集团公司下属企业高层管理人员综合考核评价暂行办法附领导班子及管理人员综合考核评价要点及标准

集团公司下属企业高层管理人员综合考核评价暂行办法附领导班子及管理人员综合考核评价要点及标准第一章总则第一条为加强公司领导班子建设和领导人员管理，建立促进公司科学发展的考核评价机制，根据《X省省属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》和《X集团有限责任公司企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》《X直属企业领导班子及领导人员综合考核评价暂行办法》和X公司实际，制定本暂行办法第二条综合考核评价坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，坚持出资人认可、市场认可和组织认可、群众认可相结合，突出企业特点，做到客观公正、简便易行、有效管用第三条根据各企业功能定位和任务要求，实施分类考核评价，运用综合测评、定量考核、定性评价和分析研判等方法，对领导班子及领导人员的政治素质、履职能力、工作实绩、作风建设和廉洁自律等情况进行综合考核评价第四条综合考核评价分为年度综合考核评价和任期综合考核评价，任期综合考核评价周期一般为3年，与经营业绩考核周期相一致第五条本暂行办法适用于某公司下属企业领导班子及领导人员

（四）企业或者领导班子成员因发生严重违法违纪案件被司法机关、纪检监察机关和审计部门等处理处罚过的；

（五）因违规决策或者决策失误给企业造成重大损失的；

（六）企业出现环境保护、安全生产、质量管理等较大及以上责任事故和严重影响社会稳定事件的；

（七）存在其他突出问题的领导班子任期综合考核评价未被评为优秀的，领导班子正职不能评为优秀第二十七条领导班子任期综合考核评价结果为“优秀”的，予以通报表彰；结果为“良好”的，进行勉励，并指出不足，分析原因，促其进一步改进；结果为“一般”的，限期整改，并进行适当调整；结果为“较差”的，进行组织调整第二十八条领导人员任期内综合考核评价各项表现突出的以适当方式表彰，并将其考核结果作为选拔、培养、任用的重要依据；表现一般的，指出问题和不足，限期改进，视具体情况进行岗位调整；表现较差确属不能胜任的，解聘或者免职有下列情形之一的，根据具体情况对领导人员进行组织处理:

（一）任期内除因不可抗力外未能完成主要工作目标的；

（二）对企业重大决策失误或环境保护、安全生产等重大事故负有责任的；

（三）给企业造成重大损失的；

（四）存在违纪违法问题的；

（五）存在其他突出问题的领导人员任期综合考核评价结果为不称职的，不得领取任期激励收入第五章附则第二十九条按照“三重一大”决策制度的要求，领导班子及领导人员综合考核评价结果的确定应按照党委会议事规则及程序执行第三十条综合考核评价指标及其权重、要点及标准根据某公司发展需要适时作动态调整第三十一条本办法由某公司组织（人事）部负责解释第三十二条本办法自印发之日起执行附件1:X公司下属企业领导班子综合考核评价要点及标准附件2x公司下属企业高层管理人员综合考核评价要点及标准X公司下属企业领导班子综合考核测评表所在单位:注

1.填表人类别A领导班子成员，B其他人员

2.每个栏目中只能选择一个打分项，请在相应方框内打，多填、不填、填其他符号（数值）不计分X公司下属企业领导班子综合考核测评表所在单位:注

1.填表人类别A领导班子成员，B其他人员

2.每个栏目中只能选择一个打分项，请在相应方框内打，多填、不填、填其他符号（数值）不计分X公司下属企业领导人员综合考核测评表测评对象所在单位:注

1.填表人类别A领导班子成员，B其他人员.每个栏目中只能选择一个打分项，请在相应方框内打“V”，多填、不填、填其他符号（数值）不计分x公司下属企业领导人员综合考核测评表测评对象所在单位:注

