到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？

到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？接任一个单位主要领导应注意一些什么问题呢？根据笔者观察，一般得注意“三要，五不，两把握”“三要”，就是要展示第一印象，要尽快熟悉情况，要保持亲和力要有一个好的第一印象到一个新的单位就任主要领导，在见面会上要展示自己的形象，给新同事一个美好的第一印象穿着要大方得体，言行要谦虚谨慎，要精心准备见面会上的讲话稿，既要体现满腔热情、务实进取，又要体现思维活跃，思想深邃，给人耳目一新之感要尽快熟悉情况进入角色到一个新单位任主要领导，一开始并不是“新官上任三把火”，而是上任伊始，深入调查研究，迅速进入角色要一边熟悉情况，一边处理急难险重问题要全面掌握领导班子成员情况，干部职工情况，单位财务状况各方面工作现状等等从而为开展工作掌握第一手资料要保持在同事中的亲和力来到一个新的单位，即使对一些事情或者矛盾心中有数了，也不要随意表态拍板，要注意循序渐进，注意方法在解决问题的过程中，要坚持大事讲原贝L小事要灵活，注意原则性和灵活性相结合与班子成员相互尊重，对下属切不可盛气凌人，最好能给大众一种不怒自威的感觉“五不”，就是不否定前任，不急于改变思路，不急于调整干部，不小题大做，不重新起炉不否认前任工作一个单位的工作总是一任接一任的干下去，事业才能不断向前发展无论是公开场合还是私下里，切忌讲以前的不是，讲了就等于否定了大家，肯定会引起大家不满务必注意多肯定过去领导班子的成绩，少夸大以后的期望不急于改变思路我们党提倡的是继承与发扬，不象西方多党执政，换个领导就全盘否定前任的工作计划，肯定也经过了调查研究，深思熟虑，集体讨论，凝聚了集体智慧初来乍到，先是详细调查研究，全面走访了解，而不要急于提出自己的工作方案，改变以前的工作思路不急于调整干部单位不管大小，都会有一些传统势力，都会有一些利益平衡原有中层班子结构和人员安排，可能不仅仅是前任领导的意志，也许还牵涉到上级领导，或者对本单位有利害关系的外单位领导等自己准确摸清情况后，再来慎重考虑不对财务问题小题大做任何单位财务都不可能滴水不漏如果组织上对前任进行了离任审计，并认可了前任所做的一切只要没有明显的大问题，就不要去纠结过去事情的来龙去脉，该签字的还是要签字，该报销的还是要报销，不要弄得大家都不愉快不把一些关系项目重新起炉只要社会上还暂时消除不了凭关系办事，就总会存在这样那样的问题这些关系也许不是前任领导的关系，有可能是上级的，或是上上级的关系，但又不方便告诉你过去的就让它过去，不要去刨根问底，知道得多不一定是好事，只要把以后的事努力做好就可以了“两把握”，就是把握工作大局，把握工作重点把握工作大局随时掌握领导班子成员思想和工作动向，把握各部门人员的精神状态和工作进长，把握各方面工作协调运作情况，等等，随时防止整体工作偏离正确轨道把握工作重点要处理好一般工作与重点工作的关系，既要统筹兼顾，全面推进，又要抓住关键，重点推进切不可平均使用力量，充分调动助手和大家的积极性开展工作总之，到一个新的单位任主要领导，要通过自己的言行举止和实实在在的工作，树立权威，通过凝聚人心，集思广益，推动事业不断向前发展。