酒店房价调整方案 7页

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一、房价调整表

二、房价调整执行期限与标准

1、201X年1月26日（腊月二十六）始——201X年2月14日（正月十五）止;

2、此时间段内对外出售的房间将根据房型执行临时价，如有协议单位将按照临时协议价执行；

3、在房价调整的期限内取消所有客房出售优惠活动与折扣价；

4、网络订房以满房的状态进行关闭预定房态；

5、针对电话预定的房间将保留至当日1800分取消；

6、行政楼层、套房按照原有活动不变正常赠送果盘；

三、房价调整保障要求

1、春节期间前厅部必须按照公安机关要求做到一人一证如实登记上传，全力做好接待、预定、登记、结账等工作；

2、客房部务必做好易耗品、布草的储备工作，应保障房间卫生清洁确保房间的出售质量与客房的服务工作；

3、工程部、信息部将全力保障客房所有房间的工程维修问题，除特殊原因外不得出现维修房态，对住客房间的工程维修要第一时间进行解决；房务部201X年12月4日篇二关于酒店客房的销售方案关于酒店客房的销售方案关于酒店客房的销售方案关于酒店客房的销售方案关于酒店客房的销售方案，做好客源预测工作做好客源预测工作做好客源预测工作酒店通过预测才能考虑接下来的营销步骤，预测需从多方面着手1往年同期客源情况的分析2营销人员应该细分和研究去年同期节假日每天客房出租情况，如每日出租房间数，散客房间数，以及来自协议的散客比例、来自订房中心的散客比例等，从而将以往的数据与今年节假日预订情况进行比较由于旅行社团队往往会作提前预订，而且通常越接近节假日时，团队的房间数才会越确定，所以营销人员应每隔一段时间与旅行社核对团队的收客情况，防止旅行社为了控房而作虚假或水分较大的预订2关注节假日期间的天气预报由于假日客源主要是旅游客人，旅游客的消费属休闲性自费旅游，随意性较大，所以，若天气乐观，可以留出部分房间以出售给临时性的上门散客；若天气情况不妙，要多吸收一些团队，以作为客房的铺垫需要如何控制和预留房间，还得看看老天爷的脸色3了解本市同类酒店的预订情况通过了解竞争对手和不同地段的酒店预订情况，可以估计出自己酒店客房出租的前景4关注各媒体报道通常在节假日前几天，各大媒体包括网上都会通过其他渠道了解信息营销人员可以从酒店主要客源来源地的酒店争相相关行业、酒店处了解到最新的情况，进行滚动式报道5售界同行、旅行社、客户那里了解信息总之，酒店应该尽量通过准确的预测以便做好节日长假到来的各项准备工作做好价格调整准备做好价格调整准备做好价格调整准备做好价格调整准备根据预测情况，针对各种客源，制定不同的价格策略新的价格要尽量提前制定，以便留出足够时间与客户沟通期间营销人员有大量的工作需要落实，不仅通过电话、传真、Email通知客户，更要从关心客户的角度出发，提醒客户尽量提前预订，以免临时预定而没有房间在价格调整中，不同客源的调整幅度可以不一样，对一贯忠诚于酒店的协议公司客人提价要稳妥，要与他们沟通，尽量在协议客人能够承幅度间进行提价;对于订房中心的调整可以从网上进行了解，特别是要调查同类酒店的调价情况结合客户可以承受的能力和酒店自身情况综合考虑，酒店要从长远的眼光来看待与客户之间的关系，不能只做一锤子买卖，因为建立良好的信誉是发展未来客源的基础，绝不可因节假日游人增多而“水涨船高”、肆意涨价合理计划客源比例合理计划客源比例合理计划客源比例合理计划客源比例根据调查与预测情况，合理做好客源的分配比例，如果预测天气状况不妙，可以增加团队的预定量，如果预测天气较好，可以减少团队预定量但也不能一刀切，不接团队，除非酒店以前从不与旅行社打交道酒店可以通过价格的上涨来合理控制或筛选不同细分市场对于长期合作的系列团队，应尽量提供一定比例的房间合理做好超额预订合理做好超额预订合理做好超额预订合理做好超额预订酒店常常遇到预订了房间而产生“未出现者”（No-show）的情况由于国内信用制度还没有彻底完善，客人不会因没有履行预订而承