1.填表人类别A领导班子成员，B其他人员.每个栏目中只能选择一个打分项，请在相应方框内打，多填、不填、填其他符号（数值）不计分下属企业纪律检查委员的综合考核评价，按照X、X公司《纪委监督责任和纪委书记单列考核评价办法》执行，结果报公司组织（人事）部备案第六条综合考核评价工作由某公司组织（人事）部组织实施综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员选拔任用、管理监督、教育培养、激励保障的重要依据第二章综合考核评价内容第七条领导班子综合考核评价指标及指标权重领导班子综合考核评价包括综合测评（权重占50%）和定量考核（权重占50%）两个部分.综合测评包括政治素质、经营能力、团结协作和作风形象4项指标（详见附件1）由下属企业结合年度述职述廉会或年度工作会等集中性会议，召开由领导班子成员、中层管理人员及职工代表参加的民主测评会进行测评企业主要负责人代表领导班子述职并对本人履职情况进行述职，其他领导人员对本人履职情况进行述职，由参会人员对领导班子进行民主测评（评价要点及标准详见附件1）其中:企业领导班子成员测评权重占15%其他人员测评权重占35%职工代表主要从本级职代会代表、某公司级以上先进模范、公司专业技术骨干等中产生职工代表人数一般不少于参加民主测评会总人数的15%o.定量考核指业绩成果指标，直接按照某公司下属企业经营业绩考核的相关办法考核确定第八条领导人员个人综合考核评价指标及指标权重X公司下属企业领导人员年度考核登记表（年度）某公司下属企业领导班子及成员落实党风廉政建设责任制情况民主测评表单位:填表人类别公司领导公司中层公司职工其他测评时间年月注意事项请在认可的选项后打y“，多填、错填、漏填均视为废票附件6附件7X公司X年度选人用人工作民主评议表

①落实党中央关于领导班子和干部队伍建设工作要求有差距口

②选人用人把关不严、质量不高口

③坚持事业为上不够，不能做到以事择人、人岗相适口

④激励担当作为用人导向不鲜明，论资排辈情况严重口

⑤选人用人“个人说了算”口

⑥任人唯亲、拉帮结派口

⑦跑官要官、买官卖官、说情打招呼口

⑧执行干部选拔任用政策规定不严格口

⑨干部队伍建设统筹谋划不够，结构不合理口⑩干部队伍能力素质不适应工作要求口

4、您对解决上述存在的突出问题有何意见建议？（若此处填写不下，可写在背面或者另附页）

5、您对本单位选人用人工作还有其他什么意见和建议（若此处填写不下，可写在背面或者另附页）备注LA类表由班子成员填写，B类表由其他人员填写

2.第1-3项请在所选择答案后面的方框内划圈（如）附件7B类X公司X年度选人用人工作民主评议表

①落实党中央关于领导班子和干部队伍建设工作要求有差距口

②选人用人把关不严、质量不高口

③坚持事业为上不够，不能做到以事择人、人岗相适口

④激励担当作为用人导向不鲜明，论资排辈情况严重口

⑤选人用人“个人说了算”□

⑥任人唯亲、拉帮结派口

⑦跑官要官、买官卖官、说情打招呼口

⑧执行干部选拔任用政策规定不严格口

⑨干部队伍建设统筹谋划不够，结构不合理口⑩干部队伍能力素质不适应工作要求口

4、您对解决上述存在的突出问题有何意见建议？（若此处填写不下，可写在背面或者另附页）

5、您对本单位选人用人工作还有其他什么意见和建议（若此处填写不下，可写在背面或者另附页）备注LA类表由班子成员填写，B类表由其他人员填写

2.第1-3项请在所选择答案后面的方框内划圈（如O）附件8X年度新提拔干部民主评议表备注

1.A类表由班子成员填写，B类表由其他人员填写.对所列干部的任用有何看法请在相关项目内划圈（如O）.如果你有对有关干部任用的具体看法和意见，可写在本表背面附件8X年度新提拔干部民主评议表备注

1.A类表由班子成员填写，B类表由其他人员填写.对所列干部的任用有何看法请在相关项目内划圈（如O）.如果你有对有关干部任用的具体看法和意见，可写在本表背面附件9X公司评议对象有关信息汇总表（发给参评人员样表）统计时间统计人备注

