园林绿化工程绿化养护管理制度

园林绿化工程绿化养护管理制度为提高园林绿化工程水平，进一步提升项目的综合质素，现就园林绿化工程管理作如下制度第一章绿化工作小组的设立第一条成立跨部门绿化工作小组，全面负责广州地区绿化工程的设计、施工、采购、招标和施工管理工作，架构表详见附表第二条绿化工作小组组长直接对公司总经理负责绿化工作小组设专职副组长一名，专职负责小组各项工作各成员代表各自所在的职能部门，按照绿化工作小组的工作布置完成相应的工作绿化工作小组定期召开会议布置各项工程管理工作第二章设计管理第三条园林设计务必加大绿化种植设计的范围和种植密度，对项目所需园林建筑、硬地铺装，尤其是人工水景资料，务必认真论证，合理选用第四条绿化设计初步方案务必由设计研发中心组织销售策划部、市政部、成控中心、工程部和开发中心等有关部门参与方案评审，透过评审后方可进入施工图设计阶段第五条园林设计应选用适宜当地生长，易于移植、存活的常规苗木种类每个项目设计开始之前，设计人员就应进行苗圃考察，会同采购人员一齐选苗，屯苗并按意向苗木种类指导设计工作第六条销售中心、销售通道等展示区域的园林设计务必提早进行，确保短期展示效果第三章招标与采购第七条天力公司苗场每月带给场内苗木清单（品种、数量、状态、价格）给公司供应部及绿化小组，苗木价格由供应部核定绿化小组采购、设计人员原则上在清单范围内选购苗木惠州公司和海南公司可结合当地公司实际状况优先思考天力苗场的苗木第八条对于天力公司苗场不能带给地被，可由供应部按照公司制度对外采购；对于销售展示区域或其它重点区域少量的重点景观树，天力公司苗场不能带给又为保证效果无法更换品种的，经过设计主管领导及公司总经理批准后，方可转供应部按照公司制度进行对外采购第九条对外采购按原流程由供应部负责第十条工程部务必严格执行乔木的进场验收及种植定位；设计人员须参与把关重点乔木（由设计人员提前给出重点乔木清单）的采购、进场验收和种植定位未经上述人员签字认可，核算中心不得计价付款及结算第四章苗木种植和养护第十一条施工前，销售、设计和招投标提前完成各部门相应的工作销售展示区域、重点部位的大型树木，工程部协调各专业带给施工场地并工安排施工单位提前种植，确保苗木恢复期，满足售楼时期的效果要求第十二条绿化设计图需明确销售区、重点部位的大树及规格较小的苗木应全冠移植第十三条绿化工程所需的种植土、运苗、种植、养护（包活6个月）原则上须由同一家绿化施工单位完成第十四条工程部务必督促施工单位严格按照会审后的施工图进行施工在施工中发现不合理的地方须及时向设计人员反映，设计人员务必保证对施工过程的连续视察，随时带给施工作业指导，并及时纠正不合理的做法，以确保实现预期的设计效果第五章其它第十五条绿化工程竣工验收应由绿化工作小组会同工程部、设计研发中心共同进行只有带给由工程部和设计研发中心负责人共同签字认可的验收资料，核算中心方可作为结算依据第十六条第二部分至第五部分作为该手册的一部分，相关部门务必按照其指引开展园林设计、采购、施工等相关工作第十七条在景观、绿化设计施工和采购过程中违反上述规定的有关人员，一经查实将进行严肃处理第十八条上述规定，自颁布之日起生效执行。