员工工资管理制度规范7篇

员工工资管理制度规范7篇在日新月异的现代社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家法律、法令、政策的实在化，是人们行动的准则和依据以下内容是本店铺为您带来的7篇《员工工资管理制度规范》，希望能对您的写作有确定的参考作用员工工资管理制度规范篇一第一章工资结构基本工资

3、补贴作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受我司的补贴实在是午餐补贴、通讯补贴

4、津贴是为了弥补员工特别或额外的劳动消耗和其岗位的特别性给与的酬劳我司的津贴实在是交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴

5、奖金是由依据员工工作业绩的优良和公司经济效益情形而支出的工资其支出的额度与企业的经营效益息息相关我司的奖金实在有绩效奖金+月度补贴津贴］+年度公司效益奖金+月度补贴津贴］+年度岗位绩效奖金+年度总经理嘉奖奖金

4、协议工资制是指先确定薪酬额，再依照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬构成的薪酬制度实行协议工资制属于特别薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会讨论通过、总经理批准后方能执行

5、内容解释:月度底薪即为每月固定的基本工资月度补贴津贴关键岗位100元/月需申请经总经理审批.工资收入所得税.社会保险等相关福利个人支出项目.其它必需扣款第六条下列情况工资不予扣除.按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等.因公出差者.奉调参加培训.奉派外出考查.其它不必扣款情况第二章业务类人员考核第七条另见《销售人员薪资管理方法》和各子公司的《生产人员薪资管理方法》第三章管理类人员考核第八条底薪设置标准连续两个季度人事考评成绩低于70分者定义依据集团公司制度和工作流程进行评估，人力资源部提出建议，由考评小组确认其晋升或降职第十条管理类人员的晋升与降职.符合以下条件可适当予以晋升X职务奖金系数第十三条职务奖金系数明细以上者.试用期者.月度通报批判1次以上者.月度内事假3天以上者.有其它不利于公司进展之行为.当月度内离职的第十五条作业流程.人力资源部向集团财务部提交职务奖金系数明细.财务部依照本制度标准进行测算.计算结果提交总裁经核准后财务部发放.人力资源部，财务部将过程中的文件存档第六章年度绩效考评奖金第十六条定义又称年终奖+完成业务量义订立百分比（10%）需要注意的是这种薪水制度往往会造成两种的极端，本领强的人常常吃撑着，而本领弱的人常常吃不着的这里需要明白的是薪水制度远远不止以上三种的，无论是哪种薪水制度，只要能够留住人才而且让企业可持续进展才是最后目的，对于一个企业来说的话，肯定没有给业务人员发高了薪水或者发低薪水了这一说法的，只有发对了薪水或者没有发对薪水之分HR如何看待薪资管理制度.3年度公司效益奖金与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放

5.4岗位绩效奖金与个人工年度的工作目标业绩完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放

5.5总经理嘉奖奖金是公司总经理或管理执委会依据公司本年度的效益完成情况和经营计划完成情况、员工所在岗位的紧要度和关键度、员工本人的工作成绩和工作表现等，可能在年度结束时统一计算并一次性发放的单项奖金其每年是否发放、假如发放其计发的标准和实在金额等由总经理或执委会决议，人力资源/财务部负责计算并备案第三章薪酬确定第一条公司领导类岗位第六条应届大中专毕业生实行36个月的见习期，见习期间实行固定工资，标准为本科生

1200.

