奖惩管理制度

奖惩管理制度为调动公司员工的工作积极性，提高工作效率，提升质量，进一步贯彻落实公司及部门的规章制度、强化工作流程，明确岗位职责，严明公司纪律，做到奖惩分明，特制定本制度公司奖惩制度本着“奖励为主，处罚为辅”的原则，与员工岗位职责挂钩，与员工的业绩挂钩；与公司精神文明建设和经济效益相结合第一条奖励

1、为公司创造显著经济效益的

2、为公司挽回重大经济损失的

3、为公司取得重大社会荣誉的

4、在同行业中有创新和突破，经考核认定的

5、改进管理成效显著的

6、培养和举荐人才得力的

7、意外灾害和变故中，处置得当，损失最小，经考核认定的

8、向公司提合理化建议，被采纳并取得一定效益的

9、见义勇为，与各种违法违纪或不良现象做斗争的

10、对公司有其它重要贡献，经考核认定，总经理视为可嘉奖的第二条惩罚员工未能很好履行岗位职责，违反公司或该部门规章制度的，视情节轻重，分别给予警告、严重警告、记过、记大过等处分，亦可同处罚款，情节严重者公司将与其解除劳动关系员工对所受惩罚存在异议，可于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，或通过法律途径予以解决。