企业管理实务测试试题库及答案

企业管理实务测试试题库及答案

1、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造（）的产品A、有效益B、质量高C、有竞争力D、有需求答案C

2、明茨伯格提出企业战略5P即A、计划，计策，模式，定位，观念B、筹划，策略，模式，定位，洞见C、计划计策模式阵地观点D、计划，计策，范例，定位，观念答案A

3、美国切斯特•巴纳德是（）学派的创始人A、社会系统学派B、经验主义或案例学派C、社会技术系统学派D、人际关系行为学派答案A

4、单一业务和主导业务公司，应按照（）来组织A、简单结构B、多部门型结构C、职能型结构D、组织结构答案C

5、劳动争议仲裁委员会对每一起劳动争议实行（）即行终结的法律制度A、一次裁决B、二次裁决C、三次裁决D、四次裁决答案A

6、管理活动包括（）A、投资B、经营答案D

51、关于品牌的含义的表述，不正确的一项是（）A、是一种名称B、是一种术语C、是一种标记D、是一种标志答案D

52、供应链管理的基本内容包括（）A、采购、存储、销售B、采购、运输、存储、销售C、采购、制造、运输、存储、销售D、采购、设计、制造、运输、存储、销售答案C

53、“中远集团从1996年就开始收购国内上市公司，并于1996年底与上海亚州商务投资咨询公司接触双方决定合作”，这段话是指上市公司并购程序中的那一程序？（）A、选择目标公司B、聘请顾问C、继续收购D、发出收购要约答案B

54、三叉星圆环是奔驰的（）A、品牌名称B、品牌标志C、品牌象征D、品牌图案答案B

55、就是一些名不见经传、却在某个窄小的行业里做到了顶峰的中小企业它们有无可动摇的行业地位A、隐形冠军B、马斯洛需要层次C、意见领袖D、企业家才能答案A

56、麦克莱兰的研究表明:对主管人员来说，（）需求比较强烈A、权力B、社交C、生态D、成就答案B

57、“酒香不怕巷子深”是一种观念A、生产B、产品C、推销D、社会营销答案B

58、（）把管理各个流派称之为“管理理论丛林”A、泰罗B、法约尔C、孔茨D、梅奥答案C

59、网络计划的调整与优化工作包括时间分析、（）和资源分析三方面的工作A、流程分析B、逻辑分析C、环境分析D、费用分析答案B

60、涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是（）A、计划是一种无意识形态B、计划工作居首要地位C、计划工作的核心是决策D、计划工作要讲究效率答案A

61、企业的利益相关者中，外部利益相关者有:A、政府B、购买者和供应者C、贷款人D、社会公众答案ABCD

62、计划工作5WIH中5W指的是（）A、做什么WhatB、为什么要做WhyC、何时做WhenD、何地做WhereE、何人做Who答案ABCDE

63、企业形象塑造最可靠的基础是oA、保证质量B、改进服务C、严守信誉D、企业效益答案ABC

64、下列属于企业无形资源的有A、人力资源B、技术资源C、创新资源D、信誉答案BCD

65、在品牌策略决策方面，有以下几种选择A、建立新品牌B、延伸原有品牌C、品牌重新定位D、改变原有品牌意义答案ABD

66、社会经济结构主要包括五方面的内容，即A、权利结构B、分配结构C、交换结构D、消费结构答案BCD

67、产权市场交易的形式主要有oA、兼并B、拍卖C、合并D、出售E、租赁答案ABCDE

68、属于获得成本优势的途径中改造企业的价值链A、简化产品设计B、削减产品或服务的附加C、转向更简单、资本密集度更低或者更简便、更灵活的技术过程D、寻找各种途径来避免使用高成本的原材料和零部件答案ABCD

