财务年度述职报告

财务年度述职报告财务年度述职报告尊敬的领导弹指一挥间，令人难忘的二0_即将过去，回顾一年来的工作，我在镇党委、政府及上级有关部门的指导帮助下，同时也是在座各位的关心，全体居民的大力支持和社区班子的共同努力下认真完成了今年的各项工作现将主要工作向大家做个汇报，请大家评议首先，向大家汇报一下今年社区的财务收支状况今年社区从元月份到十一月总收入是一元，其中门面收入是一元；社区服务收入—元；单位捐款（社区文化下乡活动和六一关爱活动）—元；还有就是镇财政向社区拨了选举经费—元、计生—组长误工—及工资补贴—元工资支出一元；办公经费—元；小组长的误工费—元；业务费一元；计生支出一元；还有就是其他专项支出是一元（春节送温暖慰问、关爱活动和社区文化下乡活动经费），总支出元.总之，社区财务严格财经纪律，认真治理了乱收乱支行为统一使用了镇财会中心收支票据，按主任签字，计生委员管理现金、会计管理帐目的原则，分工明确，责任到人证的自动生成、账户余额的实时监控为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革

二、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升

1、月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，—公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内

2、通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功

三、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高

1、对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强

2、到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅速抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献此致敬礼！述职人—20_年一月—日第二，不断提高，完善自我我时刻做到要及时领会上级的有关方针、政策、认真学习加强自身锻炼按上级方针、政策办事第三，转变作风，热心工作，要干一项、爱一项、专一项常把群众利益无小事牢记在心头在工作中虚心向老干部、老同志学习，并结合到社区实际工作中去居民到社区来办事，能耐心听他们讲，能办的事及时给予办理，无法办理违背政策的坚持原则，并向他们解释清楚，能给予他们一个答复今年，我在袁主任的来领下和社区班子的共同努力下，完成了全国污染源的普查和全国第二次经济普查第一阶段的清查工作、协助劳保所办理居民医保1200户左右、为低收入家庭办理了廉租住房补贴90余户，为低保户办理免收垃圾处理费60余户特别是

5、12汶川地震后，和主任一道协助县红十字会为灾区人民捐款6万余元到辖区了解灾后房屋的安全情况，对一些较严重有安全隐患的水烟冲、雨儿墙等进行了处理奥运期间协助城中警区加强了对—人员—的监控工作完成了省市县验收无毒社区、无毒家庭、扫黄打非等资料的收集、整理和装档工作，且受到上级领导的好评第四，思想上时刻牢记，自己的权力是群众给的，就要为群众所用能做到清正廉洁，不存私心，不谋私利，不做有背于社区干部形象的事，要在群众中树立良好形象汶川之灾震撼了世人，更令国人经受到一次心灵的历练也使我学会了包容，知道了奉献，更懂得了博爱，在社区中班子团结互助，对社区大小事我从不推脱一年来，虽然在工作中遇到过各种各样的困难和麻烦，承受过一些委屈，但我也从辛勤的工作中尝到了甘甜，享受了成功的喜悦，找到了属于自己的人生理想，体现了自己的人生价值我虽然做了一些工作，也取得了一些成绩，得到了居民的认可，但离居民的要求还有一定距离，文化修养还要进一步的提高因此，在今后的工作中，我将不断总结经验，逐步改进工作方式和方法，将以四个心为座右铭，争取把工作做得更好，接待群众要热心，听取意见要耐心，解决问题要真心，改正错误要有决心以上是我本人的述职报告，如有不当，请大家批评指正特此敬礼！述职人年月日财务年度述职报告在公司董事会和总经理的领导下根据董事会和总经理20_年度工作报告和任务要求，结合分管工作实际，现述职如下

一、20—年工作任务完成情况

（一）董事会事务工作

1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料，使董事长更换、重大项目投资、年度报告等重大事项获得通过与董事、独立董事保持良好的沟通

2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求及时与中国证监会大连监管局和深交所的沟通，信息披露工作受到中国证监会大连监管局的肯定；公司信息披露工作被深交所评为优良单位

3、接受了中国证监会大连监管局月、季度关于独立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等，提交了关于提高上市公司质量的专项报告等

4、完成了季报、年报工作与会计师事务所沟通，提出协调解决公司历史问题的方案，会计事务所出具了无保留意见的审计意见

（二）、财务工作

1、在公司推行全面预算管理，特别是销售、成本（费用）、现金流以及项目预算管理等；在公司范围内推行收支两条线的管理模式，为公司制定客观、公正、透明、公平指标评价体系提供了客观依据

