仓库工作总结19篇

仓库工作总结（精选19篇）仓库工作总结（精选19篇）仓库工作总结篇1进入一月份，我公司贯彻落实集团公司、焦化公司一季度平安工作安排为主线，狠抓隐患整改开展事故反思活动，继续开展平安质量标准化整治，平安工作保持了平稳进展态势一月份，公司组织现场平安专项检查2次，查隐患28条，对全厂7个变电所进行了排查，查隐患10条，全公司共查出各类三违77起，完成各种检修87项一月份主要工作如下

一、当月平安绩效情况L人身事故本月我公司未发生人身事故.“三违”情况当月共发生“三违”77起，其中公司查出“三违”18起，车间查出“三违”59起.隐患情况当月公司共查隐患107条，其中公司查出隐患28条，车间查出隐患79条.检修情况当月公司检修项目有1装煤车更换小链条3粉碎机更换锤头3焦炉更换76上升管1-4焦炉更换捣固锤19根粗苯安装屏蔽泵油库检修硫酸泵

1、3焦炉导烟车更换水泵4煤车更换变频器2堆取料机悬臂皮带更换9米生化风机拆检

1、3风机等.审批票证情况本月共审批一级动火证22票、高空作业7票、吊装作业6票、进塔入罐作业1票

二、主要平安工作及活动情况些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂全部临时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理全部物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，常常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁要达到这样的标准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每日下班之前用上十分钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自不用说

9、做好与兄弟部门的协作工作任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑，争取让自己所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更容易更顺手，比如进入仓库的物品假如部门能够在栈板上摆放整齐，那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松更容易，产品不易掉到地上也就更好的保护了我们的产品品质假如回收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或准时入库，车间就会显得更整洁有序

10、反思工作解决问题持续改进每日上班前的十分钟进行一个早会，反思昨天工作中的失误，找出原因，想法改进，以便下次不至重犯提出昨天在工作中发现了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改进的过程对于我们平时工作中出现的失误，发现的问题提出来进行改进，进行解决，然后再发现再解决，就这样进行反复的，持续的改进，我们的公司自会蒸蒸日上仓库工作总结篇3—、保证业务、工作流程的顺利开展.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货保持客户能在第一时间里收到新的产品.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，实行相应措施4产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核做到数量正确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害.201X年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作

6.仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理

二、发货和努力提高自身的管理.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一.提点小意见希望公司能在包装上有所改装，比如cj12-400/

5.hsl3-1500/

39.还有公司生产比较大的产品把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害3协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期仓库工作总结篇4又是一年的年终总结，来zk已经有20个月了，回顾这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅，感慨一年，时间飞逝

一、工作岗位做为仓库文员，我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账我认为我的工作比较繁杂、琐碎，任务比较多

二、工作内容出库跟单定时更新销售出库报表，准时了解货品进出情况每日和厂长了解生产方面的情况，做好记录，准时跟踪选购部货品情况，不能准时出货的向业务反应整个跟踪货品过程井然有序，出货时候提前做好出库记录，什么品种，什么规格，争取做到零错误不过在这跟单过程中，很多的心酸感觉不被人理解，那种不被理解的味道很苦涩我明白这也是成长中的一个过程，所以当感觉自己不被理解时，我想的是要学会理解他人车费跟踪老实说在这个方面我的马虎让自己吃了很大亏，刚开头由于管理方法不对，支出的钱没有按时记录，甚至数错钱，没方法，到核对时候，钱对不上数，只能自己补钱上去发现做每件事情都有个过程需要自己克服，得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完整的记录，每日清晰自己身上放了多少公款，写每份报销核对好每份金额货款追踪按时收回私人货款，做好系统记录，避开忙中出错退货处理清晰客户退货属性，退货数量，提醒仓库准时处理业务礼品随着公司的进展，送礼品肯定是少不了的比过去一年更得心应手，乐观协作了业务送礼这块的需求国宝源的宣传册需重新订做，还有希望每次出的高级货品规格统一每次打包高档礼品，发现很多规格临时决定，并不是固定的礼品应选择不易长虫的，像雪菊很容易长虫，而且损耗又大样板管理这块管理是我这一年工作中存在的不足点，这个问题始终还是没一个完善的制度，仓库还是没一个习性去协作好这关，始终都是认为有些货没必要留底每次出货都需要我和厂长两个人去叮嘱去留底，不然都是于事无补我个人还是认为留底这块还是划分给仓库某个人全权负责管理，不用经过文员

二、个人年终评价对比去年，这一年得到的更多的是历练在仓库，药材工作的介绍词始终离不开“尘”这个字，我克服了怕脏、怕累的精神，这一年，仓库人员流淌幅度较大，有时候生产力赶不上老实说，我今年至少都捡了半年单了，我也不知道我怎么克服了两边忙的工作捡单，帮忙备厂货出货大都选择了中午，所以我的午休常常都是跟单中忙过的但是不管再忙，都会分清主次，没有去年的盲目，下班前都会先回想今日的工作是否全部完成，今日工作的得与失每次的回想耳边常常会浮现邓总去年对我说的一句话今日事今日毕！这一年，我觉得无论是处事方面还是面对仓库管理问题都比去年进步很多，成熟很多本年度，开头涉足于“管理”领域方面，弥补了20_年的遗憾20_年，关于责任心这词我重新的理解了，也去向这方面努力去做，去拼搏！