1.本表所列评议对象按照任职时间顺序排列

2.本表所列评议对象职务按照最新职务填写

3.请如实填写本表，如发现弄虚作假，严肃追究有关人员责任X公司评议对象有关情况统计表（提交某公司样表）统计时间统计人:备注

1.本表所列评议对象按照任职时间顺序排列，出生年月等时间用数字表示，如“

1970.07”.个别谈话推荐不同于考察中谈话征求意见，两者有严格区分，请填写时准确掌握.如新提拔干部公示有反映或“三龄两历一身份”存在问题，请向集团公司党委组织部参会人员提交书面说明材料.如配偶或子女有移居国（境）外情况的，请在备注栏中详细注明目前具体从业情况.如干部为公开竞聘任职，请在备注中注明；如有破格、越级提拔情况，请在备注中注明.请如实填写本表，如发现弄虚作假，严肃追究有关人员责任领导人员个人综合考核评价包括业绩考核（权重占50%）和从业综合素质考核（权重占50%）组成.业绩考核包括班子业绩和个人贡献业绩其中，班子业绩占25%直接采用领导班子业绩成果考核结果；个人贡献业绩占25%可采用领导班子任期制与契约化年度目标责任书中个人业绩指标考核结果或业绩评价.从业综合素质考核:主要包括素质（占15%）、能力（占20%）和廉洁从业（占15%）3项指标在民主测评会上，领导人员分别本人履职情况进行述职，由参会人员对企业领导班子成员进行测评（评价要点及标准详见附件2）其中本级企业领导班子成员测评权重占40%其他人员测评权重占60%（其他人员应包含各部门负责人、项目班子及职工代表）第九条将领导班子年度综合测评得分和业绩成果得分，加权计算得出领导班子年度综合考核评价得分将领导人员业绩考核（由班子业绩和个人贡献两部分组成）、从业综合素质考核得分，加权计算得出领导人员个人年度综合考核评价得分第三章年度综合考核评价第十条年度综合考核评价工作在当年度的年底至次年初组织实施第十一条下属企业领导班子及成员分别撰写述职报告，内容包括本年度政治建设、学习提升、履行职责、作风建设、廉洁自律情况，取得成绩和存在不足以及改进措施等董事会（执行董事）或经营班子成员同时担任党组织书记的，除董事会（执行附件11:X年度干部选拔任用工作“一报告两评议”情况统计表

（一）统计人统计时间年月日注

1.完全空白票作为无效票不在统计之列；个别项目空白视为有效票，空白项目作为“弃权”统计；各项比例计算基数均为“有效票数量”

2.各项比例均保留小数点后两位，5项比例之和必须为100%o

3.“新选拔任用干部”一栏各项比例均为平均比例平均比例计算方法，以“认同”为例平均“认同”比例=被评议干部的“认同”比例之和/被评议干部人数

4.满意度分值=（“好”比例X100+“一般”比例X60+“不好”比例X0）/（1-不了解”比例一“弃权”比例），保留小数点后两位附件12X年度干部选拔任用工作“一报告两评议”情况统计表

（二）统计人:统计时间年月日注

1.分项比例二该项选择人数/参加评议人员人数

2.各项比例均保留小数点后两位，各分项比例之和无需为100%附件13X年度干部选拔任用工作“一报告两评议”情况统计表

（三）填报单位（盖章）统计人统计时间年月日注

1.完全空白票作为无效票不在统计之列；个别项目空白视为有效票，空白项目作为“弃权”统计；各项比例计算基数均为“有效票数量”

2.各项比例均保留小数点后两位，5项比例之和必须为100%X年度X党建工作民主测评表被考核单位名称注请在您认可的相应栏目内划“小附件15X公司纪委书记履职情况民主测评表（年度）测评人员类别

1.纪检人员（）

2.非纪检人员（）被测评对象姓名及职务测评时间年—月—日备注

1.测评人员在对应类别括号内打2合计得分为总体评价、政治素质、履职水平、敢抓敢管、廉洁自律五个方面内容得分之和；

3.上级纪委提名的纪律检查委员（班子成员）民主测评适用本表X年度X党建工作民主测评表被考核单位名称董事）或经营班子职务述职报告，还需专门提供抓党建工作的述职报告第十二条根据岗位职责要求，有针对性地对领导人员进行综合评价

（一）对董事会重点评价制定战略规划，科学民主决策，实施风险管控，完善公司治理和推动绿色发展、可持续发展，“三重一大”集体决策制度的落实和执行，监督推动经理层执行董事会决议，执行国有资本经营预算等方面的情况对董事长还要重点评价推动董事会规范有效运作等方面的情况

（二）对经营班子成员重点评价执行董事会决议、组织生产经营、自主创新、管理效能、环境保护、安全生产、完成经营管理目标等方面的情况对总经理还要重点评价组织带领经营班子、发挥经营班子成员作用等方面的情况对未设立董事会的企业领导班子正职，按本条第

