公司组织架构调整办法

公司组织架构调整办法制度名称组织架构调整办法执行部门监督部门第1章总则第1条目的.规范公司组织架构管理，使公司组织架构调整规范化、合理化和程序化.加强各部门内部结构调整以及部门内部人员变动管理第2条适用范围.本办法规定了公司范围内的所有组织架构调整流程和规范.本办法适用于公司内部各种组织架构调整以及部门内部人员的岗位变动第3条内容界定组织架构调整包括工作模块或工作团队的增加、减少、合并、分裂；工作职责和工作分工的变动；人员配置的变动等第4条组织架构的调整依据.各部门、各员工的内部考核结果.公司经营目标和生产经营变化情况.组织架构设计中存在职能交叉、缺失情况第5条公司组织架构调整分级二级组织架构调整主要是指职能模块级组织架构调整，以各副总所管理模块区域为单位第2章组织架构调整责任划分第6条董事、总经理

1.负责对公司级组织结构调整提出意见并责成相关部门组织相关人员进行讨论2负责把公司级组织结构调整上报董事长（董事会）以获得批准.负责对职能模块级组织结构调整的审批.负责对涉及管理/技术人员增加及主管级以上人事变动的部门级组织结构调整的审批第7条各主管副总经理.负责对所管理的职能模块的组织结构调整提出意见并组织相关人员进行讨论.负责把职能模块级组织结构调整上报总经理以获得批准.负责对所属部门的部门级组织结构调整的审核/审批8条各部门负责人.负责对本部门的组织结构调整提出意见并组织相关人员进行讨论.负责把本部门的组织结构调整意见上报主管副总和首席营运官（涉及管理/技术人员增加及主管级以上人事变动的）批准.负责组织结构调整后涉及本部门相关人事变动的申请流程的履行第9条人力资源部.负责各种调整方案的分析/整理，并提供专业意见.对出现的不符合公司发展要求的调整需求有权予以否决.负责对职能模块及部门的职能职责的整合和审核，通过后予以公布.负责对涉及相关人事变动手续的办理负责对审批的组织结构及相关资料原件的归档保存10条其他公司组织结构及部门职能、职责增加或删减等被批准后，相关部门在体系文件中对此应及时更新和替换第3章组织架构调整程序11条公司级组织架构调整程序.由公司董事会提出组织架构调整意见.公司人力资源部按照董事会所提出的调整意见，拟定公司组织架构调整方案，并明确相关的职责变动、工作分工和人员配置.将公司级组织架构调整方案上报董事长审批.公司级组织架构调整中涉及的人事调整问题应参照公司有关人事调整的相关规定执行.经批准的新组织架构以及相关人事调整在公司内颁布实施12条各主管副总所管理的职能模块级组织架构调整程序.由各主管副总提出调整意见.公司人力资源部按照各主管副总提出的调整意见，整理、汇总调整方案，并明确相关的职责变动、工作分工和人员配置.调整方案上报总经理审批.公司级组织架构调整中涉及的人事调整问题应参照公司的人事调整相关规定执行.经批准的新组织架构以及相关人事调整在公司内颁布实施13条部门级组织结构调整程序.由各部门负责人提出调整意见.由各部门内部安排人员，整理、汇总调整方案，并明确相关的职责变动/工作分工/人员配置.调整方案上报人力资源部审核，然后经主管副总审批如调整过程中涉及到增加管理/技术人员及主管级以上人事变动需报总经理审批.对调整方案中涉及到的人事调整问题应参照公司的人事调整相关规定，但对属于部门内部除升职外的人事变动的，请填写“部门内部人事变动审批表”.对经审批的组织结构及相关资料原件由人力资源部归档保存第4章附则14条本办法经董事会审批通过后生效15条本办法的最终解释权归人力资源部所有16条本办法与公司其他相关人事管理制度相抵触之处，请以相关人事管理制度为准编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期。