文本内容:
应急预案演练及评价记录编制:批准:日期
2022.
06.17预案名称办公楼火灾消防应急预案演练方案演练地点办公楼组织部门安全部总指挥演练时间
2022.
06.16参加部门人员公司全体员工演练类别■实际演练口桌面演练口提问讨论式实际演练部分人员疏散逃生、火灾扑救■综合预案口专项预案口现场应急处置方案综合演练火情报警人员培训进入现场前由总指挥进行责任分配,讲解演习的目的,分项指挥讲解灭火器和人员疏散要求演练过程描述单位办公楼发生火灾,并可能造成人员伤亡1综合办张主任发现办公室起火后,立即联系该办公室的人员,人在厂里开会不在单位,张主任找到钥匙开门后,用就近的灭火器进行灭火,发现火势无法控制,便通知火灾扑救组2火灾扑救组成员到位后,根据对火势进行判断,发现火势控制不住,拨打火警电话H9o3一楼生产调度员李某,立即通知办公楼应急领导小组成员4在保证自身安全的前提下,火灾扑救组穿好保护用品,利用灭火器、楼内消防栓进行灭火,防止火势进一步扩大5疏散组迅速到位,按照安全才旨示标识,对各楼层人员进行疏散6疏散组进行人员疏散的同时,要尽力维护好现场秩序,防止发生人员拥挤踏伤7外围警戒组及时对办公楼周围车辆进行清理,设定安全警戒线,为引导消防车辆进入做好必要准备8救护组将人员疏散至安全地点后,立即清点人数,并将人数报告给总指挥预案适宜性充分性评审适宜性■全部能够执行口执行过程不够顺利口明显不适宜充分性■完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分,必须修改演练效果芯人员到位情况■迅速准确口基本按时到位口个别人员不到位口重点部位人员不到位■职责明确,操作熟练口职责明确,操作不够熟练口职责不明,操作不熟练物资到位情况现场物资■现场物资充分,全部有效□现场准备不充分口现场物资严重缺乏个人防护■全部人员防护到位口个别人员防护不到位口大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织口准确、高效■协调基本顺利,能满足要求口效率低,有待改进抢险组分工■合理、高效口基本合理,能完成任务口效率低,没有完成任务实战效果评价■达到预期目标口基本达到目的,部分环节右待改进口没有达到目标,重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级口报告及时口联系不上消防部门■按要求协作口行动迟缓医疗救援部门■按要求协作口行动迟缓周边政府撤离配合口按要求配合口不配合存在的问题和改进存在问题有些员工面对突发事故反应速度较慢,对基本设施的使用不熟练改进措施由安全员现场讲评,对部分人员进行批评教育,增强安全意识评价这次火灾救援演习中,按照“保护生命、环境和财产”优先权排列实施应急救援,各应急小组分工明确,及时疏散了人员、扑灭了火灾通过演习,锻炼了火灾应急领导小组的实战能力,提高了全体职工安全防火意识,学习了火灾救护的一些基本措施,同时也对预案的实用性进行了验证。
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