第十三章、投标施工组织设计分项—工程进度计划与措施

第十三章、工程进度计划与措施招标文件中明确规定了本标工程范围的控制性工期，这是投标人规定的既定目标我们将无条件地按规定的工期完成本工程中标后，为保证本工程总工期及关键工期，投标人将投入精干的人力，高水平的施工技术，性能优良的机械设备及充足的物资保障，以确保本工程项目“优质、安全、高效、经济”地按期完工第一节、施工组织机构的启动

1、根据本次投标工程各方面情况及特点，有针对性地组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本次投标工程做好开前的准备工作材料、机械、技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本次投标工程需要为前提未经业主同意中途变换人选，我单位愿接受业主的处罚

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面做到项目整体下活一盘棋充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗

3、用已制定的项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式

4、特别值得一提的是我单位项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多以前业主及新任务的回报具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值

5、针对本次投标工程的工作机制有效运行专项措施1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量4建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转5每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要6实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成7建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要8项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣奖勤罚懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全各项管理制度第二节、施工组织机构高效运作项目经理部主要成员均为施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强的管理人员进入项目管理班子

1、施工组织机构高效运作施工组织机构高效运作的关键，主要在于落实并抓好以下几项管理工作1大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括A、质量职责和确保质量目标；B、安全职责及目标；C、标准化管理和创文明工地职责目标；D、标准化管理和工期控制目标；E、工程进度职责和工期控制目标；F、工程全面履约保证；G、推广“四新”技术创效益规划和目标；H、协作专业或部门个人规划和管理制度；K、增收节支、降低成本的职责和目标为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首位条款

（2）根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度

（3）抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点主动配合业主、监理搞好特殊分项项目的分包管理工作

（4）大力推广新技术及新工艺的应用A、现代管理技术与计算机应用，应用工程网络计划控制工期，采用微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理B、新材料应用

2、重点控制好主要施工阶段管理第三节、各施工阶段管理做好分区分部位施工流水段划分及流水施工集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业队伍加大工程施工的投入，使工程施工进度合理、有效尽量提前，为后续施工创造条件在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工，混凝土浇灌办许可证和隐蔽验收做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则严格坚持施工规范规程操作，克服管理和操作一般化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划保证各专业有序施工在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是做好交叉施工、成品保护、竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评第四节、施工组织机构高效运作保证措施.加强与业主、设计院的联系，加强与社会各职能部门的联系，定期向业主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行.根据工程项目的特点和我单位在以往工程管理中的经验，组建树枝式项目部层层负责，层层洛实.强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”.组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高，将项目部建成高效、精干的管理班子.强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标.由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责；由项目经理、项目副经理对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责考核结果与分配持钩，促使每个成员积极工作.建立公司领导小组现场办公制，公司领导每半月亲临现场，听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、设备等资源问题），带动项目各项工作高效运作.项目部每天召开生产协调会，对当日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；对次日工作进行安排；对各工种配合进行协调

9.参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行第五节、组织保证措施按项目管理办法组织施工施工现场成立高效运行的项目经理部，派遣有丰富施工经验的项目经理、技术管理人员组织施工迅速进点开工若投标人中标，我方保证在接到中标通知书后，发挥投标人现有资源的优势，立即着手人员及设备进场准备，调配好施工机械设备，一旦签订合同后即快速进场，并尽快创造条件，进行前期定点测量确保关键线路上的工程项目施工质量和工期，是整个工程成败的关键为此，投标人将选调最优秀的管理人员和技术骨干组建“项目部”，在项目经理的领导下，全面负责本工程的施工组织和领导工作同时，根据本工程的实际需要，组织合理配套的完好机械设备按计划进场，实施机械化一条龙作业加强设备管理，搞好备品、备件供应和设备维护修理，对操作手加强培训考核，持证上岗，对控制本合同工程施工的主要机械，配备专门的机械和电气工程师，配备高级熟练工操作手，以提高设备完好率、利用率，充分发挥机械效率，保证施工进度第六节、技术保证措施技术是影响工程进度和工程质量的重要因素之一，投标人将派出高水准具有丰富施工经验的技术人员主持和组织本工程施工，精心策划，编制出具有严密性、可预见性、经济合理、安全可靠的施工技术方案我公司将按照质量管理体系的标准和本合同工程的实际情况，在工地项目部设立总工程师办公室，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量检查部、现场试验室、测量队及各项目施工工区工程师和技术员为主体的三级技术管理体系总工办负责在业主、监理单位及设计单位的监督指导下，承担工程施工技术的计划、组织、指导、监督工作；对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，组织咨询委员会（投标人技术专家及有关聘请的技术权威人员组成）有关成员进行研究，并及时到施工现场进行咨询指导和监督；领导技术革新和创新，确保施工技术的实用、高效、先进工程部、质检部负责执行总工办的计划和方案，及时编制科学详细的施工技术措施、安全保证措施和质量保证措施、作业指导书等，并直接负责向各施工队进行技术交底、指导并监督各施工队的技术人员和作业人员严格按照设计图纸和技术规范进行施工中心试验室负责提供工程的各种试验保证，为工程的质量保证提供科学试验依据测量队负责提供各项目的测量服务工作，确保各项目各部位严格按照设计图纸尺寸进行施工各施工工区按照技术交底和作业指导书、设计图纸、测量和试验提供依据等进行具体的施工

