公司党委开展作风建设年活动实施方案（集团企业工作）

公司党委关于开展“作风建设年”活动的实施方案范文为持续改进工作作风、强化担当作为、提高工作效能，以干部作风转变带动企业风气根本性好转，以优良作风保障企业高质量发展根据公司党委2023年党的建设工作会议总体部署和重点工作安排，经公司党委研究，决定在2023年开展“作风建设年”活动，特制定如下实施方案

一、总体要求（-）指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，牢牢把握新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，紧紧围绕企业高质量发展目标，坚持党要管党、全面从严治党，从严管理干部，狠抓各级干部作风建设，激励全公司广大干部新时代新担当新作为，提升干部队伍的执行力、创造力、凝聚力、战斗力，以企业发展目标引领作风建设，以作风建设助推企业高质量发展

（二）活动目标开展“作风建设年”活动，整改治理突出问题是基础、转变作风树新风是关键、提高能力强本领是目标通过“作风建设年”活动，各级干部“庸、懒、散、慢、舌L、浮”作风顽疾得到全面彻底整改干部能力素质实现“四增强两消失”，即担当作为意识明显增强、团结协作意识明显增强、服务基层意识明显增强、工作效率意识明显增强、“躺平”干部彻底消失、诬告陷害行为彻底消失

（三）活动范围本次“作风建设年”活动在党员干部中开展，重点聚焦全公司中层党员干部坚持以上率下、以点带面，抓“关键少数”和“少数关键”

二、整治重点面对新形势新任务，公司一些干部中还存在着与企业发展要求不相适应的作风顽疾，主要表现为“庸、懒、散、慢、舌L、浮”——“庸”，即甘于平庸、不求上进、本领恐慌，解难题“没法子”、促发展“缺路子”、做方案“无招数”——“懒”，即工作标准和要求上满足于“过得去、一般化、差不多“；不敢担当、不愿负责、推诿扯皮，新官不理旧账，只想当官不想干事，只想揽权不想担责——“散”，即工作不积极、不主动、不作为，遇到问题绕着走、碰到矛盾躲着走，奉行拨一拨、动一动，不拨不动的“算盘主义”——“慢”，即自由散漫、纪律涣散，不服从组织安排，面对任务怕困难、接受任务讲条件、执行任务打折扣——“乱”，即管理制度不健全、工作程序混乱、办事没有章法，部门间职责权限不清，工作职责出现“真空”，涉及多部门事项不沟通、不协调恶意举报，诬告陷害，不干正事——“浮”，即作风漂浮，工作能推就推、能拖就拖，问题能饶就饶、能躲就躲；不深入基层了解情况，制定制度不接地气、浮在面上、无法落地以上这些问题本质上是作风问题，是典型的不担当、不作为，是当前干部作风的最重“症结”、最大“病灶”，是阻碍公司高质量发展的“拦路虎”“绊脚石”，必须下大力气加以解决，以干部作风转变助力企业高质量发展

三、方法步骤从2023年3月初开始至2023年12月底结束，整个活动分以下四个阶段进行，以支部为单位开展

（一）安排部署阶段（3月10日至3月31日）公司党委召开“作风建设年”活动启动大会，对本次活动进行安排部署，公司主要领导提出工作要求；各支部、各部门要高度重视，认真向本单位全体党员干部传达本次活动有关精神要求，结合本单位实际，及时布置此项工作，制定有针对性、可操作性的工作措施，确保安排部署到位、实现活动良好开局

（二）自查自纠阶段（4月1日至5月31日）各支部、各部门要结合自身工作实际，对照整治重点，按照“查找问题要深入、剖析问题要深刻、解决问题要彻底”的要求，开展一次干部作风“大排查”，查找作风建设存在的问题，列出查摆问题清单、建立问题台账，实行逐个问题“销号”管理，确保条条兑现，项项落实

