现代企业管理教学大纲

现代企业管理教学大纲课程编号10003017适用专业所有专业第一部分说明

一、课程的性质、作用《现代企业管理学》是非管理专业的专业任选课，也是我校针对非管理专业开设的一门全校公共选修课，该课程系统研究现代企业管理活动的基本规律，是横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学通过本课程学习，旨在使学生了解和掌握现代企业管理的基本原理、现代企业管理的现状及趋势，系统掌握现代企业管理的各个方面的工作内容，并初步具备现代企业管理能力，从而为学生学习基础知识、熟悉和贴近企业、毕业后能为企业所用奠定良好的基础

二、课程的任务与基本要求

1、使学生深刻理解企业的产生和概念，熟悉常见的企业法律形式，并深刻理解我国目前倡导的现代企业制度的含义，同时了解现代企业常见的一些组织结构形态

2、使学生深刻理解管理的含义及对现代企业的重要意义，了解泰罗的科学管理理论、法约尔的一般管理理论和梅奥的人际关系学说等古典管理思想；并了解管理理论的阶段划分、现代主要的管理流派及现代管理发展的新趋势

3、使学生深刻理解对现代企业有重要影响的环境因素

4、使学生了解企业文化产生，理解企业文化的含义，并理解现代企业道德和社会责任的重要意义

5、使学生理解市场调查和市场预测的含义及对现代企业的作用，并掌握常见的市场调查和市场预测的方法

6、使学生深刻理解战略对现代企业的重要意义，并了解现代企业常见的经营战略类型；理解决策的含义，掌握常见的决策方法；并了解现代企业经营计划的编制及常见类型

7、使学生深刻理解市场营销对现代企业的重要意义，了解市场细分的含义，并掌握市场细分的原则，了解目标市场的选择策略，并深刻理解市场营销策略

三、教学方法建议本课程教学中，既要突出课程的理论性，又要注意理论联系实际，尽量采用多种教学手段与灵活的教学方法，并在课堂中引入一些典型的案例讲解时，要突出其现实性、前瞻性、实用性和综合性本课程应以教思想、观念为主，并融于理论和方法的讲授中，旨在启迪学生的新观念，挖掘学生的管理潜能和创造力在教学过程中，要重视在指导思想和学习方法上给学生以指导，要求学生正确的、一分为二的对待国内外管理理论和实践，做到取长补短要求学生坚持实事求是的态度和理论联系实际的方法，运用全面的、发展的和系统的观点以及所学理论，去观察和分析现实的管理问题，真正将所学的管理理论知识转化为管理能力，提高在管理工作中的管理水平和管理绩效