一、二款进行评价

（三）对党组织负责人重点评价落实从严管党治党责任，保证监督党和国家方针政策的贯彻执行，开展重大问题决策，落实党管干部原则和党管人才原则、党组织建设、思想政治工作、党风建设和反腐败工作、企业文化建设、维护职工合法权益、企业稳定和生态优先、绿色发展理念方面的情况对党组织书记还要重点评价贯彻民主集中制、完善党组织工作机制、确保党组织落实党风廉洁建设主体责任等方面情况；对党组织副书记还要重点评价协助党组织书记抓党建强党建的情况对工会主席还要重点评价依法维护职工合法权益、团结凝聚职工等方面的情况第十三条个别谈话主要了解领导班子及领导人员素质能力、履行职责、工作实绩、作风形象和廉洁自律等方面情况参加个别谈话的人员主要包括下属企业领导班子成员根据需要可增加部分职能部门及下属企业主要负责人、职工代表等第十四条综合分析研判根据年度综合考核评价和日常了解掌握的情况，结合下属企业的行业特点、企业实际和岗位职责等，对领导班子及领导人员进行综合分析研判，提出年度综合考核评价结果建议，报公司党委会审定第十五条审定与反馈年度综合考核评价结果经某公司党委会审定后，以适当形式进行反馈向下属企业主要负责人反馈领导班子及领导人员年度综合考核评价结果；向下属企业其他领导人员反馈领导班子及本人年度综合考核评价结果下属企业领导班子及领导人员根据反馈意见，制定整改措施，并作为领导班子次年民主生活会整改的主要内容第十六条考核等次领导班子年度综合考核评价结果分为优秀、良好、一般、较差4个等次领导人员年度综合考核评价结果分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次领导班子年度考核优秀等次比例一般不超过参加考核领导班子总数的30%领导人员年度考核优秀等次比例一般不超过本企业参加考核领导人员总人数的25%0领导班子为优秀等次的，其领导人员评为优秀等次的比例可以适当上调，最高不超过30%；领导班子为一般等次的，其领导人员评为优秀等次的比例不得超过20%主要负责人一般不得确定为优秀等次；领导班子为较差等次的，其领导人员评为优秀等次的比例不得超过15%主要负责人一般不得确定为称职及以上等次领导班子、领导人员评为优秀的，年度综合考核评价得分应在90分以上；评为良好、称职的，得分应在80分以上；评为一般、基本称职的，得分应在60分以上年度综合考核评价得分在60分以下的，经调查核实确认后，评为较差、不称职领导班子年度综合考核评价得分低于80分，或年度经营业绩结果未达到B级的，领导班子正职年度综合考核评价不能评为优秀党建工作责任制考核设置“优秀、良好、一般、较差”四个等次，考核结果评为优秀的，领导班子和党组织书记、党组织专职副书记年度综合考核评价才能评定为优秀党风廉洁建设党委主体责任考核设置“A、B、C、D”四个等次，考核结果评为A的，领导班子和党组织书记、党组织专职副书记年度综合考核评价才能评定为优秀年度经营业绩结果未达到B级的，经营层成员年度综合考核评价不能评定为优秀企业发生环境保护、安全生产等重大责任事故和严重影响社会稳定事件的，领导班子和相关领导人员年度综合考核评价不能评定为优秀第十七条对年度综合考核评价情况较差的领导班子及领导人员，提出明确整改要求并限期落实整改措施，视情况进行诫勉谈话；问题严重的，进行组织调整属于以下情形之一，经综合分析研判确属不胜任的领导人员，按照干部管理权限，提出组织调整、降职建议，报请批准后实施

（一）年度综合考核评价得分在本企业领导班子中连续2年排名靠后的正职；

（二）年度综合考核评价得分在本企业领导班子中连续2年排名末位的副职；

（三）年度综合考核评价结果为不称职的领导人员；

（四）年度综合考核评价结果连续2年为基本称职的领导人员领导人员年度综合考核评价结果为不称职的或经综合分析研判确属不胜任的，不得领取绩效年薪；连续两年为基本称职的，第二年绩效年薪不得超过企业法定代表人核定数的70%o第十八条存在特殊情形的领导人员年度综合考核评价方式:

