、图形式走过场的，严肃追责问责

（一）强化统筹，及时整改各部门、子公司要把开展“三抓三促”行动与公司经营发展各项工作统筹起来，一体部署、一体推进、一体落实，以作风转变、效能提升促进水投高质量追赶发展取得新进展新成效建立问题通报、整改问效机制，加强形势研判，传导责任压力，推动狠抓落实

（三）跟进督导，严格考评定期开展督导检查，及时发现问题，督促整改落实，补齐短板弱项坚持把开展“三抓三促”行动与加强职工队伍建设结合起来，与绩效考核结合起来，纳入领导班子和领导干部年度考核重要内容，考核结果作为评优选先和提拔使用的重要依据，真正树立实干导向，弘扬务实作风

（四）重视实效，营造氛围坚持求真务实，着力通过“三抓三促”行动，推动各项重点工作、重点任务出成绩、出亮点，实现迈步赶超加强企业宣传工作质量，在建强企业文化、凝聚队伍力量、推广实体产品、宣传企业实力等方面，创新工作方式，提高工作效率增强对企业发展的认同感与归属感，从思想上、行动上做到“内紧外松”，内部统一思想、认清形势、攻坚克难，对外做好正面宣传，强化舆论引导，用发展的眼光看待问题，用发展的思路解决问题，在市场化竞争中激发广大员工干事创业的热情，大力营造全公司上下一心一意谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促发展的浓厚氛围附件X市X投资（集团）有限公司〃三抓三促〃行动领导小组及工作职责附件X市X投资（集团）有限公司〃三抓三促”行动领导小组及工作职责为切实强化组织领导，确保公司“三抓三促”行动落地见效，集团公司党委决定成立“三抓三促”行动领导小组领导小组人员及主要职责如下组长XX副组长XX成员XX领导小组主要职责是认真贯彻落实党中央重大决策部署和省委、市委工作安排，统筹推进集团公司“三抓三促”行动，研究部署重点工作，审议重要文件，协调解决重大问题，强化调度指挥，全面领导“三抓三促”行动领导小组办公室设在综合办公室，马建成同志兼任办公室主任主要职责是落实领导小组议定事项，承担领导小组日常工作；综合协调有关事宜，组织开展督查，指导各部门、子公司深入开展“三抓三促”行动；及时向领导小组请示报告重要工作和重大问题，提出工作建议；承担领导小组交办的其他工作篇四2023年度“三抓三促”行动实施工作方案“三抓三促”行动是省委十四届二次全会作出的重大部署，省市区在近期召开的一系列有关会议上也均提出了明确要求，全区“三抓三促”行动动员部署会对具体工作进行了细化安排镇党委、政府高度重视，及时进行扎实安排部署，经过收集资料、组织起草、学习讨论、征求意见和反复修改后，经镇党委会讨论通过，形成了《XX镇“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案》

一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，完整准确全面贯彻新发展理念，结合即将在全党开展的主题教育，紧扣省、市、区“三抓三促”行动部署及区委“五看五比五促进”工作要求，持续巩固全镇纪律作风“十项整治”成果，引导督促全镇上下在学习上下苦功、在执行上钾足劲、在效能上见真章，促进思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显进步，形成比学赶超、大抓落实、争先进位的良好态势，确保中央和省市区各项决策部署在XX见行见效、落地生根