（一）在确保安全的前提下，以“平面多工序，多工作面、立体多层次交叉施工”的施工组织措施，进行风、水、电线路的架设、生产生活场地的平整、各种生产用房和生活用房的建设、土方施工、砂石料加工系统和拌和系统的设计和安装、现场浇筑试验等施工，为施工创造好一切先决条件，确保及时进行施工

（二）以丰富的施工实践经验、雄厚的技术实力做后盾，先进优化的施工方案和技术措施作保障

（三）针对本工程特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，特别是在土方外运、机电井钻探、低压输水管道埋设等方面发挥投标人的成熟经验，并积极组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题进行研究和指导第七节、进度管理保证措施工程开工前，编制严谨的网络计划在确保质量及工程安全的前提下，统筹兼顾、合理安排，进度计划做到连续、经济合理、抓住关键线路，认真仔细研究，考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施投标人将根据招标文件的要求，根据本工程的实际情况，将整个工程按合同文件规定的施工项目（或业主及监理人的要求）划分为若干个子项目，在项目总工办的领导下，编制详细的施工总进度计划和各项目节点施工进度计划，对整个合同工程的施工进度、施工质量、施工安全与文明施工、材料消耗、合同商务等进行动态管理根据总网络计划编制月、旬作业计划，并根据实际施工过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因，确保计划的实现在施工中坚持“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年，以年保总工期的目标”，层层落实任务和责任，天天考核，把好生产各个环节，实行重奖重罚的经济措施，从而确保整个关键项目的施工质量、施工进度、施工安全都能达到计划目标严格执行工地计划会制度，工地每周召开一次调度会，生产副经理主持，落实每月由项目经理部组织召开的进度计划会的内容重大问题及时提出，并组织协调实施解决根据总体目标和施工进度、施工难度、施工环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施抓住重点、优化资源配置，合理调配劳动力及机械设备第八节、质量管理保证措施我公司将按照IS090012000质量管理体系的标准和本合同工程的实际情况，在工地建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，实行质量终身责任制明确各级管理和施工作业人员的质量责任结合本工程的实际情况，编制适合本工程的质量管理计划，严格按计划中的质量要求控制各项目的施工质量，并针对重点项目和关键项目，制定专门的质量保证措施和质量奖惩措施在施工的全过程中，将质量责任制层层落实到部门、个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程质量合格率达100%土建优良率达85%以上，工程总体质量达到优良标准消灭质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工等造成的工期损失和影响第九节、安全管理保证措施加强安全文明生产管理，根据本工程的实际情况，制定各项目施工的安全措施处理和协调好与其他项目的关系，做好基坑经常性排水加强火工品管理、公路运输管理、用电及高空作业安全等管理，确保施工人员、机械安全及文明施工第十节、施工资源管理保证措施

（一）根据本工程的特点，投标人将派遣有丰富经验的施工技术人员及技术工人确保工程的人力资源要求

（二）为保证工程的按期顺利完成投标人对本工程将投入精良的施工机械设备并经常检查、维护、保养，以提高设备的完好率、出勤率，保障各种设备的正常运行和安全运行投标人将在本工程项目部设立设备物资部，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的施工机械设备物资供应计划，确保施工进度的需要

（三）加强材料管理，加强物资设备部、商务部和财务部的配合，做好材料、资金需用计划，提前保质保量组织材料的采购、运输、保管，避免因材料原因造成窝工、停工及工期延误

（四）加强对外联系与协作加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，要增进同业主、监理人、设计单位的联系与汇报并加强与交通、供电、供水、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。