医院后勤安全管理制度

医院后勤安全管理制度医院后勤安全管理制度「篇一」

一、成立服务中心，优化工作流程成立“后勤服务中心”，设立专门的服务电话，所有维修维护由服务中心统一协调，避免维修维护班组之间互相推诿、扯皮的现象发生；在中心建立一支巡视队，定期不定期的到科室，病房进行巡视，了解科室、病房所需所求，把工作做实、做细，努力使后勤维护维修更主动、更贴近医疗中心工作；与后勤各岗位人员签订安全责任书和目标管理责任书，明确各个岗位的工作职责、绩效考核制度，使各班组工作人员有章可循、按章办事

二、加强队伍建设，提高工作积极性医院应选拔责任心强、后勤管理经验丰富的专业管理人才担任后勤领导岗位在招聘普通工作人员时，优先考虑专业技术过硬的人员，全面提升后勤维修维护人员的素质努力改善后勤维修维护人员的工作条件和生活待遇，将职称评定、晋升等问题等纳入正常考核工作范围，利用奖金二次分配的经济杠杆作用，来提高工作效率，调动后勤维修维护人员工作积极性，提升服务质量

三、提高职工素质，引入竞争机制定期组织后勤维修维护人员外出参观学习；定期开展的不同技术工种人员进行专业培训，提高专业技术水平、工作技能和服务水平；对全院后勤维修维护工作定岗管理，引入竞争机制，对于不能胜任的进行离岗培训，培训合格后重新上岗，仍不能胜任的建议辞退，增加其危机感，调动工作积极性

四、建立健全相关制度一件事，要很好的落实好，做好，必须得有一个完善的管理制度作为支撑，后勤维修维护工作也是这样，只有一个好的完善的管理制度，如规定维修维护人员的工作职责，奖惩办法，进修培训计划，技术职称的评聘，管理岗位的设定等等，让该岗位人员有奔头，起干劲，才能把这项工作干好，做实

五、加强制度执行情况的监督有制度不执行就等于没有制度其实在各行各业、各个部门虽然都有比较健全的规章制度，但是有些执行情况却不敬人意在医院后勤管理工作中，也存在这些问题所以，制定规章制度以后，关键是要抓落实和执行要组织维修维护人员学习、掌握后勤保障规章制度，把学习规章作为维修维护人员在职培训的重要内容，以培养他们执行各项规章制度的自觉性对脱离实际和难以执行的制度要及时调整和修改，制度不全面地要加以补充

六、提高服务意识和服务质量坚持为临床一线服务的理念，医院后勤部门坚持以临床一线为中心，提供优质的服务医院后勤维修维护为临床一线服务，应当体现在如下几个方面一是经常深入病房、门诊和科室，了解科室需要什么，缺什么，存在什么困难和问题，做到口勤、手勤二是要随叫随到，服务到位三是要坚守岗位，维修维护值班人员严禁脱岗，对违反制度造成不良后果的要严肃查处要强化责任制，对临床一线反映的问题和故障要及时加以解决，确保设备设施的完好和水、电、氧、热的正常供应

七、对高尖端项目实施招标式外包医院对高尖端项目实施招标式外包是解决后勤大型，高技术设备维修维护的有效途径医院可以通过市场竞争机制，采用招标的办法，选择最有利于自身需求的服务，可以利用社会在信息、资源和服务方面的各种优势，将中央空调维修、锅炉维修、电梯维保、房屋修缮等，通过医院招标的方式，选择优质的相关专业公司进行外包，不仅能促使员工在市场经济的竞争机制下，产生危机感和紧迫感，提高积极性和创造性，而且有利于提高服务质量，减少医院在人员和管理上的支出，达到减员增效的目的医院后勤安全管理制度「篇二」.为保证医院各项物资保管得当，调度与使用合理、及时、有效，制定本制度.适用范围凡医院被服、办公用品、劳保用品、采暖五金、电器设备、医疗器材、维修材料等均由各级库房保管，并适用本制度.库房管理要求库存物品要建帐建卡，做到入库有验收，出库有凭证，登记帐目及时，保证库存物品数字准确，帐、卡、物相符，做到逐日清点各种物资按类存放，顺序编号建卡凡经批准报残物品和帐外物品，应登记明确，不得与其它物品混杂存放3严格物品验收入库手续凡执行科内批准的计划任务书凭实物到库房办理入库手续验收人员须清点数字、检验质量后，方可签字办理入库手续库内不得代存他人物品（除极特殊情况，经院领导特别批准外），其它一律拒绝存放5保管人员应了解掌握各类物品的性能用途、使用方法，按领用单限定的品名、数量单价分发各类物品，做到计划供应、满足需要、防止浪费6各种物资不得外供和私用，特殊领用情况必须经院领导批准7库房要保持通风、干燥、清洁，注意安全，做到防火、防盗、防爆、防潮、防鼠，严禁烟火