二、基本原则基本原则主要有“六个坚持”，即坚持以上率下；坚持问题导向；坚持求真务实；坚持系统观念；坚持严管厚爱；坚持统筹结合

三、工作任务这部分共3个方面，主要对“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的主要任务进行细化并提出要求每项主要任务都包括总体目标、主要纠治、工作措施3个方面内容抓学习促提升方面，针对学习意识不强、理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧等问题，通过开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习、“XX要发展，我该谋什么”专题研讨、“问题要解决，我该干什么”专题调研、”能力要增强，我该会什么”专题练兵4项措施，推动“三抓三促”行动走深走实抓执行促落实方面，针对不执行乱执行、思想麻痹大意、庸政懒政怠政、工作墨守成规、工作推进缓慢、小微权力滥用、工作作风散漫等问题，制定了台账清单、牵头挂帅、攻坚突破、严管干部、检视整改、督促督导6项措施，着力解决制约我镇经济社会发展的短板问题抓效能促发展方面，这块是重点，针对效率不高、效益不好、效果不佳等问题，以“三抓三促”行动为抓手，细化7项工作措施，以党的政治建设为统揽，坚持立说立行、跳起摸高，着力在工作效能提升、重点任务落实、发展指标进位上下功夫，推动全镇上下营商环境“大优化”、招商引资“大突破”、项目建设“大提速”、乡村振兴“大发展”、信访事项“大化解”、机关作风“大转变”、担当作为“大激励”从2023年2月开始，12月结束，分动员部署、统筹推进和总结提高三个阶段

五、组织保障一是加强组织领导二是压紧压实责任三是创新监督方式四是加强督促检查五是严格考核评价六是营造浓厚氛围

六、组织领导经镇党委、政府研究决定成立XX镇“三抓三促”行动领导小组，由镇党委书记担任组长，由镇相关班子成员担任副组长，镇科级领导和各社区支部书记为成员领导小组办公室设在镇纪委办公室，主要职责是深入贯彻习近平总书记对XX重要讲话重要指示批示精神，认真贯彻落实党中央重大决策部署和省委省政府、市委市政府、区委区政府、镇党委政府工作要求，统筹推进全镇“三抓三促”行动，研究部署重点工作，审议重要文件，协调解决重大问题；同时下设综合、宣传、督查、问责四个小组，各负责组成员在工作中一定要提高政治站位，主动担当尽责，把镇党委确定的各项决策部署落实落细落到位

七、工作要求为确保“三抓三促”行动落实见效，结合实际，提以下几方面要求

1、提高思想认识领导小组成员以及工作人员务必提高政治站位，充分认识开展“三抓三促”行动是落实党中央及省市区工作部署的政治自觉，开展“三抓三促”行动是深入贯彻习近平总书记对XX重要指示批示精神和党的二十大精神的重要抓手和载体各领导小组成员以及工作人员要切实把思想和行动统一到省市区委决策部署上来，精心谋划，扎实推进，狠抓落实，确保各项工作落实落细、见行见效

2、加强组织领导领导小组成员要充分发挥牵头抓总职能，强化能力为先、执行为要、效能为主的鲜明导向，充分发挥“头雁”效应，做到事必躬亲、善于作为各工作小组在领导小组的统一领导下有序开展工作，按照各自工作职责，认真做好所承担的各项工作任务，务求实效，确保全镇“三抓三促”行动高效运转

3、强化纪律约束各工作小组要坚决服从领导小组的统一安排，严格落实工作要求，压实责任，领导小组成员及工作组成员更应以身作则，强化纪律约束对重视不够、推进缓慢、图形式走过场的，及时约谈提醒、通报批评；对问题频发多发、造成严重后果的，严肃追责问责，确保行动取得实实在在的成效篇五“三抓三促”行动实施方案总体要求

1、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立〃的决定性意义，增强〃四个意识〃、坚定”四个自信〃、做到〃两个维护〃，紧扣”三新一高〃导向，聚焦市委3659〃思路目标和县委〃2168”发展思路，在全乡高标准、高质量开展〃三抓三促〃行动，推动全乡上下在学习上下苦功、在执行上钾足劲、在效能上见真章，促进思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显进步，不断开创全面建设幸福美好新红河的崭新局面

2、基本原则主要有〃五个坚持〃，即坚持领导带头、以上率下；坚持问题导向、注重实效；坚持求真务实、深举

3、主要目标扎实开展“三抓三促〃行动，认真推进〃优化营商环境攻坚突破年〃“招商引资攻坚突破年〃项目攻坚突破年〃〃能力作风建设提升年〃活动，推动全乡上下在学习上下苦功，在执行上钾足劲，在效能上见真章，知重负重、勤学勤练，始终坚持千字当头、落实为要，担事认事、敢为善为，做到心中有数、心中有策、行动有力，促进思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显进步，形成比学赶超、大抓落实、争先进位的良好态势，真正以过硬本领、优良作风、扎实成效为经济发展全面赋能聚力，有力推动全乡高质量发展迈上新台阶

