13《工程项目技术交底实施管理办法》

工程项目技术交底实施管理办法第一章总则第一条技术交底是施工技术管理工作的重要环节，是保证工程质量和施工安全的重要措施之一，任何建设工程开工前都必须做好技术交底工作为使在工程施工中切实做好技术交底工作，特制定本办法第二条技术交底工作包括设计文件交底、施工组织设计交底、施工技术方案交底、施工作业技术交底四部分内容第三条各级管理机构的技术负责人为本单位技术交底的总负责人，负责主持本级和指导、检查下级单位的技术交底工作第二章技术交底职责划分第四条公司工程管理部负责对公司范围内技术交底工作进行检查、指导，子公司工程管理部负责对子公司范围内技术交底工作进行检查、指导第五条公司自管项目技术交底职责划分.公司自管项目技术交底工作实行指挥部（项目经理部）、分部、作业队三级分工负责制不设分部时，实行指挥部（项目经理部）、作业队二级分工负责制.公司指挥部（项目经理部）负责设计文件、标段实施性施工组织设计交底工作附件技术交底记录表技术交底记录表编号.分部负责管段实施性施工组织设计和施工技术方案交底工作.作业队负责管段内单项工程实施性施工组织设计交底和施工作业技术交底工作第六条公司授权管理项目和子公司自管项目技术交底职责划分.公司授权管理项目和子公司自管项目的技术交底工作实行子公司项目经理部、作业队两级分工负责制.项目经理部负责设计文件、标段实施性施工组织设计和施工技术方案交底工作.作业队负责管段内单项工程实施性施工组织设计交底和施工作业技术交底工作第七条技术交底的对象.设计文件交底对象设计文件交底的对象为项目经理部、项目分部、作业队全体生产管理和技术管理人员.施工组织设计交底对象1整个标段的实施性施工组织设计交底的对象为经理部全体生产管理和技术管理人员；项目分部、作业队的领导班子成员和各部门负责人、专业工程师2各分部管段的实施性施工组织设计交底的对象为分部全体生产管理和技术管理人员；作业队领导成员和各部门负责人、专业工程师

（3）作业队管段的实施性施工组织设计交底的对象为作业队全体生产管理和技术管理人员，作业班组负责人.施工技术方案交底对象施工技术方案交底的对象为与实施本技术方案有关的项目经理部、项目分部、作业队的全体生产管理和技术管理人员（含领工员、测工、试验工、班组负责人）.施工作业技术交底对象施工作业技术交底的对象为本工点生产管理和技术管理人员（含测工、试验工、领工员、安全员、班组负责人）；具体施工的全体作业人员第八条设计文件交底在收到设计文件并完成核对工作后，由指挥部（项目经理部）邀请设计单位到现场进行，并邀请建设、监理单位参加第九条各级技术交底可由交底单位邀请上级单位的技术负责人、部门主管、专业工程师参加会议并进行指导第三章技术交底主要内容第十条设计文件交底主要依据施工图设计文件内容和设计文件核对成果进行，其主要内容如下.工程设计概况、设计技术标准和技术条件、设计意图、结构特点.不良地质地段及其工程设计情况.重点路基、桥梁、隧道等工程设计情况.重、难点工程的总体施工方案.采用的新技术、新工艺、新设备、新材料.关键工程的施工注意事项.施工需采用的规范、标准、指南等.环境保护与水土保持所采取的工程措施.对施工单位在核对设计文件后提出的问题、建议等进行咨询和答疑第十一条标段或管段实施性施工组织设计交底主要包含以下内容.编制依据.标段工程概况1工程范围和技术标准所在位置、自然条件、工程地质、水文地质、水文、气象、主要技术标准等2工程规模工程分布、主要工程项目和工程数量3工程特点、重点、难点分析及其对策措施4与邻近施工单位的工程关系5投标及合同承诺的主要内容.施工部署1组织机构部门设置及职责分工2队伍部署施工任务划分及队伍分布、施工总平面布置3生产资源配置人力资源，资金需求，主要机械设备包括检测、测量和试验设备配置，主材、地材、周转材料来源及供应方式4大、小型临时设施布置位置、规模、标准等.施工进度计划各专业工程施工总体进度计划，控制工程施工进度计划及其阶段、节点工期目标.各专业工程或单位工程的总体施工方案.重、难点工程和技术复杂工程的主要施工方法及关键施工工艺；常规施工方法中应注意的特殊问题.冬季和雨季施工安排及其保证措施.安全、质量、环境保护、文明施工和人身健康管理目标，安全风险因素或危险源分析及防范对策措施.文物保护和特殊民风民俗第十二条单项工程实施性施工组织设计交底主要包含以下内容.