4.出入库管理流程物资领用时须持有院（科室）领导签批的领用申请单，库管员见单方能出货;2物资出库前应先填写出库单，领用人应在出库单上签字，签字清晰完整；3库管员收货入库前应认真核对采购清单，如发现数量不符、名称不符、质量明显不合格的应拒收，并与采购员及时联系更换或退货事宜；4物资采购入库应严格填写入库单，做到帐实相符

5.安全管理要求闲杂人员及领料者未经同意不得进入库房2库房内严禁烟火，严禁在库房内吸咽，不得以任何理由秉烛入库3库房严禁私拉乱接电源及用电器4库管员应爱护好库内外消防设施（临时库暂缺）；发现消防设施损坏应及时上报5库房门窗应经常检查有无损坏（临时库应随开随关）6库管员下班离库前必须巡库一次，清查问题隐患.为保证医院各项物资保管得当，调度与使用合理、及时、有效，制定本制度.适用范围凡医院被服、办公用品、劳保用品、采暖五金、电器设备、医疗器材、维修材料等均由各级库房保管，并适用本制度.库房管理要求1库存物品要建帐建卡，做到入库有验收，出库有凭证，登记帐目及时，保证库存物品数字准确，帐、卡、物相符，做到逐日清点2各种物资按类存放，顺序编号建卡凡经批准报残物品和帐外物品，应登记明确，不得与其它物品混杂存放3严格物品验收入库手续凡执行科内批准的计划任务书凭实物到库房办理入库手续验收人员须清点数字、检验质量后，方可签字办理入库手续4库内不得代存他人物品（除极特殊情况，经院领导特别批准外），其它一律拒绝存放5保管人员应了解掌握各类物品的性能用途、使用方法，按领用单限定的品名、数量单价分发各类物品，做到计划供应、满足需要、防止浪费6各种物资不得外供和私用，特殊领用情况必须经院领导批准7库房要保持通风、干燥、清洁，注意安全，做到防火、防盗、防爆、防潮、防鼠，严禁烟火.出入库管理流程物资领用时须持有院（科室）领导签批的领用申请单，库管员见单方能出货;2物资出库前应先填写出库单，领用人应在出库单上签字，签字清晰完整；库管员收货入库前应认真核对采购清单，如发现数量不符、名称不符、质量明显不合格的应拒收，并与采购员及时联系更换或退货事宜；4物资采购入库应严格填写入库单，做到帐实相符

5.安全管理要求1闲杂人员及领料者未经同意不得进入库房2库房内严禁烟火，严禁在库房内吸咽，不得以任何理由秉烛入库3库房严禁私拉乱接电源及用电器4库管员应爱护好库内外消防设施（临时库暂缺）；发现消防设施损坏应及时上报5库房门窗应经常检查有无损坏（临时库应随开随关）

5.6库管员下班离库前必须巡库一次，清查问题隐患医院后勤安全管理制度「篇三」.为保证医院各项物资保管得当，调度与使用合理、及时、有效，制定本制度.适用范围凡医院被服、办公用品、劳保用品、采暖五金、电器设备、医疗器材、维修材料等均由各级库房保管，并适用本制度.库房管理要求库存物品要建帐建卡，做到入库有验收，出库有凭证，登记帐目及时，保证库存物品数字准确，帐、卡、物相符，做到逐日清点各种物资按类存放，顺序编号建卡凡经批准报残物品和帐外物品，应登记明确，不得与其它物品混杂存放3严格物品验收入库手续凡执行科内批准的计划任务书凭实物到库房办理入库手续验收人员须清点数字、检验质量后，方可签字办理入库手续4库内不得代存他人物品（除极特殊情况，经院领导特别批准外），其它一律拒绝存放5保管人员应了解掌握各类物品的性能用途、使用方法，按领用单限定的品名、数量单价分发各类物品，做到计划供应、满足需要、防止浪费6各种物资不得外供和私用，特殊领用情况必须经院领导批准7库房要保持通风、干燥、清洁，注意安全，做到防火、防盗、防爆、防潮、防鼠，严禁烟火.出入库管理流程物资领用时须持有院（科室）领导签批的领用申请单，库管员见单方能出货;2物资出库前应先填写出库单，领用人应在出库单上签字，签字清晰完整；库管员收货入库前应认真核对采购清单，如发现数量不符、名称不符、质量明显不合格的应拒收，并与采购员及时联系更换或退货事宜；物资采购入库应严格填写入库单，做到帐实相符.安全管理要求