二、主要任务这部分共3个方面，主要对“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的主要任务进行细化并提出要求每项主要任务都包括主要问题、行动目标、工作措施3个方面内容抓学习促提升方面，针对学习意识不强、理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧等问题，通过开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习、“能力要增强、我该会什么”专题练兵、“红河要发展，我该谋什么”专题研讨、“问题要解决、我该干什么”专题调研、“工作要晋位，我该做什么”专题实践5项措施，切实化解党员干部本领恐慌抓执行促落实方面，针对不执行乱执行软执行、不担当不作为慢作为、表态多行动少落实差、打折扣搞变通做选择、见事迟标准低成效差等问题，制定了示范引领、攻坚突破、台账清单、检视整改、跟踪督办、考核奖惩6项措施，着力解决制约我乡经济社会发展的短板问题抓效能促发展方面，针对效率不高、服务不优、效果不好、质量不高、效果不佳等典型问题，以“一行动三活动为抓手，细化5项工作措施，以党的政治建设为统揽，全面统筹全国文明城市创建、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、人居环境“543”集中整治等工作为重点，结合全县“优化营商环境攻坚突破年”“招商引资攻坚突破年”“项目攻坚突破年”“能力导、责任科室、责任人，确保事事有人管、有人抓，做到工作可追溯可核查二是构建完整的制度体系坚持以深化改革为主线，着眼加强政党协商、民族工作、宗教工作、民营经济统战工作、新的社会阶层人士统战工作等统一战线各领域工作，认真研究制定具体实施方案，注重构建党委统一领导、统战部门牵头协调、有关方面各负其责的大统战工作格局，有力有效推动各领域工作制度化、规范化、科学化开展三是构建权威的考核体系紧紧围绕新时代统一战线工作的新要求，制定年度工作计划，建立重点工作台账，纳入综合考评内容，开展公平公正考核，充分发挥考核的“指挥棒”作用，激励争先创优

三、抓融合，促发展坚持把保稳定、促发展、惠民生作为工作的第一职责、第一任务、第一目标，创新方式方法、改进工作作风，推动党建工作与业务工作相互融合、相互促进一是贯通思想引领充分发挥“统”的优势、“联”的作用、“合”的功能，从方案制定、活动协调、经费安排、人员参与等方面，靠前指导和大力支持民主党派“矢志不渝跟党走，携手奋进新时代”主题教育、无党派人士“学党史，跟党走”主题教育、民营经济人士理想信念教作风建设提升年”等活动的发展目标任务，推动全乡上下营商环境“大优化”、招商引资“大突破”、项目落地“大提速”、干部作风“大转变”、担当作为“大激励”

三、实施步骤、组织保障实施步骤从2023年2月开始，12月底结束，分安排部署、统筹推进和总结提高三个阶段组织保障一是强化组织抓合力，二是强化统筹抓落实，三是强化督查抓效能，四是强化宣传抓氛围乡党委、政府成立“三抓三促”行动领导小组，实行双组长制，由XX同志和XX同志担任组长，由XX同志和XX同志担任第一副组长，由其他党委、政府班子成员及科级领导担任副组长，乡直单位负责同志、和各村负责人为成员领导小组主要职责是深入贯彻习近平总书记对XX重要讲话重要指示批示精神，认真贯彻落实党中央重大决策、省市县委部署要求和乡党委、政府工作部署，统筹推进全乡“三抓三促”行动，研究部署重点工作，审议重要文件，协调解决重大问题领导小组办公室设在乡党政办，XX同志兼任办公室主任，XX同志兼任办公室副主任领导小组下设四个工作专班，“优化营商环境攻坚突破年”活动由XX同志牵头负责；“项目攻坚突破年”活动由XX同志牵头负责；“能力作风建设提升年”活动由张婷同志牵头负责；“招商引资攻坚突破年”活动由XX同志牵头负责领导小组办公室主要职责是承担领导小组日常工作，落实领导小组议定事项，研究起草“三抓三促”行动方案等文件，协调开展“优化营商环境攻坚突破年”“项目攻坚突破年”“能力作风建设提升年”“招商引资攻坚突破年”活动，指导各村各单位深入开展“三抓三促”行动，及时向领导小组请示报告重要工作和重大问题，提出工作建议，开展调研督导，承担领导小组交办的其他有关工作为确保“一行动三活动”落实见效，结合实际，提以下几方面要求

