南开23春学期（高起专1903、专升本1903）《工程项目管理》在线作业一

南开大学23春学期高起专

1903、专升本1903《工程项目管理》在线作业.项目决策过程的第一个阶段是选项A信息收集选项B设定目标选项C方案设计选项D方案评价参考答案B.在风险评价方法中，注重系统特征的权重细化分析，是一种灵活的、易于理解的项目风险评价方法选项A盈亏平衡分析选项B敏感性分析选项C决策树选项D层次分析法参考答案D.工程项目信息化管理的作用不包括选项A辅助决策选项B提高项目管理水平选项C大大增加收入选项D再造管理流程参考答案C.在工程项目中属于要约邀请选项A投标人的投标文件选项B业主方的中标通知选项C投标人的投标保证选项D招标文件参考答案D.工程项目是一种投资行为，其目标是形成固定资产或者获得投资收益选项A错误选项B正确参考答案A.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，且仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程选项A错误选项B正确参考答案B.建筑工程项目考核评价的成本指标一般有两个，即降低成本额和降低成本率选项A错误选项B正确参考答案B.工程项目进度管理的技术措施包括设计技术措施和施工技术措施选项A错误选项B正确参考答案B.投标保证金一般不得超过投标总价的3%而且最高不得超过100万元选项A错误选项B正确参考答案A.PEST模型是指微观环境分析，包括政治的、经济的、社会的和技术的分析选项A错误选项B正确参考答案A.总投资1000万元以下的内资项目可直接编报可行性研究报告选项A错误选项B正确参考答案B.对于评价得到“差”的结论，应通过放弃进行处理选项A错误选项B正确参考答案A.项目设计阶段的HSE管理要求项目经理对项目全过程的全体建造目标的危险性进行正式评价选项A错误选项B正确参考答案A.环境敏感区特指自然保护区及风景名胜区选项A错误选项B正确参考答案A.是指限制项目管理班子做出决策的各种因素，包括项目内部制约因素和项目外部制约因素选项A工程项目概况选项B项目约束条件选项C历史资料选项D各种假设参考答案B.是识别、分析潜在风险区域的过程，是对项目风险进行综合分析并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程选项A风险识别选项B风险评估选项C风险应对选项D风险控制参考答案B.下列对项目范围工作构成描述不正确的是选项A为完成可交付成果所必要的专业工作选项B为完成可交付成果所必要的组织工作选项C为完成可交付成果所必需的管理工作选项D为完成可交付成果所必需的行政工作参考答案B.投标邀请书应该向或以上具备承担施工招标项目能力、自信良好的法人或其他组织发出以保证招标具有竞争性选项A两家选项B三家选项C四家选项D五家参考答案B.大部分变更申请不是由于下列原因造成的选项A工程师名称选项B一件外界的事情选项C定义项目范围方面的错误选项D增值变化参考答案A.SWOT分析中的代表的是选项A企业优势选项B考察机会选项C企业劣势选项D考察威胁参考答案B.是利用已建成项目的投资额或其设备投资额，估算同类而不同生产规模的项目投资或其设备投资的方法选项A生产能力指数法选项B资金周转率法选项C比例估算法选项D综合指标投资估算法参考答案A.工程项目决策策划的是定义项目开发或建设的任务和意义选项A主要内容选项B主要原则选项C主要理念选项D主要任务参考答案D.设计监理单位受业主委托进行工程设计监理，工作任务不包括选项A对设计成果质量进行控制选项B对设计工作进度进行控制选项C开展设计变更选项D协调业主与设计单位的关系参考答案C.双代号网络计划中虚设的，不是实际要进行的工作选项A实工作选项B虚工作选项C部分工作选项D一般工作参考答案B.施工阶段合同管理的主要对象是选项A施工质量选项B施工合同选项C施工风险选项D施工成本参考答案B.建设项目的环境影响评价文件自批准之日起超过方决定该项目开工建设的，其环境影响评价文件应当报原审批部门重新审核选项A两年选项B三年选项C四年选项D五年参考答案D.是工程项目实施过程中技术含量最高的阶段，是科学技术转化为生产力的纽带选项A施工选项B质量选项C风险选项D设计参考答案D.工程项目进度计划编制方法中，适用于从未经历过的科研产品开发、新产品开发等工程项目，作业时间是不确定的，因此又成为“非确定型网络计划法”选项A甘特图选项B流水施工选项C网络计划技术选项D计划评审技术参考答案D.工程项目进度管理包括进度计划的编制和选项A进度计划的修改选项B进度计划的跟踪选项C进度计划的实施与控制选项D进度计划的补充参考答案C.项目建议书编制的主要内容不包括选项A项目风险选项B项目名称选项C项目意义选项D项目进度参考答案A.工程项目范围定义的具体工作内容包括选项A组织分解结构选项B工作分解结构选项C工作单元定义选项D项目系统界面分析参考答案:BCD.风险识别的主要依据包括选项A风险管理计划选项B项目规划选项C历史资料选项D风险类别参考答案:ABCD.建设投资估算的方法主要包括选项A生产能力指数法选项B资金周转率法选项C比例估算法选项D综合指标投资估算法参考答案:ABCD.工程项目设计的主要依据包括选项A:经批准的设计任务选项B可行性研究报告及有关文件选项C设计所需各种基础资料选项D国家颁发的工程建设标准和设计规范参考答案ABCD.对人机学审查说法正确的包括选项A运用生理学知识进行相关研究选项B研究是否满足人体特征因素选项C检查工艺安全设计的方法选项D用于危害事件辩识参考答案AB.项目考核评价定量指标包括选项A工期选项B质量选项C成本选项D环境保护参考答案ABCD.建设工程招投标按照标的物的不同，可分为选项A设计招投标选项B监理招投标选项C施工招投标选项D货物招投标参考答案ABCD.FIDIC推荐的开标和评审程序包括选项A开标选项B评审投标书选项C包含有偏差的投标书选项D对所有投标书的裁定参考答案:ABCD.流水施工的主要参数包括选项A工艺参数选项B质量参数选项C空间参数选项D时间参数参考答案ACD.按照国家有关规定，所有项目竣工后都要编制竣工决算选项A新建选项B扩建选项C改建选项D装修参考答案ABC.项目后评价包括成果反馈阶段选项A错误选项B正确参考答案B.某施工过程在单位时间内完成的工程量，称为该施工过程的流水强度选项A错误选项B正确参考答案B.流水施工的优点是专业化的生产可提高工人的技术水平，也相应提高了工程质量选项A错误选项B正确参考答案B.建设项目的环境影响评价文件在提交审批部门后，建设单位可先行开工建设选项A错误选项B正确参考答案A.设计-采购-施工方式又称交钥匙总承包选项A错误选项B正确参考答案B.项目管理组织设计的第一个步骤是确定项目工作内容，进行工作结构分解选项A错误选项B正确参考答案A.结构维度主要包括管理的工作量规模、组织环境约束、组织目标和策略以及组织文化选项A错误选项B正确参考答案A.范围变更控制系统规定了项目工作范围变更应遵循的程序，包括书面工作、跟踪系统，以及批准变更所必需的批准层次选项A错误选项B正确参考答案B.组织设计的情景维度包括组织的规则化、管理者直接的管理幅度、权力集中度、人力资源职业化成熟度、人力资源数量选项A错误选项B正确参考答案A.发包人在施工阶段的信息控制目标是通过有效的信息规划和组织，使工程项目管理人员能及时、准确地获得施工过程中控制三大目标及管理决策所需的信息选项A错误选项B正确参考答案B。