四、本课程与其他课程的关系本课程的基础课是《管理学原理》相关课程有《市场营销学》、《质量管理学》、《财务管理》、《生产管理》、《质量管理》等第二部分本文

一、基本内容与学时分配（-）企业与企业组织（2课时）

1、企业的概念与特征教学内容要点

（1）企业的概念

（2）现代企业的特征

（3）企业的本质

2、企业的法律形式教学内容要点

（1）现代企业类型

（2）独资企业

（3）公司企业

（4）合伙企业

（4）股份合作制企业

（二）管理与企业管理（2课时）

1、管理与企业管理教学内容要点

（1）管理的概念及二重性

（2）企业管理的概念与特征

2、企业管理学的研究对象与方法教学内容要点

（1）研究对象和内容

（2）研究方法

（三）企业管理环境（2课时）

1、外部环境分析教学内容要点

（1）宏观环境分析

（2）行业环境分析

（3）竞争对手分析

2、内部环境分析教学内容要点

（1）资源

（2）能力

（3）核心竞争力

（四）企业经营思想与战略（4课时）

1、战略管理概述教学内容要点

（1）战略概念

（2）战略的构成要素

（3）战略特点

（4）战略层次

（5）企业战略管理过程

2、战略选择与评价教学内容要点

（1）公司战略选择

（2）经营战略

（3）一般竞争战略

3、战略实施与控制教学内容要点

（1）战略实施

（2）战略控制

（五）企业经营计划（4课时）

1、经营计划教学内容要点

（1）经营计划的含义、内容、种类

（2）经营计划编制程序

（3）经营计划编制基本方法

（4）经营决策

2、生产计划教学内容要点

（1）生产计划的内容和主要指标

（2）生产能力的核定

（3）生产任务的综合平衡

3、生产作业计划教学内容要点

（1）生产作业计划的概念与步骤

（2）生产作业计划的特点

（3）期量标准的制定

（4）生产作业计划的编制

（六）质量管理（4课时）

1、质量与全面质量管理教学内容要点

（1）质量与质量管理

（2）全面质量管理

2、全面质量保证体系教学内容要点

（1）质量保证体系的概念和内容

（2）质量保证体系的运转方式

（3）建立质量保证体系的基础工作

3、质量管理常用的统计控制方法教学内容要点

（1）质量数据

（2）常用的七种质量统计控制工具

4、IS09000简介教学内容要点（DIS09000的由来及发展

（2）IS09000族的基本要求

（3）开展IS09000认证的必要性

（七）人力资源开发与管理（4课时）

1、人力资源管理概述教学内容要点

（1）人力资源及其特点

（2）人力资源管理

（3）人力资源管理的职能

（4）人力资源管理理论的发展

2、工作分析与设计教学内容要点

（1）工作分析图

（2）工作分析所需的信息

（3）工作信息收集方法

（4）工作分析的实施过程

（5）职位说明书的编写与管理

3、人力资源规划教学内容要点

（1）人力资源规划的定义和功能

（2）人力资源规划的主要内容

（3）人力资源需求预测

（4）人力资源供给预测

4、人力资源的招聘与培训教学内容要点

（1）人力资源招聘

（2）人力资源培训

5、人力资源的绩效考核教学内容要点

（1）绩效考核的含义

（2）绩效考核的作用

（3）绩效考核的方法

6、薪酬管理教学内容要点

（1）薪酬的含义及其内容

（2）影响企业薪酬的因素

（3）工资制度

（4）激励性薪酬计划（A）新产品开发管理（4课时）

1、新产品概述教学内容要点

（1）产品及新产品的概念

（2）新产品的类型

（3）新产品开发的过程、方式

2、产品生命周期理论教学内容要点

（1）产品生命周期的概念

（2）产品生命周期各阶段的划分及特点

（3）产品生命周期理论的意义

3、产品组合策略教学内容要点

（1）产品组合的概念

（2）产品组合策略

（3）最佳产品组合

4、价值工程教学内容要点

（1）价值工程的基本原理

（2）价值工程的特点

（3）价值工程的工作程序

（4）价值工程的基本概念

（九）跨国经营（2课时）

1、跨国经营教学内容要点

（1）跨国经营

（2）跨国公司

2、跨过经营的有关理论教学内容要点

（1）以国际贸易学说为基础的跨国公司理论

（2）以产业组织学说为基础的跨国公司理论

（3）内部化理论与折衷理论

二、习题与大作业

1、我国国有企业改革的方向和目标是什么？

2、何谓现代企业制度，现代企业制度的主要内容包括哪几方面？

3、结合我国的实际情况，谈谈公司治理结构问题？

4、联系实际分析如何处理集权和分权的关系？

5、如何处理好管理层次与管理幅度的关系？

6、什么是SWOT分析法试举例说明其具体应用.

7、企业战略实施的过程中要综合考虑哪些因素？

8、什么是产品？什么是产品组合？产品组合策略的内容是什么？第三部分附录教学参考书

[1]《现代企业管理学》，伍爱、黄瑞荣编著，暨南大学出版社，2003年

[2]《现代企业管理》，王方华编，复旦大学出版社，2003年

[3]《企业管理基础》，王毅主编，中国纺织出版社，2005年

[4]《企业管理一一使命、流程、工具》，骆守俭等编，立信会计出版社，2005年

[5]《现代企业管理案例选》，王方华芮明杰，复旦大学出版社，1997年11月

[6]《企业管理经典案例评析》，张存禄编，中国人民大学出版社，2004年

[7]《现代企业管理创新》，芮明杰，山西经济出版社，1998年10月

[8]《现代企业管理图表》，潘和胜、朱光林、徐瑛编，经济管理出版社，1998年

[9]《中国企业管理的前沿研究》，徐淑英、刘忠明主编，北京大学出版社，2004年

[10]《现代企业管理理论与实践的新发展》，陈佳贵编，经济管理出版社，1998年。