（一）担任多项职务的领导人员，一般在承担主要工作职责的单位进行考核，对兼任的其他工作以适当方式进行了解

（二）新提拔任职的领导人员，按照现任职务进行考核，同时需注意了解在原任职岗位的工作情况

（三）交流任职的领导人员，在现工作单位进行考核，其交流任职前的有关情况由原单位提供

（四）挂职锻炼的领导人员，由当年工作半年以上的地方或者单位进行考核，以适当方式听取派出单位或者接收单位的意见

（五）本年度内病、事假累计超过半年的领导人员，参加年度综合考核评价，不确定等次

（六）当年办理了退休手续的领导人员，参加年度综合考核评价，一般确定为称职等次

（七）领导人员涉嫌违纪违法被立案调查尚未结案的，参加年度综合考核评价，不写评语，不定等次结案后，不给予处分或者给予警告处分的，按规定补定等次

（八）受处分领导人员的年度综合考核评价，按照有关规定执行第四章任期综合考核评价第十九条任期综合考核评价工作与任期内第三年年度综合考核评价一并实施第二十条企业领导班子及领导人员分别撰写任期述职报告内容包括任期内履行职责、作风建设、廉洁自律情况，取得成绩和存在不足以及改进措施等，同时专项介绍本年度工作情况第二十一条综合测评按照本办法第七条、第八条相关规定组织开展综合测评在民主测评会上，企业主要负责人代表领导班子进行任期述职并对本人履职情况进行述职，其他领导人员对本人履职情况进行述职本次综合测评结果作为本年度综合测评结果第二十二条计算任期综合测评得分将任期内3年综合测评结果，依次按照30%、30%、40%的权重，加权计算得出任期综合测评得分领导人员在本企业参加过两次综合测评的，前后两次测评得分分别占40%和60%的权重；只参加过一次的，该次测评得分占100%的权重第二十三条将领导班子任期综合测评得分和业绩成果得分加权计算得出领导班子任期综合考核评价得分第二十四条个别谈话和听取意见个别谈话主要了解任期内领导班子及领导人员素质能力、履行职责、工作实绩、作风形象和廉洁自律等方面情况参加个别谈话的人员主要包括领导班子成员、近两年退出领导岗位的原领导班子成员及其他相关人员根据需要，可增加部分职工代表建立董事会的企业，谈话范围还可以包括外部董事第二十五条综合分析研判按照第十四条、第十五条相关规定，对领导班子及领导人员任期表现进行综合分析研判，审定、反馈考核评价结果下属企业领导班子及领导人员根据反馈意见制定整改措施，并作为领导班子次年民主生活会问题整改的主要内容第二十六条考核等次领导班子任期综合考核评价结果分为优秀、良好、一般、较差4个等次领导人员任期综合考核评价结果分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次具体评价标准限制性条件按照第十六条相关规定执行领导班子任期综合考核评价得分低于80分的，领导班子正职不能评为优秀有下列情形之一的，经综合分析研判后领导班子任期综合考核评价不得评为“优秀”等次