2、建立统一融资的资金管理体系，合理控制资金规模，有偿使用资金，使公司资产负债率由期初的6863%下降936%降至5927%实现了公司资产负债率控制在60%的要求集团公司、股份公司、地产公司资金成本均有较大幅度节约继续协调国资委用国有股权质押1亿元，从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷、偿还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需，节约了资金成本；为集团公司争取1亿资金额度

3、根据20—年各单位经营计划做好跟踪考核工作，对重点单位进行专题分析，并结合宏观形势变化和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题及时提出建设性建议

4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开支权限的暂行规定对集团公司贯彻、执行新会计制度进行检查、监督、指导加强对各单位会计基础工作的监督、检查、和指导下半年重点检查1《关于明确经营单位开支权限的暂行规定》执行情况检查；2《集团现金、支票管理制度》、《友谊集团货币资金、银行印鉴专项管理检查办法》执行情况检查组织财务人员进行改制后企业调帐培训，调帐工作已开始

5、进行资产盘点、摸清家底并根据站队分析情况预估损失对各分公司的资产质量做到心中有数加强调对应收款项的跟踪清理；对存货的站队分析，向经营单位提出压缩库存提高库存质量建议

6、组织计算机管理部门和财务部门做好集团计算机网络化管理选型前的调研、考察、培训和研讨工作，选型工作基本确定，为建立和完善集团财务管理网络平台奠定了基础

（三）、税收工作

1、接受了国税、地税征收、稽查局的多次检查，对检查出的问题进行协调解决，豁免了相关的罚金、滞纳金

2、房地产公司一品星海一期经与税务部门沟通通过缓缴营业税、所得税方式节约资金利息；免征部分契税通过纳税策划实现土地增值税达到零税负（如交纳须6640万元）

3、组织财务人员参加税务筹划培训，提高财务人员税收筹划意识

（四）、解决历史遗留关于大厦问题大厦系19—年股份公司属进出口公司在为大厦代理229万美元业务向银行开具信用证被追溯连带责任后我公司1999年向法院起诉后经调节，20_年大厦同意将坐落在大厦部分在建工程作价2300万元低偿进出口公司的损失但该项目一直没有处置按大连会计师事务所要求年应计提500万坏帐准备接手此项工作后，以2250万元合同标的额与合作方签订合同，同时，找到了即避免在解决历史问题时又出现新的问题又能尽快回收资金的办法但后因该项目有五次被抵押和查封，经协调省高院、市中院以及房地产交易市场，款项已全部收回

（五）、房地产公司财务工作

1、严格履行公司授予的财务控制权，发现有不合理的开资和资金支付及时制止和纠正使得该公司及项目的成本得到有效的控制

2、调度资金，及时偿还房地产于20—年11月11日到期的银行个人委托理财一亿元

3、为地产筹措了一亿项目资金

（六）、改制工作

1、改制工作被列入计划后，主要负责协调工作和改制预案在较短的时间内完成了大连市国资委、大连市政府的审批工作以及国家国资委的核准工作

2、关于改制的信息披露工作，已作了集团公司改制提示性公告，与中国证监会进行了有效的沟通，材料已形成，并与深交所进行了沟通，效果较好

二、存在的#39；问题20年各项工作较多、任务较重、协调的事情也较多，在对内沟通上没有摆正自身位置，因此，工作方法简单、处理事情缺乏艺术性自己在政府机关担任处长多年，调到企业担任副总，不能很快适应企业的为人处事方法，不能很快融入企业文化氛围对上级、平级、下级都存在说话不注意分寸、讨论不注意方法、处事不注意后果的问题特别是对个人认为不按制度、不按规定、不按程序办事的人和事时就会性急直言，生硬批评，往往使人难以接受，没有过多顾及别人的感受，不注意耐心解释有时，还错误地认为自己是为公司负责，出发点是好的，没有恶意但客观上，拉开自己了与领导、与同事、与下级之间的距离，造成了隔阂，甚至给工作、给他人、给自己带来一定的负面影响

三、20—年的工作打算

1、做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作；

2、好20—年的审计、决算工作；

3、做好20—年度经营单位的指标考核评价工作，并争取建立新的指标考核体系；

4、做好财务分析并对影响公司较为重大问题提出建议；

5、做好年报、季报及相关信息的披露工作；

6、做好集团计算机网络化管理工作；

7、做好融资工作，满足经营发展需要；

8、加强财务人员队伍建设，提高财务人员素质

9、提高自身协调能力，改进工作方法，完成董事会、总经理交办的其它任务财务年度述职报告尊敬的领导您好！在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献以下是我的述职

一、财务信息化建设取得新突破在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作目前系统已经开发成功，预计在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的.基础在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭。