企业管理实务测试试题与答案

企业管理实务测试试题与答案

1、百事可乐拥有强有力的营销体系，良好的渠道管理灵活多变的促销策略严格系统的销售人员管理这是其A、竞争优势B、竞争劣势C、市场机会D、外部威胁答案A

2、以下企业的资源中，不符合企业资源交易性特征的是oA、专利B、技术C、能力D、品牌答案C

3、是企业长期积累形成为企业所有并可被企业用来为某些细分市场有效地生产出有独特价值的市场出售物的独特有形物和无形物的统一体A、有形资源B、无形资源C、客户资源D、核心资源答案D

4、爱奇艺、腾讯等视频软件陆续发出海外版从中体现了以下哪个战略A、多地化战略B、技术型战略C、全球化战略D、跨国战略答案C

5、学习曲线效应是指A、单位产品成本随生产规模增大而下降B、单位产品成本随生产规模增大而上升C、单位产品成本随累积产量增大而下降D、单位产品成本随累积产量增大而上升答案C

6、阶段的典型特征是顾客对产品逐渐熟悉经验曲线和规模经济的效应令价格下降分销渠道逐渐成熟起来

50、在管理中的动力包括三种类型，在特定的条件下，（）动力可以成为决定性的动力A、物质B、精神C、信息D、三者力量均衡答案B

51、时间定额的组成基本上由定额时间构成不过时间定额表示的是单个产品的劳动时间消耗，所以时间定额的组成随（）不同而不同A、产品结构B、质量要求C、生产类型D、产品功能答案C

52、企业只有（），才能更关注服务工作，提高服务水平A、集中精力于核心业务B、吸收大量优秀人才C、完成生产指标D、制定生产计划答案A

53、随着物流配送系统的计算机系统的建立和电子商务的发展物流信息的处理越来越体现出（）的特点A、集成化B、自动化C、网络化D、智能化答案C

54、政府最直接的利益期望是A、期望B、冲突C、相对权力D、对企业的税收答案D

55、企业生产能力计算工作通常从底层开始（）进行先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、最后计算企业的生产能力A、自上而下B、自下而上C、从左到右D、从右到左答案B

56、是指一个公司的产品组合中所拥有的产品线的数目A、宽度B、长度C、深度D、关联度答案A

57、是指顾客从一个供应商转到另一个供应商时发生的成本A、成本B、顾客转换成本C、产品差异D、退出壁垒答案B

58、如果一个产业的进入壁垒比较高潜在进入者对产业内现有企业的威胁就A、越大B、中等C、越小D、无威胁答案C

59、以提高员工分析和决策能力、书面和口头沟通能力、人际关系技巧能力等为主要内容的培训属于（）A、技能培训B、知识传授培训C、态度转变培训D、工作方法改进培训答案A

60、属于物流服务基本功能的是（）A、运输功能B、装卸功能C、包装功能D、流通加工功能答案:A

61、规模经济型行业中的企业包括A、领导型企业B、优胜型企业C、分散型企业D、平庸型企业答案ABD

62、人力资源管理的基本原理包括（）A、投资增值B、互补合力C、激励强化D、个体差异E、动态适应原理答案ABCDE

63、管理的目标就是有效地实现组织的目标有效包括（）A、效率B、效益C、效应D、效果答案AD

64、行业竞争结构分析通常采用波特的五种竞争力量模型进行分析这五种力量是A、买方对行业的影响B、卖方对行业的影响C、供方对行业内企业的影响D、替代品的威胁答案ACD

65、公司按照筹资方式与股东承担责任的不同，可分为oA、无限责任公司B、有限责任公司C、两合公司D、股份有限公司答案ABCD

66、下列企业资源中属于无形资源的是A、组织资源B、技术资源C、创新资源D、信誉答案BCD

67、企业形象塑造最可靠的基础是oA、保证质量B、改进服务C、严守信誉D、企业效益答案ABC

68、实现企业成长目标的方式有A、国际化B、专业化C、垂直一体化D、多元化答案ABCD

69、在管理实践中运用人本原理，就是必须遵循以下（）原则A、能级原则B、动力原则C、行为原则D、效率原则答案ABC

70、常见的预测方法有下列几种:A、头脑风暴法B、移动加权平均法C、趋势外推法D、抽样法答案AC

71、属于获得成本优势的途径中改造企业的价值链A、简化产品设计B、削减产品或服务的附加C、转向更简单、资本密集度更低或者更简便、更灵活的技术过程D、寻找各种途径来避免使用高成本的原材料和零部件答案ABCD