（一）领导班子任期内贯彻执行党的路线方针政策和国家宏观调控政策不力的；

（二）任期经营业绩考核未达到B级的；

（三）任期财务绩效评价未达到良好以上等级的;考核指标考核要点及标准政治素质政治方向坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致以XXX系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略为统揽，坚守国有企业的社会主义方向，坚守国有企业使命，毫不动摇维护社会主义初级阶段基本经济制度，巩固和发展公有制经济，服务省委省政府、蜀道集团、XX发展战略，增强国有经济的活力、控制力、影响力和抗风险能力企业党建党的建设坚持党要管党、从严治党，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，把党的政治优势转化为企业发展优势；注重加强基层党组织建设，有效发挥党员先锋模范作用和基层党组织战斗堡垒作用；严格执行党风廉洁建设责任制，深入推进以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设；积极推进企业文化建设，思想政治工作扎实有效选人用人坚持党管干部原则，坚持正确选人用人导向，坚持德才兼备、以德为先，知人善任、人尽其才，建设一支高素质干部队伍；注重优秀年轻人才队伍建设，建立完善的人才梯队；坚持党管人才原则，大力实施人才强企战略，以造就高层次创新型人才为重点，统筹抓好各类人才队伍建设社会责任维护市场经济秩序，模范遵守法律法规、商业道德和行业规则，确保产品和服务质量，正确处理好企业利益与公共利益的关系，处理好企业与社会、地方的关系，实现和谐发展；引领产业转型升级，带动行业健康发展；认真践行安全环保、生态优先、绿色发展理念，认真落实安全生产和节能减排任务，采取有力措施防止发生安全事故、环境污染和生态破坏，建设安全生产型、资源节约型、环境友好型企业；恪守职业道德，重合同讲信誉，诚实守信；在发生重大自然灾害和突发事件时及时提供支持和援助，树立企业良好形象考核指标考核要点及标准经营能力经济效益注重价值创造，全面实现国有资产保值增值，经济增加值不断改善，取得经得起实践、人民和历史检验的实绩；盈利能力不断增强，净资产收益率、国有资产保值率稳步提升科学管理注重战略管理，科学制定并坚定执行战略规划；加强公司管控，决策机制健全，方法科学，执行有力；成本控制、风险管控和安全生产制度健全，对风险的判断力，预测力和应变力强，对重大问题和突发事件反应敏捷，判断准确，处置有力；不断提高管理现代化水平，不断改进薄弱环节，运营效率不断提高改革创新积极深化企业改革，坚持创新驱动发展战略，注重加大科技创新、管理创新、商业模式创新力度；不断加强自主品牌建设，积极开发拥有自主知识产权的核心技术；加快走出去步伐，增强企业国际化、市场化经营能力团结协作民主集中坚持民主集中制，企业生产经营的重大决策、重要项目安排、大额度资金运作事项及重要人事任免等重大问题坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，广泛听取各方面意见建议；班子成员能畅所欲言，充分发表意见；坚持原则，勇于开展批评和自我批评，民主生活会质量高整体合力领导班子善于统揽全局，坚强有力；主要负责人善于团结班子成员，充分发挥班子成员作用；班子成员大局意识强，相互支持、密切配合、团结共事，领导班子整体功能得到充分发挥作风形象运行机制领导班子分工合理、职责明确，工作制度和议事规则健全，运行良好，工作效率高廉洁自律健全廉洁从业各项制度规定，自觉遵守并有效落实，规范领导人员从业行为，领导班子成员中没有违法违纪现象考核指标考核要点及标准业绩班子业绩直接采用领导班子业绩成果考核结果个人贡献采用领导班子任期制与契约化年度目标责任书中个人业绩指标考核结果或业绩评价素质政治素质坚定共产主义远大理想，真诚信仰马克思主义，在思想上政治上行动上与党中央保持局度一致；矢志不渝为中国特色社会主义奋斗，自觉用中国特色社会主义理论体系武装头脑，政治理论水平高；深入贯彻落实科学发展观、牢固树立正确的事业观、权力观和业绩观；遵守党的政治纪律和政治规矩，自觉加强党性锻炼，不断提高党性修养；自觉抓好职责范围内的意识形态工作，不断增强社会主义意识形态的凝聚力和引领力对党忠诚，牢记自己的第一职责是为党工作，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中职业素质把发展壮大公司作为职业追求、忠诚于公司，具有高度职业认同感；勤勉敬业、始终充满干事创业的激情和活力；严守国家和企业秘密，遵守商业道德，诚信践诺，坚守职业精神能力科学决策战略管理能力强，思路清晰、有前瞻性，善于把握国内国际经济发展趋势和行业发展规律，具有国际视野，注重长远谋划；坚持按程序办事，坚持科学决策、民主决策、依法决策:注重调查研究，能够针对形势变化及时调整思路和对策推动执行认真贯彻落实上级精神，具备驾驭全局、应对复杂局面、解决企业改革发展稳定重点问题的能力；大胆管理，敬业守责、认真负责、勇于担责；善于优化资源配置，协调各方力量，有序推进各项工作学习创新注重学习，学以致用；不断推进企业体制创新、机制创新、管理创新，增强可持续发展能力勇于创造，大力推动科技进步和自主创新，不断增强企业发展的动力和核心竞争力；与时俱进，不断提升绿色低碳、智能化、数字化等管理模式，不断增强用网治网能力团队建设善于抓班子、带队伍，注重发现、培养和使用人才；注重团队学习，带领的团队有活力、有凝聚力和战斗力考核指标考核要点及标准廉洁自律正确履职行权，严格执行“二重大”集体决策制度，自觉遵守领导人员廉洁从业各项规定；严干律己，严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众的监督廉洁从业作风建设自觉践行“二严二实”要求，认真贯彻落实中央八项规定精神，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风；坚持原则、敢于担当，求真务实、直抓实干，艰苦奋斗、勤俭办企业；牢固树树立群众观念，密切联系职工群众，切实解决实际问题，在职工群众中威信高依法合规坚持依法治企，严格遵守国家相关法律法规，合规意识强；提高法治思维和依法办事能力，不得违法行使权力，更不能以言代法、以权压法、徇私枉法；恪守领导人员从业承诺，按照企业内部规章制度和程序从事经营管理工作考核指标得分情况（10-100分）100908070605040302010政治素质政治方向企业党建党的建设选人用人社会责任经营能力经济效益科学管理改革创新团结协作民主集中整体合力运行机制作风形象廉洁自律联系群众考核指标得分情况（10-100分）100908070605040302010政治素质政治方向企业党建党的建设选人用人社会责任经营能力经济效益科学管理改革创新团结协作民主集中整体合力运行机制作风形象廉洁自律联系群众考核指标得分情况（10-100分）100908070605040302010业绩班子业绩采用领导班子业绩成果考核结果个人贡献采用领导班子任期制与契约化年度目标责任书中个人业绩指标考核结果或业绩评价素质政治素质职业素质能力科学决策推动执行学习创新团队建设廉洁从业廉洁自律作风建设依法合规考核指标得分情况（10-100分）100908070605040302010业绩班子业绩采用领导班子业绩成果考核结果个人贡献采用领导班子任期制与契约化年度目标责任书中个人业绩指标考核结果或业绩评价素质政治素质职业素质能力科学决策推动执行学习创新团队建设廉洁从业廉洁自律作风建设依法合规姓名性别出生年月参加工作时间政治面貌文化程度任现职时间所在企业及职务分管工作个人总结个人总结签名年月日参加脱产培训情况主管机关考核评价意见盖章年月日等次意见考核对象意见签名年月日未确定等次或不参加考核情况说明盖章或签名年月日\评测项目评测对象\领导班子及成员落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》情况满意度评测切实维护国家和出资人利益，不得滥用职权、损害国有资产权益方面忠实履行职责，不得利用职权谋取私利以及损害公司利益方面正确行使经营管理权，防止可能侵害公共利益、公司利益方面勤俭节约，依据有关规定进行职务消费方面加强作风建设，注重自身修养，增强社会责任意识，树立良好公众形象方面对公司领导班子成员履行党风廉洁建设职责和遵守廉洁自律规定情况作出评价对公司惩治和预防腐败体系建设情况及效果作出评价对公司风清气正的环境氛围作出评价好较好较差差好较好较差差好较好较差差好较好较差差好较好较差差满意基本满意一般差满意基本满意一般差满意基本满意一般差领导班子lx对本单位选人用人工作的总体评价好一般不好不了解

