南开23春学期（高起本：1709-2103、专升本高起专：1903-2103）《管理学》在线作业二

南开大学23春学期（高起本1709-2103专升本/高起专1903-2103）《管理学》在线作业.关于组织精神的表述，不正确的是（）O选项A一般是在组织的发展历程中自发形成的选项B反映了组织成员对组织的特征、形象、地位等的理解和认同选项C折射出一个组织的整体素质和精神风格选项D是组织文化的核心参考答案A.组织中用于实现组织的日常功能的基本工作流程是（）选项A战略流程选项B经营流程选项C保障流程选项D以上答案都不对参考答案B.关于合乎道德的管理下列说法错误的是（）o选项A把遵守道德规范视作组织的一项责任选项B不仅把人看作手段，更把人看作目的选项C超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就选项D不再考虑公司的经济利益参考答案D.企业中，常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪类人作为自己的攀比对象？（）选项A企业的高层管理人员选项B员工们的顶头上司选项C企业中其他部门的领导选项D与自己处于相近层次的人选项C沟通是企业与外部环境之间建立联系的桥梁选项D沟通是组织文化参考答案ABC.根据双因素理论，下列选项中属于激励因素选项A成就选项B监督选项C工资选项D责任参考答案AD.关于分预算和全面预算的区别，叙述不正确的是o选项A全面预算必须用统一的货币单位来衡量选项B分预算则不一定用货币单位计量选项C全面预算也可以用材料的原有单位表示选项D分预算只能用货币单位计量参考答案CD.下列选项中属于领导者的关注点的是o选项A维护选项B挑战现状选项C长期视角选项D正确地做事参考答案BC.纠正偏差的最理想方法是偏差出现后，马上采取必要的纠偏措施选项A对选项B错参考答案B.计划是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础选项A对选项B错参考答案A.根据期望理论，只要管理者设置足够丰富的奖赏就可以激励员工完成富有挑战性的工作（）选项A对选项B错参考答案B.由于管理人员的重要作用，企业都从内部选拔管理人员，以便开展工作（）选项A对选项B错参考答案B.决策者获取信息的能力越强，越有可能加快决策的速度并提高决策的质量（）选项A对选项B错参考答案A.为了更好地集思广益，德尔菲技术中的专家数量越多越好（）选项A:对选项B错参考答案B.一位管理者可以通过经历、工作任务以及关系培养全球化管理的关键能力（）选项A:对选项B错参考答案A.利益是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素选项A对选项B错参考答案B.离岗培训是针对将要离开的员工进行的培训选项A对选项B错参考答案B.从动词意义上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排O选项A:对选项B错参考答案A参考答案D.是指企业内部生产组织因管理疏漏而造成的重大事故或因决策严重失误而使企业经营陷入困境选项A:外源危机选项B内源危机选项C战略危机选项D职能危机参考答案B.在路径-目标理论中，对下属十分友善，表现出对下属需要的关怀的是选项A指导型领导选项B支持型领导选项C参与型领导选项D成就导向型领导参考答案B.管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是O的角色选项A代表人选项B联络者选项C发言人选项D谈判者参考答案A.关于沟通的过程，下列说法不正确的是o选项A至少存在着一个信息的发送者和一个信息的接受者选项B发送者将信息译成接受者能够理解的一系列符号选项C接受者将接受的符号译为具有特定含义的信息选项D信息传递的有效性和接受者的翻译能力无关，只与发送者的翻译能力有关参考答案D.决策过程的第一步是o选项A明确目标选项B诊断问题选项C拟订方案选项D评估效果参考答案B.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是选项A主管所处的管理层次较高选项B计划制定得详尽周到选项C下属的工作地点在地理上比较分散选项D下属工作差异性大参考答案B.马克斯？韦伯提出的科层理论描述的是OO选项A网络化组织结构选项B金字塔组织结构选项C扁平化组织结构选项D矩阵组织结构参考答案B.在组织规模一定时，管理幅度与管理层次选项A没有什么必然联系选项B成正比关系选项C成反比关系选项D以上答案都不对参考答案C.