72、增产节约包括（）方面A、减少物化劳动的投入B、减少活劳动的投入C、提高产量D、提高产品的质量答案ABCD

73、对于互联网产品，其引入阶段是从新产品研发成功上线到正式进入市场的阶段互联网公司更多时候称之为测试阶段该阶段可采取的具体策略有A、软文推广B、邀请推广C、陈列广告D、搜索引擎营销答案AB

74、如何正确规避品牌延伸风险A、树立品牌延伸的正确态度B、正确认识现有品牌科学评估品牌实力C、分析品牌延伸的可行性D、改进产品品质，珍惜品牌声誉，巩固消费者的品牌忠诚答案ABCD

75、下列属于多部门结构形式的有A、合作形式B、事业部形式C、行政部D、竞争形式答案ABD

76、企业的宏观环境因素包括A、政治法律因素B、社会文化因素C、经济因素D、科技因素答案ABCD

77、行业内的竞争取决很多因素，它们分别是A、行业内企业的数量和力量对比B、行业市场的增长速度C、行业内企业的差异化与转换成本D、战略赌注答案:ABCD

78、德尔菲法有以下特点oA、匿名性B、统计性C、反馈性D、类比性答案ABC

79、管理过程包括哪几个阶段（）A、预谋与决策B、计划与组织C、组织与实施D、监督与保证答案ABCD

80、预算的种类包括（）A、收支预算B、基本建设费用预算C、现金预算D、资产负债预算表E、时间、空间、原材料和产品产量预算答案ABCDE

81、控制标准无需与整个企业的长远目标和年度目标相联系（）A、正确B、错误答案B

82、外包的风险在协作企业之间分担，因而能降低风险A、正确B、错误答案A

83、整体产品包含了五个层次，其中最基本的层次是形式产品A、正确B、错误答案B

84、直接影响企业营销能力的各种参与者事实上都是企业营销部门的利益共同体A、正确B、错误答案A

85、企业并购后，就不需要在进行评价了A、正确B、错误答案B

86、收购比新建企业能更快地进入海外市场A、正确B、错误答案A

87、随行就市定价法适用于同质产品A、正确B、错误答案A

88、真实性是广告设计的重要原则之一A、正确B、错误答案A

89、如果一个产业的进入壁垒比较高潜在进入者对产业内现有企业的威胁就越小A、正确B、错误答案A

90、通过再细分市场，不能准确进行品牌定位强化品牌特色A、正确B、错误答案B

91、规划预算它允许费用随时产出指标而变动有助于克服预算游戏及增加预算的灵活性A、正确B、错误答案B

92、在设计控制的过程中，反馈不是一个重要的因素A、正确B、错误答案B

93、在现代市场经济下制造商品牌和中间商品牌会产生激烈的竞争A、正确B、错误答案A

94、只要有好的品牌就能进行品牌延伸A、正确B、错误答案B

95、韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》（）A、正确B、错误答案B

96、竞争为导向的定位这种策略是以竞争者为基点来界定品牌自身的（）A、正确B、错误答案A

97、管理既是一门科学又是一种艺术有效的管理是能够将两者有机结合起来A、正确B、错误答案A

98、供应商管理最主要的两个研究领域及成果是:供应商的选择和供应商的评价（）A、正确B、错误答案B

99、提供运输、保管、配送物流功能的企业称为物流总承包人（）A、正确B、错误答案B

100、企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任A、正确B、错误答案AA、衰退B、成熟C、成长D、萌芽答案C

7、从某种程度上讲合作做有利于充分提高竞争效率企业联盟并不是否认竞争的存在而是使竞争以新的形态在新的层次上出现即从原有的向转变从恶性竞争向比较优势竞争转变A、价格竞争非价格竞争B、数量竞争非数量竞争C、质量竞争非质量竞争D、价格竞争数量竞争答案A

8、管理层次多而管理宽度小的结构，叫做（）结构A、直式B、水平C、扁平D、交叉答案C

9、质量管理学的研究对象是oA、管理B、控制C、质量D、评审答案C

10、沟通中心学派又被称之为（）中心学派A、渠道B、信息C、通讯D、运输答案B

11、通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（）A、直接出口B、间接出口C、特许经营D、海外投资答案D

12、在企业实际生产进度控制中，制定控制措施与实施的职能由（）部门一家承担A、生产技术B、工艺C、生产调度D、设计答案C

13、在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时可以运用的分析工具是A、波特五力模型B、价值链分析C、PEST分析D、SWOT分析答案D

14、从性质上讲，行政机关、企事业单位的人员培训属于（）A、常规教育B、学校教育C、继续教育D、基础教育答案C

15、数学方法较之其它管理方法有很大差异，下面不属于其特点是（）A、计量性B、精确性C、严密性D、先进性答案B

16、企业将（）物流管理业务转移至第三方物流企业A、不成功的B、不愿意管的C、不擅长的D、难度极大的答案C

17、法约尔提出的管理五职能或要素是（）A、计划、组织、决策、领导、控制B、计划、组织、指挥、协调、控制C、计划、组织、领导、协调、控制D、计划、组织、决策、指挥、控制答案B