四、对其他部门建议生产部厂长需花多点时间在管理上面，按期做好每月生产跟踪表格，花更多时间在人员工作分配的问题上面与注意货物质量问题还有培育新员工熟悉货品的属性，员工熟悉货品，了解货的性质，可以削减厂长自身的工作量选购部由于公司业务日益庞大，议选购部招多一人培育货源不准时，客户催货，为赶生产，去托运部自提货物次数日益增长，运费方面增添，然后导致生产部加班增多，时间不足备货没抓紧质量，导致退货增多，重复送货，运费资金额大业务部和客户沟通送货的时间问题能延长就延长，考虑生产部生产量的问题在自身时间允许的情况下回仓库看货品生产质量和效率更清晰了解自己客户货品质量问题20—年，有很多期待，希望工作更上一个阶梯，多花时间在管理工作方面！我希望在将来的一年，无论是在工作安排还是在处理的问题上，全面考虑，对自己严格要求，争取做到能独挡一面还有希望工资能提升！这一年里，感谢各位领导给予我这个平台，使我有机会和大家共同提高、共同进步感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱帮助和悉心关照，感谢行政主任在日常工作中的指导，她的很多话语使我获益匪浅！虽然我还有很多阅历上的不足和能力上的欠缺，但我信任，勤能补拙，我会多向各位同事学习，多与大家沟通沟通，我信任明天会更美妙！布满希望的20—年伴随着新年的伊始即将接近，最后祝公司在新的一年里业绩蒸蒸日上，生意兴隆，财源广进，在同业中绽放出耀眼的光线！祝各位同事身体健康，万事如意!20—年，我们一起努力奔跑！仓库工作总结篇5XX年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作阅历，使我很快适应了仓库管理工作现在，我已能够娴熟把握仓库的发货流程、产品入出库交接并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的平安隐患漫延当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训在这里，我将这段时间的学习、思想和熟悉总结如下

一、加强学习，严格执行专业化流程操作进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习我对高效、专业化的流程操作感慨很深刚开头，看到同事们不停地劳碌，忙着发货、备货、做记录每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的阅历，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成不出一点差错通过一段时间的学习，我开头试着发货，先是查询备货（根据先进先出原则），做好记录（包括位置、日期、数量），出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了学习阶段，对于任何一种细节我都当心翼翼，专心观察，并有了独到的见解最近两天，我开头试着顶岗，在当班同事的指导下，我专心学习、总结阅历，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员

二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠在工作中，对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库管员工必备的素养，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及留意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多在数据的管理上，不允许有丝毫的误差工作中，同事常常教育我说，我们的工作没有‘可能’‘大概似乎，只有‘是’与‘不是‘，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样往往能够避开错误的发生，同时也消除了存在的隐患

三、存在的不足及今后努力的方向在管理工作过程中，我虽然工作专心、乐观主动、不断与同事联系与沟通、仔细地观察和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的阅历同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员我还希望得到同事们和领导们的批判和指导现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简洁，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应该存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我一直在努力着，学习着我信任，在不久一段时间内，我们的仓库仓库工作总结篇6光阴如箭，不知不觉中一年春夏秋冬今日在些作一总结，在年终岁首对自己进行一番盘点今年年初，由于领导关心，同志们对我的支持，我走上了超市仓库负责人工作岗位在这一年里，我专心学习，切实提高自已，充实自已，经历了一段不平凡的考验和磨砺作为PCB行业，成本是公司的关键部门之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门使用的掌握.回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门主管的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽的责任为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将工作做如下简要回顾和总结今年的工作可以分以下三个方面

一、费用成本方面的管理L规范了库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储备，削减资金占用建立了材料领用制度，转变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本

2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本为各部门物料使用管理提供参考依据

二、掌握基础工作1专心执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本掌握基础工作的指导，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将统一核算体现各部门效益2本人从事PCB行业也有数年时间，但未真正接触成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司制造更大的效益.3按规定时间对各部门进行盘点，准时核算出各部门所使用物料费用在月终总结中通报给各部门、准时指出各部门存在浪费现象，乐观协作各部门查找分析原因杜绝后续再出现浪费现象.

三、每月核算与日常管理工作1各部门按规定使用物料、管理人员每日进行监督、审核，参照相应的规定制度统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻留意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现准时指出、让全体人员养成良好的节约意识2每月统计出各部门使用物料费用，一经发现有超标现象，准时查找原因、核对进料单价，使用是否合理，准时发现.加强平安培训全面提高职工队伍素养1协作人力资源部对新进厂化工公司的员工进行了厂级教育，车间进行了

二、三级教育，教育内容为中煤九鑫平安规定、焦化生产平安知识及消防知识、车间平安规程、技术操作规程并组织了考试，参加考试人数达12人，全部通过考试一月份，公司针对中煤安[_]726号文关于开展“平“安一季度”活动的通知”要求，公司乐观开展“平安一季度”活动定活动时间、活动主题、领导组织机构及活动内容并且，要求公司各单位定方案、定内容确保一季度平安生产详细内容见公司平安一季度红头文件3春节来临，结合季节多发火灾的特点，平安副总安排安监部落实，对公司消防队进行了一次消防教育，并结合厂区的情况，重点布置了消防重点区域4平安活动安排组织各单位学习了公司下发的《平安生产责任制》，并对学习情况进行了检查，对学习活动完成不到位的单位下达了整改通知，要求重新学习或完善学习记录并列入2月份考核范围内.平安目标责任书签订情况每年年初，公司总经理就与各车间、部室签定了“中煤九鑫焦化有限责任公司平安目标责任书”，共签订了22份车间主任与工段、班组签定了本单位平安生产责任书45份工存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念3在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象4作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者更是一个执行者要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要专心实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼20xx年我们将向公司成本精细化管理进军，精细化成本管理需要确保消耗最小化、确保公司效益、优化成本管理手段等，这样，就足以对公司的成本管理做精做细要以细为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的物料，都建立起一套相应的成本归集并将成本管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使成本监督职能，拓展成本管理与服务职能，实现成本管理零死角，挖掘成本活动的潜在价值虽然，精细化成本管理是件极为复杂的事情，其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细仓库工作总结篇720_年上半年悄然而逝，回顾这半年来在公司领导的带领下，在全体成员的帮助下，我不断改进工作方法，提高工作效率，仓库的各项工作蒸蒸日上，充分发挥了其职能，成功完成了上级布置下来的任务，通过这半年的勤恳工作我总结如下

一、主要的工作仓库管理工作第一要则就是平安然而简洁概括即是三防（防火、防水和防盗）、三定（定位、定点和定量）、三符（帐物相符、帐卡相符、帐帐相符）

1、三防在公司工作应当把公司的利益摆在第一位，没有人希望出现意外情况，但是事与愿违的事情并不少见，为了尽量的削减不行遇见的情况，仓库应留意各项防犯措施，灭火器消防栓等等各项防火措施不能少，另外我们也应当留意防潮，做好通风等各项工作，除此之外，我们还适时抽出时间定期巡查仓库以免盗窃情况的发生