5.1闲杂人员及领料者未经同意不得进入库房

5.2库房内严禁烟火，严禁在库房内吸咽，不得以任何理由秉烛入库

5.3库房严禁私拉乱接电源及用电器

5.4库管员应爱护好库内外消防设施（临时库暂缺）；发现消防设施损坏应及时上报

5.5库房门窗应经常检查有无损坏（临时库应随开随关）

5.6库管员下班离库前必须巡库一次，清查问题隐患

一、成立服务中心，优化工作流程成立“后勤服务中心”，设立专门的服务电话，所有维修维护由服务中心统一协调，避免维修维护班组之间互相推诿、扯皮的现象发生；在中心建立一支巡视队，定期不定期的到科室，病房进行巡视，了解科室、病房所需所求，把工作做实、做细，努力使后勤维护维修更主动、更贴近医疗中心工作；与后勤各岗位人员签订安全责任书和目标管理责任书，明确各个岗位的工作职责、绩效考核制度，使各班组工作人员有章可循、按章办事

二、加强队伍建设，提高工作积极性医院应选拔责任心强、后勤管理经验丰富的专业管理人才担任后勤领导岗位在招聘普通工作人员时，优先考虑专业技术过硬的人员，全面提升后勤维修维护人员的素质努力改善后勤维修维护人员的工作条件和生活待遇，将职称评定、晋升等问题等纳入正常考核工作范围，利用奖金二次分配的经济杠杆作用，来提高工作效率，调动后勤维修维护人员工作积极性，提升服务质量

三、提高职工素质，引入竞争机制定期组织后勤维修维护人员外出参观学习；定期开展的不同技术工种人员进行专业培训，提高专业技术水平、工作技能和服务水平；对全院后勤维修维护工作定岗管理，引入竞争机制，对于不能胜任的进行离岗培训，培训合格后重新上岗，仍不能胜任的建议辞退，增加其危机感，调动工作积极性

四、建立健全相关制度一件事，要很好的落实好，做好，必须得有一个完善的管理制度作为支撑，后勤维修维护工作也是这样，只有一个好的完善的管理制度，如规定维修维护人员的工作职责，奖惩办法，进修培训计划，技术职称的评聘，管理岗位的设定等等，让该岗位人员有奔头，起干劲，才能把这项工作干好，做实

五、加强制度执行情况的监督有制度不执行就等于没有制度其实在各行各业、各个部门虽然都有比较健全的规章制度，但是有些执行情况却不敬人意在医院后勤管理工作中，也存在这些问题所以，制定规章制度以后，关键是要抓落实和执行要组织维修维护人员学习、掌握后勤保障规章制度，把学习规章作为维修维护人员在职培训的重要内容，以培养他们执行各项规章制度的自觉性对脱离实际和难以执行的制度要及时调整和修改，制度不全面地要加以补充

六、提高服务意识和服务质量坚持为临床一线服务的理念，医院后勤部门坚持以临床一线为中心，提供优质的服务医院后勤维修维护为临床一线服务，应当体现在如下几个方面一是经常深入病房、门诊和科室，了解科室需要什么，缺什么，存在什么困难和问题，做到口勤、手勤二是要随叫随到，服务到位三是要坚守岗位，维修维护值班人员严禁脱岗，对违反制度造成不良后果的要严肃查处要强化责任制，对临床一线反映的问题和故障要及时加以解决，确保设备设施的完好和水、电、氧、热的正常供应

七、对高尖端项目实施招标式外包医院对高尖端项目实施招标式外包是解决后勤大型，高技术设备维修维护的有效途径医院可以通过市场竞争机制，采用招标的办法，选择最有利于自身需求的服务，可以利用社会在信息、资源和服务方面的各种优势，将中央空调维修、锅炉维修、电梯维保、房屋修缮等，通过医院招标的方式，选择优质的相关专业公司进行外包，不仅能促使员工在市场经济的竞争机制下，产生危机感和紧迫感，提高积极性和创造性，而且有利于提高服务质量，减少医院在人员和管理上的支出，达到减员增效的目的。