（一）强化思想认识全乡上下要深刻认识到全省开展“三抓三促”的重要意义，切实把思想和行动统一到省市县和乡党委的部署要求上来，以更高的政治站位、更强的政治担当、更实的工作作风，自觉融入服务工作大局之中，以坐不住、等不起、慢不得的责任感，把开展“三抓三促”工作摆在最突出的位置，全力以赴、全心投入，做到知责于心、担责于身、履责于行，高标准、严要求推动工作落地落实见效

（二）注重联动发力要把开展“三抓三促”行动与产业发展、项目建设、乡村振兴、城市更新、生态环保、保障改善民生、基层社会治理等经济社会发展各项事业结合起来，坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展任务一体推进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体联动，切实以行动促进工作、以工作深化行动，做到两手抓、两兼顾、两促进

（三）从严督导检查要建立健全定期调度、督导检查、情况通报工作机制，清单化管理推进，逐问题整改销号，对重视不够、推进不力的人和村，乡纪委及时约谈提醒、通报批评；对问题频发多发、影响整体发展的，严肃追责问责

（四）营造浓厚氛围坚持宣传先行、舆论先导、声势先造，以新闻报道、深度评论、典型宣传等形式，全面深入宣传开展行动的重大意义、典型事例以及各村开展行动的进展成效、经验做法，全面反映全乡党员干部能力大提升、作风大转变的精神面貌，切实增强行动开展的影响力和感染力，大力营造抓学习、重实干、促发展的浓厚氛围育、新的社会阶层人士“凝聚新力量，筑梦新时代”主题教育、宗教界“三爱”主题教育，巩固提升统一战线中共党史学习教育成果，统筹组织党外代表人士参加部机关相关主题活动，带头落实中共党员领导干部同党外代表人士联谊交友制度二是贯通重点工作忠诚履行统战部门作为党委在统一战线工作方面的参谋机构、组织协调机构、具体执行机构、督促检查机构的职能职责，以推动高质量跨越式发展为主题，认真制定《贯彻〈中国共产党统一战线工作条例〉实施方案》《民主党派人士和无党派人士开展生态环境保护专项民主监督实施方案》《创建全国民族团结进步示范市实施方案》《加强新时代民营经济统战工作实施方案》等，并在贯彻落实中加强沟通协调、调研指导和督查，推动各项重点工作有力有效开展，确保党中央、省委、市委的决策部署在全市统一战线落地落细落实三是贯通为民办事牢固树立以人民为中心的发展思想，坚决扛起脱贫攻坚、乡村振兴、文明城市创建、基层社会治理等挂钩包保责任，积极选派综合素质过硬的党员干部驻村蹲点，以常态化开展“双报到双服务双报告”活动、“我为群众办实事”实践活动和联合开展主题党日活动为载体，推动机关党员干部走进基层、走进一线、走进群众，践行项目工作法、一线工作法、典型引路法，开展政策宣传、扶贫济困、助学支教、法律援助、文化科技卫生“三下乡”等形式多样的社会服务、志愿服务，真正在为民办事中锤炼党性、锤炼品行、锤炼作风近年来，市委统战部连续在全市综合考核中位居前列、党风廉政建设考核等次为“优秀”、基层党建工作述职评议考核为“好”，创成并蝉联“省级文明单位”，机关党支部获评“先进基层党组织”，多项工作在省委统战工作会议、全省统战部长会议上作交流，彰显了新时代全市统一战线工作的新气象—/Hid开展〃三抓三促〃（抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展）行动专题研讨心得发言材料为深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记对XX重要讲话重要指示批示精神，全面落实省第十四次党代会及省委十四届二次全会工作部署，省委、省政府决定在全省开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动旨在动员激励广大党员干部坚持干字当头、落实为要，钾足劲、拉满弓干事创业，一步一个脚印把美好蓝图变成生动现实习近平总书记在中国共产党第二十次全国代表大会上的报告中指出全党同志务必不忘初心、牢记使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗争，坚定历史自信，增强历史主动，谱写新时代中国特色社会主义更加绚丽的华章习总书记的每一次讲话都是我坚定理想信念的精神食粮，推进工作的领航明灯现结合“三抓三促”行动专题学习研讨活动，我对打造“实干型交投”目标，有了更加深刻的认识思想是言行的先导，我会在学懂弄通党的二十大精神上下功夫，做到结合实际工作和带着问题“思考学”，尤其是要学习和发扬习近平总书记提出的“斗争精神”习近平总书记指出，“斗争”不是勾心斗角，而是不信邪、不怕鬼、不怕压，知难而进、迎难而上，全力战胜前进道路上各种困难和挑战，依靠顽强斗争打开事业发展的新天地我会树牢共产主义信仰，坚定理想信念，坚持把学习贯穿始终，不断提高自己的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，时刻把讲政治、讲党性贯穿工作始终，从思想上树牢“斗争意识”