2、三定定位全部物料都要按不同品种、不同用途定好它的存放位置，根据“整理、整顿、清扫、清洁、素养的要求，达到收发自如，无碍观瞻的效果定点仓储的地理位置要定在距生产，距发货路近的地方，这是为了削减不必要的行走和搬运时间，由于过多的行走和搬运，将会造成物料的流失和破损，这是物流的一大浪费定量不能够过分存储也不能浪费其空间，要做到“最佳空间”运用

3、三符即是要做到进出货要做到单据不齐不收，手续不全不力、要做到账与物、卡、账对号，对各次的存取物做好记录，尽量做到心里有数与此同时要留意每种物料都有它的品质期，过了种质期它的出货，必须全检，同时要留意物料的保管，杜绝霉烂变质等情况库存，要留意数实相符，对于有平安库存的物料，一定要心中有数，否则出现停工等料的情况运输工作要留意车辆装运必须必须留意先发后装，重不压轻信任在09年下半年，我将进一步完善自己，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，为公司的进展奉献出自己的一份力气仓库工作总结篇8光阴荏苒，岁月如梭，20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来回想过去，面对眼前展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚专心思考总结工作当中的利弊、得失从教训中汲取阅历，为以后的工作做好了充分的打算现将工作总结如下

一、工作总结

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发现并解决问题

2、准时收发物料，并不定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，输单员准时做好帐务处理确保了帐、物、卡的全都，使仓库工作做到日清日毕

3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识

4、调整物料摆放，执行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料

5、退供给商不良品的准时处理；每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了准时的处理

6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门乐观沟通，确保到料准时降低生产滞留20xx年悄然离开，回想自己在这一年的工作许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点

二、存在的不足以及改进措施

1、缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由于今年接触比较多的事物，对比较陌生的地方没有乐观向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平

2、缺乏计划性；在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次冲突不清，常常达到事倍功半的效果领导不满意不说，自己还一肚子委屈在以后的工作过程中，我要专心制订工作计划，做事加强目的熟悉，分清主次冲突争取能达到事半功倍的效果

三、20xx年工作计划

1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题

2、仓库人员的换岗；在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务进展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础

3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作

4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放

5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料准时；库容；做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率以失误率来判定员工的绩效考核不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以正确数据来确定员工的工作能力

6、执行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大数量少等特点，便利仓储人员盘点，可做为月盘点重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大资金小仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点

7、员工培训；培训计划，对员工进行5S、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，只要求自己做的更好，不断的在进步，自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面只要专心的工作，我信任我是会做的更好的，这些都会熟悉到我信任我能够做好！仓库工作总结篇9时间飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门材料的使用更应加以掌握回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽的责任透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训必将有利于自己的前行回首过去，是为了更好地面对将来为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结

一、回首20xx

1、我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处没有和各部门保持良好的沟通

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗不足之处对供给商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关ERP录入不够准时，争取20xx年改进这一现状

3、合理安排材料在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用不足之处仓库规划不够合理，20xx年将重新进行规划

4、乐观协作财务部和选购部负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的正确性，真实性不足之处盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高每日的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力

二、展望20xx在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作计划和工作目标

1、加强费用成本方面的管理⑴规范库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储备，削减资金占用建立材料领用制度，转变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本⑵在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本为各部门物料使用管理提供参考依据⑶专心执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本掌握基础工作的协作，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象

2、加强掌握基础工作⑴本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司制造更大的效益⑵按规定时间对各部门物料进行盘点，准时核算出各部门所使用物料情况在月终报表中通报给生产主管、准时指出各部门存在浪费现象，乐观协作各部门查找分析原因杜绝后续再出现浪费现象

3、加强每月核算与日常管理工作⑴强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每日进行监督、审核，参照相应的规定制度统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻留意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现准时指出、让全体人员养成良好的节约意识⑵每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象，准时查找原因，使用是否合理，准时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念⑶在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作乐观性提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象⑷作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者更是一个执行者要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要专心实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能段、班组与各岗位员工签订了平安生产责任书1125份，通过签订平安目标责任书强化了第一责任者和各级领导干部的平安责任，一级抓一级，级级抓落实，最终把平安责任和压力传递到每个职工头上.平安生产许可证办理情况经过公司乐观努力，于1月16日邀请省、市、县领导及专家组成员对公司200万吨/年焦化项目进行了平安验收，经过为期一天的验收，审查组从技术数据与工艺等方面进行了审查，得到审查组的广泛认可最后，审查组以100%的赞成票通过了该项目的验收工作.平安周报为了确保公司的平安生产，公司要求各车间于每星期五下午把一星期的平安生产情况以文字的形式汇报到安监部安监部对周报中出现的平安隐患，乐观进行了整改，做到了隐患心中明确.夜间巡检公司安排行政后勤部警卫室在春节来临之际，每晚进行两次夜间巡检，并严格要求门卫对出入车辆进行了登记，巡检次数达到50余次，遏制了意外事故的发生，确保了夜间平安生产.平安费用为了协作平安工作的需要，公司每月拨出一部分平安费用，作为平安投入、平安改造之用，本月共发生平安费用够主动形成节约意识

4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高⑴为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行，对供给商严格把关来料数量为确保选购部、生产部及销售部能准时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的正确性与准时性⑵加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进乐观协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间⑶重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加便利

三、仓库提出的建议

1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一点建议目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已我的建议是他们假如能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即削减不必要的工作流程，又能准时确保综合原材料仓和综合半成品仓全部物料的数据正确性，还能为财务、选购等部门提供更准时的物料信息励志网/当然，这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是相互协作，由于大家都是为生产而服务、为公司而服务！假如公司实行这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范

2、对生产车间的建议

（1）由于我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上基本有标识卡）准时报给我们⑵对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力仓库工作总结篇10仓库文员工作职责

一、公司及分店的选购订单、收发货单据处理不管是供给商直接供货至分店，还是由供给商送到物流仓，在用友系统里的单据处理方式均按公司统一选购处理流程一律统一为选购订单-选购入库-销售发货

