熟悉货品巧方法分享

熟识店铺内的货品对于促进销售来说是重中之重，那么我将与大家共享一下Summer区域店铺行之有效的方法，供各店参考，盼望大家可以在8月的剩余五天可以有更高的业绩冲刺！！!

一、对于客流量比较大的店铺

1、熟知每天销售的货品明细---早班员工来到店铺，必需要第一时间查看前一天销售的货品库存明细，并准时填写店铺补货表，于每周一发邮件给货品部与此同时，员工可以特别清楚的了解店内畅销款的库存状况

2、早晚班亲密联系-一一交接班期间，早晚班员工一起共享早班期间销售的货品库存明细以此来避开因员工销售畅销款尺码不足导致跑单发生

3、断号货品集中陈设一--尺码不足的货品集中陈设，并且在每天交接班期间早晚班同事共享因尺码不足集中陈设的货品状态，比如是否更换了款式，是否增加了款式等

二、客流量比较小的店铺，除了可以使用以上针对客流量大的店铺的方法外，由于时间很充分，所以还可以做以下工作，保证员工KEEPBUSY

1、抽选查询货品库存----每天采用空闲时间，从卖场抽选货品，查找店铺库存，看库存尺码状况，同时查看全国库存状况，假如店铺库存不足，又是畅销款，店铺会添加到补货表发给货品部同事准时补货

2、按品类陈设并熟知各类货品款式-一一卖场货品根据品类集中摆放在折扣期间，店铺内打折的货品会消失不足的状况，那么主要集中品类在各个区域，包括玻璃展柜、抽屉柜内集中摆放，保证员工熟识款式举例说明我们会将休闲裤全部摆放在后区展桌上，客人可以一目了然，店铺同事也可以很快了解我们休闲裤有几款，各个款式的库存也会在交接班会或者不忙时查找系统

3、突袭考试--—店长随时考核员工货品状况，尤其采用交接班会，可以督促并考核员工是否做好每日1-2条货品熟识的工作小结熟识货品最重要的就是两个方面，一是加强员工主动意识和集中陈设便于员工把握二是充分采用每日交接班会的时间80%时间用于店铺的货品库存交接，员工更直观了解改款货品状况位置全部工作都需要持之以恒，才有效果。