（三）重点整治阶段（6月1日至9月30日）各支部、各部门“一把手”要切实扛起主体责任，亲自制定“时间表”“路线图”，对自查排查、抽查检查等发现的问题逐条逐项梳理，列出清单、深挖根源，逐一制定整改措施；要坚持边查边改、立行立改，做到查找不全面不放过、原因分析不透彻不放过，确保政治成效）巩固提升阶段（10月1日至12月31日）10月底前，各支部要组织召开专题组织生活会，以“作风建设年”为主题，重点从“庸、懒、散、慢、乱、浮”六个方面，查找存在的问题，深刻剖析问题的根源有针对性地提出整改措施，切实做到落细落实公司党委将对活动开展情况进行全面梳理总结提升，补齐工作短板、堵塞工作漏洞，确保作风建设得到提升

四、工作要求各支部、各部门要把“作风建设年”活动作为一项重要任务，切实加强组织领导，确保活动不走过场（-）加强领导，精心组织为进一步加强对“作风建设年”活动的组织领导，公司成立“作风建设年”活动工作领导小组公司党政主要领导任组长，其他班子成员任副组长，三总师副职、各支部书记和总部各部门负责人为成员；领导小组负责指导和督导公司“作风建设年”活动的开展，确保活动取得实效

（二）突出重点，扎实推进各支部、各部门要按照公司总体部署和要求，着力改变作风、提高执行力；要聚焦重点工作任务，既督任务、督进度、督成效，又查认识、查责任、查作风，对因不履行或不正确履行职责、不担当不作为乱作为的人员，严肃问责，推动作风建设持续向好

（三）领导带头，以上率下各级党员干部特别是项目或部门“一把手”要带头落实“作风建设年”活动各项部署要求，带头转变作风、真抓实干、担当作为，带头抵制不良风气、保持清正廉洁，为广大党员干部立起标杆、作出表率，推动形成主要领导带班子成员、领导干部带党员干部、上级带下级、层层推进的良好局面）抓细抓实，务求实效各支部书记、总部各部门负责人要认真履行第一责任人职责，及时研究落实“作风建设年”活动工作举措，亲自抓，带头抓、深入抓，以转作风促发展为标准，用工作成效来检验，拿结果说话、用事实说话、力求通过作风整改，真正使广大党员干部有触动、有压力、有干劲关于开展作风建设年活动的实施方案公司关于开展作风建设年活动的实施方案各党支部、党群各部门为进一步贯彻落实《大连港集团有限公司党委关于开展作风建设年活动的实施意见》相关要求，公司党委决定在各级领导班子和领导干部中开展作风建设年活动，特制定如下实施方案

一、指导思想坚持以*为指导，以加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线，紧密围绕集团深入实施“双五”战略、推进“十大工程”和建设“五型”港口以及公司经营发展的实际需要，巩固服务品牌再造年活动成果，着力解决各级领导班子和领导干部作风方面存在的突出问题，进一步统一思想、转变作风、提升素质、真抓实干，为集团深化改革、加快发展建设多功能、全方位、现代化的国际强港提供保证