（一）公司物流仓的选购、收货及发货单据处理.选购订单处理各分店及中央厨房直接向公司选购下订单，公司选购每日将汇总后的选购订单发至仓管文员，仓管文员根据选购清单，在用友系统里录入《选购订单》选购单位及部门.入库单处理根据经仓管员签收盖章的供给商送货单，在用友系统里将《选购订单》流转生成《选购入库单》，并打印出一式二联的《选购入库单》，白联和红联与相对应的供给商送货单订在一起，于次日交财务部入帐入库仓库仓库.销售发货单处理1）中央厨房领料根据中央厨房领料清单，录入用友系统里的《销售发货单》，并打印一式二联的《销售发货单》，经仓管员发货人签字及中央厨房收货人签字后，盖上发货章，红联交中央厨房白联交公司财务核对入帐销售部门及单位2）向各分店发货根据仓管员交来各分店发货明细清单，录入用友系统里的《销售发货单》，并打印一式二联的《销售发货单》，随货交司机，司机送货至分店，分店负责人在《销售发货单》上签收并盖上收货章，其中红联交分店留存，白联由司机带回交仓库文员，仓库文员收到经签收盖章的《销售发货单》后，按分店整理归档，于次日交公司财务部入帐销售部门及单位，客户各分店

（二）中央厨房半成品的入库与出库的单据处理.中央厨房半成品入库中央厨房加工好的半成品必须填写手工《入库单》，经中央厨房负责人签名及仓管员签收盖章后，交仓管文员录入用友系统的选购入库单，并打印出一式二联的《选购入库单》，白联和红联与手填的《入库单》一起交公司财务部入帐供给商中央厨房，选购单位及部门.向各分店发货根据仓管员交来的各分店的发货明细清单，录入用友系统里的《销售发货单》，并打印一式二联的《销售发货单》随货交司机，司机送货至分店，分店负责人在《销售发货单》上签收并盖章，其中红联交分店留存，白联由司机带回交仓库文员，仓库文员收到经签收的《销售发货单》后，按分店整理归档，于次日交公司财务部入帐销售部门及仓库客户各分店

（三）供给商直接送货至分店的单据处理.公司统一选购根据公司选购向供给商下的选购订单，录入用友系统里的《选购订单》选购单位.选购入库收到经分店签收和盖单的送货单，根据实际送货数量在用友系统里将《选购订单》流转生成《选购入库单》选购单位及入库仓库.销售发货根据《选购入库单》流转生成《销售发货单》销售单位，客户务分店.单据打印将《选购入库单》和《销售发货单》分别打印一式二联，与供给商的送货单一起装订，于次日交公司财务审核入帐

（四）各分店之间的货物调拨单据处理分店之间相互调拨，按分店自行选购处理.单据录入根据各分店的调拨单，在用友系统里的选购入库模块里录入《选购入库单》，选购及入库单位调入分店，供给商是调出单位.单据打印录入完毕后，打印出一式二联的《选购入库单》，与调拨单装订在一起，于次日交公司财务部入帐

（五）薯条仓的单据的单据处理

1、公司订购薯条时，由选购在用友系统里录入薯条《选购订单》

2、薯条到货后，由选购在用友系统里，将薯条《选购订单》流转生成《选购入库单》，薯条存入江汇薯条仓

3、仓库文员根据公司选购交来的各分店的薯条订单，在用友系统里录入《销售订单》

4、仓库文员收到经各分店签收盖章的江汇薯条送货单根据送货单的实际送货数量，将用友系统里的《销售订单》流转生成《销售发货单》

5、录入完毕检查无误后，打印一式二联的《销售发货单》与江汇的送货单装订在一起，于次日交公司财务部入帐

二、各分店直接选购货物的录入各分店的报销单里凡是涉及到货物选购的，均需录入到用友系统的选购管理中，详细操作如下.单据录入根据分店的填写的报销单，录入用友的《选购入库单》选购单位各分店，供给商是分店现金自购.单据打印将《选购入库单》打印出来，与报销单一起装订在一起，交公司财务入帐

三、分店营业数据的核对与统计.核对每日分店交来的收入缴款单、银行存款回单及POS机打印出来的销售汇总单，留意核对《收入缴款单》与POS机打印出来的销售汇总单数据是否全都，如有现金券，收回来的现金券是否相符.统计核对无误后，填写《分店营业额汇总统计表》，并发送至公司财务部

四、协助仓管员做好收发货及盘点工作

五、完成公司交付的其他工作仓库工作总结篇1120_年就要过去了，总结一年的工作有成功的喜悦，也有失误的愧疚过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年为从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的计划打算现将20__年仓库管理工作总结如下

一、工作回顾及感想自今年—月份进入本工厂以来，在办公室担任文员工作一月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务

二、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作

三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰正确从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册基于这项工作的完成，在冲压车间和选购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作

四、坚持定期整理仓库专心细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作

五、专心做好每月的对账工作经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格根据公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据正确无误，与财务部门做好对接手续

六、存在的不足

1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力

2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观把握还需下大力气

3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易临时性出现空间不足、货物比较拥挤现象

七、20—年工作计划

1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务

2、管好账目，在电子帐的协作下，正确把握库存和进货配货情况更加全面的了解商品明细

3、坚持定期整理仓库，准时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避开在进货配货高峰期仓库紧张现象

4、专心完成领导安排的其他工作新的一年，也是一个新的开头，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为工厂的进展作出自己应有的努力仓库工作总结篇12时间飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，透视即将过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到，工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺竿头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行回首过去，是为了更好地面对将来现将我们仓库部门的工作也做个年终盘点1我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的客户，又是为客户提供服务的个体客户享受服务的经历多了，对我们的客户服务质量自然会有更高的期待，这就给我们的客户服务质量管理不断提出更高的要求正因如此，我们的工作也应该更完善以客户服务为中心，来为客户提供更快捷、高效、优质的服务实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一位顾客的要求，给我们一个机会还您一份满意！质量是生存我们会一如既往，无微不至地做的更多更好2能严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品差错出现入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗3合理安排产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁能真确把握产品的进，出，存的工作流程，，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用4乐观协作财务部和业务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开了原材物料的浪费负责定期对仓库产品盘点，做到帐、物、卡三者相符乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的正确性，真实性

