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文本内容:
演讲稿各位老师、同学大家早上好!通过第一部分的讲解,大家已经对3M公司有了大致了解,下面我将为大家讲解一下3M公司对员工的职业生涯管理状况我的讲解将分为一下两个部分
1、察业生涯管理与取业规划的定义;
2、理论结合实际解析3M公司职业生涯管理什么是职业生涯管理(careermanagement)其目的是为了让员工能更好地理解和开发他们的职业技能和爱好,并很有效地在公司内和离开公司后运用这些技能和爱好(GaryDessler《人力资源管理》第1版中国人民高校出版社)与之亲密相关此外两个重要定义是关于职业开发(careerdevelopment)和取业规划(careerplanning)所谓职业开发是终身连续性的活动,可以服务于一个人的职业开发、确立和胜利;所谓职业规划是指在职业规划过程中,一些人意识到了个人技能、爱好、学问、动机和其它特征(即自我评价);获得了关于机会和选择的信息(即现实审查);确定了职业相关目标(即目标设定);确定了达到具体目标的行动方案(——GaryDessler《人力资源管理》第io版中国人民高校出版社)需要留意的是,员工、企业和HR经理在方案、指导和开发员工的职业中都扮演着某种角色我们小组将从取业规划的四个维度自邀评价维度、现实审查维度、目标设定维度、行动方案维度入手结合3M公司的具体案例,分别对员工、企业、HR经理在每个维度中的作用进行了如下的分析职业规划和开发角色和开发机发的任务和会技能建立目标和职业规划供应取业参与职工职信息与取业开发的争业方案论.采用开发机会;供应多样支持员工职.与经理谈论你的职业的职业选业开发的方.遵循现实的职业规划择案在自我评价这个维度中一些人意识到了个人技能、爱好、学问、动机和其它的特征个人需要L担当责任;
2.评估爱好技能和价值;企业需要与员工沟通任务、政策和程序;对于HR而言,就是建立准时有效的绩效反馈3M公司对员工的职业生涯规划中
1.极其敬重员工的个人尊严和价值,鼓舞员工在布满激励、公正竞争以及相互合作的工作环境中发挥最高的工作水平;
2.敬重员工的个人权益,各主管和经理适时并坦率地与下属员工进行双向沟通,而且对他们的工作表现和进展负责鼓舞员工的制造力和主动性,为员工供应一个既有导向性又有创作自由的工作环境;
3.建立了有效的绩效评估和进展过程体系该过程涉及各个级别(月薪和日薪员工)和全部职能的员工每一位员工都会收到一份供明年使用的员工意见表,员工填入自己对工作内容的看法,指出主要进取方向和期盼值,然后员工们与自己的主管一起对这份工作表进行分析,就工作内容、主要进取领域和期盼值以及明年的进展过程达成全都;在其次年中,这份工作表可以依据需要进行修改;到年底叱主管依据以前确定和争论的业绩内容及进取方向完成业绩表彰工作绩效评估与进展过程促进了3M公司主管与员工之间的沟通在现实审查这个维度中一些人获得了关于机会和选择的信息个人需要找出取业信息和资源;企业则要供应培训和开发机会;HR要做的则是更加具体的职业开发的任务和技能3M公司
1.于1989年年底开头试行取位信息系统,为员工供应和耳只业信息员工们的反应特别乐观人力资源部、一线部门及员工组成了专题工作小组,进行为期数月的规划工作值得一提的是,3M公司的晋升机制是从内部晋升,在公司消失职位空缺时,首先考本公司的员工,为那些有合适条件和力量的人供应提升的机会;3M公司
2.还为每位员工供应“个人职业生涯管理手册”,它概述了员工、公司和经理在员工职业生涯进展方面的责任,还明确提出公司现有的员工职业生涯进展资源,包括员工需要的培训和开发机会等,同时供应一份员工职业生涯关注问题的表格在目标设定这个维度中确定职业相关目标个人需要建立目标和取业规划;公司则供应职业信息与职业方案;HR负责参与职工取业开发的争论3M公司
1.建立了员工公开研讨班为员工供应职业生涯指导,强调自我评估、目标和行动方案,以及平级调动的好处和职位晋升的阅历;
2.与此同时,建立主管公开研讨班为期一天的公开研讨班有助于主管们理解自己所处的简单的员工职业生涯管理环境,同时提高他们的领导技巧及对自己所担当的各类角色的理解在行动规划这个维度中确定达到具体目标的行动方案个人需要工.采用开发机会;
2.与经理谈论你的职业
3.遵循现实的职业规划;企业则供应多样的职业选择;HR就依据实际制定支持员工职业开发的方案3M公司
1.鼓舞员工主动去找自己的主管谈个人职业生涯问题,也为员工供应专业的个人职业生涯询问(即指导mentoring顾问制)
2.3M公司还推出全都性分析过程及人员接替规划集团副总裁会见各个部门的副总经理,争论其部门人员的业绩状况和潜能然后管理层内逐层召开类似会议,与此同时开展人员接替规划项目
3.3M公司推出职业生涯项目作为内部顾问,员工职业生涯管理人员依据员工爱好印发出一些项目,并将它们在全公司推出,为员工供应了多样的职业选择这里还要再次提出3M公司的员工主导成长模式和创新为主的企业文化,正是这样一种自由自主的企业氛围,才能使其职业生涯规划取得良好的效果。
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