加强班组安全管理提升班组自控能力

加强班组安全管理的手段是对安全生产过程中，对人员、设备、材料、作业过程、作业工况等要素的有效管理，提高现场自控能力，实现安全管理的目标班组以强化并提高独立管理能力，是当前亟需研究和解决的重要议题.明晰并规范班组责、权、利的对等与规范强化班组安全管理，确保班组安全的有序可控，首先要明晰班组责、权、利的对等与规范目前对班组在安全生产管理中的地位和作用是统一明确的，但如何加强，多考虑的仍是如何强化班组的安全责任，在班组履职尽责不到的情况下怎么样去考核现在的班组是干的越多，出问题的就越多，被考核的也就越多且站段对干部每月稽查发现问题都有量化要求，班组无疑成为考核之的从管理学角度分析，班组作为基层组织，在承担必要职责的同时，必须有对等的权力来支撑其履职，以合理的利益驱动来强化尽责有责无权，将导致责任的落实不力；有责无利，短期或行，长时难以调动员工的积极性要解决班组安全管理中的责、权、利问题，应重点解决

①规范明晰班组安全责任与职责，减轻班组日常事务；

②赋予班组安全生产必要的权利；

③提高班组待遇班组是安全生产的担当者、践行者，利益分配、培训评优应向班组倾斜.选用能、技、责兼备的班组长

（1）选用好班组长必须把业务精、管理能力强、担责挑担的优秀员工选用道班组长的岗位对其赋予权利和利益，对在班组长岗位干得好的，可调整到站段技术或管理岗位，从而激活班组长管理能力动力，打开班组长上升的通道抓住了班长这个关键中的少数，带动关键中的多数，收到事半功倍之效

（2）培养好班组长不仅要选用好班组长，更要从人员管理、生产管理、安全管理、技术管理等诸多方面对其进行综合培训，如当日生产、重点卡控、预防预想、突发应急、环节衔接、民主管理、班组例会等，都要制定计划、专门实训，使班组长成为攻坚克难的带头人

（3）管理好班组长在班组长的选拔、培养、使用、考核、激励等方面形成创新培养，闭环管理现在对班组长培养措施单一，效果有限，有效的管理必然是一个连续封闭的回路.提升班组管理水平

（1）在石化企业，安全管理是车间、班组管理的出发点和落脚点，是奋斗的目标在诱发事故的人、机、管、环“四要素”中，管理是最为突出的薄弱的环节现在的班组长，多以技术突出而选用，对安全管理的基本理论知识学习不够、掌握不多，管理方法大多是就事论事，忙于日常事务管理，虽然有愿望学习现代安全管理基本知识，但缺乏系统培训，重业务、轻管理等诸多原因，较少接受系统的管理知识培训虽然公司每三年对的班组长进行提升性培训，但缺乏现场管理技能和安全管理的系统培训，从培训的实际效果看，都不尽如意

（2）提升班组管理综合水平，促进班组管理规范创新站段把班组长的培训和普通员工的培训同步管理，一同进行，从对一线生产班组长的调查分析可知绝大多数的班组长都是业务方面的骨干，平时学习的主要内容是业务知识，但要把安全生产管理上升到综合性科学管理，很多班组长感到无从下手可考虑对班组长进行管理理论、沟通技巧、有效管理等方式方法的培训，有针对性的制定培训规划，定期对班组长进行系统的培训，使其把先进的管理理念、方法、技能运用到日常班组管理中，突出培训的实效性.全面实施班组目标管理在企业推行班组承包目标管理仍然是班组安全管理的主要手段在实践中，并不是没有实施目标管理，而是不系统、不全面，缺乏有效的激励奖惩机制安全目标的实现，是人、机、管、环“四要素”所构成的一个完整的、有机的闭环管理，班组实行目标管理，就是要努力构建以安全为核心，以管理为主线在日常管理中，上级管理千条线，汇集班组一根针，日常检查、考核、评比的项目繁多，每个班组的台帐、资料一大堆，仅每天填写好这些记录、台帐就要花费很多的时间，过段时间，班组反应资料太多，领导安排经管部门集中清理、简化班组资料，为班组资料减负，可最终每个科室都说这个资料重要，这个资料不能减最终班组资料不但没有“瘦身”，反而“长胖”，如此循环，挫伤班组长对减负的信赖对班组的评价标准要有激励性各站段每年初都和上级签署经管、安全目标合同，站段根据上级要求，又将经济、安全等指标分解到班组，以期将压力传递到班组，传递到每一位员工，从而实现全员参与，确保站段目标管理的实现性这本无可厚非但缺乏激励措施，调动不了班组全员的积极性，导致班组各项经济、安全指标流于形式每年底进行班组评价验收，评价标准单一，个别指标硬性要求，很难调动班组争先创优的积极性.创新班组安全文化理念班组安全管理的终极目标是形成具有行业特色、企业特色、班组特色的安全管理文化，从而实现班组安全的健康、稳定发展班组安全管理首先要有系统性、创新性、科学性、特色性、突出性，是一个在实践中不断完善，在完善中不断创新的闭环管理过程中所形成，通过先进、科学、创新的安全管理理念，合理的激励机制，激发全员积极参与到班组安全管理当中去大家都希望班组能提高管理自控能力，自控目标的实现很大程度上取决于事前的预想和设计，必须从班组管理的系统性出发，全面考虑，统筹考虑，整体设计，激发活力，确保设定的目标经过努力可以实现，进一步规范班组结构、奋斗方向、作业流程、操作程序、奖惩标准等，首肯班组自身涌现出来的好的经验和做法，并使之逐步提升和升华使之成为班组共同遵守的行为规范，形成自上而下和自下而上两个管路，促进班组安全文化的形成立标杆，树典型，点带面，形成安全文化的合力简言之，班组是企业进行生产经营活动的最小单位，最基层组织，是企业文化建设的前沿阵地，是企业实现安全生产的主战场，是职工成长的大熔炉，是培养大国工匠的摇篮是历练班组长成长的源发地，如何培育、选拔优秀的班组长，使其充分发挥兵头将尾，将安全生产责任内化于心，外化于行，从而使企业各种生产经营活动保持安全、稳定、可持续发展，是一个需要不断探索和创新的主题。