48714.6元其中消防器材

10687.85元，平安宣传费相框5890元，培训费10000元，平安设施-移动式轴流风机

22136.75元

7.零星事故的发生针对本月生产过程中发生的1次零星事故，本着四不放过的原则，对1月28日化产车间油库工段在倒罐操作过程中发生1焦油泵出口法兰垫吹坏，焦油大量带压外泄事故召开了平安事故分析会，对事故发生单位进行了严格考核考核结果当月兑现

三、二月份工作计划继续以质量标准化平安管理体系为主线，进一步深化平安管理工作，狠抓隐患排查治理工作，强化现场平安监督检查，落实平安管理责任，确保二月份平安生产.平安培训1对新进厂的员工进行厂级教育，教育内容为中煤九鑫平安规定、焦化生产平安知识及消防知识、车间平安规程、技术操作规程并组织考试考试合格后方能上岗2各车间组织全体员工开展一次岗位平安知识及操作技能的培训，培训做到有计划、有组织、有记录、有检查、有考核.继续推动质量标准化管理体系持续进展根据中煤集团和焦化公司的要求，借鉴兄弟单位质量标准化开展的先进阅历，二月份对公司原有的平安质量标准化每日的工作中都有很多问题发生，我们要擅长发现问题把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力总之，XX年所做的工作，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！20XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力仓库工作总结篇13时间飞逝，弹指之间，20_年的工作已基本结束，我作为基层的一名成品管理员，在公司和生产经营部的领导的正确领导下我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司，车间提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面作了应尽的责任透视过去的工作我们不仅仅要在完成做得到的工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，达到新层次，进入新境界创新更好地做好今后的工作回首过去总结阅历，发扬成果，克服不足，20_年本人做了以下几项工作:一，我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”又是为“客户”提供服务的个体正困如此，我的工作也应该更完善以为生产销售服务为中心，来为生产销售提供更快捷、高效，优质的服务实实在在做人做事，是我秉承的理念，尽我的全力去满足每一个生产细节的要求，只要有销货的车到厂，不论何时我们都会按时按量完成确保了20_年顺利地完成产品发货工作

二、能严格执行公司仓库保管制度，防止入库发货差错出现入库及登帐，一天一完成，一天一报表，给公司及业务员提供及时正确的产品动态库存状况三，合理安排成品纸在仓库内的存放次序按产品种类.规格、用户分区堆码，不得混合乱堆，随着五月份秉信公司检查及仓库成品良品区和不良品区堆位以及平安通道的划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，安排上车人员每日清扫仓库，保持库区的整洁四.乐观协作财务的要求负责定期对仓库产品盘点清仓做到帐、物、卡三者相符，能真正把握产品的入、出、存的工作流程，准时清算出该冲库的产品误差（复卷或回槽），做好便签帐便于到月调整产量五，协作高会计搞好生产经营部的核算工作搞好每月的凭证审核及出勤天报表工作

六、自五月一日以来，公司购进一台人脸考勤机后，本人抽时间做好本公司的人员录入工作，每月进行一次考勤统计，查找违章违纪人员

七、听从领导安排，专心完成领导布置的各项工作每日的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力今年还常常出现一些诸多问题，年初因本人工作不合理安排，致使出现多日不报动态卡的不良情况在检查凭证时也不能按时上交致使需要徐会计催交的情况在出库之时由于多车同时装货我当时没有严格检查导致出规格与实物不符给公司带来不少负面影响，本入受到了应有的惩罚，下半年通过自己专心细致的工作，没有出现同类事故20_年的工作在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在下半年能改善以往的不足，使工作再上一个新的台阶特在此列出如下的仓库明年工作计划和工作目标，一，继续加强日常管理工作加强对上车人员的沟通，督促操作人员严格执行《行车平安操作规程及仓库堆放管理有关规定》进行平安操作确保操作人员的人身平安，杜绝因人为操作不当造成事故，监督上车各位操作人员严格根据各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠止提升在职上车人员的平安意识，防止出现平安事故对上车人员充分做到发挥他们的主观能动性及工作乐观性提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象

二、在仓库管理及数据管理能力上提高为提高物的管理，对全部入出仓库的产品必须接仓库管理制度执行，生产部及销售部能准时了解产品库存情况，对仓库数据及库存日报表需要实时录入，确保数据的正确性与准时性加强对生产部门职员的沟通，对产品数码和实物不符的进行考核对出库过磅数最误差的数量准时通报对产品破损的准时通报并协助车间考核到人，使其仓库管理工作得到有效的改进在出库方面多检查核对达到出库不出错误的情况

三、在做好仓库保管日常工作的基础上，还是要不断学习业务知识，把学到的税控知识用到生产经营中，同时向其他会计学习好的财务阅历来不但提高自己的业务能力建议公司在一车间靠门边做一个装货台，便于抱车开到货车车箱里装那种不能下大箱架子的货今年因没有这种装车台而装车时使成品破损的情况多起，最多破损一次可达一百多层，造成产品损失约万元总之，仓库管理能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关环和指导及各位同事的大力支持和协作，明年的工作好的阅历，方法我会继续保持，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好我将会用行动来证明我们的努力，用结果证明努力的效果仓库工作总结篇14来公司三个月了如何做好自己的工作？这其实是一个很难讲的话题，由于每个人的工作范围和工作职责都不一样现在，我就我在试用期的工作一一仓库管理做一个自我总结