69、下列属于多品牌布局的优点的有A、符合产业发展的规律B、具有较强的灵活性C、能充分适应市场的差异性D、能提高市场占有率答案ABCD

70、行业内的竞争取决很多因素，它们分别是A、行业内企业的数量和力量对比B、行业市场的增长速度C、行业内企业的差异化与转换成本D、战略赌注答案ABCD

71、管理是由一个若干组成要素组成的内部复杂的有机系统其组成要素包括（）A、管理主体B、管理客体C、管理目标D、管理过程E、管理方法答案ABCDE

72、企业按生产要素所占比重，分为oA、劳动密集型企业B、技术密集型企业C、知识密集型企业D、商品流通企业答案ABC

73、企业核心能力形成的阶段包括A、确认阶段B、扩展阶段C、生产阶段D、培养阶段答案ABD

74、社会文化环境因素分析包括A、文化传统B、人生观C、价值观D、社会发展趋势答案ACD

75、典型的产品生命周期阶段主要包括哪几个阶段A、产品引入阶段B、市场成长阶段C、市场成熟阶段D、市场衰退阶段答案ABCD

76、下列选项中，属于品牌类型的有（）A、文字品牌B、字母品牌C、图形品牌D、符号品牌答案ABCD

77、效益原理在管理工作中应用，应遵循（）原则A、整体化B、要素有效性C、系统化D、最优化答案AB

78、收购和合并的形式A、行政命令B、新设合并C、资产收购D、股份收购答案BCD

79、企业愿景的功能有oA、激励性B、收益性C、共同性D、前瞻性答案ACD

80、明茨伯格的5P定义包括:计划A、观念B、定位C、策划D、计策答案ABD

81、渠道备选方案评估标准中，经济性标准最为重要A、正确B、错误答案A

82、国际物流是在不同国家之间展开的商物活动，是与商品移动相关的制造、流通等各项活动（）A、正确B、错误答案A

83、人员推销主要适合于消费者数量多、比较分散情况下进行促销A、正确B、错误答案B

84、企业的经营可以认为是一个由设计、生产、营销、交货等价值活动的集合A、正确B、错误答案A

85、企业价值活动间的内在联系所形成的竞争优势有两种形式:最优化与协调A、正确B、错误答案A

86、企业作风是企业文化的后向层，是呈观念形态的价值观、信仰及行为准则它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面A、正确B、错误答案B

87、营销和研发职能在实施差异化职能型结构尤为重要A、正确B、错误答案A

88、借鉴成功品牌延伸的经验可以正确规避品牌延伸风险A、正确B、错误答案A

89、竞争是合作中的竞争，合作是竞争中的合作这句话是错误的A、正确B、错误答案B

90、工厂制度的建立，标志着企业的真正形成A、正确B、错误答案A

91、专业化对市场的反应快A、正确B、错误答案B

92、商品经济是公司制度产生的前提条件A、正确B、错误答案A

93、规划预算它允许费用随时产出指标而变动有助于克服预算游戏及增加预算的灵活性A、正确B、错误答案B

94、收购比新建企业能更快地进入海外市场A、正确B、错误答案A

95、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用，其手段都是控制与协调（）A、正确B、错误答案B

96、拉式策略一般适合于单位价值较高、性能复杂、需要做示范的产品A、正确B、错误答案B

97、内部开发具有的优点在于易于控制和比较A、正确B、错误答案A

98、品牌定位是一个立体概念，主要在生产者、竞争者和品牌自身三个维度展开（）A、正确B、错误答案B

99、通过再细分市场不能准确进行品牌定位强化品牌特色A、正确B、错误答案B

100、获得成本优势的途径有控制成本驱动因素和改造企业的价值链A、正确B、错误答案AC、销售D、计划、组织、协调答案D

7、企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于（）A、关键人员B、一般人员C、临时工D、一线工人答案A

8、企业资源按是否容易确认和评估可分为.资源A、一般意义上的资源和核心资源B、有形资源和无形资源C、人力资源和非人力资源D、外部资源和内部资源答案B

9、根据能级结构，处在正三角形最底层的是（）A、管理层B、执行层C、操作层D、决策层答案C

10、附加价值收益率等于（）除以附加价值A、税后净利B、税前净利C、税后收入D、税前收入答案B

11、企业采取某种途径应具备的条件有技术市场资金以及（）A、制约B、管理C、控制D、配合答案B

12、19世纪末20世纪初（）的出现，是管理学形成的标志A、泰罗科学管理B、法约尔管理过程理论C、韦伯组织理论D、梅奥人际关系学说答案A

13、团队的最早形式是（）A、全国质量管理小组B、自主化团队C、改关型团队D、矩阵式团队答案C

14、在生产任务稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成（）关系A、反比B、正比C、相等D、不等答案B

15、是指将原来定位于高端市场的产品线向低端产品线延伸在高档产品线中增加低档产品项目A、向上延伸策略B、向下延伸策略C、双向延伸策略D、两侧延伸策略答案B

16、物流系统由“物流作业系统”和支持物流信息的“物流信息系统“组成，（）技术正广泛应用上物流信息系统中A、GPSB、磁悬浮列车C、自动立体式仓库D、机器人，机械手答案A

17、数学方法较之其它管理方法有很大差异下面不属于其特点是（）A、计量性B、精确性C、严密性D、先进性答案B

18、的形成和发展，加速了公司制的产生和发展A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、组织制度答案C