传达管段实施性施工组织设计交底工作有关内容和上级批复意见.单项工程工程概况1工程范围和技术标准所在位置、自然条件、工程地质、水文地质、水文、气象、主要技术标准等2工程规模主要工程项目和工程数量3工程特点、重点、难点分析及其对策措施4与邻近施工单位的工程关系.施工部署1队伍部署施工任务划分及队伍分布、施工总平面布置2生产资源配置劳动力配置，机械设备计划，主材、地材、周转材料的供应3大、小型临时设施布置位置、规模、标准等.施工进度计划总体施工进度计划，各分单位、分项工程施工进度计划及工序进度指标.总体施工方案.分项、分部工程施工顺序和施工方法，各工序施工工艺及工序衔接配合.冬季和雨季施工安排及其保证措施.安全、质量、环境保护、文明施工和人身健康保证措施及特殊注意事项.文物保护和特殊民风民俗第十三条施工技术方案交底主要包含以下内容.工程概况1工程范围和技术标准所在位置、自然条件、工程地质、水文地质、水文、气象、主要技术标准等2方案相关的工程结构设计概况及主要工程数量3工程特点、重点、难点分析4招投标、合同承诺的特别条款和业主、设计单位的特殊要求；.施工总体方案阐明施工方案的整体思路、选择技术方案的理由.施工进度计划及各工序施工进度指标.施工场地布置.主要机械设备配备、临时结构工程主要材料数量、劳动力计划.临时结构工程设计及其质量标准参照临时结构工程结构图讲解.主要施工方法、施工工艺.工程安全、质量、环境保护控制重点及其技术措施第十四条施工作业技术交底.施工作业技术交底是根据分项、分部工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序对相关施工人员进行讲解、培训的工作，按照审批的施工作业指导书进行.施工作业技术交底主要包含以下内容1工程概况施工环境、工程地质、水文地质、水文气象；工程结构设计尺寸及其里程、线路位置、设计标高等2施工场地布置3作业准备作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等4施工程序和工艺流程分项、分部工程的施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序5作业方法工序施工作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数6劳动力组织完成施工项目需要的施工人员构成、数量、使用安排、作业指标和组织方式7材料要求完成施工项目所需材料的种类、规格型号、数量、质量标准和使用、供应计划8设备机具配置设备机具的型号、性能和数量9质量控制和检验质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标10安全及环境保护要求对危险源进行识别，明确施工安全的注意事项和卡控措施；提出文明施工控制要求和要点，制定具体措施第四章技术交底方式及要求第十五条技术交底应组织专门技术交底会议，也可结合各级生产会议进行，交底对象必须全部参加，使相关人员完全掌握交底内容对作业层的技术交底可到相应的施工工点进行，也可针对各工序采用短期培训班形式第十六条技术交底应通俗易懂、图文并茂、重点突出，可采用参照模型、挂图讲解、观摩实物等方法，务必向全体施工人员交透、交清、交懂第十七条技术交底必须形成完整的技术交底记录并存档备查.技术交底记录表格形式参照《技术交底记录表》.技术交底记录表的内容包括名称、主持人、交底人、交底内容、参加人员、记录人、交底时间地点等交底内容较多时，记录表中可只列内容摘要，交底详细资料作为附件（如施工组织设计、施工技术方案、作业指导书等）交底人、接收人必须是参加交底会议所有人员的亲笔签名第十八条技术交底资料应符合下列要求.交底内容符合工程设计文件和现行施工规范、标准、指南等要求；.设计文件经核对无误，施工图纸经本级施工技术负责人审核签字；.施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书按照有关规定编制完成，经上级单位审批后修改完善；.技术交底记录及交底附件资料应保存完整、齐全第五章附则第十九条本办法自公布之日起实行，实行中发现的问题及时反馈到公司工程管理部，以便进一步修订完善项目名称主持人交底人交底时间交底地点交底内容择要参加人员（签名）书面资料附件记录入记录时间年月日。