1、产品质量保证也就是说，我们必须保证储存的产品质量，以防止火灾、水、压力、变形和腐蚀按先入先出轻而重，小而大入库、出库采纳定时、定位、量化三大原则

2、做好仓库账目每日晚上下班前，确保当天的进出和库存数量根据物料类型和名称进行正确的登记和核算，以便全部兄弟部门和领导都能看到正确的库存数量

3、做好月报工作每个月底都要盘点仓库不仅要保存仓库的进货、销售和仓储账目，还要汇总全厂的各种数据，并做月报给决策部门，以便决策者准时安排和调整下一步

4、做好材料掌握每种材料的数据应严格掌握，使其与账目全都为了实现这一点，必须实现以下方面1掌握好仓库内的材料，准时正确地做好进销存台帐，无论材料入库还是入库都要做好明确的记录，做到材料的进出三者严格全都，使仓库数据的差异为零2做好送至喷墨打印部门的材料发放和回收数量的对比工作原则上，发行多少收回多少假如你不能使用它们，你应该打开退货单，把它们退回仓库需要报废的物品应有报废单，数量由专人掌握，不应有差异月底汇总各种数据，如有差异找出原因和责任人，这样以后就不会有数据差异了3入库一定要有一定的手续购买新的生产设备后，应该不会再有印刷部门直接从该部门的生产线上收集材料的事件了我觉得当时的入库应该是当班领班下班后把当班的生产资料交给仓库管理员，仓库管理员清点并认为资料完全正确后再进行入库工作，检查名称、数量、颜色、原材料、材料编号等是否正确材料与实物的全都性以及仓库管理这使得在仓储过程中很容易掌握数量差异4掌握成品交付和顾客退货的资料和数据装运应严格根据交货单进行，并掌握好数量对于退回的物料，应立即发出退回订单，对于需要报废的物料，应立即发出报废订单假如要打印的材料以样品的形式发送给客户，应进行特殊登记，并在月底进行数据调整只有这样，我们才能掌握交货或退货时的数量差异有了这些点，物质数据的差异可能就不复存在了

5、做好材料收发工作仓库实际上是工厂产品的中转站:仓库管理的主要工作是准时正确地收发中转物资，以协作工厂的生产这就要求我们清晰的知道每一个进入仓库的物料的位置、数量、生产日期、颜色、原材料等等能够在下一道工序需要时将产品送到需要的部门，并在产品制作完成后准时协作其他部门入库，以便准时发货

6、做好下一道工序的崔料工作由于订单多，生产设备有限，领导忙，生产安排之间可能会有冲突此时，仓库经理有责任和义务根据交货计划准时提醒生产部门，以便准时正确交货，维护工厂的声誉

7、给下属做安排包括配送人员、送货人员、装卸人员的监督指导、准时的工作安排、人员调配、工作监督、内部小冲突的解决等

8、做好仓库的整理工作现在大部分企业都要求能达到5s标准，导入IS09000体系虽然我们还没有实施这些系统程序，但我们应该严格使用这些系统要求来测试我们的工作是否合格对于仓库来说，仓库是一个有很多货物进出的地方另外，工厂临时不用的东西都要归还仓库，所以仓库比其他地方更容易出现凌乱，这就需要我们时不时的整理仓库全部物品都要随处归还，有用的放整齐，无用的扔掉，常常清洗，定期坚持，

9、做好与兄弟部门的合作任何一个部门，任何一个人都有义务为你的下一个工艺部门考虑，努力让自己做过的产品或者事情更容易，更便利下一个工艺部门例如，假如进入仓库的货物可以整齐地放置在托盘上，仓储人员在进入电梯时会越来越容易，产品也不会容易掉落到地上，这样会更好地保护我们的产品质量假如回收的旧包装材料仓库能准时整齐地放在车间或入库，车间会更加整洁有序

10、反思工作，解决问题，持续改进每日上班前十分钟开早会，反思昨天工作中犯的错误，找出原因，想方法改进，下次不要再犯提出昨天工作中发现了哪些问题，扬长避短，扬长避短一个工厂的推动过程，也可以说是一个不断提问，解决问题，不断改进的过程对于日常工作中发现的错误和问题，要提出来改进，解决，再发现再解决，然后反复不断的改进，公司才会兴盛发达仓库工作总结篇15时间飞逝，进入公司工作也已两个多月就到年底了经过在这几个月的工作熬炼中，得到了很多在领导和同事的帮助和指导下，在自身的努力下，不断克服自己的弱点，摆正自己的位置，在工作中有明显的进步我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效

一、人力的合理安排和运用作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作业尽量不受影响做到有条不紊

二、人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提高我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业他们的作业效率也会有所提高的

三、货物的管理要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积A易拿，易放，易看，易点的积累方式B货物堆放不要超高堆放，要留意距离C货物入出时做好记录D对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异E保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

四、卫生工作仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每日要清理仓库，清洁地面，保持卫生制造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作