19、X理论管理采用的是（）政策A、土豆加牛肉B、胡萝卜加大棒C、大棒D、胡萝卜答案D

20、随着物流配送系统的计算机系统的建立和电子商务的发展物流信息的处理越来越体现出（）的特点A、集成化B、自动化C、网络化D、智能化答案C

21、“管理过程理论之父”是指（）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文答案B

22、某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷这属于（）A、同心多元化B、水平多元化C、集团多元化D、一体化答案B

23、迈克尔.波特提出了著名的“五种竞争力模型”这五种基本力量是在潜在的进入者;产业内现有企业间的竞争；供应商;购买者和A、替代品B、互补品C、新产品D、老产品答案A

24、生产周期是（）类型的期量标准A、大批生产B、单件生产C、大量生产D、成批生产答案C

25、“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是（）A、用人所长原则B、民主集中原则C、因事择人原则D、德才兼备原则答案A

26、当一个人的行为表现不符合社会需要时通过制裁的方式来抑制这种行为，使其改变行为方向，这种激励是（）A、内激励B、外激励C、正激励D、负激励答案D

27、在生产过程中实行劳动分工的实质是（）A、劳动简单化B、劳动专业化C、劳动连续化D、劳动个性化答案B

28、供应链的基本流程一般包括（）答案C

29、在劳动过程中，防止人员伤亡事故和职业病发生的主要措施是（）A、加强福利待遇B、改善劳动条件C、提高员工自我保护意识D、保障劳动者权益答案B

30、“魔鬼”训练是一种（）A、内化型训练B、外化型的逆向“挫折”训练C、外化型体能训练D、外化型顺向训练答案B

31、企业在激烈的市场竞争中保持不败的法宝是（）A、创新能力B、市场运作能力C、财务收益D、开拓市场答案A

32、管理的所有职能中的基本的一项是（）A、计划B、组织C、人员配备D、控制答案A

33、划分部门的最原始最简单的方法是按（）划分部门A、产品B、设备C、职能D、人数答案D

34、行业是指一组生产的产品非常相似可以互相的企业组合它们的产品有许多相同的属性会为了争夺相同的顾客群展开激烈的竞争A、代替B、替代C、相同D、同样答案B

35、控制的功能是检测生产系统的输出状态判别其（），最后做出是否需要控制以及如何控制的决策A、先进性B、合理性C、均衡性D、稳定性答案A

36、企业成本控制中心应该由财务部门、生产部门、市场部门、劳动人事部门的负责人组成，由（）领导A、总经济师B、总经理C、总会计师D、总工程师答案C

37、在并购实施阶段企业需要进行“（），履行并购协议，支付价格与资产移交”三步A、筹集资金B、资产评估C、确定并购对象D、实施并购整合答案A

38、物流概念最初是由（）提出的A、日本B、美国C、德国D、荷兰答案B

39、在企业实际生产进度控制中，制定控制措施与实施的职能由（）部门一家承担A、生产技术B、工艺C、生产调度D、设计答案c

40、灵敏度是一个反映（）采取控制行为的敏感程度的指标A、生产系统B、计划系统C、控制系统D、决策系统答案C

41、货物必须在特定的时间内满足客户的定货要求，而物料搬运可实现这一目标这是从B_来看待物料搬运的A、移动角度B、时间角度C、数量角度D、空间角度答案B

42、（）是指收购企业在并购中取得被收购企业的控制权，被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营，收购企业确认企业并购形成的对被收购企业的投资A、新设合并B、吸收合并C、兼并D、控股合并答案D

43、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为（）A、设计能力B、查定能力C、计划能力D、竞争能力答案C

44、竞争态势矩阵（CPM）用于确认企业的主要竞争者以及相对于该企业的OA、优势B、劣势C、战略管理D、战略地位答案D

45、生产能力计划具有战略特性、风险性、实效性和（）的特性A、稳定性B、不确定性C、确定性D、关键性答案A

46、企业的一切活动是以（）为中心的A、生产B、管理C、经营D、销售答案C

47、执行推销观念的企业，称为推销导向企业其口号是oA、我们生产什么就卖什么B、我们卖什么就让人们买什么C、市场需要什么就生产什么D、好酒不怕巷子深答案B

48、是宏观环境的基础A、利息率B、国民经济运行状态极其趋势C、通货膨胀率D、汇率答案B

49、“管理学之父”是A、德鲁克B、钱德勒C、安京夫D、波特答案:A

50、品牌中可以用语言称呼表达的部分是（）A、品牌B、商标C、品牌标志D、品牌名称。