南开23春学期（高起专1903、专升本1903）《公司战略》在线作业二

南开大学23春学期高起专

1903、专升本1903《公司战略》在线作业.计划学派的代表人物是选项A钱得勒选项B安德鲁斯选项C安索夫选项D迈克尔・波特参考答案C.企业国际化经营中，在不同的国家的市场上提供满足当地市场需要的产品和服务的战略是选项A跨国战略选项B多国本土战略选项C国际战略选项D全球战略参考答案B.是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的选项A总体环境选项B竞争环境选项C社会文化选项D行业环境参考答案A.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及选项A重复性选项B创新性参考答案B.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能选项A错误选项B正确参考答案A.战略管理过程包括（）选项A战略分析选项B战略演变选项C战略选择与评价选项D战略实施参考答案ACD.考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略（）选项A新产品定价选项B产品组合定价选项C折扣定价选项D差别定价选项E渗透定价策略参考答案ABCD.战略实施的模式有（）0选项A指挥型选项B变革型选项C合作型选项D文化型选项E增长型参考答案ABCDE.企业经营战略控制的环节有（）选项A控制实际工作成果选项B配备战略控制人员选项C确定战略评价标准选项D发现和纠正偏差参考答案ACD.战略能力分析主要内容有（）o选项A财务能力分析选项B营销能力分析选项C组织职能分析选项D生产能力分析选项E企业文化业绩与问题分析参考答案ABD.影响买方的讨价还价过程的因素主要有（）o选项A买方的集中度选项B产品在成本中所占的比重选项C转换成本的大小选项D产品差异化程度选项E买方盈利能力参考答案ACD.投资组合战略的影响因素有（）选项A盈利与风险选项B政府政策选项C经营规模选项D产业性质选项E进入壁垒参考答案A.C.D.明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）选项A思维能力选项B人际能力选项C技术能力选项D创新能力参考答案BC.企业宏观环境主要包括（）等宏观因素选项A政治法律选项B经济选项C财政货币政策选项D技术选项E社会文化参考答案ABDE.战略实施的模式有（）o选项A指挥型选项B变革型选项C合作型选项D文化型选项E增长型参考答案ABCDE选项C异质性选项D相关性参考答案C.企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（）选项A重新集中战略选项B合资战略选项C退出战略选项D集中战略参考答案C.企业的发展资源有两个来源一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展；另一个是（）选项A通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展选项B包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产选项C规模经济选项D经验曲线参考答案A.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）选项A稳定的高利润选项B稳定的低利润选项C高利润高风险选项D低利润低风险参考答案C.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（）选项A企业总体战略选项B经营单位战略选项C职能部门战略选项D竞争战略参考答案B.产品种类大幅度减少，是行业生命周期（）阶段的特点选项A开发期选项B成长期选项C成熟期选项D衰退期参考答案C.波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于（）选项A生产运作战略选项B业务战略选项C公司战略选项D职能级战略参考答案B.当企业在大幅度扩大的经营规模使业务强势达到最大时，一般需要选择注重外部因素的战略，此时，企业不应选择（）战略选项A整合战略选项B多样化战略选项C合资战略选项D纵向整合战略参考答案D.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）选项A强化营销选项B一体化营销选项C多元化经营选项D集中性营销参考答案B.以下哪一项不是行业中常见的驱动因素选项A行业增长率的长期变动选项B大型公司的进入或退出选项C市场竞争日益竞争选项D社会因素及人们生活方式的变化参考答案C.以下哪一项属于企业价值链的主体活动选项A企业基础管理选项B成品储运选项C人力资源管理选项D技术开发参考答案B.战略控制与业务控制的区别在于选项A战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点选项B战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性选项C战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行选项D战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题参考答案D.不是行业进入壁垒选项A预期的竞争者的报复选项B规模经济选项C品牌忠诚度选项D供应商的讨价还价能力参考答案D.在市场占有率一相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业选项A问号类选项B明星类选项C金牛类选项D瘦狗类参考答案C.不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素选项A年龄结构选项B民族构成选项C收入分布选项D文化和价值观参考答案D.战略管理是企业管理理论选项A市场营销选项B职能管理选项C最高层次选项D经营管理参考答案C.迈克尔？波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品选项A潜在进入者选项B追随者选项C互补产品选项D模仿者参考答案A.以下哪一项不是彼得•德鲁克提出的企业成功诟病的原则（）选项A构并企业与被购并企业之间应有共同的文化选项B被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险选项C构并必须是情投意合的选项D构并企业必须帮助被购并企业改善管理参考答案B.如果业务增长率高而市场相对竞争地位小，此时经营单位是（）O选项A明星选项B现金牛选项C问题选项D瘦狗参考答案C.资源基础（RBV）学派的代表学者是（）选项A巴尔尼选项B钱德勒选项C波特选项D安索夫参考答案A.战略控制的目的主要是控制（）选项A战略实施选项B战略失效选项C战略目标选项D战略方案参考答案B.以下哪一项不是增长战略的缺点（）选项A:企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展选项B过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱选项C当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应选项D增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量参考答案C.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）选项A同心多元化选项B水平多元化选项C集团多元化选项D一体化参考答案B.集中行业处于生命周期（）阶段，会产生明显的集中趋势选项A幼稚期选项B成长期选项C成熟期选项D衰退期参考答案C.以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式？（）选项A通过转变非使用者，努力开发潜在的顾客，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望，把产品卖给从来没有使用过本企业产品的顾客选项B把竞争者的顾客吸引过来选项C增加产品附加值选项D开发新产品，增加产品市场份额参考答案D.成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（）选项A在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素选项B行业所提供的是一种易得到的标准化的产品，产品差异小不同的品牌对顾客不会产生较大的影响选项C绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力选项D降低成本后，企业可以获得额外的经济利益参考答案D.经济环境是指（）选项A一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向选项B由世界银行提供的世界经济展望选项C对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析选项D对新的环境规则将如何影响经济的分析参考答案A.差异化战略就是扩大产品品种战略选项A错误选项B正确参考答案A.多元化战略有可能分散企业资源选项A错误选项B正确参考答案B.成本领先企业的利润率一般较低选项A错误选项B正确参考答案A.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略选项A错误选项B正确参考答案A.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略选项A错误选项B正确参考答案B.企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集选项A错误选项B正确参考答案A.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作选项A错误选项B正确参考答案A.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段选项A错误选项B正确参考答案A.规模经济有助于企业实现成本领先选项A错误选项B正确。