五、自我学习和总结每日的工作中都有很多问题发生，我们要擅长发现问题把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和把握专业技能；沟通，了解，吸取他们的阅历；学习仓储保管货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的总的来说，由于本人工作阅历不多，能力还有欠缺虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺；今后在工作中，需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律，学习上加强财经专业素养，在上级的正确领导下，坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们这个光荣的集体、辉煌的事业做出应有的贡献以上汇报如有不妥或不实之处，敬请批判指正仓库工作总结篇16本人叶锋，在五金仓库工作了8个月（20_年6月-20_年2月），对五金仓库工作有以下若干想法和建议，望各位领导参考，批判，指正五金仓库是除原料等大批量物资以外，储藏如设备，五金工具，五金杂类，劳保，低值易耗，电器设施，专用钢材等物资的部门其主要目的是保证公司生产部门的工作进度，完成工作指标在有限的资金，有限的物质资源下，合理的分配物资储存结构，保证最低的资源消耗量，为公司能准时满足和协调市场的供需状况提供后勤保障，为公司节约成本提供服务目前，生产部门自己就有自己的仓库，都各自为政，造成了库存量大，资源消耗大，成本高，又无法统一管理，资源利用混乱常常是某些物资严重储存，某些物资严重消耗前者使折旧率提高，后者使储存和选购任务大大加重五金仓库工作由生产部门提供的选购申请单开头，现行的选购申请单上报给公司的选购和财务过程中，我认为，五金仓库没有发挥出应有的作用，五金仓库工作人员应该在接到选购申请单以后，询问所在生产部门的相关人员，了解该部分内容进行重新修订，根据平安质量标准化内容开展一次质量标准化检查，检查做到有计划、有布置、有考核公司决定将平安质量标准化工作作为企业平安生产基础管理最重要的内容来抓，并作为构建公司平安生产长效机制的重要措施之一.严格监督检查，加强现场掌握坚持发挥平安员的作用，通过强化监督，严格把关，专心落实各车间的管理要求和专业技术规范，促使车间提高自身管理水平坚持开展各专业、系统检查活动，加强隐患排查，严厉查处钻皮带、跨栏杆等违章行为.继续开展平安隐患排查继续坚持对生产现场的平安检查和监督，加大现场“三员”及各零星工程的监管力度，强化现场带班人员的现场监督职能，将平安隐患和平安问题消灭在萌芽之中2月份公司组织相关部室进行一次平安检查，检查本着有检查、有内容、有落实的进行，对查出的隐患准时进行整改，临时整改不了的要制定相应措施，确保平安生产.加强煤气系统的平稳运行和监督检查随着焦炭市场的波动，近期公司将结焦时间不断缩短，因此煤气系统的平安运行尤为重要，炼焦车间和化产车间要分别加强地下室的平安巡检，严格掌握回炉煤气主管压力、煤气鼓风机进出口压力，严禁鼓风机在零界以下运作，同时相关部室及车间要加大对煤气系统的检查工作，发现问题准物资在生产中的使用情况和使用量，目的是为选购部门提供合理的选购建议和选购量对部门间公用的物资，如螺丝等物品，应总结统计，统一选购储存，仓库工作人员必须做好调查和统计工作，尽量将各部门的公用物资分别做一个最低的库存量，上报给选购部门，统一购买，可以节约选购部门的选购时间，提高选购和供货的质量，又能够清晰财务的开支和预算但目前，选购申请单的选购数量由生产部门直接填写，选购物资由生产车间自己储存，五金仓库只是临时中转站作用没有完全发挥在仓库将选购申请单上报给选购部门的同时，仓库工作人员应该附上有五金仓库部门的选购建议和选购量的单子之后，应准时的询问物资的选购状况，了解物资最终的供给商和供给量，并询问物资到达的大概时间段，准时做好接收的打算工作，比如若将有大件的物资，需提前清理仓库空间到时好接收目前，五金仓库没有类似物资储存申请单的东西，限于工作量太大，与选购部门沟通不顺畅，造成了很多猜疑和冲突，需改正目前，关于供给商送货环节，供给商出于送货成本的考虑，会一次性送很多种类的物资，使得仓库物资的收发管理难度加大，限于仓库空间的原因，应规定供给商送货的规模要杜绝或限制供给商的偷懒行为，尽量做到合理合时送货收料环节是五金仓库的重点工作之一，须仔细，谨慎一般情况下，供给商需提供送货单及选购部门的相关资料副本，在物资到达仓库未验收前，仓库人员应先核对选购申请单与送货单上的供给商是否全都，若选购申请单尚未送至五金仓库，应询问选购部门对此物资的选购情况，在争得选购部门的同意，出具相关证明，再询问仓库部门主管同意以后才可以接收验收过程中，仓库人员应该对比送货单与实物，在数量，规格，品质等方面，一一比对，要细致，正确，例如对于需要称重的物资，应该过磅记录，对要知道长度的物资，应该测量，若无法测量，需用间接的方式取得，坚决杜绝粗略的估计和不测量对没有送货单的物资，仓库人员应立即询问选购部门，了解物资的情况，并做好相关的记录，同时上报给仓库部门主管，以备核对查询验收完毕，仓库人员应签收送货单，并在选购申请单处作出已选购标识，以备查询验收环节是体现一个人是否具有职业道德的重点，由于在很多方面，没有明确的要求和监督，就会有所疏忽，利益面前，更会有浮收，虚收的情况，必须做好督察工作，对常用五金物资，必须有相关的资料和信息，验收过程才能正确详细目前，验收工作的难点就是没有选购部门的相关资料副本，对于常用五金物资的资料和信息也没有专人去获得，验收工作难以完善对验收工作的质量也没有专人监督和核对收料单环节仓库人员根据已签收的送货单开具格式统一的收料单，收料单是上报财务部门的重要依据，应该清晰正确对于没有送货单的物资，应该暂缓开收料单，同时需做好记录工作，并上报仓库部门主管，询问选购部门该物资的相关情况，并提供相关证明，才可开收料单收料单与送货单必须一一对应，做到日后可以清晰的核对查询，对于虚开，浮开行为要核查处理开具收料单的物资需有编号或代码，作为物资上架时候吊卡上相对应的编号关于收料单红单的使用，应该先询问财务部门，再做相应的操作，不行任意开具目前，有些物资没有送货单，也没有选购部门的相关证明，在这一类物资开具收料单的时候就很不规范收料单和送货单的核对工作也没有专人负责物资入库环节一般原则下，全部物资均应该上架，并用吊卡注明总数量，以及生产部门的平均使用量，以利于核对和准时的补仓上架物资要按类分架存放，吊卡上需注明物资的编号（即开具收料单时候的编号），种类，还要注明使用于哪个部门哪各方位，越详细越好对于库中物资要整理有序，不能任意堆放危险化学物资要另外开辟空间，专门安放，并加强管理，监督吊卡与实物必须每日核对，若有新物资上架，必须准时更新吊卡，不能拖延目前，库中物架老化程度较高，有的已经弯曲变形，吊卡设计也仅仅只是总数量，没有体现仓库管理的必要信息库存管理工作，无法很好的展开，也没有专人负责此事物资领料环节全部物资的领用均需先开具领料单，领料单的开具要规范，清晰，要杜绝含糊不清的单子，必要时可以在备注中详细说明物资的情况领料单一次开具不应过多，若太多，应分批发送物资，不能太仓促仓库人员根据领料单分配相应物资，并仔细清点数量，过磅称重等，才可发放给生产部门，生产部门需当场核对出仓若是是以旧换新的方式，还应归还相对应出仓物资的旧物资，并准时的分类存放好，在转移给废品仓库时，要填制转库单出仓物资原则上属于已领用物资，如再有问题，需先开具领料红单，再做退库处理一般原则，要坚决杜绝无领料单的任何私下操作对于生产急用物资，应询问仓库部门主管，在争得同意，并做好相关的记录，相关人员签字以后方可领用于次日，要准时补进领料单，严格拒绝拖欠情况的出现对于领用的架上物资，要准时的修改相应吊卡的物资数量，相应的领料单要填写对应吊卡的编号，才能做到收发以及吊卡三单全都对于已领用物资，仓库人员应了解其大概的使用情况，以利于准时的做好库存物资的调整工作，便于下次选购的申请，如更改型号，规格等目前，仓库物资领用混乱，领料单拖欠现象严重，领料单开具也不太规范常常一次性的领用很多物资，致使有物资丢失问题的出现生产部门常常无法做到准时的开具领料单并核对好出仓物资生产部门有只开领料单，但是不领用物资的情况对于已领用物资的使用情况，生产部门一般做保密处理，仓库对其一无所知生产部门有时还会临时的更换物资的型号和规格，使得已选购物资变得毫无用处，这是资源的极大浪费生产部门对于物资的领用还有越级行为，如邮寄物品，在仓库未入库的情况下，直接从大门位领用至生产车间，仓库没有做相应的验收入库工作，违反了操作的正常流程对于退库操作，生产部门也不能很好的执行，常常是在仓库不知道的情况下，私自将物资做出厂处理，二道门卫也没有仔细审核好出门证是否规范，也没有准时通知仓库相关的物资出门情况，对出现已领用物资的二次送货现象仓库更本无法察觉，对于退库物资的去向，仓库也无从知晓发票对账环节，在仓库接收到发票以后，仓库人员应该核对相对的收料单，必须在名称，数量，规格等方面做到全都，若发生不全都情况，应该向仓库部门主管汇报，并询问选购部门和财务部门的处理方法，在作出全都的处理意见以后再做操作，并做好相应的记录，以备查询目前，发票的开具不是太清晰，发票未注明其送货单的编号，有时要询问选购部门才知道发票对应哪张收料单部分供给商发票开具太过于集中，仓库工作就会很仓促仓库做帐环节是仓库的重点内容，必须专心负责的去完成，仓库做帐可以用手工做帐，对于手工做帐的，各种帐簿必须按页、按行挨次登记，不得跳行、隔页，如有，应将空行、空页划红线注销，并且注明“此行空白”、“此页空白”字样，并加盖私章确认每一帐页登记完毕结转下页时，应在本页最后一行时处理.严格掌握习惯性“三违”“三违”是导致事故的直接原因，而习惯性“三违”又最容易被员工忽视，各相关部门及车间要加大三违的查处力度，通过奖惩激励手段，有效掌握习惯性“三违”的发生确保三月份平安生产.为二月份重大检修早作打算为现场检修平安，机电车间要早动手召开专门会议进行安排部署，并制定现场重大检修的平安管理措施，从干部跟值班、停开工检查、检修三落实、重点工程、事故责任追究等方面制定详细规定，确保检修的平安.节前、节后隐患排查1春节前公司生产部对各车间的生产工艺及生产过程中的平安状况进行一次全面检查机动部组织各车间的相关人员对生产设备、电器设备、仪表、进行一次全面的检查企管部根据公司的各项规章制度及岗位职责的执行情况进行一次综合性检查安监部组织各车间平安员进行两次平安隐患排查各车间节前也进行一次平安生产全面检查对查出隐患要求全部整改完成，整改率为100%2春节过后安监部组织了一次平安专项检查，对查出的隐患准时在第二天的调度会上进行通报，并准时下达隐患整改通知单，责令限期整改，不能整改的写出原因及防范措施确保生产顺利进行