二、讲究方法“紧盯重点”，发扬“实干精神”时刻对照自己的工作职责进行思考，对一个时期的工作安排和完成情况进行思考，紧盯工作重点，理清工作短板，分清哪些工作是“完成了”，哪些工作是“完成较好”，对不能完成的，及时分析原因，研究对策同时，作为一名基层干部，我会以身作则，主动干、带头干、加油干，用自己的实际行动去赢得同事们的认可，培养“勤勉实干精神”，形成公司上下都是“实干者”的良好氛围

三、主动改变“勇于创新”，发扬“担当精神”O理清工作难点后，围绕“如何改变现状”进行思考，提出改进措施和方法，也就是人们常说的“创新”小的创新，可以是个人工作行为的改变，同事之间沟通联系的加强等；大的创新，可以是一项工作的全新推进和尝试作为一名国企干部，我会坚持学理论、学创新，为自己的工作开阔思路、拓展视野；努力学知识、学经验，为自己的工作敢于担当、善于作为，进一步提高履职能力创新工作在一定程度上，可以缩短工作时间，让自己的工作更轻松，提高工作效率；同时，更好地让自己经手的每一件事具有闪光点和创新点，推进工作迈上新台阶篇三集团公司开展抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展行动实施方案为深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对XX重要讲话和重要指示批示精神，深化省、市“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动，根据中共X市委办公室、X市人民政府办公室关于印发《X市深入开展“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”实施方案》的通知，为集团公司高质量追赶发展汇聚新动能、增添新活力、迈上新台阶，现结合企业实际，制定如下实施方案

一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实省第十四次党代会、市第五次党代会和市委五届六次全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，锚定各项重点工作走在全市前列、关键指标增速稳定在国资系统前三的目标定位，聚焦“两聚力四强化一抓实”追赶发展方略，深入开展“三抓三促”行动，坚持不懈提能力、驰而不息转作风、优质高效抓落实，全力爬坡过坎、精细管理、苦干实干，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的斗争精神奋力追赶发展，确保省、市决策部署在集团公司落地生根，加快建设X水投高质量发展新篇章

二、原则要求坚持以上率下、问题导向、求真务实、系统观念的基本原则，突出“学习为先、执行为要、效能为王”导向，坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展任务一体推进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体推动，根据“一体两翼，多轮驱动”总体布局，以一体两翼带动集团追赶发展，以多轮驱动助力集团追赶发展，把“三抓三促”行动同推动集团公司追赶发展相结合，主动化解风险，做到“三抓三促”行动与企业高质量追赶发展两手抓、两不误、两促进

三、主要目标通过深入开展“三抓三促”行动，推动集团上下在学习上下苦功、在执行上钾足劲、在效能上见真章，促进思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显进步，在追赶发展赛道上锤炼埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式，扎实开展”四个专题”，压茬推进“八项措施”，精准实现“五大突破”，形成比学赶超、大抓落实、争先进位的良好态势，真正以过硬本领、优良作风、扎实成效为X高质量追赶发展赋能加力任务措施

（一）“抓学习促提升〃方面主要问题围绕理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧三个方面的突出问题，重点解决理论学习不系统、研究政策不透彻、谋划发展不全面、思维视野不开。