2、对本单位从严管理监督干部情况的评价好一般不好不了解

3、您认为本单位选人用人工作存在的主要问题是什么（可多选）3对本单位选人用人工作的总体评价好一般不好不了解

2、对本单位从严管理监督干部情况的评价好一般不好不了解

3、您认为本单位选人用人工作存在的主要问题是什么（可多选）被评议对象的基本情况对提拔该干部的看法序号姓名生月出年原任职务现任职务任职时间认同基本认同不认同不了解您对有关干部提拔任用不认同的主要原因是（若此处填写不下，可写在背面或者另附页）被评议对象的基本情况对提拔该干部的看法序号姓名出生年月原任职务现任职务任职时间认同基本认同不认同不了解您对有关干部提拔任用不认同的主要原因是（若此处填写不下，可写在背面或者另附页）序号姓名出生年月现任职务入党时间参加工作时间民主推荐考察党委会议讨论决定是否进行任职公示否行话荐是进谈推否行议荐是进会推否行察是进考是否进行干部人事档案审核是否征求纪检监察机关意见有反有行亥否报，进财是举映无查有不为对情否他列察的形是其得考象经讨定否议决是会论参会人员是否符合规定要求序号姓名生月出年现任职务入党时间参加工作时间民主推荐否不列考对的形是有得为察象情党委会议讨论决定任职公示否在要职避情？是存需任回的开否求检察关见是征纪监机意干部档案审核备注否行话荐是进谈推否行议荐是进会推否会讨决是经议论定会员否合定求参人是符规要否行职示是进任公否举反央是有报取否查报映是核举反否涂攵是有3何涂进认定如对改行流值单（盖章）\参加评议人员评干部被议立口选人用人工作从严监督管理干部新提拔任用干部人数分项比例（%）满意度分值分项比例（％）满意度分值分项比例（％）度值意满分好一般不好不了解弃权好一般不好不了解弃权认同基本认同不认同不了解^5数值单（盖章）参加评议人员被评议干部选人用人工作存在的主要问题该项选择人数分项比例（%）人数