二、组织领导成立领导小组组长公司党委书记、总经理成员公司党群部门负责人、党支部书记领导小组办公室设在公司综合部，负责日常协调、跟踪调研和工作指导

二、实施主要内容

（一）改善领导作风，处理好五个关系引导各级领导班子和广大干部树立大局意识和宗旨意识，坚决反对不严格贯彻执行民主集中制、藐视规章制度、漠视组织纪律、大局观念淡薄等问题，要令行禁止、政令畅通，确保上级的指示和守精神追求，树立健康向上的生活情趣，坚决抵制拜金主义、享乐主义思想，反对贪图安逸、追求享受，制止讲排场、比阔气、铺张浪费等不良现象，严格控制各类检查、评比、庆典等活动，模范践行社会主义荣辱观，真正树立“讲党性、重品行、做表率”的良好形象要倡导五种作风:一是要倡导求真务实的作风各级领导班子和广大干部要听实话、听真话、讲真话、说实话、办实事，敢于担当、勇于负责，真抓落实、抓出实效；要自加压力，奖惩分明，要在求实当中有创新、有深度、有成果、有韧性；要传承大连港的“老码头”精神完善领导干部基层联系点制度领导干部要深入基层一线，广泛调研、参加义务劳动，解决实际困难和问题，围绕集团下发的调研课题积极撰写调研报告二是要倡导谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风绝不能有丝毫的小富即安、小进即止，不思进取、骄傲自满、自大浮躁的思想和行为，要以平和的心态、勇攀高峰的闯劲、争先进位的拼劲、锲而不舍的韧劲，干好各项工作三是要倡导团结协作、合作共赢的作风领导班子特别是一把手，要大事讲原则，小事讲风格；要严以律己，宽以待人要紧紧团结班子成员充分发挥各级领导的主观能动作用，有所为，有创造力四是要倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风要有继续过紧日子的思想准备和行动，从我做起引导每一名员工，关注每一个细节，压缩成本，厉行节约五是要倡导相信群众、依靠群众、关心群众的作风树立人民群众是历史创造者的理念，相信群众、依靠群众、关心群众，让每一名职工都有创造、有收获

（三）改进思想作风和学风，提升五种能力引导各级领导班子和广大干部理论联系实际，解放思想、实事求是、与时俱进坚决反对因循守旧、不思进取、怕担风险等不良风气，摒弃经验主义、教条主义，防止脱离实际、违背规律、盲目决策、急功近利等现象，在改革创新、转型发展、市场开拓的工作实践中，坚定科学发展信心明确科学发展思路，完善科学发展举措树立终身学习观念，向书本学习、向老师学习，主动向实践学习、向群众学习、向先进单位和个人学习，消除学习不主动、不深入、不求甚解、附庸风雅等不良风气，创造性地把所学所思与实际工作结合起来，不断开阔视野、增长本领、推动工作，提升领导企业科学发展的能力和水平要提升五种能力一是提升战略决策能力以科学发展观为统领，以民主集中制原则为指导，遵循议事和决策规则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，科学决策企业重大问题；坚持班子民主生活会制度，认真开展批评与自我批评及时制定和落实整改措施，每年召开班子民主生活会1次以上，班子成员参加指导下级班子民主生活会1次以上；注重在班子内部形成团结协作的良好风气，充分发挥团队合力二是提升管理执行能力树立现代企业经营管理理念，坚持以改革的精神、开阔的眼界、创新的思维去审视和思考面临的复杂形势；树立加快发展、时不我待的紧迫意识，以军事化管理方式统一思想、统一认识、统一行动，全面提升迅速、灵活、正确地理解和处理问题的能力；坚持自我加压、真抓实干，认准的事、定下的事要不讲条件、迅速实施，要有舍我其谁的责任担当，不为任何风险所惧、任何干扰所惑，坚定不移贯彻落实集团、公司决策部署，实干兴企三是提升改革创新能力坚持从企业实际出发，正确处理继承与创新的关系，系统思考面临的挑战与机遇，深化内部改革、强化创新驱动，增强企业发展的活力与后劲；要继续深化体制机制改革，优化经营管理，实施科技创新，向改革要效益，向管理要效益，向创新要效益四是提升组织领导能力要树立强烈的事业心和责任感，坚持两手抓，自觉以生产经营为中心，认真贯彻“人为本、客为上、责为先”的价值观，全心全意依靠职工办企业，及时做好职工日常思想政治工作，支持工会等群团工作，切实保障职工合法权益，坚持困难职工走访制度，努力为职工排忧解难完善应对突发事件的预警和应急机制，保证企业改革发展平稳运行，无进市、进省、进京上访五是提升拒腐防变能力切实加强党风廉政建设，严格约束自己，正确对待和使用权力，遵纪守法、廉洁从政；党政主要领导要带头搞好廉洁自律，在反腐倡廉、拒腐防变中发挥出表率作用；模范遵守集团关于廉政建设的各项制度与规定，认真落实党风廉政建设责任制，推进高管等重点岗位廉洁风险预控管理，扎实做好党员干部队伍廉政教育工作，对不廉洁问题敢抓敢管，严肃查处。