18、（）是指收购企业在并购中取得被收购企业的控制权，被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营，收购企业确认企业并购形成的对被收购企业的投资A、新设合并B、吸收合并C、兼并D、控股合并答案D

19、美国学者卡兹通过对组织寿命的研究认为组织内信息沟通水平最高、获得成果最多的最佳组织年龄区为（）A、

0.5年-3年B、1年-

3.5年C、2年-6年D、

1.5年-5年答案D

20、企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于（）A、关键人员B、一般人员C、临时工D、一线工人答案A

21、具有“孤僻、行动迟缓、善于观察细小事物，情感发生较慢但持续时间长，体验深刻”特征的人，其气质类型属于（）A、抑郁质B、粘液质C、多血质D、胆汁质答案A

22、被称之为“组织理论之父”是指（）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文答案C

23、在生产任务稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成（）关系A、反比B、正比C、相等D、不等答案B

24、价值分析法的原理是从用户的需要出发用户购买产品的愿望是价廉物美即（）价格比高A、性能B、包装C、成本D、功能答案D

25、在成本加成定价法中“加成”的含义是指oA、一定比率的利润B、一定比率的价格C、固定比率的利润D、固定比率的成本答案A

26、人力资源开发的双重目标是（）A、提高才能，增强活力B、提高学历，增加效益C、提高觉悟，锻炼意志D、加强保健，增强体魄答案A

27、确立目标是（）工作的一个主要方面A、计划B、人员配备C、指导与领导D、控制答案A

28、管理方法系统的层次一般为（）个层次A、一B、二C、三D、四答案C

29、世界级制造系统的产品在世界范围内具有很强的（），深受用户信赖和推崇A、生产能力B、创新能力C、竞争能力D、发展能力答案C

30、管理的所有职能中的基本的一项是（）A、计划B、组织C、人员配备D、控制答案A

31、管理层次的（）的主要职能是按规定的计划和程序，协调基层组织的各项工作和实施计划A、上层B、中层C、下层D、中下层答案A

32、当并购企业提出并购条件后，目标企业接受并购条件的并购称为（）A、善意并购B、敌意并购C、恶意并购D、混合并购答案A

33、（），指目标投资区政府对外国企业实行征用、没收或国有化的风险A、征收风险B、政治暴力风险C、汇兑限制风险D、社会环境风险答案A

34、企业财务部门肩负着和核算的职能，成本控制是其中一项重要任务A、资金运作B、生产制造C、制定营销策略D、产品质量答案A

35、在下列公司组织形式中不具有法人资格的是oA、母公司B、子公司C、总公司D、分公司答案D

36、多线型组织机构又叫做（）型组织结构A、直线B、职能C、直线---参谋D、直线——职能参谋答案B

37、实施成本领先/差异化战略整合战略的企业通常选取（）A、多部门型组织结构B、矩形结构C、职能型组织结构D、公司层战略组织结构答案C

38、企业经营是以企业取得理想的（）为目的的A、社会效益B、经济效益C、价值D、发展规模答案B

39、我国最早引进MRPH软件的企业是（）A、沈阳第一机床厂B、沈阳鼓风机厂C、北京第一机床厂D、第一汽车制造厂答案A

40、麦克莱兰的研究表明:对主管人员来说，（）需求比较强烈A、权力B、社交C、生态D、成就答案B

41、由梅奥进行的霍桑试验的第四个阶段是（）A、工场照明试验B、接线板接线工作室实验C、大规模的访问与调查D、继电器装配室试验答案B

42、使命必须与相结合A、愿景B、计划C、憧憬D、宏图答案A

43、某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷这属于（）A、同心多元化B、水平多元化C、集团多元化D、一体化答案B

44、划分组织层次主要是解决组织的（）结构问题A、纵向B、横向C、多向D、职权答案B

45、划分部门的最原始最简单的方法是按（）划分部门A、产品B、设备C、职能D、人数答案D

46、传统管理方法属于（）A、哲学方法B、一般方法C、具体方法D、数学方法答案B

47、执行推销观念的企业，称为推销导向企业其口号是A、我们生产什么就卖什么B、我们卖什么就让人们买什么C、市场需要什么就生产什么D、好酒不怕巷子深答案B

48、生产观念强调的是oA、以量取胜B、以廉取胜C、以质取胜D、以形象取胜答案A

49、基本险有（）A、战争险B、包装破裂险C、渗漏险D、全损险答案D。