①落实党中央关于领导班子和干部队伍建设工作要求有差距

②选人用人把关不严、质量不高

③坚持事业为上不够，不能做到以事择人、人岗相适

④激励担当作为用人导向不鲜明，论资排辈情况严重

⑤选人用人“个人说了算”

⑥任人唯亲、拉帮结派

⑦跑官要官、买官卖官、说情打招呼

⑧执行干部选拔任用政策规定不严格

⑨干部队伍建设统筹谋划不够，结构不合理⑩干部队伍能力素质不适应工作要求被评议对象的基本情况对提拔该干部的看法序号出月原硼务现（翎务任职时间胴%%%不了解（%）用文（%）L对党的建设工作的总体情况好较好一般差

2.深入学习贯彻x新时代中国特色社会主义思想，认真落实xxx对xx工作系列重要指示精神和党中央重大决策部署，学习贯彻党的二十大精神和省第十二次党代会精神情况好较好一般差

3.“不忘初心，牢记使命”及党史学习教育常态长效开展情况好较好一般差

4.学习贯彻落实省委省政府及上级决策部署情况好较好一般差

5.落实基层党建工作责任情况（党组织落实党建工作主体责任、党组织书记履行第一责任和其他党员班子成员履行一岗双责）好较好一般差

6.党组织和党员作用发挥情况好较好一般差

7.围绕中心抓党建，以企业改革发展成效检验党建工作开展情况好较好一般差

8.实施党建“固本强基”、抓实“五基四化（五基健全基本组织、建强基本队伍、落实基本制度、开展基本活动、强化基本保障；四化规范化、精细化、信息化、常态化）”工作情况好较好一般差

9.党建带工建、带团建情况好较好一般差

10.组织人事制度执行情况好较好一般差

11.选人用人总体评价好较好一般差

12.干部人才和后备干部队伍培养情况好较好一般差

13.对干部的日常监督情况好较好一般差

14.对标检视问题及“党建提质行动”专项整治情况好较好一般差

15.推进党风廉洁建设工作情况好较好一般差

16.严格执行中央“八项规定”和省委省政府“十项规定”精神情况好较好一般差

17.廉洁从业教育和廉洁文化建设情况

18.预防和治理腐败情况好较好一般差

19.履行意识形态工作责任情况好较好一般差

20.宣传工作开展情况好较好一般差测评指标总体评价（20分）政治素质（20分）履职水平（20分）敢抓敢管（20分）廉洁自律（20分）合计（100分）测评内容开展监督执纪问责工作总体情况政治立场、政治方向、政治原则是否同党中央保持高度一致；贯彻落实中央和省委重大决策部署情况；尊崇党章党规党纪等情况开展统筹协调、纪律监督、作风督查、纪律审查、警示教育等方面工作情况在履行职责中坚持原则、逗硬较真，严格执纪、真抓真管，对纪检干部队伍教育管理和监督的情况在履行职责中遵守党纪法规、廉洁从业、工作作风等方面情况测评得分L对党的建设工作的总体情况好较好一般差

2.深入学习贯彻x新时代中国特色社会主义思想，认真落实xxx对xx工作系列重要指示精神和党中央重大决策部署，学习贯彻党的二十大精神和省第十二次党代会精神情况好较好一般差

3.“不忘初心，牢记使命”及党史学习教育常态长效开展情况好较好一般差

4.学习贯彻落实省委省政府及上级决策部署情况好较好一般差

5.落实基层党建工作责任情况（党组织落实党建工作主体责任、党组织书记履行第一责任和其他党员班子成员履行一岗双责）好较好一般差

6.党组织和党员作用发挥情况好较好一般差

7.围绕中心抓党建，以企业改革发展成效检验党建工作开展情况好较好一般差

8.实施党建“固本强基”、抓实“五基四化（五基健全基本组织、建强基本队伍、落实基本制度、开展基本活动、强化基本保障；四化规范化、精细化、信息化、常态化）”工作情况好较好一般差

9.党建带工建、带团建情况好较好一般差

10.组织人事制度执行情况。