的目的在于更合理地组织管理人员的工作，提高管理劳动的效率选项A制度创新选项B目标创新选项C技术创新选项D组织创新参考答案D.改变员工原有的观念和态度是组织在的中心任务选项A解冻阶段选项B变革阶段选项C再冻结阶段选项D以上答案都不对参考答案A.在中，管理者处理信息并得出结论选项A人际角色选项B信息角色选项C决策角色选项D谈判者角色参考答案C.在互联网时代，企业首先关注的是为本企业产品建立只有少数无法采购或外包定制不到的零部件，才自己组织力量公关、创新选项A地域制造链选项B地域联盟选项C全球制造链选项D全球联盟参考答案C.既是决策所确定的组织在未来一定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一步展开，又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础选项A计划选项B组织选项C控制选项D领导参考答案A.在移动互联网时代下，科层组织的改革的总体方向是减少层级，下放权力，尽可能使组织结构更加并用网络加以补充和辅助使组织更加灵活选项A网络化选项B扁平化选项C层级化选项D灵活化参考答案B.针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路，这种方法是Bo选项A名义小组技术选项B头脑风暴法选项C德尔菲技术选项D定量决策法参考答案B.如果组织面对的是竞争程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是选项A如何密切关注竞争对手的动向选项B如何对竞争对手的行为做出快速反应选项C如何才能不断向市场推出新产品选项D如何降低生产成本参考答案D.可以使管理者随时发现下属在活动中与计划要求相偏离的现象，从而可以将经营问题消失在萌芽状态的是OO选项A前馈控制选项B同期控制选项C成果控制选项D反馈控制参考答案B.“己所不欲，勿施于人”“换位思考”“将心比心”“设身处地”等习语里所隐含的道德观是O选项A权利至上道德观选项B公平公正道德观选项C社会契约道德观选项D推己及人道德观参考答案D.关于控制与分权的关系，叙述正确的是o选项A分权越高，控制越不必要选项B分权越高，控制越必要选项C分权越低，控越必要选项D分权与控制设联系参考答案B.互联网时代，人与人、人与组织、组织与组织各节点之间可以互相连接，实现Oo选项A地域连接选项B全连接选项C全连接和零距离选项D全球联盟参考答案C.各种沟通方式中，快速传递，快速反馈，信息量很大，但传递中经过层次越多信息失真越严重，核实越困难的沟通方式是OO选项A电子媒介选项B非语言选项C书面选项D口头参考答案D.是指按照工作或业务流程来组织业务活动选项A职能部门化选项B流程部门化选项C顾客部门化选项D地域部门化参考答案B.从期望理论中，我们得到的重要的启示是o选项A目标效价的高低是激励是否有效的关键选项B期望概率的高低是激励是否有效的关键选项C组织管理要收到预期的激励效果，要以激励手段的效价和激励对象获得这种满足的期望值都同时足够高为前提选项D效价比期望更重要参考答案C.就是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动选项A职能部门化选项B产品部门化选项C地域部门化选项D顾客部门化参考答案D.下列不属于基本战略的是选项A成本领先选项B多元化选项C特色优势选项D目标集聚参考答案B.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按顺序排列.组织变革的目标应该包括选项A使组织更具环境适应性选项B使管理者更具环境适应性选项C使员工更具环境适应性选项D使环境更适应组织参考答案:ABC.期望理论认为，人们对工作的态度取决于对下述三种联系的判断选项A努力-绩效选项B努力-奖赏选项C奖励-个人目标选项D绩效-奖励参考答案ACD.组织文化的特征包括o选项A超个体的独特性选项B相对稳定性选项C融合继承性选项D发展性参考答案ABCD.冲突管理实际上包括两个方面选项A管理者要设法消除冲突产生的负面效应选项B制造平等团结的环境选项C保持适度的冲突选项D要求管理者激发冲突，利用和扩大冲突对组织产生的正面效应参考答案AD.工作流程再造BPR的思想是提出者是O选项A迈克尔？哈默选项B詹姆斯？钱皮选项C泰罗选项D钱德勒参考答案:AB.组织设计所应遵循的基本原则包括o选项A协调性原则选项B柔性经济原则选项C权责对等原则选项D统一指挥原则参考答案BCD.沟通在管理中的作用是o选项A沟通是协调各个体、各要素，使企业成为一个整体的凝聚选项B沟通是领导者激励下属、实现领导职能的基本途径。