9.平安活动安排组织各单位继续学习《焦化平安知识》第126条如何搞好公司的平安工作并结合自己所在岗位对比检查是否按要求来严格自己各单位对学习情况要进行专心检查，对学习活动完成不到位的单位下达整改通知，要求重新学习或完善学习记录10继续开展“四不损害”大讨论工作及安排布置“四不损害”证文活动公司各单位继续开展“四不损害”大讨论，讨论要结合本单位及本岗位的实际情况找出本单位及本岗位易造成损害的危险点，实行措施加以解决真正做到四不损害，各车间要始终坚持班前会开展平安宣誓，要求各单位职工二月二十五日前写出四不损害个人承若仓库工作总结篇2转眼间来公司已经三个月了，如何做好自己的工作这其实是一个很不好说的话题，由于每一个人的工作范围和工作职责有所不同现就我在试用期期间的工作一一仓管来做一下自我总结

1、产品品质的保证工作即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防根据先进先出上轻下重，上小下大定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作

2、做好仓库帐目保证每晚下班之前把当天的入库数出库数，库存数根据物料种类、名称正确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每日上班即能看到昨晚仓库的正确库存以便正确的做出当天的生产安排

3、做好月报工作每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门，以便于决策者能够准时安排调整下一步的工作

4、做好物控工作对每一种物料的数据都要严格的掌握，使其与帐目全都，为了达到这一点必必要做到以下几个方面:1掌握好仓库的物料，准时正确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向三者严格全都，使仓库数据的差异为零2做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对比工作，原则上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，而且数量要有人员进行掌握不得有差异，月底进行汇总各种数据，何处出现差异要找出原因和责任人，这样以后就不会出现数据上的差异3入库要有一定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生，我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员，入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物全都这样便于掌握入库时产生数量上的差异4做好成品发货与客户退货的物料和数据掌握工作严格根据出货单进行出货，掌握好数量不要送多也不能给少退回物料应立即开居退货单，要报废物料立即开居报废单假如有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记，月底进行数据调整这样才能掌握好发货或退货时产生的数量差异有此几点，物料数据的差异可能就不复存在

5、做好物料的收发工作仓库其实就是工厂产品的一个中转站仓管最主要的工作就是准时正确的收发中转物料以协作工厂的生产这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清晰其时在库的摆放位貉、数量、生产日期、颜色、何种原料等等能够准时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后准时协作兄弟部门入库以便准时出货

6、做好为下道工序崔料的工作由于定单较多，生产设备有限，领导较忙，有可能会出现生产安排相互冲突，这时仓管就有责任有义务根据出货计划适时的提醒生产部门，以便于能够准时正确的交货，维护本厂的信誉

7、做好下属人员的安排工作包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促指导，适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等

8、做好仓库的整理工作现在的企业大都要求自己能达到5S标准，导入IS09000系统，虽然我们临时仍未实施这。