担经济责任，这样就导致了一些不受酒店欢迎的行为例如客人可能为了价格原因或出游人数不确定等因素而做多次、多处预定这种行为在随意性较大的自费旅游客中较为普遍，通过多处、多次预订，他们可以拿到较好的价格，可以确保抵达酒店时马上得到房间然而，No-show会造成酒店空房，除非客人能提前通知酒店取消预订为了避免No-show情况造成的损失，酒店可以采用超额预订的策略通过超额预订酒店可以防范大量未履行预订的风险然而，如果酒店接受太多的超额预订就得负担客人抵达酒店时没有房间可以入住的风险为了降低超额预定的风险，酒店可以通过以往节假日No-show和取消的数据进行统计比较，得出一个合理的百分比从而实现既能够最大限度地降低由于房而产生的损失，又能最大限度地降低由于未能做好足够预订而带来的损失因此不仅仅是营销人员要做好预测和超额预订的策略制定，而且需要与总台一线员工进行沟通、培训如果真的出现客人预订而没有房间的情况，要设法事先在同类酒店安排相同档次的房间，并用酒店的车免费将客人送到那儿提前做好服务准备工作提前做好服务准备工作提前做好服务准备工作提前做好服务准备工作一到节日长假的旺季，所有的酒店人力和设施设备都有可能超负荷运转，因此酒店必须提前进行设施设备的检查，根据预测情况合理安排人手这在平时可以交叉训练员工，培养多面手，也可以从旅游职业学校预约一些学生兼职，准备好充足的人手由于在节假日时候，旅游客人抵达时间一般会在白天，而前一天的客人退房时间会在中午1200左右，因此必须准备好充足的服务人手以便能快速打扫、收拾房间通过预测，其他各个营业场所如车票预订、餐饮、娱乐等服务也要提前做好准备进一步锁定客源进一步锁定客源进一步锁定客源进一步锁定客源旅游客虽然是流动的客人，有一些往往是第一次来酒店入住，作为营销人员要想方设法将这些客人锁定，一方面通过酒店充分准备、提供优质服务，给客人留下一个好的印象；另一方面可以通过大堂副理拜访客人、客房内放置节日问候信、赠送小礼物、放置贵宾卡信息表等来实现客人今后回头的可能性例深圳某国际大酒店在去年“五一”和“国庆”两个长假期间，在行政楼客房放置了致宾客节日问候信和贵宾卡申请表（贵宾卡在两个国定节假日期间不能使用），共计发放贵宾卡500多张，据不完全统计，至今有300多张贵宾卡回头使用，也就是说通过这个方法，酒店锁定了300多位回头客做好相关方联合工作做好相关方联合工作做好相关方联合工作做好相关方联合工作1）与同行酒店及时互通信息，相互核对酒店房态，做到互送客源2）与各大网络订房中心随时联络，及时通告酒店房态3）与每天预定的客人进行核对，确认客人是否到来、抵达人数、抵达时间等4）与媒体电台定时联络总结总结总结总结

1、安排人手调查去年这几个月份的只要客源安排人手调查去年这几个月份的只要客源安排人手调查去年这几个月份的只要客源安排人手调查去年这几个月份的只要客源、安排人手调查餐饮的最新信息安排人手调查餐饮的最新信息安排人手调查餐饮的最新信息安排人手调查餐饮的最新信息、了解最近几个月客户回馈的信息了解最近几个月客户回馈的信息了解最近几个月客户回馈的信息了解最近几个月客户回馈的信息（o（o（O（哪里需要改进马上改进哪里需要改进马上改进哪里需要改进马上改进哪里需要改进马上改进）、了解最近部门员工的住宿客户的只要来源了解最近部门员工的住宿客户的只要来源了解最近部门员工的住宿客户的只要来源了解最近部门员工的住宿客户的只要来源针对篇三民族酒店客房房价调整方案201X民族酒店客房房价调整方案201X楼层2楼4楼5楼6楼7楼8楼情侣房套房门市价268268298268278278198328含税价签单价268258288258268268198328现金价268248258248258258198328VIP（含税价）签单部268258278258268268198328现金部268228258228238238198328含税平均价签单均价268258283258268268198328现金均价268238258238248248198328。