2、加给主管的加给、职务的加给、技术的加给、特别的加给

3、津贴伙食的津贴、加班（勤）津贴和其他津贴

4、奖金全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金第六条从业员工薪金分项说明如下

1、本薪本薪乃基本月薪，其金额依据《职薪等级表》的规定核

2、主管加给凡主管人员依据其职责轻重，按月支出加给

3、职务加给凡担负特别职务人员依据其职务轻重，按月支出加给

4、技术加给

5、伙食津贴凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴

6、加班津贴其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等

4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等第六章附则十八条《职薪等级表》的金额及各项加给、津贴，可价波动及公司财务情形作适当弹性调整十九条本制度经董事会核准后实施，修正时亦同员工工资管理制度规范篇三以薪资为杠杆激励员工为公司制造更高的价值是人力资源管理工作中的一项紧要内容为此，特做规定如下第一条基本原则第1款本公司的薪资调配制度必需贯彻按劳调配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公正的三个基本原则第2款依据激励、高效的原则，在薪资调配中要把职工的收入与其为公司制造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核第3款依据简单、应用的原则，公司在建立公正竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，提倡实行岗位薪点薪资制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资调配方法第二条管理规定第1款依据聘任、管理、考核、调配四权一体化的原则，公司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司直接聘任员工的薪资调配统一由总公司人力资源部管理，并实行统一的岗位薪点薪资制第2款各分公司、事业部聘任的人员薪资调配方法由聘任单位依据本单位的工作实际需要，自行确定第3款总公司的年度实发薪资总额由董事会决议总公司人力资源部依据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理第4款总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理并要求各分公司、事业部对所属单位实行工效挂钩考核管理第三条薪资总额的管理第1款总公司的年度薪资总额计划由总公司人力资源部依据总公司紧要经济指标完成情况，实施总量管理薪资总额及经济指标的核定分别由总公司人力资源部和监控部负责，由人力资源部汇总后于执行年度前两个月度内报公司总经理审定，经董事会批准后发布实施第2款公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格执行总公司年度分解计划超工挂钩指标支出薪资或未经公司总部批准在薪资总额外向员工个人发放钱物，均应视为越权行为，除追究有关人员的责任外，责任人还要受到经济惩罚第四条薪资总额及效益指标基数的核定第1款全公司的薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资总额的汇总额为基础加以调整确定全公司的效益指标为税后净利润税后净利润指标基数以公司下达给各二级单位的计划指标为准第2款各分公司、事业部的薪资总额基数在各单位实际执行额度基础上经总公司人力资源部、监控部审核后略做调整调整的依据是全公司的平均利润薪资率，即当二级单位的利润薪资率与全公司的利润薪资率发生±5个百分占以上的差异时，就要对其进行调整在调整工作中，要考虑该单位所在地区的年度薪资水平、该单位历年创利情况及员工构成等因素第3款全公司的薪资总额基数及公司总部、各分公司和事业部的薪资总额基数确定后报公司总经理审定，经公司董事会批准后发布实施第4款经审核确定的各单位薪资总额基数一般不再调整凡因特别情况确需调整的，要经总公司总经理审定，董事会批准由总公司人力资源部修订第五条工效挂钩的计算第1款职工薪资总额的增长必需以经济效益有较大增长为前提条件只有全公司每年的净资产收益率在1%以上，全公司的薪资总额才能加添；各分公司、事业部的净资产收益率在11%以上，才能加添本单位的薪资总额第2款在完成前款净资产收益率基本指标基础上，薪资总额与税后净利润紧密挂钩，上下浮动，上不封顶，下不保底第3款核定各单位下年度薪资总额计划指标的计算依据是各单位的利润薪资率，即全部分项基数的加权平均即为全公司的利润薪资率已核定的利润薪资率相对固定，当实现净利润指标增长或下降时薪资总额指标相应自动调整第4款税后净利润指标的调整和完成情况以总公司监控部门的核定为准人力资源部提出薪资挂钩决算方案，报总公司总经理批准后执行第5款工效挂钩实行半年预算、年终决算在计划执行年，如上半年的利润指标不能完成公司下达的进度计划时，本单位要扣发全部人员的半年奖金；当税后净利润比前一年下降时，除扣发奖金外，还要按其利润薪资率调减其下半年的薪资总额全公司的利润指标下降或增速下降时，全公司全部员工都要调减薪资或扣发奖金第六条薪资构成第1款本公司员工的薪资由以下三个单元构成

1、基本薪资岗位职务薪点依据员工所在工作岗位或所担负的职务确定岗位职务发生变更，其岗位职务薪点从第二个月一日起调整

2、学历薪点

①为激励员工的积极研讨业务和提高专业技术水平，特设技能薪点每个员工都可以依据本人的专业技术资格或技术等级取得相应的技能薪点

②技能薪点的取得，需要本人申请，以人力资源部考核或审查认定结果为准

6、嘉奖薪点嘉奖薪点有调配权的业务领导对所属员工工作表现的临时性嘉奖嘉奖幅度从一个本档位级差的薪点至一个本岗位满岗薪点一般不应嘉奖过多而造成管理单位的薪点值下降O本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入二工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分构成第四条工资包含基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴第五条固定工资是依据员工的职务、履历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳固定工资在工资总额中占40%第六条绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次绩效工资在工资总额中占060%o第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放第八条员工工资扣除项目包含个人所得税、缺勤、扣款，并酌情对工资标准予以调整，重新确定全部员工的工资年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比第二十二条年终绩效考核接受档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核方法》职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表

4.六关于员工工资第二十三条员工工资标准的确立、更改

（1）公司员工工资标准经董事长批准；

（2）依据公司经营情形，可以更改员工工资标准第二十四条员工工资核定员工依据本人业绩表现、工作本领、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准实在的人员工资确定应依据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定对于特别人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理方法》执行第二十六条工龄工资工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶第二十七条员工工资更改依据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪员工职务、岗位变更，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整第二十八条员工工资更改办理由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理七工资发放第二十九条工资计算以月为计算期月平均工作日为

20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算日工资额二当月工资/

20.

92.第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现第三十一条公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现假如工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放第三十二条加班工资在法定节日加班的员工，遵奉国家相关法律法规支出其加班费员工加班工资的折算以每月

20.92天，每天7小时计算第三十三条带薪休假工资员工在休假期间依照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额二当月绩效工资+

20.92X休假天数，其它福利待遇不变第三十四条员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算第三十六条辞职公司予以确定的补贴

3、生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券

4、员工结婚，公司赠送确定数额的礼金

5、直系亲属业务市场，明确公司投标业务人员的工作职责，提高造价咨询工作效率，明确以贡献、本领、态度和责任为调配依据，遵奉并服从按劳调配、效率优先、兼顾公正及可持续进展的原则，特订立本规定

二、适用范围本规定适用于—公司全体造价人员

三、薪酬构成及嘉奖制度的提成最低标准为100元/次

4、项目负责人单独提取本项目提成总额中的10%作为项目的总体协调费用，全过程负责该项目，包含、奖罚条款产

1、每个人的业绩按季度累计完成工程超过5千万的予以嘉奖500〜1000元；年终奖依照个人为单位计算1亿为

0.03%，3亿为

0.025%，5亿以上为

0.02%合格品内审和外审造价误差在±3%以内，资料归档完整；薪依据集团公司制度和工作流程进行评估，依据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目

3.奖金集团经营业绩达到确定标准，为嘉奖员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金

三、定义.业务类人员制造性的拓展工作，其工作直接影响集团公司关键目标的执行效果集团业务类人员为销售人员、生产人员.管理类人员持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用第五条扣除项目。